郵船ロジスティクスのインターンシップ情報

実施日程

2025年8月下旬

実施日程

2025年7月

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

動画面接のため不明。

実施日程

1月上旬

実施日程

2026年1月中旬

実施日程

2025年8月下旬

実施日程

2026年1月上旬

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

動画選考のためなし。

実施日程

2025年11月頃

実施日程

8月下旬

当社HPから中長期経営計画 “TRANSFORM 2025”をご一読頂き、その取り組みの中で最も印象に残ったところとその理由を述べて下さい。（500字以内）

私が最も印象に残った点は、◯◯である。この部分において、貴社が短期的な利益ではなく、長期的な安定・品質・人材育成を通じて社会の信頼を築くという姿勢に共感した。私は◯◯を設立し、◯◯だった『会員の練習参加率の向上』に取り組んだ経験がある。参加率低下の原因を分析した結果、『会員が練習の成果を実感できる場がない』ことが要因だと捉...

当社HPから中長期経営計画 “TRANSFORM 2025”をご一読頂き、その取り組みの中で最も印象に残ったところとその理由を述べて下さい。（500字以下）

最も印象に残ったのは、「◯◯」するという考えです。なぜなら、ただ荷物を受け取り、届けるという物流サービスの提供にとどまらず、Insight（本質を見極める力）をもってお客様の課題を理解し、お客様のビジネスの成長を支援するという姿勢に強く共感したからです。 学生時代、私は◯◯のアルバイトにおいて、生徒の「成長をサポート」する...

当社HPから中長期経営計画 “TRANSFORM 2025”をご一読頂き、その取り組みの中で最も印象に残ったところとその理由を述べて下さい。500字以下

私が“TRANSFORM 2025”で最も印象に残ったのは、「行動へと導く私たちの価値観」の「COMMITTED」にある「未来を共有できる信頼関係作りに努め」という言葉である。 ◯◯サークルを設立し、活動を受け入れてもらうために保護施設との信頼関係構築に尽力した経験と重なったからだ。 当初、学生に対し慎重な姿勢を示す保護施...

当社HPから中長期経営計画 “TRANSFORM 2025”をご一読頂き、その取り組みの中で最も印象に残ったところとその理由を述べて下さい。

最も印象に残ったのは、基本戦略02「お客様と産業を深く理解し、課題の解決に取り組む」だ。なぜなら、これは顧客のニーズを誰よりも深く理解することを強みとする御社が強みを更に強化することで、「世界に認められ、選ばれ続ける」というビジョン実現に直結する取り組みだと感じたからだ。多様化・高度化する物流ニーズにおいて、単なる輸送や保...

弊社の中長期経営計画「TRANSFORM 2025」をご一読頂き、その取り組みの中で最も印象に残ったところとその理由を述べてください。

私が最も印象に残ったのは、貴社がただの物流会社にとどまらず、お客様一人ひとりに寄り添う戦略的パートナーとして価値を提供しようとしている点です。この資料では、サービス提供ではなく関係性の創造を中心に据えており、物流を通じてお客様の未来を共に支える姿勢が明確に示されています。まず「GLOBAL UNITY」では、世界中で一貫し...

当社HPから中長期経営計画 “TRANSFORM 2025”をご一読頂き、その取り組みの中で最も印象に残ったところとその理由を述べて下さい。

最も印象に残ったのは、「産業別ノウハウと経験を基に業種特有の課題に対応できる高い専門性を有する人材の育成」という取り組みです。説明会で、チョコレートのような温度管理が必要な製品について、製造元でない貴社が最適な輸送条件を熟知されていると知り、物流における専門性の奥深さに魅力を感じました。私は大学で留学生支援のボランティアを...

当社HPから中長期経営計画 “TRANSFORM 2025”をご一読頂き、その取り組みの中で最も印象に残ったところとその理由を述べて下さい。 ご自身の性格やどんな方なのかについて自己紹介も含めて教えてください。

私が郵船ロジスティクスの取り組みの中で最も印象に残った点は、「高いサービス品質と顧客満足による差別化」を軸に、お客様との関係性を重視している点です。資料では、アカウントマネジメントの確立や継続的な顧客サーベイを通じて、お客様一人ひとりに寄り添った付加価値の提供を目指していることが示されており、単なる国際物流にとどまらない姿...

弊社の中長期経営計画「TRANSFORM 2025」を読んで印象に残ったことを教えてください。

特に印象に残ったのは、2025年4月にグローバル本社機能を新会社「郵船ロジスティクスグローバルマネジメント株式会社（YLGM）」へ移管する取り組みでございます。従来5つの地域本社に分散していた統治機能を一本化し、戦略と執行を明確に切り分けることで、激変する国際環境への即応力を高めている点に、本質的な企業変革への意思を感じま...

当社HPから中長期経営計画 “TRANSFORM 2025”をご一読頂き、その取り組みの中で最も印象に残ったところとその理由を述べて下さい。

TRANSFORM 2025の中で特に印象に残ったのは、お客様と産業を深く理解し、課題解決に取り組む姿勢だ。相手が本当に何を必要としているのか、その本質を見極めようとする点に共感した。自分だけが納得する綺麗な論理ではなく、相手主体のコミュニケーションを重視している。また、自分の専門外では勘違いが生じ、全く的外れな提案になる...

中長期経営計画”TRANSFORM2025”をご一読いただき、その取り組みの中で最も印象に残ったところとその理由を述べてください。

私が貴社の中長期経営計画「TRANSFORM 2025」を拝見し、最も強く心を動かされたのは、Missionで掲げられた理念が、具体的な4つの基本戦略へと見事に落とし込まれている点です。特に、顧客の課題の本質を見極める「Insight」を全ての価値創造の起点とし、それを「INSIGHT INTO ACTION」という言葉で...