私たちは中小・中堅企業のM&Aに特化して参りましたが、今後事業成長を推し進めるために３つのビジョンを描いています。ひとつは、日本の中小・中堅だけでなく上場企業から個人商店や町工場まで上下に提供領域を広げていくこと。二つめは、ASEANを中心とした海外展開です。そして三つめは、企業統合を経て相乗効果を完全に生み出せるまでの全フェーズ（マーケティングからPMIまで）をワンストップで実行可能とする事業の拡大を図っていくことです。当社事業の軸であるM&Aから多方向への事業成長を成し遂げ、世界No.1のM＆A総合企業にチャレンジするこのタイミングに、是非みなさんも戦略実行の一員となっていただきたいと考えています。

■国内外あらゆる企業へのサービスが提供できる体制。
規模別・・・スタートアップ、小規模事業者、中小企業、中堅企業、大企業、企業ステージ、抱える課題等のニーズに合わせたソリューションを提供します。
業種別・・・M＆Aが活発な業種や分野専門の支援チームを設置し専門的知見・ノウハウに基づいた支援を行います（医療介護、調剤薬局、食品、IT、物流、製造、建設etc)
地域別・・・当社は全国に7拠点を構えるほか、全国各地に18か所のサテライトオフィスを設置しています。2023年度より地域特化マーケティング戦略をスタート。
海外M＆A支援・・・ASEAN主要国に5拠点を構えています。海外企業とのM＆Aのご相談、支援件数は2022年度に欧米案件3件含め、14組の成約を支援しました。

当社の仕事は一人でできる仕事ではありません。M&Aを成し遂げるまでのプロセスで関わるのは譲渡(売り手)企業・譲受け(買い手)企業だけでなく、法務・財務など様々な問題を解決していくために意見交換をする弁護士・会計士・司法書士・戦略コンサル・ファンドや、適切なマッチングを行うために折衝する社内の売り手・買い手担当営業など、多くのプロフェッショナルたちとのコミュニケーションを紡いでいくのです。そのプロたちを指揮していく立場でプロジェクトを成功させ、会社を、日本社会を変えていく仕事を実現するのです。その実現を量と質ともに拡大させるために、社員全員が自立的に立案・実行できる風土とスキルアップサポート体制を強化しています。

当社は33年の歴史から人材育成についてはかなり力を注いでまいりました。目的別、階層別の研修プログラムを策定し、充実したカリキュラムに基づき体系的な教育を実施しています。
■2in1制度
入社3年以内のコンサルタントと入社4年以上の中堅社員がペアになり、若手コンサルタントの早期育成、定着を図ります。
■New Leader Program
コーポレートスタッフ社員に対するさらなる成長と生産性向上をはかります。
■令和塾・卓越塾
若手及びトップコンサルタントのための特別研修です。社長や本部長が塾長となり選抜された成績優秀者に対し、ゲスト講師によるビジョン共有やケーススタディの紹介を通じて実践的なノウハウを習得してもらいます。

当社ではデジタルを活用し、M＆Aプロセスの生産性向上に取り組むことで、1社でも多くの成約を目指します。
■情報管理のクラウドサービス活用
当社では2014年よりSalesforceを導入し、M＆A案件の顧客情報の一元管理を実現し、M＆Aにおける最適なマッチングを支援するツールとして全社員が活用しております。業務のDX化を目的に始めたSalesforceの社内資格制度では500名超が資格を取得し、各部署の業務改善が大きく進んでいます。
■自社開発のシステムによるM＆Aプロセスのリードタイム短縮化
デジタル化によりM＆Aプロセスのリードタイム短縮を追求しています。
企業価値算定システム「V-Compass」や受託案件のリスク把握論点整理の自動化システム「D-Compass」、8000件超の成約事例と10000を超える買手候補ニーズをリストアップする「M-Compass」などDXを活用したリードタイムの短縮化を図る施策の検討・実装を日々推進しています。