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ビジネスコンサルタント
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ビジネスコンサルタント
3.7

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私たちは、|“変わる”を実現する|人と組織のプロフェッショナルとして、
企業の課題解決を通じて、人・組織・社会を豊かにすることに貢献していくコンサルティングファームです。

1964年の創業以来、我々のご支援のベースとしている行動科学・組織開発の知見とノウハウを活用するのはもちろんのこと、
サステイナブル戦略や人的資本経営など、社会に新たな価値を創造していくための挑戦を続けています。

クライアントは多種多様、大手企業から中小企業まで、業種もメーカー、ゼネコン、IT、インフラ、農業、小売など、業界業種を問わず10,000社以上の顧客基盤と世界30か国の海外パートナーをもち、年間約2,000社との取引を行っています。

近年は「Well-being共創ラボ」を立ち上げ、顧客企業の皆さんとともに、関わる全ての人々が喜び・幸せを感じながら経済的にも豊かになれる会社づくり(Well-being経営)の探求も行っています。

クライアントが描く未来をともに作る共創パートナーとして、成長と変革を支援していきます。

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選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

ビジネスコンサルタントの

選考フロー・選考回数

インターン選考はES、Webテスト、GD、面接が一般的

ビジネスコンサルタントのインターン選考フローは、エントリーシート(ES)とWebテストから始まり、その後、グループディス...

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ビジネスコンサルタントの本選考の選考フロー

  • 横浜国立大学
  • 文系
内定

営業職

23年卒 本選考
2022年
1月上旬
個別企業説明会
2022年
2月上旬
グループディスカッション(GD)
2022年
2月下旬
一次面接
2022年
3月上旬
二次面接
2022年
4月上旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文理非公開
内定

営業職

23年卒 本選考
2021年
7月
2dayインターン
エントリーシート
2022年
1月
グループディスカッション(GD)
2022年
1月
二次面接
最終面接
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

営業職

21年卒 本選考
2019年
12月中旬
会社説明会(インターンシップ説明会)
2020年
1月中旬
インターンシップ
2020年
1月下旬
WEBテスト
2020年
2月下旬
グループディスカッション(GD)
エントリーシート
2020年
2月下旬
一次面接(二次選考)
2020年
3月上旬
筆記試験
2020年
3月上旬
二次面接(三次選考)
2020年
3月中旬
リクルーター面談
2020年
3月下旬
二次面接(三次選考)2度目
2020年
3月下旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系

営業職

19年卒 本選考
2018年
5月下旬
最終面接
  • 大学非公開
  • 文理非公開

営業職

19年卒 本選考
2018年
6月中旬
最終面接
ES・体験談一覧を見る

卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

21年卒

営業職

19年卒

営業職
すべての年次を見る
選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

21年卒

営業職

19年卒

営業職
すべての年次を見る
合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

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企業情報

代表者

代表取締役 社長執行役員 大村昌平

設立日

1964年(昭和39年)2月24日

従業員数

446名(2024年4月1日現在)

資本金

4億1,000万円

所在地

【秋葉原オフィス】 東京都千代田区神田相生町一番地 秋葉原センタープレイスビル 8階・9階

事業所

国内20都市 海外6都市

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持続的成長×組織開発

時代が変わり常識が変わっても、組織をつくり社会を構成するのが人であることは変わりません。人が集うことで、新しい価値が生み出されることがあれば、ひずみやゆがみが生まれて本来の力すら閉ざされてしまうこともあります。そのため、働く人々や組織のあり方を定期的に見直して健康な組織体制をつくることが、目標達成と持続的な成長に効果を発揮します。当社が創業以来続けてきた組織開発と、今世界が目指している地球規模の持続的可能な発展の考え方は非常に親和性が高く、最適な支援が可能です。

「変える」のではなく「変わる」お手伝い

私たちは、お客さまを「変える」ことはしません。コンサルティングでは、お客さまのビジネスの根幹となる部分の変革に関わります。達成するためには厳しい道のりを進まなければなりません。乗り越えるためには、お客さま自らが踏み出して進むことが不可欠です。私たちは、ツールやテクノロジーを提供しながら一歩踏み出すための場を設け、あくまで対等な立場で「変わる」手助けをすることに全力を注ぎます。私たちは、どんなに正しいことであったとしてもやらされることは長続きせず、自ら変わろうとする力は豊かな未来に繋がると考えています。

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