近鉄百貨店の 開催予定のインターン

実施日程

10月18日

実施場所

あべのハルカス会議室

インターンの形式

課題解決型グループワーク

実施日程

2024年8月中旬

実施場所

あべのハルカス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

実施日程

2024年10月26日

実施場所

近鉄百貨店本店オフィス

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

実施日程

8月27日(日)

実施場所

あべのハルカス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

実施日程

11月上旬

実施場所

本社

インターンの形式

課題解決型グループワーク

実施日程

2023年1月

実施場所

あべのハルカス近鉄本店

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

実施日程

9月上旬

実施場所

あべのハルカス

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

実施日程

10月

実施場所

オンライン

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

実施日程

2021年10月

実施場所

あべのハルカス　会議室

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

実施日程

2021年2月中旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

1.従来の百貨店の枠を超え、企業として変革するために必要なことは何だと思いますか。200文字程度でご記入ください。

ECの発達により百貨店離れが深刻な中、変革するためには実際に足を運ぶことでしか体験できない価値の提供が必要だと考える。例えば地域活性化と体験型イベントを組み合わせ、地元企業とコラボしたワークショップを行うことなどが挙げられる。お客様に「新しい発見」や「学びの場」を提供することで、単なる買い物以上の魅力を感じてもらうことがで...

各質問項目で注意した点

短い設問一つしかなかったため、書く内容には非常に留意した。昨今の百貨店事情を鑑み、具体的な提案をすることで意欲を見せた。

従来の百貨店の枠を超え企業として変革するために必要なことは何だと思いますか。200字

体験価値に焦点を置いた施策が効果的と考えます。私は◯◯のアルバイトを経験し、お客様と最も近い距離で体験、そして喜びを提供できることに強いやりがいを感じました。そして販売職の役割とは商品提供だけでなくお客様の買い物の時間そのものを豊かにすることだと考えました。 お客様の時間を豊かにし、百貨店だからできる体験に価値を感じて頂く...

各質問項目で注意した点

質問がざっくりしてるので、「どう捉えるか」をまず考えた。また文字数が少なくあまり具体的に書けないので、広く大きく、でも説得力があるように書いた。

従来の百貨店の枠を超え企業として変革するために、必要なことは何だと思いますか？（200字以内）

若い人に身近に感じてもらい、年間購入回数を増やすこと。人口減少が進む中で成長するには若い世代に何度も繰り返し訪れてもらう必要があるが、百貨店で扱う商品は高価であるというイメージは根強く、若い世代がなかなか身近に感じられないという課題がある。そのため、若い世代が自分たち向けと感じられるようなイベントやSNS発信などを実施して...

百貨店の枠を超えて変革するために必要なことは何か

合同説明会でのブース説明、座談会ではありがとうございました。買い物前から後まで一貫して顧客のワクワクをサポートする環境づくりが必要です。従来の百貨店では買い物中にフォーカスが当たりがちですが、買い物前にはSNSやイベント告知を強化し、期待感を高められます。買い物中は五感を刺激するイベント、買い物後は購入者座談会を通じて継続...

各質問項目で注意した点

近鉄グループでの合同説明会に参加した実績があったのでそのお礼をまず述べました。 また字数制限が厳しかったので無駄をできる限り省きました。

従来の百貨店の枠を超え企業として変革するために、必要なことは何だと思いますか？（200字以内）

ただモノを買うために来る場所としてではなく、足を運ぶことでしか味わえないワクワクを創り出す必要があると思います。例えば、季節の行事に合わせた服装で来店すると割引をしたり、味覚や嗅覚、触覚を刺激するイベントを開催することで、実際に訪れなければ体験できない価値を提供し、リアル店舗でその場で商品が手に入るという有形の満足感と、そ...

従来の百貨店の枠を超え企業として変革するために、必要なことは何だと思いますか？（200字以内）

百貨店が企業として変革するためには、マーケティングに力を入れ、戦略的に百貨店作りを進めることが必要であると考えました。流行りを捉えて出店、あるいはイベント等を開催することで、百貨店をより立ち寄りやすい場所として広く消費者に認識させ、新規顧客の獲得に繋がるのではないかと思います。それにはやはり、マーケティング・マネジメントが...

各質問項目で注意した点

文字数の設定が少なかったので、結論ファーストで分かりやすく、かつ伝えたいことの例を用いて述べるようにしました。

従来の百貨店の枠を超え企業として変革するために必要なことはなんだと思いますか。（200字以内）

ものの購入から経験までをサポートすることが必要だと思います。今の百貨店業の仕組みでは、従業員は「ものを購入する」ところまでしかお客様に関わることができません。私は小売業界でアルバイトをしていますが、そこが一番もどかしく感じます。お客様には購入の先に「使う」という経験が待っています。むしろその経験のためにものを買うと思うので...

従来の百貨店の枠を超え企業として変革するために、必要なことは何だと思いますか？

リアル店舗の価値を上げ、若者層の新規顧客を増やす必要がある。近年、ECサイトのような安く良い商品を買えるネット時代により、若者が百貨店に足を運ぶ機会は減少していると考える。そこで、リアル店舗でしか買えない商品の魅力を高めることや、そこでしか見られない体験やイベントを提供し、新たな関心を生み出す。魅力的な商品に加え、娯楽目的...

各質問項目で注意した点

質問数と文字数が少ないので、伝わりやすい文章にする

従来の百貨店の枠を超え企業として変革するために、必要なことは何

お客様を一番に考え、思わず足を運びたくなり、従業員も働いていてワクワクする環境であることが大切であると私は考える。ネットで何でも購入できるようになっている今だからこそ、実際に訪れ、手に取って確かめることの重要性を示し、老若男女問わずに訪れたくなるような空間を作る必要がある。これがネットにはない百貨店に強みである。そして従業...

従来の百貨店の枠を超え企業として変革するために、必要なことは何だと思いますか？（200字以内）

企業変革には、挑戦の機会の提供とスキル向上の支援に向けた環境の整備が必要である。貴社が推進する地域密着型の取り組みは、お客様の暮らしに付加価値を提供し、地域共創の実現に努めている。これに伴い、企業側も個人が従来の業務を越え新たな経験を積むチャンスの提供と、必要なスキルアップへの支援が求められる。加えて、個人に合わせて経験や...