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アクセンチュア
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アクセンチュア
4.1

お気に入り (50800人)

アクセンチュアは、ストラテジー&コンサルティング、テクノロジー、オペレーションズ、インダストリーX、ソングの領域で幅広いサービスとソリューションを提供する世界最大級の総合コンサルティング企業です。
約79万人の社員が、世界120カ国以上で、イノベーションの創出と世界中の人々のより豊かな生活の実現に取り組んでいます。
アクセンチュアなら、キャリアのためのチャンスとチャレンジの機会に満ち、日々進化する自分を実感できます。
有能な仲間たちとともに、自分の才能を開花させ、プロフェッショナルとして成長できる環境があります。
想像を超える成長を、ここアクセンチュアでしてみませんか。

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内定

25年卒 内定 / 本選考

早稲田大学 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】仕事内容に興味はあったが、第一志望の企業に内定をもらっていたため辞退した。 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

25年卒 二次面接 / 本選考

早稲田大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役職不明、女性 【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介、選考官からの質問、逆質問 【質問内容】一次面接までの話は聞いているので自己紹介と学生時代に力を入れたことは簡単に話してくださいと言われた。またその活動を通して身につけた力は何か、それを社会人になってからどう活かせそうか...
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内定

25年卒 一次面接 / 本選考

早稲田大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役職不明、男性 【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介、選考官からの質問、逆質問 【質問内容】ESをもとに志望動機を聞かれた。そこで少し触れた学生時代に力を入れたことについて深掘られた。来年度からどんな研究をするか(理系学部生だったため)。ソリューションエンジニアを希望して...
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内定

25年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

早稲田大学 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】軽く自己紹介、議論、選考官に向けて発表 【GDのテーマ・お題】文章で提示された状況に対してデジタルを用いたソリューションを提案せよ 【GDの手順】まずファシリテーター、書記、タイムキーパー、発表者などの役割分担を行い、画面共有でお題の文章が与えられるので各自読んでから全員で読み合わせを行っ...
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内定

25年卒 WEBテスト / 本選考

早稲田大学 | 理系
【試験科目】言語、計数、英語 【各科目の問題数と制限時間】覚えていない 【対策方法】他の企業で練習した
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内定

25年卒 エントリーシート / 本選考

早稲田大学 | 理系
【「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選んでください】タフな状況も、先頭に立ち楽しめる情熱がある 【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸に沿ってアクセンチュアを志望する理由を教えてください】私は「影響力の大きい人になること」「将来どんな時代が...
12人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

25年卒 内定 / 本選考

東北大学 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】内定をいただいてあらためて将来について考えたとき、 まだどこで働くかが決められないと思ったから 【採用人数・倍率】相当数 数百名 【内定者の採用大学・学歴】早慶・旧帝 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】ダンスサークルのJDから、ボランティア活動に...
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内定

25年卒 最終面接 / 本選考

東北大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中途入社・シニアマネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】入室→自己紹介→人物面接→逆質問 【質問内容】志望動機 なぜコンサルティング業界を志望しているのか・なぜアクセンチュアなのか 学生時代の専攻がどのようにアクセンチュアで生かせると思うか 年の離れた上司に文書を...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

25年卒 一次面接 / 本選考

東北大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】新卒入社、20年以上経過 おそらくパートナー 【会場到着から選考終了までの流れ】入室→自己紹介→ケース面接→人物面接→逆質問 【質問内容】ケース面接 ・内容は極秘のため言えませんが、「飲食業界のDxを進める施策」のようなイメージ ・定量的な効果を算出することも要求される ...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

25年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

東北大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】入室→人事から説明→アイスブレイク→面接官入室→ディスカッション→FB→解散 【GDのテーマ・お題】「プロサッカーチームの長期成長戦略を策定せよ」 【GDの手順】前提設定→現状分析→課題特定→施策案だし→施策評価→プレゼン 従来のGDの手順にのっとって行った。 お題が面接官から口頭でざ...
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内定

25年卒 WEBテスト / 本選考

東北大学 | 文系
【試験科目】言語・非言語・英語 【各科目の問題数と制限時間】一般的なGAB要項に則る 【対策方法】玉手箱を10社分解いて練習した
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内定

25年卒 エントリーシート / 本選考

東北大学 | 文系
【「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選んでください。 上記を選択した理由をご自身の経験をふまえて記述してください。300-400文字】インターン先にて就職支援動画の企画リーダーとして、半年で目標のチャンネル登録者数を達成した。企業を取材し学生目線で採点、働く人のリアルを動画を通じyoutube...
11人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】シニアマネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】接続後、すぐに開始 【質問内容】・面接官、受験生ともに簡単に自己紹介 ・学生時代に力を入れたこと→深堀 (なぜその活動を始めようとしたのか、取り組みの中で大変だと感じたことは何か) ・就活の軸→深掘り ・文系未経験だ...
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25年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】1/10 40代のマネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】お互いの自己紹介から面接へ 【質問内容】・志望理由 ・大学での専攻 ・ーなにに注力している? ーなぜその学科にした? ・チームで成し遂げた経験 ・プログラミングについてどう考えている? ・就職活動はい...
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25年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】35分で話し合い、5分で発表 軽くFBをもらった 【GDのテーマ・お題】日本は、高齢化がすすんでいる。そこで、安心して生活を送れるようなデジタルサービスを提案してください 【GDの手順】・自己紹介を行ってから、その流れのままアイスブレイク ・面接官の自己紹介、テーマ発表(テーマの裏側に...
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25年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】言語、非言語、英語 【各科目の問題数と制限時間】1時間程度、いつも通りの玉手箱 【対策方法】教本を一周した。
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25年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 文系
【DNAのうち合致するものは】背伸びしてでも目標に手を伸ばさずにはいられない 【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、あなたの就職軸によってアクセンチュアを志望する理由を教えてください。】理由は二点ある。まず、IT技術を用いて社会や顧客の課題解決を行う企業として、幅広い案件に携われるか...
19人の方が「参考になった」と言っています。
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24年卒 説明会 / 説明会

東京工業大学 | 理系
【説明会の具体的な内容】美大出身ではないが、デザインに関する職種についての理解を深めるために参加した説明会。異なるデザイン職種の特色を理解し、柔軟性や提案力が重要であることに気付きました。企業や業務に対する印象も、堅苦しさがなく、自分ならば柔軟な価値提供ができると感じ、志望度が上がりました。 【説明会前の企業・業務・社員に...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 個人面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】30代 【会場到着から選考終了までの流れ】URL→面接 【質問内容】自己紹介、ケース面接、人物面接だった ケース面接は参考書レベルのものだった。テーマは外部流出禁止だった。 学生時代に力を入れたこと、ESに書いてあることの深掘りが行われた。対話形式で深掘りをされていった。 ...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】URL→自己紹介→議論 【GDのテーマ・お題】外部への流出を禁止された 【GDの手順】面接官の方が軽く自己紹介をし、その後学生同士でも軽く自己紹介行って議論を開始した。役割分担を行い、時間配分について検討を行い、お題に沿って、みんなで議論を行った。面接官の方は画面オフ、ミュートで議論を見て...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語、非言語、性格 【各科目の問題数と制限時間】一般的なものと同じ 【対策方法】対策本を解く
1人の方が「参考になった」と言っています。
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インターン選考通過

25年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【「和魂偉才塾 コンサルティング塾」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。】2つあり、1つ目は業務に対する解像度を高めることだ。これまで部活動の中では、チームの目標に自分の立場からどのような貢献ができるかを考え、課題発見、分析、解決というステップを何度も取ってきた。このステップがビジネスの場面でどのように行われ...
28人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】初日はロジカルシンキングやワーク・プレゼンに必要なスキル等に関する講義が中心で、2日目、3日目にグループでの議論を行なった。 最終日には5チーム合同でのプレゼン発表があった。 また、ワーク中社員の方からの個別フィードバックの時間があった。 【ワークの具体的な手順】前提確...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

25年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】自身が元々志望していた会社だったから 【内定後の課題の有無】なし 【内定後の拘束】なし 【内定後の研修など】なし 【採用人数・倍率】400人程度 【内定者の採用大学・学歴】幅広い 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】様々
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内定

25年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】シニアマネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】接続後、開始 【質問内容】・簡単に自己紹介 ・学生時代に力を入れて取り組んだこととその深堀 ・なぜその活動を始めようとしたのか ・取り組みの中で大変だと感じたことは何か ・就活の軸はなにか ・テクノロジーの習得に対...
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企業情報

代表者

最高経営責任者(CEO):ジュリー・スウィート(Julie Sweet)/代表取締役社長:濱岡 大

創業

グローバル:1953年/日本:1962年

設立日

1995年12月

資本金

3億5千万円

従業員数

約27,000人(日本:2025年6月1日時点)

拠点

世界52カ国 200都市以上

所在地

東京オフィス(東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR)

ホームページ

https://www.accenture.com/jp-ja

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞
職種別の選考対策
戦略コンサルタント職 デジタルコンサルタント職 ビジネスコンサルタント職 ソリューション・エンジニア職 マーケティング職 データサイエンティスト職 AIアーキテクト職 コンテンツデザイン職 クリエイティブ職 デザイン職 ディレクター職 オペレーションスペシャリスト職 データドリブンコンサルタント職 ※現在募集なし
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企業の魅力
アクセンチュアの目指すこと

アクセンチュアは、世の中の「変化を促す存在となる」ことで、お客様や社会のために360度全方位型の価値(360度バリュー)を創造、提供します。
アクセンチュアが掲げる「360度バリュー」とは企業の財務的なパフォー マンス(Financial)だけでなく、優れた顧客体験(Experience)や持続可能性(Sustainability)といった多様な価値基準、また従業員や地域社会、株主、主要なパートナーといった多様なステークホルダーへの利益に基づいた、多次元的な価値評価の形態です。

アクセンチュアの強み①:戦略から実行まで、End to Endで支援

アクセンチュアの強みは、戦略から実行までEnd to Endで支援できる体制にあります。
私たちがもたらす変革は戦略を形にして終わりではありません。保守・運用を行い、そこから見えてきた課題点・改善点の解決に引き続き取り組む、このサイクルを回し続けるのが特徴です。

アクセンチュアの強み②:グローバルネットワーク

49か国200都市以上に広がるグローバルネットワークもアクセンチュアの強みです。
お客様の課題やプロジェクトのフェーズに応じて、世界中の多様な専門性を持ったメンバーでチームを編成することができます。
また、お客様の海外展開をご支援する際にも、このグローバルネットワークは大きな強みとなります。

1人1人の成長を支えるキャリアカウンセリング制度

アクセンチュアでは、社員一人ひとりに業務上の上司とは別にピープルリードと呼ばれるメンター社員がついて、社員のキャリア構築を支援します。「自分は成長できているのだろうか」「どうすればさらに成長できるのだろうか」などの相談に対して、真摯にアドバイスを行います。
ピープルリードを自分で選ぶことができるのも特徴の一つです。新入社員トレーニング後も、プロジェクトの上司・先輩、そしてピープルリードが社員の活躍・成長を支えていきます。

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【事例紹介】 ニッポンハムの新規D2C事業創出を支援

ニッポンハムグループは企業理念である「食べる喜び」追求しつつ持続可能な社会の実現に貢献するため「たんぱく質を、もっと自由に。」を掲げるVision2030を策定。アクセンチュアはその一環としての新規D2C事業を、戦略からコミュニケーション施策まで支援しています。

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