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就活サイトトップ企業検索コンサル・シンクタンクENERGIZE-GROUP体験談
ENERGIZE-GROUP
公式
日系 コンサル・シンクタンク

ENERGIZE-GROUP
3.4

お気に入り (577人)

『ENERGIZE-GROUP』は“Anything is possible“という理念のもと活動している少数精鋭総合のコンサルティングファームです。
”新規事業開発”や”営業”、”人材育成・採用”、”組織開発”など経営に関するあらゆる問題を解決するためのコンサルティング、コーチングを提供しています。
創業して9年目で延べ約400社のサポートをしてきました。

サービスを提供するうえで、私達が大切にしているのは「問題解決から”実行”に至るまでの一貫したサポート」です。
お客様が「ENERGIZEがいなければ成果を上げ続けることができない」ということは、私達の目指すところではありません。
人は本来、自分自身が思っている以上の力を秘めています。私たちは人(お客様)が最高のパフォーマンスを発揮できるようにお客様の”期待を超える”サポートし、お客様のポテンシャルを最大限発揮されるためのコンサルティングサービス・コーチングを提供します。

「ビジネスパーソンとして突き抜ける人材になりたい」「組織や人のパフォーマンスに強い関心がある」「チームで成果を上げることにやりがいを感じる」という皆さん、是非インターンに挑戦して頂き、ともに成長できること楽しみにしております。

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39件 のES・体験談
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20年卒 インターンシップ / インターンシップ

東京大学 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「日本の世界幸福度ランキングを高くするにはどうすればよいか」という課題についてのグループワークだったが、これに取り掛かったのは2日目から。1日目はアイスブレイクであったりチームの中でのリーダー決めのみを行なった。 【ワークの具体的な手順】1日目は謎解きのようなことを行なった...
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インターン選考通過

20年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【なぜ参加したいか】徹底的にクライアント企業の利益にこだわる御社の理念から、上辺だけでなく本質的に企業を改善する力を養えると感じました。御社に深く興味を持ったと同時に、さらに深く理解したく思ったからです。またインターンシップのプログラムを通して、最速で最高に突き抜けるきっかけを得ると同時に、自分を含めた組織のパフォーマンス...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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20年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】不明 【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着後、アイスブレイクを経て、選考開始。 選考後は、学生同士や社員からフィードバックがある。 【質問内容】まず各面にお題が書かれたサイコロがあり、それを振って出たお題について、学生1人が数分間話す。それに対して他の3人の学生は面接官...
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20年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着後、グループに振り分けられ軽い企業説明会があった後にグループディスカッションを行う。 【GDのテーマ・お題】2020年における地方活性化の施策を考案せよ 【GDの手順】お題発表→個人ワーク→前提、定義の確認→考えの共有(個人ワークの)→現状分析→課題の抽出→打ち手の立案→打ち手の評...
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20年卒 会社説明会 / 本選考

大学非公開 | 文系
【内容】代表取締役による会社説明会兼選考会 【注意した点・感想】先輩から勧められて参加した企業説明会兼選考会。従って、どのような会社かは全くわからないまま参加した。社員は皆同じスーツできめていることに加え、とてもハキハキと喋る。教育されていることがとても伝わってきた。やや宗教的な怖さも感じた説明会だった。
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20年卒 グループ面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若手コンサルタント 【会場到着から選考終了までの流れ】到着→さいころを振る→出てきた質問に対して学生と面接官にプレゼンテーションする→面接官からのフィードバック→学生同士でお互いにフィードバック→アンケート→解散 【質問内容】人生で一番つらかった経験、人生で一番達成感を感じた経...
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20年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】到着→会社説明会→グループディスカッション→発表→個人フィードバック→解散 【GDのテーマ・お題】10年後のビジネスを考える 【GDの手順】お題発表→個人ワーク→前提、定義の確認→考えの共有(個人ワークの)→現状分析→課題の抽出→打ち手の立案→打ち手の評価→議論のまとめ→発表の準備、発表者...
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20年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】・1日目 チームビルディングだけを一日間行う(宿泊施設で謎解きのゲーム) ・2日目 チームビルディングとコンサルティングワークがメイン。夕飯の後から夜遅くまで、メンバー同士でお互いにフィードバックをする時間がある ・3日目 最後のコンサルティングワークと発表、今後...
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19年卒 最終面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】基本的に入社一年目の社員が担当。 【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着後、少しアイスブレイクを経て、選考開始。 選考後は、各自自分が話している姿を動画で見つつ、学生同士や社員からフィードバックが行われる。 その後、少し社員とお話しして、解散。 【質問内容】学生一人が話...
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19年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着後、会社代表が自ら会社説明と「これからの時代に求められる人材」についての講演。 その後、企業担当者1名と数名の学生グループでのディスカッション。 最後に、全体と個人にフィードバックをして終了。 【GDのテーマ・お題】10年後のビジネスを考える 【GDの手順】制限時間の中で、各自...
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19年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】○一日目 昼食後、ダンジョンゲームのようなワークを、宿泊施設にある広場や森を使って行う(そこそこ体力を使う)。夕食後は、小ワーク後、一日の振り返りと明日以降の目標を立てる。 ○二日目 一日を通して、コンサルティングのワークを行う。夕食後は、社員とチームメンバーとの腹を...
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19年卒 最終面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】現場社員 【会場到着から選考終了までの流れ】(1)会場到着 (2)選考 (3)座談会 (4)解散 【質問内容】質問内容というよりかは、サイコロ(ごきげんようみたいなやつ)にお題が書かれていてその目について3分間スピーチ →その後そのスピーチを聞いた学生が面接官のように質...
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19年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】(1)会場到着 (2)待合室で待機 (3)グループディスカッション (4)フィードバック(個人も全体も) (5)各自解散 【GDのテーマ・お題】10年後のビジネスを考える 【GDの手順】・お題を与えられて、「でははじめてください」と言った感じ ・時間の使い方や、進め方を含めグルー...
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19年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】【1日目】 主にチームビルディングがメイン(宿泊施設内での謎解きのようなワーク) 【2日目】 コンサルティングワーク、夜には互いにフィードバックをぶつけ合う時間がある 【3日目】 今後の目標を発表と結果発表(累計のポイントを発表) 【ワークの具体的な手順】【1日目...
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企業情報

ホームページURL

http://energize-group.co.jp/

設立日

2009年10月1日

代表者

代表取締役 生嶋 健太 代表取締役 秦 卓民

所在地

東京都渋谷区神宮前 2-13-18 木村ビル 2F

資本金

9百万円

従業員数

25人(内定者・アルバイト含む)

事業内容

経営コンサルティング・コーチング

職種別の選考対策
コンサルタント
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企業の魅力
思わず仕事に夢中になる組織とは?

「思わず仕事に夢中になる組織とは何か?」考えたことはありますか?

私達は「SEMCO STYLE」という、日本初の組織スタイルで会社を経営しています。
SEMCO STYLEの特徴は以下のとおりです。

・自主自立型、自走型の組織
・給与の決め方を自分たちで決める
・会社の理念やビジョンは自分たちで創る
・社員が自社サービスを自ら改善し続ける
・常に変化する(委員会制度)
・全社員が経営情報を知っている
・出社ルールや時間は自分たちで決められる
・予算の申請が自由(許可が降りるかは別の話)
︙

このように、SEMCO STYLEは日本にはほとんどない組織スタイルです。
この組織スタイルを導入して以降

・離職率0%
・社長がセールスをせず、社員だけで前年の売上を超える
・社員同士の信頼度が上がる(組織診断ツールの結果)
・新卒一年目が新卒採用責任者を務める

などなど、これまでにない成果が創られています。

ENERGIZE-GROUPはSEMCO STYLEを日本に広め、「Work is Awesome!(働く=最高!)」の世界を創るべく、
日々お客様に向き合っています。

新卒比率50%で生産性トップクラスの秘訣とは?

当社の昨期の1人あたりの年間売上は4,500万円です。
一方、外資・内資系コンサルティング業界トップクラス企業の一人あたり生産性は3600〜4800万円です。
また、当社社員の内約50%は入社1〜3年目のルーキーです。新卒比率約50%でありながら、これだけの実績を挙げられる理由の一つは「メンバーへの成長投資」にあります。

外部研修は勿論ですが、メンバーそれぞれの成長プランに合わせた社内育成プログラムを組み、メンターと共に日々業務に取り組むことでいち早くお客様にインパクトを提供できるようにサポートしています。

他のコンサルティング会社との決定的な違いは?

ENERGIZER-GROUPは「戦略立案〜実行支援」はもちろんのこと

・ソリューションの内製化
・顧客のパフォーマンスアップ

まで行っています。

そこまで一貫したサービスを提供できるのは世界でも弊社だけだと自負しています。

内製化まで行うことは、短期的に見ると弊社にとってのメリットは何もなく、短期的収益性が低いというデメリットもあります。

それでも「クライアントにとって本当に価値あることはなんだろうか?」と考え
”私達ENERGIZE-GROUPがいなくても自走し続ける組織になること”がクライアントにとって本当に価値あることだと信じています。

この思いに共感する方はぜひ、インターンシップ説明選考会に一度ご参加ください!

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