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オースビー
公式
日系 コンサル・シンクタンク

オースビー
3.1

お気に入り (8569人)

───────────────────────
 あなたがこれまで培ってきた力とは何でしょうか?
 そして、社会はあなたに何を期待しているのでしょうか?
───────────────────────

社会は生産活動で成り立っています。
その生産活動の主体は企業です。
企業の生産力向上は、豊かな現代社会の基盤となっています。

その企業が求める「力」とは何でしょうか?
それは、自社組織をつくり、成長させる「力」です。

これまで企業は、主に次の三点を追求することで量的拡大を遂げてきました。
・物的資源の開発
・物理的機構の発明・改良による、大量生産体制・方法の改善
・定量評価と効率化を主軸とした組織体制の導入

しかし、量的拡大を続ける一方で、企業には大きなテーマがあります。
それは「組織」です。歴史上、あらゆる生産組織が「組織で人をいかに機能させるか」をテーマとしてきました。
そして、現代企業もまた、組織に悩んでいます。

今、企業は、量的拡大の追求から、より難しく、本質的である「組織そのものの成長による生産の質向上」という次のステージへ踏み出そうとしています。
例えば、企業が自社組織内の情報活用を目的に様々な情報技術を導入していることは、実は組織の成長に向けた摸索の一部です。
しかし、現在この摸索はこれまでの量的拡大の延長線上にとどまっており、核心である「組織の成長」という点では、未だ揺籃期にあります。

オースビーは、組織情報技術の革新を行い、顧客企業組織を成長へ先導する“ビジネスエンジニアリング”を事業としています。
この事業を通して、社会を「物的豊かさ」の次のステージへと牽引することが私達の使命です。

私達の道に合流し、人・組織・社会を、より知的に・より高くする同志を求めています。

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74件 のES・体験談
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内定

23年卒 会社説明会 / 本選考

早稲田大学 | 文系
【内容】会社説明+座談会 【注意した点・感想】豪華なホテルで厳かに行われる。採用担当など何人もが登壇して、様々な観点から会社概要や価値観、仕事内容についてしっかり説明される。 内容もなかなか多いうえに、そのあとに座談会があるので、メモをして、質問を考えておくことが大事。
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23年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】メインセッションでの講義は採用部のベテラン社員が登壇し、現代社会についてや学ぶということについて話す。参加者への質問も適宜挟まれ、手を挙げて発言する。ブレイクアウトルームでは学生5人程度に社員が2人入り、講義の内容の中でもっと突き詰めたいことなどを議論する。 【ワークの具体...
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内定

23年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【承諾/辞退理由の詳細】人生の中での仕事のウェイトが異常に高く感じたため、自分には合わないと感じました。 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

23年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】部屋に案内され、面接官が入室すると面接が始まる。終わると人事の方に案内されて帰宅する 【質問内容】幼少期からの経験や決断の理由、学生時代に頑張ったこと、志望動機、社会に対する考えなど幅広く質問されました。社会への考え方について最も重点的に...
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内定

23年卒 三次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】不明 【会場到着から選考終了までの流れ】部屋に案内され、面接が終わるとそのまま帰る 【質問内容】二次面接と同じで、学生時代に力を入れたことや大学で学んでいることについて深堀されました。社会に対する考え方についてを最も重点的に聞かれました。自分が何を大切にして生きているかを考えて...
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内定

23年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】不明 【会場到着から選考終了までの流れ】部屋に案内され、面接が終わるとすぐに帰る 【質問内容】学生時代に力を入れたことや大学で学んでいることについて深堀されました。また、幼いころからの経験や社会に対する考え方や生きる上で大切にしていることについても聞かれたため学生の思想も選考に...
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内定

23年卒 筆記試験 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】基本的な学問に関する問題であった 【各科目の問題数と制限時間】長文で回答する問題もあるので時間をかけすぎると間に合わないかもしれない 【対策方法】特になし
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内定

23年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中堅社員 【会場到着から選考終了までの流れ】受付で少し待ち、その後会議室まで案内され、面接が始める。面接が終わるとそのまま筆記試験を受験する。 【質問内容】・大学ではどんなことを学んでいるか(ゼミや研究、授業など) ・小学校から現在までどんな人生を歩んできたか ・今の社会に...
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22年卒 キャリアシアター 説明会 / 説明会

大学非公開 | 文系
【説明会の具体的な内容】エンカレッジ主催のキャリアシアターというイベントでの説明会でした。 オースビーは新卒採用に拘る企業らしく、「企業はなぜ大学生を雇うのか」「新卒採用の意味」について数十分語っていました。事業等の企業説明はしておらず、後日電話にて企業説明会を勧誘されました。 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメー...
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23年卒 en-courage Academy / 説明会

大学非公開 | 文系
【説明会の具体的な内容】企業講演、座談会、IS情報 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】特になし 【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】熱い社員たちが独自の事業に取り組んでいる 【このイベントを通しての感想】質問に対して、非常に丁寧に回答していただけたので、好感を持った。
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23年卒 合同少人数座談会 / 説明会

大学非公開 | 文系
【説明会の具体的な内容】オースビーを含む4社による少人数座談会。約10名ずつのブレイクアウトルームに分かれ、各企業との座談会を行った。オースビーの会社説明は15分程度、質疑応答は10分程度だった。人事1名。 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】どんな事業を展開しているのか知らなかった。 【説明会後の企業・業務・社...
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23年卒 en-courage Academy 6月 / 説明会

大学非公開 | 文理非公開
【説明会の具体的な内容】企業説明、事業説明、質問コーナー 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】なし 【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】挑戦心のある方、頭のきれる方 【このイベントを通しての感想】このイベントは様々な業種の方、しかも大手からベンチャーの方まで集まったので、視野が広がるとても良い機会だと思...
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22年卒 企業セミナー / 説明会

大学非公開 | 文系
【説明会の具体的な内容】代表、営業トップの方の講演の後、各事業のブースに分かれて説明&質疑応答。 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】論理的に課題解決を図る会社。 【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】課題の根本解決を目指そうとする会社で、一つ一つの業務の意味を深堀りする思考力が求められる。 【このイベン...
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23年卒 プレインターンシップ / 説明会

京都大学大学院 | 文系
【説明会の具体的な内容】自己紹介、研究内容についての深堀り。学生から質問を募り、社会の中で働くということがどういうことが意味するのか、ということを議論しながら掘り下げていく。社会で活躍する人材について。 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】知らない企業だったが、HPを見る限り、学問を大事にしている企業だと思った。...
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内定

22年卒 内定 / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】事業・ビジョンともに唯一無二の会社であり共感する部分も多いが、会社への遵法意識が高い社員が多く(特に若手社員)、雰囲気に違和感を感じていたため。 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】東京大学・京都大学・大阪大学など 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボラ...
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内定

22年卒 四次面接 / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着→検温→面接会場へ案内→面接 【質問内容】1. どんな研究をしているのか 2. 両親や先祖はどのような人たちか 3. なぜオースビーという会社を志望しているのか 以上を踏まえて、筆者がオースビー社員になる上での懸念点などをお...
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内定

22年卒 三次面接 / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】会社役員 【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着→検温→個別ブースへ案内→面接 【質問内容】1. 学生時代に力を入れたことについて 2. 高校時代に力を入れたことについて 3. オースビーの志望動機(何に魅力を感じて志望しているのか) 4. 逆質問(どのような仕事にや...
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内定

22年卒 二次面接 / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】統合推進本部リーダー 【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着→検温→個別ブースへ案内→面接 【質問内容】1. 小学校から大学までのクラス内での立ち位置や性格について教えてください 2. 将来もしこの社会に何かを残すとしたら、思想・もの・仕組みのなかでどれを残したいと思うか...
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内定

22年卒 一次面接 / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事部新卒採用リーダー 【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着→検温→個別ブースへ案内→面接→筆記試験→終了 【質問内容】1. どんな学生時代を過ごしたか(当日に提出した履歴書を元に) 2. オースビーのどのようなところに共感しているか(志望動機というほどの解像度でなくて...
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内定

22年卒 筆記試験 / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【試験科目】アットランダムな分野から出題される教養試験と論述試験。 【各科目の問題数と制限時間】大問3つ。 【対策方法】特になし。
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内定

22年卒 企業セミナー / 本選考

東京大学大学院 | 文系
【内容】三部構成。 第一部:オースビーの経営哲理 第二部:事業紹介 第三部:社員との座談会 【注意した点・感想】軍隊のように規律の行き届いた社員の態度と会場の空間。緊張感を持って臨む必要があった。挨拶は立ち止まって相手の目を見てはっきりとするように心がけた。社員の話によると、会場のテーブルや椅子の位置までミリ単位で調...
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22年卒 企業セミナー / 説明会

大学非公開 | 文理非公開
【説明会の具体的な内容】エグゼクティブレクチャー、ビジネスプレゼンテーション、現場社員との交流会 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】コンサルでとてもスマートなイメージ 【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】熱血的な体育会気質のイメージ 【このイベントを通しての感想】前半のエグゼクティブレクチャーは「これ...
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22年卒 企業合同説明会 / 説明会

大学非公開 | 文系
【説明会の具体的な内容】5社の社員さんが企業説明・その後に質疑応答 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】あまりよく知らなかった 【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】具体的に何をしている企業なのかの説明が無かった。社員さんも頭が堅く話が通じないイメージ。 【このイベントを通しての感想】5社の説明が一度に聞...
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23年卒 ディスカバーフォーラム / 説明会

大学非公開 | 理系
【説明会の具体的な内容】業務内容の詳細な説明、インターンシップの概要説明、参加方法 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】実際のコンサルタント業務が明確にわかっておらず、不明点が多かった。 【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】コンサルタント業務の内容についてある程度理解することができた。 【このイベントを...
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22年卒 個人面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若手で大学OBの方に担当いただいた。 【会場到着から選考終了までの流れ】なし 【質問内容】最初に、社会について自分の興味のあることを尋ねられ、それについて、雑談していく。現在の社会で起こっていることなど、幅広く雑談が展開される。最後には、就活観につながるような話も多少あったと記...
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企業情報

設立日

2007年2月1日

従業員数

160名

企業名

株式会社オースビー

代表者

松島 裕一郎

所在地(大阪)

大阪府大阪市中央区淡路町3-6-3 御堂筋MTRビル7F

所在地(東京)

東京都港区芝浦三丁目1番21号 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 14階

資本金

5,000万円

社員数

160名

ホームページURL

https://www.aus-be.jp/

事業内容

企業・官公庁の組織変革を主導するビジネスエンジニアリング(経営・事業強化、業務改革、PJマネジメント、組織化推進、人材教育、情報システム開発/導入など)

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プロジェクトの最前線に立ち、顧客企業をリードしていく仕事は毎日が真剣勝負です。「責任」と「使命」を感じながら、社会を変革していく実感を持って仕事をしています。

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様々な業界の企業・官公庁に対し、業務やプロジェクトの内容を限定せず、広く改革商品を提供しています。
どの顧客の現場でも、日々起こる新たな問題/未知の状況には、あらかじめ用意された解決策はありませんし、その分野に特化した専門家もいません。
オースビーのビジネスエンジニアは、企業組織が普遍的に求める「力」を発揮し、あらゆるプロジェクトで顧客をリードする「真のGeneralist」として日々成長しています。

アカデミズムをビジネスに融合させ「人・組織の原理」に迫る

企業が摸索する「人・組織の可能性発揮」は、ほとんど未開拓の分野です。
現代の豊かさを築いてきた近代科学の考え方(要素還元主義、二元論など)の限界は、特に人・組織の領域に顕著です。
オースビーでは、様々な学問領域(ex.歴史学、哲学、物理学、生物学…)の「知」を統合しビジネスに融合させて「人・組織の原理」に迫り、原理に沿って組織改革を推進します。

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