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FutureOne
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お気に入り (164人)

自社開発ERPにより上流~下流まで一気通貫サービスをプライムとしてリーディングし、お客様の未来価値を創造

■自社開発ERPを用いた一気通貫サービスで未来価値を創造
企業の「人・モノ・金」を統合管理するシステム「ERP」を自社開発製品として持ち、単なる販売ではなく、お客様にとって最適なシステムに作り変え、効果的な利用までリーディングします。経営層との対話や現場への訪問を通じて、お客様毎の実務現状を把握し、課題を突き詰めて提案します。その後のプロジェクトも要件定義から構築・導入、サポートまで一気通貫でサービス提供します。ERPによる業務全体の生産性向上を通じて、お客様の課題解決・成長支援にとどまらず、その先のお客様への価値提供や社員の働き方改革まで実現する、この想いを「未来価値を創造」と表現しています。

■ 個性を活かした強いチームでお客様をリーディング
御用聞き的な対応ではなく、お客様の目指す姿を一緒に考え抜き、その実現に向けてリーディングします。そのためには最新テクノロジーを駆使した提案・構築力、業界・お客様毎の業務知識、経営層とビジョンを共有できる経営知識が求められます。成功には個人単独ではなく、多様な知識・経験・発想力を持った人材が必要です。各々の個性を尊重しつつ、目指す姿を描き、挑戦できる強いチーム作りを大切にしています。

■ チャレンジを楽しめる方と働きたい
若手には裁量ある役割を積極的に任せ、様々な成長機会を提供します。周囲のサポートを受けながらチャレンジを積み重ねることで成長が加速し、大きな価値を提供できる人財になれると考えているからです。新卒1~2年目で1億円以上の提案プレゼンやプロジェクトリーダーを担うことも。未知・困難への挑戦は楽ではありませんが、その過程を楽しみ、ワクワク感をもって実行する方と一緒に働きたいと思っています。

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ITコンサルタント

FutureOneの選考情報をAIが要約

選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

FutureOneの

選考フロー・選考回数

FutureOneの選考フローは、本選考とインターンで異なるステップが設けられています。

FutureOneの選考フローは、インターンではES→WEBテスト→GD→一次面接→最終面接の順が一般的のようです。本選...

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FutureOneの本選考の選考フロー

  • 大学非公開
  • 文理非公開

ITコンサルタント

26年卒 本選考
エントリーシート
2024年
12月
一次面接
2025年
1月
二次面接
2025年
1月
最終面接
  • 大学非公開
  • 文理非公開
内定

ITコンサルタント

26年卒 本選考
12月下旬
会社説明会
エントリーシート
1月中旬
WEBテスト
1月中旬
二次面接 ※一次面接免除
1月下旬
最終面接
内定
  • ECCコンピュータ専門学校
  • 文系
内定

ITコンサルタント

25年卒 本選考
2024年
3月25日
WEBテスト
2024年
4月上旬
一次面接
エントリーシート
2024年
5月上旬
二次面接
2024年
7月上旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

ITコンサルタント

22年卒 本選考
1月下旬
会社説明会
エントリーシート
2021年
2月
WEBテスト
2021年
2月
一次面接
2021年
2月
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文理非公開
内定

募集終了:IT系

20年卒 本選考
2019年
4月上旬
会社説明会
2019年
4月上旬
WEBテスト
2019年
4月中旬
一次面接
2019年
4月下旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

募集終了:営業系

20年卒 本選考
2019年
3月15日
個別説明会(+座談会)
エントリーシート
2019年
3月21日
WEBテスト
2019年
3月29日
一次面接
2019年
4月3日
最終面接
内定
ES・体験談一覧を見る

卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

21年卒

ITコンサルタント
すべての年次を見る
選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

21年卒

ITコンサルタント
すべての年次を見る
合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

企業の魅力を見る
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企業情報

代表者

佐藤 隆元

所在地

東京都品川区大崎2-9-3大崎ウエストシティビル5F

資本金

2億円

設立日

1976年

従業員数

260名(女性:86名) ※2025年1月1日現在

ホームページURL

https://www.future-one.co.jp/

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企業の魅力
■未経験でも20代からITコンサルタントとして活躍するための教育制度

社員の挑戦を重視しますが、高い専門性を身につけるには基礎の定着と実践での応用が大切だと考えています。
入社後の新人研修では4か月という長期間をかけ、ITからビジネスまで広い領域の基礎スキル&知識を、講義中心ではなく演習とフィードバックを繰り返し実施します。
新人研修後は専属トレーナーがつき、提案から構築まで幅広い業務を一緒に担い、研修で学んだ基礎を実践で応用できるようサポートします。
また成長課題やキャリア志向は個々で異なるため、様々な研修や勉強会を定期開催し、最適な時期で任意受講できる環境を整えています。

■ 「やりたい!」「いち早く成長したい!」を実現するキャリアパス

簡易的・部分的な業務ではなく、若いうちから幅広く裁量ある業務を任せることで成長を促進させます。
入社後は提案、要件定義・設計、開発、導入、保守など様々な実務経験を積み、その上でどの分野のプロフェッショナルを目指すか自身でキャリア選択が可能です。
2年目でプロジェクトリーダーといった責任あるポジションを担うことも。
また自ら手を挙げ製品企画から各種タスクフォース(横串の会社改善活動)にも参加でき、社員の挑戦・成長を後押しします。

■キャリアパス例(★キャリアは①~④で自ら選択可能!)

① 提案活動を中心に担いながら、受注後は上流工程やシステム導入支援までを推進するセールス兼ERP導入コンサルタント
② 上流~下流工程(+保守)までを担当し、業界や企業毎に異なる業務知識やITスキル全般を身につけた上で、システム仕様を決めるところから開発・導入を推進するITコンサルタント
③ 提案活動や上流~下流工程での経験を積みながら実力をつけ、プロジェクトとお客様の課題解決をリーディングしていくプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャー
④ 入社後数年はプロジェクトを担当し、ITだけでなく顧客理解も深めた上で、より高い価値を提供できるような新しい製品やサービスを企画開発していくITスペシャリスト
※社員の凡その内訳は、①が15%、②が40%、③が20%、④が15%、その他スタッフ職(総務・経理・人事など)が10%です。

■ 個々の働きやすさに合わせ柔軟な働き方+相談しやすい環境

社員によってパフォーマンスを出しやすい環境は異なるという観点から、「AnyTime, AnyWhere」をコンセプトに個々の働きやすさを尊重しています。
「コアタイム無しのフレックスタイム制」「出社orリモートも柔軟に選択可能」など。
勤務地選択可能、フリーアドレス、将来的には時短・フルリモート勤務も可能で、パパ育休取得者も多く働き方は非常に柔軟です。
またリモートワーク環境でもコミュニケーションを取りやすくするバーチャルオフィス導入や社員間交流イベントも活発に開催しています。

■ フィードバックに重きを置いた評価制度

昇給・賞与の査定ではなく、成長促進に繋がる評価制度を設計しています。
適切な評価者を選定し、その評価者との対話を重視。
本人の希望と会社の期待をすり合わせながら半年毎に目標設定し、その達成に向けた挑戦機会の提供と定期的なフィードバックを実施します。
成長課題を丁寧にフィードバックし、本人の会社貢献を様々な観点で適切に伝えることが、モチベーションや成長意欲の向上、成長促進に繋がると考えているからです。

■若手社員自ら主導したチャレンジ例 ※あくまで一例の紹介です!

<AIを活用した取り組み例>
・「生成AI活用のススメ」というタイトルで定期的な全社へのメルマガ配信や、「NoteBookLMでRAGチャットを作ってみよう!」などのテーマでハンズオン勉強会を開催し、日常業務でのAI活用を推進
・毎年開催される製品企画コンテストで「AI Studio」というサービスを企画発表し、1年後にはプロトタイプをリリース
・新卒3年目まで半年に1回実施しているフォローアップ研修で提案された「AIを活用したチャットボットによるFAQサービス」を本格検討開始

<その他、新卒1~3年目での大きな挑戦例>
・配属されて3か月目で小規模プロジェクトのリーダーを任され、その後も担当プロジェクトの規模を拡大し、プロジェクトリーダーに挑戦
・前例がない中で自ら希望を出し、新人研修後に即製品開発部門への配属され、既存製品の新機能開発にチャレンジ
・新卒2年目の夏に志願して新規セールス部門へ異動し、新卒3年目には1億円規模の案件を複数受注

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チームワークを大切にお互いがフラットに意見を言い合える環境

プロジェクトメンバーは5~10名前後のため相談や質問がしやすいだけでなく若いうちから幅広い業務経験を積むことが可能です。

メインスピーカーとしてお客様に納得して頂けるような提案力を磨く

若いうちから経営層に向けて資料作成から提案まで担うこともありますが、最初は先輩社員がしっかりフォローしますのでご安心ください。

OJT期間は2名(フロント系・エンジニア系)の社員を中心に全社で新人育成

2名の専属トレーナーをはじめ部署内外問わず相談しやすい環境を整えているため、疑問点はすぐ解消できます。

スーパーフレックスタイムで勤務場所(在宅or出社)を自ら選択することが可能

顔を合わせてのコミュニケーションを目的として部署ごとに週1出社日は設けておりますが、残りは自ら勤務場所を選択し集中して業務に取り組めます。

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