選考・イベント
ES・体験談
就活準備
マイページ
スカウト
お知らせ
申込済み…
就活支援…
|
大塚商会
資本金:103億7,485万円
従業員数:7,480名(2021年12月末)
商社
カネマサ流通グループ
【今夏5回のみ/各回5名までの小規模限定】★選考直結★「届ける」だけの御用聞きはいらない。 商社×メーカーの武器で、日本の食に新しい「仕組み」を創れ。 #対面 #1dayインターンシップ #早期選考直結 #先輩座談会 #年間休日120日+a #給与業界最高水準
開催日程:09/03 (木) 01:00
不動産・建設
三井不動産ビルマネジメント
【早期選考直結型夏季IS選考へのご案内あり】プレインターンシップ | 東京ミッドタウン八重洲をはじめとした日本屈指の大規模複合ビルを数多く所管 | 三井不動産Gの中核企業 #3年後定着率 90%超 #残業月20h台#ストックビジネスのよる安定基盤
27年卒|本選考
面接/本選考
面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)
年次が上の方
イベント/本選考
内容
社員の方に質問ができる
年次がかなり上の方
動画選考のためなし
Webテスト/本選考
試験科目
言語、非言語
エントリーシート/本選考
自己PRをしてください。
私の強みは、全体を客観的に捉え、チームが円滑に活動できる環境を構築する力です。この強みは、大学での◯◯に関する大規模な実験サポートにおいて発揮されました。当時、実験の主導者と複数名の学生メンバーとの間で◯◯の違いによるコミュニケーションの壁があり、進行に遅れが生じるリスクを抱えていました。そこで私は自ら両者の間に入り、認識...
内定/本選考
承諾/辞退理由の詳細
ノルマを達成しなければならないという環境の中で仕事に耐えられる自信がなかった
人事
営業職
営業職、29年
言語非言語
自己PR
私の強みは、組織の現状を分析して課題を特定し、解決策を実行する課題解決力です。大学では◯◯として、連盟全体の競技力向上に取り組みました。当時、◯◯大会で初戦敗退が続いていたため、原因を把握するため、他連盟の委員長へヒアリングを行い、運営状況や試合数を比較しました。その結果、公式戦の試合数が少なく実戦経験が不足していることが...
企業の知名度がある点、転職が強い点、年収が高い点、若手から裁量がある点など、総合的に見て自分が1番モチベーションの出る環境で働けると考えたから。
人事のお偉いさん
オンラインで、社員座談会がある。 10名の社員の中から、話を聞きたい社員のブースにいき、質問できる
支店長
現場社員
リクルーター面談/本選考
経緯
インターン経由リクルーター面談
筆記試験/本選考
言語非言語、適性検査
自己PRを400字以内で入力してください
私は、挫折や劣等感を原動力に成果が出るまでやり切る遂行力があります。この強みは、休学という決断をしてまで挑んだ英検準一級の取得において発揮されました。 大学二年時、全国大会ベスト16まで進んだ◯◯を怪我により手放し、努力の象徴を失ったことで劣等感を抱きました。しかし、別の分野でも再び高い目標に挑戦したいと考え、受験条件に英...
27年卒|説明会
セミナー
イベント詳細
会社の具体的な事業内容や会社としての理念や想い、さらにSE職の具体的な業務内容について知った。
他社の第一志望群の企業から内定をもらったため。 SIerとしてのキャリアも考えたが、より技術(ソフトウェア)に関われる企業で働きたいという思いからこの会社は辞退した。
エンジニアで20年目くらいの人
SEの方が複数名いて、ブレイクアウトルームで聞きたいことを聞く時間
言語・非言語
自己PR(400文字)
全体を俯瞰し、チームの合意を形成することが強みである。学部4年次ゼミ長として研究室の運営改革と後輩指導に注力した。所属研究室では学生主体の運営だが、メンバー間の熱量の差と当事者意識の醸成に課題があった。当初は責任からタスクを一人で抱え込んだが、それがチームの成長機会を奪っていると痛感した。そこで私は個からチームへ意識を変革...
エントリーシート(ES)/本選考
志望理由
ITの力を使って、個々に寄り添うことで人々が持つ課題をより本質的に解決したい。大学の◯◯の授業で、データ分析を通じて〇〇を可視化し施策に活かす過程に触れたことで、ITが人の行動を捉え新たな価値を生み出せる可能性に魅力を感じた。また◯◯ではICTの導入により業務効率化や学習支援が進み、ITが不便を解消する可能性を実感した。そ...
自己PR(400字以内)
私の強みは、「当事者意識による課題解決力」です。大学では◯◯部の再建に注力しました。2年時、部の運営を担当する上級生が突然退部したことで、部員が◯◯名から◯◯名に激減し、◯◯の命と部存続の危機に陥りました。私は総務に着任し、運営ノウハウ消失に対する施策と属人化スタイルの撤廃により、組織再建を主導しました。具体的には、OBへ...
会社概要、どういう人材を求めているか