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就活サイトトップ企業検索コンサル・シンクタンクデロイト トーマツ(コンサルティング)体験談
デロイト トーマツ(コンサルティング)
公式
日系 コンサル・シンクタンク

デロイト トーマツ(コンサルティング)
4.1

お気に入り (31716人)

当社は国際的なビジネスプロフェッショナルのネットワークであるDeloitte(デロイト)のメンバーで、日本ではデロイト トーマツ グループに属しています。
デロイトの一員として日本のコンサルティングサービスを担い、デロイトおよびデロイト トーマツ グループで有する監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織・機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。
5,000名超のコンサルタントが、デロイトの各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。
また、DTCはクライアントの持続的で確実な成長を支援するコンサルティングサービスはもちろん、社会課題の解決と新産業創造でクライアントと社会全体を支援しています。

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内定

20年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【採用人数・倍率】辞退したため不明 【内定者の採用大学・学歴】辞退したため不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】辞退したため不明
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内定

20年卒 4次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】ベテラン社員 【会場到着から選考終了までの流れ】到着後、面接室に案内される。面接後はそのまま終了。 【質問内容】・自己紹介・自己PR ・志望理由(コンサルティング業界を選んだ理由、中でも本ファームを志した理由) ・志望理由のきっかけとなった出来事や経験について ・興味・関...
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内定

20年卒 3次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中堅社員 【会場到着から選考終了までの流れ】到着後、面接室に案内される。面接後はそのまま終了。 【質問内容】・現在の就活状況 ・コンサルタントの志望動機(他に関心のある業界やその理由も含めて) ・本ファームの志望動機 ・関心のあるインダストリー・ソリューション ・大学時...
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内定

20年卒 2次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若手〜中堅社員 【会場到着から選考終了までの流れ】到着後、オフィス内の部屋でケース問題を回答。終了後、別室に移動し、回答内容について面接官と質疑応答を行う。 【質問内容】志望動機や逆質問はなく、すべてがケース問題に関する質問。 ・情報整理は適切か? ・論点の洗い出しは妥当か...
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内定

20年卒 1次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事・採用担当者 【会場到着から選考終了までの流れ】到着後、待合室(オフィスの一角)で待機。名前を呼ばれた順に別室で面接を受ける。面接後はそのまま終了。 【質問内容】自己紹介・自己PR 志望動機と興味のあるインダストリー、ソリューションの有無、ある場合はその詳細について 大...
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内定

20年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語・非言語・英語 【対策方法】特に行っていない。
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内定

20年卒 体感セミナー / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【内容】企業説明及びコンサルティング体験ワーク・質疑応答 【注意した点・感想】企業紹介ではファームの特徴等もうかがえるので、注意深く聞くようにした。また配布された資料(パンフレットなど)はのちに業界研究などで積極的に活用した。ワークに関しては、議論が終始かなり活発に行われていた。
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内定

20年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 理系
【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

20年卒 四次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】パートナーの方 【会場到着から選考終了までの流れ】待合室待機 ↓ 誘導 ↓ 面接 ↓ 帰宅 【質問内容】・なぜコンサルなのか ・デロイトにどんなイメージを持っているか ・デロイトに入社後にどんなことに携わりたいか ・その中でどんな強みを出せるか ・どんなキャ...
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内定

20年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若手の方1人と中堅くらいの方1人。 【会場到着から選考終了までの流れ】到着 ↓ 待合室へ ↓ 順番が来次第移動 ↓ 面接 ↓ 帰宅 【質問内容】・自己紹介 ・なぜコンサルなのか ・なぜデロイトなのか ・デロイトでやってみたいことはどんなことか ・留学先で...
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内定

20年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】30代くらいの方1人と40代くらいの方1人。 【会場到着から選考終了までの流れ】帰宅待合室で待機 ↓ 移動 ↓ ケース面接回答作成 ↓ 面接 【質問内容】・簡単な自己紹介 ・ケース問題に関する深掘り(なぜそう思ったのか、反対意見にはどのように説明するか など) ...
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内定

20年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】言語 非言語 英語 性格 【各科目の問題数と制限時間】正確には記憶していないが、各20〜30分程度だった。 【対策方法】通常のWebテスト対策をしていた。
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20年卒 体感セミナー / 本選考

大学非公開 | 理系
【内容】デロイトの会社説明と、どんな仕事をしているのかの簡単なGD形式の体験セッション。 【注意した点・感想】特に何も意識する必要はない。 実際にイベント中にも言われたが、このイベントの出来不出来は全く選考には関係なかった。 GDのようなものをやることになるが、気を楽にして取り組むと良いと思う。 会社説明に関しては、...
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20年卒 三次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】40代くらいの方 【会場到着から選考終了までの流れ】待合室待機 ↓ 誘導 ↓ 小論文テスト ↓ 面接 ↓ 帰宅 【質問内容】・小論文の内容の簡潔な発表 ・院生なのにどうして専門分野ではなくコンサル業界を目指しているのか。専門分野よりもコンサルの方が魅力的な点は...
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20年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 理系
【自己PRをお願いします。(200字)】◯◯を定量化することで◯◯学に活かすことが私の大学・大学院通じてのテーマであるが、このプロセスでは仮説を立て仮説に必要な指標や数理モデルを用意し実験で検証することを繰り返すため、私は研究活動を通じてコンサルタントとして必要な仮説思考力を磨いてきた。また、海外生まれで長期留学もした経験...
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20年卒 内定 / 本選考

慶應義塾大学大学院 | 理系
【採用人数・倍率】辞退したため不明 【内定者の採用大学・学歴】辞退したため不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】辞退したため不明
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内定

20年卒 四次面接 / 本選考

慶應義塾大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】ベテランの方。おそらくパートナー 【会場到着から選考終了までの流れ】待合室で待機した後、面接部屋に移動 【質問内容】・何故コンサルタントになりたいのか ・他ファームとの違い ・その中で何故デロイトなのか ・あなたの考える経営課題について、具体例を出して ・デロイトに入っ...
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内定

20年卒 三次面接 / 本選考

慶應義塾大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中堅のコンサルタント。40代くらい 【会場到着から選考終了までの流れ】待合室で待機。その後、面接部屋に移動。 【質問内容】事前に提出している、小論文についての内容が大半であった。 小論文は何故コンサルタントとして働きたいかという趣旨であり、気になった内容について聞かれる。その...
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内定

20年卒 二次面接 / 本選考

慶應義塾大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中堅現場社員 【会場到着から選考終了までの流れ】まずケースを解く。その後面接官のいる部屋へ案内される。 【質問内容】ワークの課題は、「今後拡がる自動運転の是非について」 まず最初に、解いたケースについて簡単な説明を求められる。その後、発表の内容に対しての質問が次々とくる。 ...
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20年卒 一次面接 / 本選考

慶應義塾大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】30代くらいのコンサルタント現場社員 【会場到着から選考終了までの流れ】待合室にて待機。その後面接官に呼ばれ移動。 【質問内容】・志望動機(何故コンサルティング業界か、デロイトについて知ってることは) ・他に受けている業界は ・何故自分の専攻を活かした就活をしないのか ・...
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20年卒 WEBテスト / 本選考

慶應義塾大学大学院 | 理系
【試験科目】言語、非言語、英語 【対策方法】特に対策はしなかった。
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内定

20年卒 体感セミナー / 本選考

慶應義塾大学大学院 | 理系
【内容】選考を受けるにあたり、参加必須のセミナー。 まず企業概要の説明を受けた後、質疑応答がある。 その後、グループワークが行われるが、評価対象ではない。 【注意した点・感想】セミナーではあるが全員スーツであった。また、選考を受けるためには参加が必須である。企業の説明はかなり詳しくやってくれるため、企業研究はこのセミナ...
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20年卒 エントリーシート / 本選考

慶應義塾大学大学院 | 理系
【自己PRをお願いします(200文字以下)】私は新しいことに果敢に挑戦していく人間である。 大学の研究活動において、私は自己成長の観点からそれまでの専攻とは異なる学問分野への挑戦を決意し、より実験的なテーマに取り組んだ。また他にも、サークル活動の運営、日本全都道府県への訪問等、様々なことに挑戦してきた。貴社においても多様...
18人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

20年卒 内定 / 本選考

早稲田大学 | 理系
【内定後の課題の有無】簿記二級、TOEIC900点 【内定後の拘束】特になし 【内定後の研修など】特になし 【採用人数・倍率】100人程度 【内定者の採用大学・学歴】東京、京都、早慶、旧帝がメイン 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】投資銀行や戦略ファームを受けている人が多かった
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内定

20年卒 最終面接 / 本選考

早稲田大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役職は不明。 【会場到着から選考終了までの流れ】予約時間まで受付で待機。その後部屋に案内され面接開始。 また面接の前に簡単なアンケートを記入。 【質問内容】アンケートに記入した現在の就活状況について聞かれた。あとはオーソドックスな質問が多かった。以下に質問内容を示す。 ・現...
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企業情報

会社名 

合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング

設立日

2025年12月※デロイト トーマツ コンサルティング合同会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社およびデロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社が2025年12月1日付で合併しました。

資本金

300百万円

代表者

木村 研一

従業員数

11,000名

所在地

東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

ホームページ

https://www.deloitte.com/jp/ja.html

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞
職種別の選考対策
コンサルタント職 コンサルタント職(テクノロジーコンサルタント/デジタルコンサルタント)※現在募集なし
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高い専門性、豊富な経験を有する各領域のプロフェッショナルがチームを組むアプローチにより、複雑に絡み合う経営や、社会課題をダイナミックに解決します。そして、持続可能な成長とともに、デジタル社会の進展によってますます求められているのは、業界・業種の垣根さえ取り払う、企業の飛躍的な成長です。DTCはその実現のために、仮説検証型に加え、実験実証型のサービスに取り組む体制を整えています。また、外部のパートナー企業との提携やDTCの深い知見に基づくデジタルアセット開発を通じて、業界の変革を支援していきます。

新卒入社では、会社の各機能に強みを持つOffering・業界に対して強みを持つIndustryのいずれかのUnitに配属され、キャリア希望を踏まえた異動を交えながらキャリアアップしていきます。

■Offering
・Strategy & Transformation PML
(幅広い産業セクター及び官公庁に対して 戦略コンサルティングサービスを提供)
・Enterprise Technology&Performance PML 
(ファイナンス、サプライチェーン、ITオペレーションに関するend to endのサービスを提供)
・Customer PML
(Customerに関わるマーケティング、セールス、サービスのend to end(デザイン含む)のサービスを提供)
・Engineering AI&D PML 
( デジタルトランスフォーメーション支援でAIやDataの利活用を踏まえたコンサルテーションを提供)
・Human Capital PML
(人事組織の領域におけるチェンジマネジメント、M&A時の組織再編、人事開発力強化等の支援

■Industry
・Private PML
(コンシューマービジネス、メディア業界等へのend to end支援、経営戦略、地域の課題解決等のサービス支援)
・FSI PML
(金融および不動産関連のインダストリーにおける業界変革の支援)
・Public PML
(公共関連のインダストリーにて官民連携を通じて支援推進)

社会課題解決への取り組み

社会課題は人々の無知や悪しき志向によってのみ生まれるわけではありません。多くの社会課題が解決されない根源的な原因は、「経済合理性」との矛盾です。新興国企業のみならず先進国企業でさえも日々の収益確保に必死の事業環境において、短期的なコスト削減だけを考えたなら廃棄物投棄や労働者酷使は目的に適ってしまいます。

社会課題を生む活動が、逆にコストアップになるような仕組みができたならば、企業は利益追求のためだけだとしても社会課題を防止するでしょう。当社のSocial Impact活動は、「ESG投資」等のB/S(貸借対照表)視点のみならず、P/L(損益計算書)視点で経済合理性と社会課題解決を繋ぐルール形成を仕掛けます。

また、過去の経済活動が蓄積してしまった社会課題を解決する営みが「儲かる」活動なのであれば、既に誰かが率先してやり遂げているはずです。政府や非営利組織に頼るだけではSDGs達成が間に合わないことは自明です。Deloitte Social Impact は、最新の技術も用いつつ、利益を創出する工程や範囲を工夫したビジネスモデルを提案し、新たな「経済合理性」による社会課題解決を目指します。

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きのうのじぶんを超えていく、じぶんへ。

個人の多様性を尊重し、すべての社員・職員に光を当て、潜在的な才能を輝かせるー デロイト トーマツ グループが目指す「People First」な組織。

ロールモデルを目指す事が目的ではない。

今の自分を肯定し、湧き上がる成長意欲によって行動する先に未来の自分がある。

これはデロイト トーマツで働くプロフェッショナル達の「じぶん」ストーリー。

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