ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの 募集中の本選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

選考の振り返りと内定条件の確認について

質問内容

なし 給与、働き方等に関しての説明を内定承諾書を面接官と共に見ながら確認していく。 不明点等あれば順次質問可能。 入社意思の確認もあるだろうが、ほとんどの場合が最終面接でそれを加味されていたと考えられる為、軽い面談程度だと思ってくれて良い。

承諾/辞退理由の詳細

カルチャーに強く共感するから。一緒に働きたいと思う社員様ばかりであった為。またコンサル業界において働きやすさがトップ層であることも強く影響。

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長 人事

会場到着から選考終了までの流れ

ズーム入室→雑談→逆質問

質問内容

全て学生からの逆質問に社長が答える、といった形。会社側から学生に対して学生時代に力を入れたことや自己PR等を聞くことは一切なかった。1人4つ程度の質問を受験者で順番にしていくといった程度の量であった。

会場到着から選考終了までの流れ

ズーム入室、ジョブの説明、個人ワーク、発表

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

コンサルタントとしての業務に似たジョブ。具体的な内容に関しては公平性を保つために公開しない。コンサル業界を中心とした様々なインターンや選考で実施されている提案型のものをより実践的かつ難易度を高くしたもの。

ワークの具体的な手順

個人ワーク→発表の順。個人ワーク中に1度質問タイムが設けられる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

不明

会場到着から選考終了までの流れ

軽いアイスブレイクから面接

質問内容

パーソナリティに関する質問と学生時代に力を入れたことに関する質問の大きく2つ。必ずどちらも聞いているとのこと。特にパーソナリティに関しては堅苦しい雰囲気では無いため取り繕わず、素の自分がどんな人物でどのようにカルチャーにフィットしているか等を含めて話せるといいだろう。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

GDのテーマ・お題

口外禁止

GDの手順

テーマについて議論の後、まとまった案をプレゼンする、というオーソドックスなもの。 ディスカッションは面接官の監視のもと行われ、随時質問可能。 GD後、受験者、面接官それぞれからフィードバックを行う時間が設けられる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事担当者

会場到着から選考終了までの流れ

オフィス到着→業務内容や、労働環境の説明

質問内容

職場の環境に関する質問。具体的には、月平均の残業時間、給与体系、昇給の頻度、その他の福利厚生について。さらに、この職務を通じて得られる達成感や仕事の満足度について詳しく聞いた。また、ケンブリッジのカルチャーができる過程なども聞いた。

承諾/辞退理由の詳細

カルチャーマッチ

内定後の課題の有無

わからない

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

到着→自己紹介→座談会

質問内容

終始逆質問に徹した。 自分が質問した内容がどんどん展開していき結果としては30分ほどの議論になった。本当に何を聞いても良い面談で、おそらくここで落ちる人は早々いないのではないだろうか。しかし、質問内容は事前にまとめておいた方が良い。

会場到着から選考終了までの流れ

zoom

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

企業秘密の範囲内で実際の企業案件を模した内容だった。 具体的には特定のビジネスシナリオに基づいて提案書を作成することが求められた。 この課題を通じて重視されたのは、問題を正確に特定し、それに基づいて論理的かつ創造的な解決策を構築する能力だった。提案書を作成する過程では、ビジネスの目標と現実の制約を考慮しながら、戦略的思考と...

ワークの具体的な手順

課題発表→パワポ作成→発表

・以下のテーマと問題について、1,000文字以内でまとめて下さい。 〇テーマ　 ケース問題：ケンブリッジ新書籍のテーマと戦略 〇問題 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。 ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、書籍の出版もしており、集客のツールとして新たな書籍の出版を検討しています。 どのような本をどのように売るとよいか、提案してください。

私は、タイトル「人手不足で業務が回らない時の解決法〜ケンブリッジ流業務改革〜」、著者社長の鈴木努様、内容は二部構成で、一部目は業務改革の方法論、二部目はオムロン株式会社様の実例と現場の声を紹介する内容の本を、電子・紙書籍ともにネットや書店で販売し、広告方法として紙新聞、書籍の最後にメールマガジン登録を促す売り方で売ることを...

ケンブリッジ新書籍のテーマと戦略

私は、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）の働きがいに関するケーススタディの書籍を書店とオンラインで販売することを提案する。 提案するうえで、出版の目的である「集客」の定義を、新規見込み客を獲得すること及び依頼数を増加させることとした。よって、内容はケンブリッジの知名度向上につながるもの、かつケ...

当社が、新しい書籍を出すとしたらどのような書籍を出しますか？

私は、「自分で作るファシリテーションのメモ」というケンブリッジの新書籍のテーマの書籍を出版することを提案する。このようなテーマにした理由は、今までに貴社が出版した書籍は知識や教科書などの情報を提供していると考え、自分が作成することによって完成するような書籍がないと考えたからだ。現在では多くの情報が溢れており、無料でも有益な...

ケンブリッジからコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、書籍の出版もしており、集客のツールとして新たな書籍の出版を検討しています。どのような本をどのように売るとよいか、提案してください。（1000字以内）

私は、ケンブリッジがビジネスをするうえで大事にしている「キレイゴトの追求」についてまとめた書籍を、より多くの人の目につきやすく、手に取りやすい「新書」の形態で売るとよいのではないかと考える。これまで出版してきた書籍について共通点やポイントをまとめた後で、今回書籍を出版するにあたっての方策について説明する。ケンブリッジは、こ...

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、書籍の出版もしており、集客のツールとして新たな書籍の出版を検討しています。どのような本をどのように売るとよいか、提案してください。（※前提・これまでケンブリッジの出版した書籍は全10冊あります。・出版書籍の詳細は以下のHPをご確認ください）

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジと記載）は現在10冊の「ビジネス書」というカテゴリに入る書籍を出版しており、それらの内容は業務変革に関するもの、基本的な会議や資料づくりに関するものに大別することができる。前者の主な購入者はプロジェクトマネージャー、後者の主な購入者は一般社員と推測することができ...

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、書籍の出版もしており、集客のツールとして新たな書籍の出版を検討しています。どのような本をどのように売るとよいか、提案してください。（1000字以内）

提案をする上で「読者がワクワクする未来を届ける」をコンセプトとし、将来クライアントになり得る見込み客の増加をゴールとする。そのために、過去にIT戦略サービスを行なったお客様と、変革前後のお客様の変化について、対談をまとめた本を企業出版し、貴社が持つSNS媒体やセミナーを通じて本を宣伝するという案を提案する。まず、なぜ新しい...

ケース問題：ケンブリッジ新書籍のテーマと戦略。ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、書籍の出版もしており、集客のツールとして新たな書籍の出版を検討しています。どのような本をどのように売るとよいか、提案してください。※前提・これまでケンブリッジの出版した書籍は全10冊あります。・出版書籍の詳細は以下のHPをご確認ください。（続けてURLが記載されていた）

私は『コンサル不要論』をテーマにした書籍を、クロスメディアの手法を用いて売ることを提案する。初めに前提として、新書籍を出版するにあたっての目的は「集客」、ゴールは「読者がケンブリッジに興味を持ち、ケンブリッジに対する何らかのアクションを起こすこと」である。「何らかのアクション」とは、経営者であればコンサル依頼、ビジネスマン...

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ社（以下、ケンブリッジ）からコンサルティング依頼を受けました。ケンブリッジの主な収益はコンサルティングサービスですが、社員数の増加や社員の社歴の幅も広がったことにより、多様な働き方を実現する必要性を感じ、外部向けのトレーニングビジネスを拡大しようと考えています。今後トレーニングビジネスをどう展開していくべきか提案してください。また、そのためにどのような準備をしますか。（1,000文字以内）

前提として同社は社会人に向けた有料講座を貸し会場で開いていることとする。 あたらしいトレーニングビジネスを展開するにあたりターゲットにする層は、社会人と就活生が妥当であると考える。就職活動をしていない学生や主婦、シニア層については企業の認知が最大の障壁となるからだ。認知をあげるため宣伝や学校施設等との提携が挙げられるが、...

各質問項目で注意した点

施策自体に面白みがない分、論理だてて説明するように意識した

ケンブリッジが書籍を出版するとしたら、どのような書籍をどのように売り出すか。

ケンブリッジには、自己啓発的な内容の本を購買層に周知されやすい形で販売するという提案をする。この結論に至った過程を以下に述べる。 最初に集客を定義した。集客とはケンブリッジの社名を世に広めることと、新しい顧客を獲得することである。前者について、現状では競合のコンサルティング・ファームよりもケンブリッジが世に周知されていない...

ケース問題：ケンブリッジ新書籍のテーマと戦略

私は、クライアントであるケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社に、社会人を対象とする「オンライン会議でのファシリテーション」を題材とした本の出版を提案する。 新型コロナウイルスが蔓延し、対面でのコミュニケーションが制限されているコロナ禍の影響でテレワークを導入する企業が増え、それに伴いオンライン上での会議を日々の...

各質問項目で注意した点

ロジカルさ、実現可能性