東京コンサルティングファームの 募集中の本選考

試験科目

読書感想文

各科目の問題数と制限時間

制限時間は最終選考前日までに提出

対策方法

読書感想文の書き方をYoutube で学び、本を読んでおくこと。

承諾/辞退理由の詳細

若干私と雰囲気が合っていないと感じた。それは読書感想文を最終選考前に求められたなど

採用人数・倍率

採用人数は不明、倍率も不明だが、簡単ではないと思う

内定者の採用大学・学歴

わからない

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

日本にいる幹部

会場到着から選考終了までの流れ

私が海外にいたため、オンラインでログインし、挨拶から開始

質問内容

質問 課題図書はどうだったか、提出したスピーチはどういった意図で合ったか、価値観は何か 回答 面接前に課題図書と3分間のスピーチを提出する必要があり、その内容に関して質問された。特に飾ることはしなく、素直に答えた。 自分の価値観が形成されたエピソードを踏まえ価値観を話した

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

海外在住の幹部

会場到着から選考終了までの流れ

前回同様オンラインでログインし、挨拶から始まり、選考が開始された。

質問内容

質問 自己紹介からの深掘り、志望動機、逆質問 回答 起業、留学経験、大学で学んでいることを1分半程度で話、それに対し質問をさらに受けたので回答した 志望動機としてはなぜ幹部候補なのかと聞かれたので、素直に会社を引っ張る人間になりたいと答えた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事選考

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでログインし、挨拶から始まり、実際に選考が始まった

質問内容

質問 学生時代に頑張ったことは？ 志望動機 回答 起業した話を苦労した点を交えて話した 志望動機では、学生時代の経験をベースに、自分が何を基準に意思決定してきたのかを例を3つ出して、しっかりと当てはまっているということを説明した。

内容

会社の基本的な説明 社長の目指す未来 求めている人材など

注意した点・感想

社長の理念が具体的に説明されており、そのためにどのような人材を集めいているかが明確に説明されていて印象的であった。 特に印象的であったのは「経済活動を通して世界の平和を目的としている」という点だ。世界平和を一企業として目指している点に非常に惹かれた。

承諾/辞退理由の詳細

この会社に入った時に常に成長を気にしながら仕事をすることが辛くなると思ったから。 また社長面接の逆質問の際に社長の受け答えに疑問を感じたり、会長がすごく厳しいことを聞いてこの上司の元では働きたくないなと感じてしまった。

採用人数・倍率

高くない

内定者の採用大学・学歴

わからない

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長と人事の人

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスに通され人事の方からの質問→今までの経歴を書くワーク→社長質問→心理テスト2つ→内定→社員の方とランチ→解散

質問内容

人事の方と社長からの質問はほぼ一緒だった。 （1）どうやってうちを見つけたの？ （2）なぜ今の大学にしたの？ →なぜその学部？ （3）大学ではなんの勉強をしてる？ →勉強をはじめたきっかけなどの深掘り （4）なぜ留学したの？ →なぜその国したの？ （5）アジアに行くことがメインだけどそれでも良い？なぜ？海外で何がやりたいの...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで繋いだあとに自分含めた2人の学生が1人ずつ質問に答えていく形式だった。

質問内容

（1）学生時代に力をいれたこと （2）将来どのような人になりたいか （2）は結構難しかったので自分ももう1人の人も回答しづらく論理的に話すことができていなかったかもしれない。必須の質問事項なのでこれを見てる人は回答を考えた方がよき。

会場到着から選考終了までの流れ

説明会からの流れで行いました。

GDのテーマ・お題

活躍できる人の特徴

GDの手順

時間は20分ほど。 役割はしっかり決めてくださいと言われた。 定義→発散→収束→結論 の順で行いました。

会長の動画（1）「与えたものが得たもの」という動画を視聴しての感想

◯◯様のお話を通じ、どういった経緯からTCGを設立されたのか、働く意味、また会社・一個人としての成功やあり方を深め知る事ができ、感銘を受けました。特に「与えたものが得たもの」・「全ての問題は自分の問題である」・「自ら責任の輪を広げよ」という三つのキーワードから、経営者目線でのモノの考え方や、その考え方や規律を会社・組織内で...

会長の動画（2）「XXXはエースをそだてる」という動画を視聴しての感想

教育戦力としてアウトプット力を養うということ。またそのために毎日1時間社内報告会・スピーチ会があると知り、自身がインプットしたものにたいしての、考えを自分の言葉で伝える事が出来る環境がとても魅力的だと感じました。また教育制度のお話を通じて「新人→幹部候補→エース」になるための道筋や大切にされていることを、学び、入社後はどの...

各質問項目で注意した点

会長の動画の要点をまとめ、自分がそれに対してどう思うのかを簡潔に書いた。

「与えたものが得たもの」というタイトルのYouTubeを見て感想文

私は今まで自分のスキルアップを中心に考えていました。しかし、「与えたものが得たもの」というYouTubeを拝見し、それだけでは足りないことを知りました。簿記や英語資格などは自分自身で学習できますが、それ以上に会社理念を共有することがいい組織として成り立つための条件なのだと改めて学びました。また奪われる事は苦しみに繋がるため...

各質問項目で注意した点

youtubeを観ている際にメモを取ること。

「与えたものが得たもの」というタイトルのYouTubeを見て感想文

「与えたものが得たもの」というタイトルを聞いた時は意味がさっぱり分からなかった。しかし、動画を視聴すると、その内容に引き込まれ、気づきを得た。私はアパレルでアルバイトをしており、予算を達成するために、無意識に売上や利益などの目に見える結果のみを追い求めてしまっていたと気付くことが出来た。また、動画を視聴する以前は、コンサル...

各質問項目で注意した点

感想に自身の体験・経験を紐付けで回答すること。

【1日目】船井幸雄が教える成功の法則｜久野康成の毎日が有給休暇！！の感想（300文字程度）

価値の提供ができなければ何かを得ることはできないというのは基本だと思う。特にコンサルティング業務は顧客に対して課題解決という見えないものを提供しているため、与えるサービスの価値を高めることなしには顧客数、利益に繋がらない。この与えるという経験を私は居酒屋の◯◯のアルバイトを通して経験した。当初は自分の売り上げを伸ばすことだ...

社員主義VS顧客主義どっちが有効？｜久野の経営のエッセンスの感想（300文字程度）

この2つの価値を天秤にかけることが誤りであるという考えに私も同意である。特にコンサルティングは顧客に課題解決というサービスを提供する。そのため、顧客そのものが商品（価値）そのものであるため、顧客により多くの価値を提供するためには社員の能力の高さが必要である。そして社員の能力向上のためには、給与、成長機会、満足度を経営者が確...

各質問項目で注意した点

この動画を見る前に参考程度にということでほかの動画も送られてきます。内容は「会社の経営に関して」の動画なのですが、この動画も事前に視聴して、感想を書く際にその内容も含んだ感想を書くように心がけました。