ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの 開催予定のインターン

実施日程

2022年8月中旬

実施場所

東京本社

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

ズーム入室

質問内容

・学生時代に力を入れたことの深堀 →困難だったこと →どのように乗り越えたか →自分ではなかったらどうなっていたと思う？ ・研究内容の深堀 →工夫したことなど ・志望動機系は一切なかった。志望動機よりもその場の頭の回転の良さを見るようなケース問題が1つ出された。

会場到着から選考終了までの流れ

ズーム入室→ブレイクアウトルーム

GDのテーマ・お題

新入社員のための企画を立案する

GDの手順

テーマが与えられ、チームで取り組む。先輩社員が常駐しているのでわからない時は、いつでも頼れる。最後にチームメンバーの評価を自分たちで行う時間があるため、周りもきちんと把握して臨む必要がある。だれがどんな発言をしたのかメモっておくことをお勧めする。

試験科目

予め録音された音声をその場でメモを取り、その後一枚の紙に手書きでまとめる

各科目の問題数と制限時間

5分程度の音声をまとめる。制限時間は10分程度だった。

対策方法

企業オリジナルなので対策はできないが、普段から話を構造的に理解する練習をすることで、わかりやすく会話を求めれると思う。

実施日程

2022年8月中旬

実施場所

赤坂オフィスとオンラインの併用

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社11年目、中途入社.人事.

会場到着から選考終了までの流れ

zoom入室→アイスブレイク→面接→終了

質問内容

学生時代に力を入れたことメイン.人によってかなり内容が異なるようで、なかなか対策は難しい.人によってはケース面接っぽいものもあったようだ.自分の場合は学生時代に力を入れたことで研究のことをメインに聞かれた.会話するという意識が最も大事かもしれない.

会場到着から選考終了までの流れ

zoom入室→全体の説明→ブレイクアウトルーム

GDのテーマ・お題

新卒入社した社員のための企画立案

GDの手順

テーマが与えられ、そのテーマに対してチームで提案を行う.適宜面接官に質問をしてよいことになっており、うまく使うのがポイント.特徴としては最後にフィードバックタイムがあるので、お互いのメンバーのパフォーマンスを見ておく必要がある.

試験科目

音声を聞いてその内容をメモ取り、その後紙一枚に手書きでまとめる

各科目の問題数と制限時間

5分程度の音声を10分程度でまとめる

対策方法

オリジナルなので、対策のしようがない.メモを取る技術だけでなく、構造的にまとめ、抜け漏れなく書くことが大事.また、発想力が求められることもあるので注意.

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒採用担当　

会場到着から選考終了までの流れ

zoom入室→そのまま面接

質問内容

学生時代に頑張ったこと1つについて、詳しく説明される。 ・何をやったか ・どのような役割を担っていたか ・なぜ取り組んだか ・その経験を通じて学んだことは何か ・その経験で、直面した困難は など。

会場到着から選考終了までの流れ

zoom入室

GDのテーマ・お題

新卒採用に関する企画立案

GDの手順

簡単な会社説明と社員自己紹介 ↓ ブレークアウトルーム入室 ↓ アイスブレイクタイム ↓ ワーク（45分程度） ↓ 社員とGDメンバーからお互いにフィードバックしあう。 ↓ ワークに関する逆質問など。

これまでに直面した最大の困難とそれをどのように解決したか教えてください ※200文字以内

これまでの最大の困難は、高校時代の学業と部活動の両立です。ダンス部の全国大会の前は、朝、昼、放課後と1日3回の練習がありました。大会と学校の定期試験が重なると、まとまった勉強時間が確保できないことがありました。普段の授業にも特に身を入れて取り組み、堅実な計画を立て、時間を有効活用して活動にメリハリをつけて着実に遂行しました...

あなたの住んでいる街の最寄り駅の近くに小さな映画館（スクリーン1つ、座席40）があるとします。そこの映画館のオーナーからコンサルティング依頼を受けました。売上・利益ともに頭打ちの状態で、どうすればこの状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。

【どのような打ち合わせにするか。】売上・利益が下がっている原因を探ることが重要だと考えられる。初回は映画館の売上・利益が下がっている原因を分析することを議題にする。その議題にして内的要因と外的要因に分けて、売上・利益が下がっている原因を話し合う。そこで出た問題点を解決する具体的な方法を次の打ち合わせで話せるようにしたい。【...

あなたの住んでいる街の最寄り駅の近くに小さな映画館（スクリーン1つ、座席40）があるとします。そこの映画館のオーナーからコンサルティング依頼を受けました。売上・利益ともに頭打ちの状態で、どうすればこの状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。

私が考える初回の打ち合わせの議題は、「売上・利益向上のために映画館として進んでいく方向性について」です。お客様との初回の打ち合わせですので、詳細な打ち手を議論するのではなく、大まかな方針をすり合わせて、映画館として目指していく方向性を共有することに主眼を置きたいと考えました。また、議論の進度は、どれだけの準備をしてきたかに...

木版画の制作・販売をしている会社からコンサルティング依頼を受けました。年々木版画の販売数が下がっており、売上・利益ともに頭打ちの状況です。どうすれば、この状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。（1000字以内）

私が考える初回の打ち合わせの議題は、木版画の販売数減の原因の究明である。「何故、年々販売数が下がっているのか」、その原因を特定しなければ、適切な改善策を打ち出すことは不可能であると私は考えている。仮に原因の特定が出来なかったとしても、クライアントが現在どのような状況にあるのか、詳しく知ることで問題の全体像を捉えやすくすると...

各質問項目で注意した点

・思うがままに書く ・読み返して確認する ・読みやすいように段落を分ける

木版画の制作・販売をしている会社からコンサルティング依頼を受けました。年々木版画の販売数が下がっており、売上・利益ともに頭打ちの状況です。どうすれば、この状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。

私は初回の打ち合わせとして「販売数減少の原因はどこにあるのか」という、問題の核となる部分を議題とするのが適切であると考える。議論の進度は、どれだけの準備をしてきたかによって大きく変わるため、念入りな下調べが必要である。まず第一に、木版画業界に対する理解が必要である。まずはファクトを集めるところから入る。ソフトファクトに関し...

問題 木版画の制作・販売をしている会社からコンサルティング依頼を受けました。年々木版画の販売数が下がっており、売上・利益ともに頭打ちの状況です。どうすれば、この状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。

1.議題 意見の共有と原因の把握 2.必要な準備 1）基礎知識の把握 そもそも木版画とは何か、木版画市場の規模や動向、顧客層や競合他社など基礎知識を把握する必要がある。 2）お客様の会社の分析 上場している企業であればIR情報などを基に会社の分析をする。ただしここで知る事のできる情報は限られているため、実際にお客様とお話...

ある木版画の制作・販売をしている会社の売上・利益が頭打ちの状況で、どのように改善するかを悩んでいる。そこで、最初の打ち合わせではどのような議題にするか。

最初の会議での大きな目的は企業の現状把握である。会議で具体的に行うことは企業外部の環境分析結果についての話し合いと、企業内部の情報収集である。現状把握を行うには、強み、弱みといった企業内部の環境分析と機会や脅威といった企業外部の環境分析の2つが必要だと考えられる。会議に臨むにあたり、外部環境分析は事前にこちらで行うべきだと...

・小論文にて選考をさせていただきます。 ・以下の問題について、1,000文字以内でまとめて下さい。 ◯問題 木版画の制作・販売をしている会社からコンサルティング依頼を受けました。年々木版画の販売数が下がっており、売上・利益ともに頭打ちの状況です。どうすれば、この状況を改善できるか悩まれています。お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。また、そのためにどのような準備をしますか。

私は「お客様の現状把握と分析」という議題にし、「お客様と私のそれぞれが議題に必要とされる情報を用意する」という準備をします。お客様の依頼は売上・利益が伸びる見込みがないという状況の改善なので、利益を増やす事が目標です。そのため木版画販売に限らず、お客様がそれを達成するにあたって一番実現可能性が高い経営戦略を取るのが良いでし...

各質問項目で注意した点

・論理性と一貫性に注力する ・フレームワークに頼り過ぎない ・クライアントの状況を想定する

個人経営でパンを製造、販売している会社のコンサルティングを依頼されました。（いわゆる、商店街にありそうなパン屋さんです。1店舗しかありません） パンは年々売上が低下しており、売上を増やしたいとの意向です。 お客様との初回の打ち合わせはどのような議題にしますか。 また、そのためにどのような準備をしますか。

私は初回の打ち合わせの議題としては、「何故、売り上げが年々低下しているか」という内容にするのが最適であると考える。つまり、問題の本質を見抜くということである。その理由としては問題の原因を特定しなければ、適切な施策を打ち出すことは不可能であるからだ。そして、具体的な打ち合わせ内容としてはまず、現状把握のためにヒアリングをする...

もしあなたが、街のパン屋さんをコンサルティングすることになったら初回の議題は何にしますか？

初回の議題は、 【1】パン屋を立ち上げる中で、いつ何をしてきたか？ 【2】あとどのぐらいパン屋を続けたいか 【3】自慢の商品紹介 とする。 準備として、 【1】開店時からの商品ごとの売上データと、来客数の変化を帳簿を元にまとめる。 これにより、売上が下降に転じた時期を割り出す。 これを元に、売上の変化が顕著な時期に、何か店...

各質問項目で注意した点

自分の頭でもれなく考える事。