ローランド・ベルガーの 募集中の本選考

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで接続し、終了後は退出。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

最初は会社説明が行われました。その後、ディスカッションのお題を発表された後、お昼ごろからグループワークを進めました。課題の内容は、売上向上施策についてで、資料などはありませんでした。最終的に発表を行いました。

ワークの具体的な手順

課題発表後、グループで話し合い、発表資料を作成して、代表者が発表を行いました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員クラスの社員さん

会場到着から選考終了までの流れ

指定のURLで入室し、終了後は退出。

質問内容

・自己紹介 ・あなたの強みは何ですか？ ・あなたの弱みは何ですか？それをどのように克服しようとしていますか？ ・ケース問題。10分程度考える時間がもらえるので、その後に考えを発表し、それについての深掘り質問をされました。

会場到着から選考終了までの流れ

指定されたURLで入室し、終了後は退出。

GDのテーマ・お題

ウェブサービスの売上向上施策を考えよ。

GDの手順

アイスブレイクとして学生同士の簡単な自己紹介があったあと、ディスカッションのお題が発表されました。その後は進め方は指示はされず、自分たちで自由に話し合いを始めました。最後に発表を行い、質疑応答の時間がありました。

試験科目

言語、非言語、性格

各科目の問題数と制限時間

各設問30分程度

対策方法

特になし

会場到着から選考終了までの流れ

事前に案内されたURLに接続後、ジョブプログラム開始。 終了後は退出。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

テーマは「某日系企業の中長期戦略の策定」。事前にある程度の論点やその企業のIR情報について共有されたので、その情報をもとにしてワークが進められました。 グループワークでは、現状分析・戦略の方向性・具体的な施策などを考え、それぞれをスライドにまとめて、提出・発表しました。

ワークの具体的な手順

1.クライアント企業、競合他社、市場についての現状分析 2.課題点の仮説立て→仮説立証のための情報集め 3.施策案の仮説立て→仮説検証のための情報集め 4.施策案の決定 5.発表内容や不足する情報の補足 6.スライド作成 （※ケースワーク中に2度、アドバイザーさんとの壁打ち） （※スライド提出後、グループでの発表と個人面...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

プリンシパル

会場到着から選考終了までの流れ

事前に案内されたURLに接続後、面接開始。 終了後は退出。

質問内容

＜面接官から＞ ・自己紹介をしてください。 ・コンサルティング業界の志望動機、そのなかでローランド・ベルガーを志望する理由を教えてください。 ・ケース面接 「◯◯とは何か定義したうえで、◯◯を進めるための施策を立案してください」（思考時間7分） →・定義の要素を2つ示してくれましたが、どちらが重要だと思いますか？ 　 ・施...

会場到着から選考終了までの流れ

事前に案内されたURLに接続後、GD開始。 終了後は退出。

GDのテーマ・お題

「某日系大手企業の中期戦略の策定」

GDの手順

1.面接官からGDのテーマの発表。 2.参加学生同士で議論・施策まとめ。（約20分） 3.参加学生のうち1名が代表して面接官に発表。（約5分） 4.面接官から各個人に質疑応答。 5.面接官からのフィードバック。

試験科目

・計数 ・言語 ・英語 ・性格テスト

各科目の問題数と制限時間

・計数： 18分 ・言語： 12分 ・英語： 15分 ・性格テスト： 30分

対策方法

同じ形式の問題を他社で受けることで、慣れるようにしました。

承諾/辞退理由の詳細

戦略案件に少数精鋭で取り組むことができ、成長環境が整っている。

内定後の課題の有無

今の所なし。

内定後の拘束

特になし。

会場到着から選考終了までの流れ

会社説明ののちにワーク。夕方に成果をpptにて発表。発表後に質疑応答の時間あり。夜は若手社員との交流会を兼ねた懇親会あり。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

とある小売業の売上向上施策。 資料等は特に与えられず自分たちで企業のIRを調べる。 メンターに関しては、自分たちの議論を聞き最低限の議論の軌道修正をする。 発表に関しても特に指定はなかったがpptを作成した。

ワークの具体的な手順

一般的なコンサルファームのワークに従う。 前提確認、論点の構造化、課題特定、施策提示と議論は進んだ。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください　140文字以下

共感が最重要であると考える。デザイン思考でも採用されるように目の前の相手や顧客の思考や感情に共感することが真の相手の理解に繋がる。真のニーズや欲求は対話以外の部分から見つかることが多く、その理解は重要だ。相手への真の共感はより高度な価値の提供を実現すると考える。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません　140文字以下

大学1年生のときアルバイト先の塾の会議で3年生の先輩や社員に対しても自身の意見を持ち徹底的に議論を展開した。その結果、従来の「業務連絡と先輩や社員の意見を吟味する場」から課題感を共有し互いを指摘し高めあう場に変わり、現在は後輩が積極的に発言してくれるようになった。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください　140文字以下

私自身で解決したいと感じられる課題を発見し、そこに向かって取り組んでいたい。そのために多くの人に会い視点を共有したい。また自身の能力も必要な部分は高めて周囲の人間を動員できるだけの人間力を持ち合わせていたい。

コアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください（140文字以下）

Empathyが最も大事だ。理由は、人の視点に立って信頼につながる行動をすることを常に心掛けてきたからだ。文化祭クラス長や部長、国際協働団体のファシリテーターの経験で、人の特性を見抜き最適な手法で成長を促すこと、傾聴力と洞察力で人に寄り添った提案をし納得と信頼の獲得を重視した。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません（140文字以下）

売れ行き不調の商品に対してカスタマイズ案の選手権を提案したことだ。勤務先珈琲店で、従業員全員からアイデアを集め、投票で上位3案を店舗で推奨カスタマイズとして販売。顧客の商品の楽しみ方を増やしながら、従業員の商品に対する愛着と情熱を高めたことで、より良いサービスと商品の推奨につながった。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください（140文字以下）

私の目標は日本企業の強みを活かした国際課題の解決に貢献することだ。そのために、日本の人材と企業の国際競争力を高める必要がある。そこで、コンサルタントとして本質的な課題を見出し、真のニーズに寄り添ったオーダーメイドの解決策を提案し、信頼関係を築きながら企業変革に愚直に伴走したい。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence、Entrepreneurship、Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください。（140字以内）

私が最も大切にしているのはEmpathyだ。組織を動かすうえで、立場や感情の違いを理解し、信頼関係を築くことは欠かせない。支える側とリーダーの双方を経験する中で、多様な視点を受け入れ、それらを一つの方向にまとめていく力の重要性を身をもって学んだ。この経験は、今でも他者と関係性を築く際の軸となっている。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません。（140字以内）

かつては、試合に出場する選手だけが注目される団体だった。私は出場機会のない約◯◯人と共に、練習への主体性を引き出す雰囲気づくりに取り組み、応援歌を歌う動画を撮影して試合前に共有するなど、応援体制の強化にも注力した。「最強のチームには、最強の応援を」という意識が広まり、誰もが役割を持って輝けるチームへと変わっていった。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください。（140字以内）

貴社に集う優秀な方々と比べて、自分が特別に秀でているとは思っていない。だからこそ、圧倒的なコミットメントと、周囲から学び続ける姿勢を武器に挑みたい。10年後には、それこそが本当の強みであると証明できる人材になっていたい。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください（140字以下）

Excellenceが最も重要だ。持続可能かつ目に見える成果を実現するため、最高の結果とベストプラクティスを追求することがプロフェッショナルなコンサルタントに不可欠だからだ。クライアントの課題を深く理解し、最適解を見つけ、戦略を実行して成果を出すことが求められると考えている。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません

◯◯で◯◯として半年間改革に取り組み、営業成績全◯◯店舗中◯◯位の逆境から、全店◯◯位を達成するまで躍進した事だ。メンバー間のモチベーションにばらつきがある課題の解決のためにチームビルドの最適化・MBO導入を行った。その結果、メンバー間の団結が生まれ、相互補完を実現した。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください

経営人材になり、経営を通して日本企業のプレゼンスを高め、経済成長率を向上させることで国民の幸福度を向上させたい。企業が抱える課題を本質的に解決する支援に携わりながら目標の達成に向けて取り組み、世の中の変化に対して対応できるように自律的に変わり続け、他者貢献に取り組みたい。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください（140文字以下）

Entrepreneurshipです。常に向上心を持ち、新たな道を開拓することで可能性を広げ課題解決へと導く姿勢は私が普段から実践しているものであり共感しました。コンサルタントとしてクライアントに、差別化された革新的なソリューションを提供するためにもこの姿勢が必要だと考えます。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません（140文字以下）

サークルの在り方を変革しました。以前は学生同士の交流が極めて薄く、活動の目玉である◯◯イベントの主催でも、連携不足による個人負担の増加が顕著でした。そこでイベント企画リーダー就任と同時に交流促進を行い、コミュニティ全体の空気を変えることで、イベントの効率的な成功に繋げました。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください（140文字以下）

リーダーシップ能力を発揮することでグローバルチームを牽引し、企業の課題解決への取り組みを通して、業界の革新や社会問題の解決への挑戦をすることが10年程度先の目標です。また、チームを育成し、次世代のコンサルタントを指導することで、会社全体の成長にも貢献したいと考えています。

ローランド・ベルガーのコアバリュー3E（Excellence, Entrepreneurship, Empathy）の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください（140字以下）

Empathyである。理由は寛容と尊重を通じて顧客の能力や特徴を十分に活かせるからである。以前アルバイト先で実施した新人研修で、業務への好き嫌いや適性を指導に組み込むことで能力を活かした働き方が実現することを実感した。そのため、寛容や尊重が最も重要なバリューであると考えている。

これまでにあなたが起こした「変革」や「変化」と、それによって周囲にどんな影響をもたらしたかを教えてください。些細なことでも構いません（140字以下）

○○時代の部活でトレーニング時に○○で音楽をかけることの許可を顧問に得た。厳しいトレーニングも楽しめるようになったことから、音楽をかけることは私の引退後も続く習慣となり、最近は他の部活にまで広がっていると後輩から話を聞いた。些細な提案が学校中の部活に影響を与えた経験であった。

あなたの長期的なキャリア目標（10年程度先のありたい姿や成し遂げていたいこと）を教えてください（140字以下）

10年後に描くのは、顧客から指名を受けるコンサルタントになっている姿である。私はコンサルタントとしての力が身につき、顧客が求める以上の成果を安定して出せることの結果が「顧客からの指名」だと考えている。そのため、入社後10年間はゴールである「指名」に向けて着実に力をつけていきたい。

あなたを一言で表現するとどんな人（動物・モノへのたとえでも可）ですか。30文字以内で表現してみてください。

未完成ながらも前進を続ける「サグラダ・ファミリア」

複数のことに取り組んでいて、どうしても時間が足りなさそうなとき、あなたはどのように対処することが多いですか。過去の経験・出来事を交えて、お考えをお聞かせください。（140文字以下）

成果物の完成度について、一定の妥協ラインを上司と擦り合わせた上で、1つ1つ片付けて対処する。塾講師として、保護者面談準備・授業の予習・答案添削の業務が重なった際、上司に進捗状況を共有し、自分の仮説を持った上で最低限の妥協ラインを上司とすり合わせて、1つ1つこなしてきた。

あなたが、誰よりも詳しいと誇れることは何ですか。どのようにして詳しくなれたのか、それが仕事にどう活きそうか、お聞かせください。（140文字以下）

高校受験については誰よりも詳しい。高校受験対策の塾の講師として、3年間業務を続ける中で、入試問題研究から導き出した示唆を上司との壁打ち通して磨き上げ、生徒指導まで落とし込んできた。リサーチ・示唆の抽出・社内で磨き上げ・クライアントへ提供、というサイクルを継続することに活かせる。

① ファーストキャリアとしてあなたが経営コンサルタントを目指す理由と数あるコンサルティング・ファームの中でもローランド･ベルガーに興味を持った理由を教えてください

私は日本企業のプレゼンスを向上させたいとの考えから経営コンサルを志望しています。少数精鋭で協調性を大切にする環境を好む私にとって貴社の環境は最適に感じました。そして、140字というツイートのような柔軟性を兼ね備えた発想は企業に対してより良い影響を及ぼせると考え魅力的に感じました。

② あなたの願い事が1つ必ず叶うとしたら、どんなことをお願いしますか

私は豊かさを感じれる社会の実現をお願いします。価値観は人によって違い、物質的には昔より豊かになっています。しかし、日本においては経済不況、世界においては飢えや水の確保に苦しむ人がいます。画一的に線を引くのではなくどこかで豊かさを感じられる状況があれば苦しみも和らぐはずです

③ あなたの最も面白いと思っている企業の戦略とその理由を教えてください

私が面白いと感じているのはAppleの差別化戦略です。携帯という一家電をブランド化することで差別化を行い、高い利益率を維持しています。また、デザインのみならず積極なM&Aで利便性を向上し続ける特徴があります。他にはない視点で世界的企業に成長し、攻めの姿勢を保つ戦略に惹かれました。

ファーストキャリアとしてあなたが経営コンサルタントを目指す理由と数あるコンサルティング・ファームの中でもローランド･ベルガーに興味を持った理由を教えてください。（140）

高校生向けの◯◯アルバイトで、ある生徒の高校生活の質を向上させた経験から、顧客の課題を分析し解決へと導くコンサルタントに興味を覚えた。その中でも貴社に興味を持ったのは、貴社の協調・協業の姿勢に共感したからだ。社会人になっても周囲との関係性を重視したい私にとって魅力的に感じた。

あなたの願い事が1つ必ず叶うとしたら、どんなことをお願いしますか。

日本が再び活性化することをお願いしたい。私たちの世代は、経済成長の停滞や少子高齢化などの問題に直面する、暗い日本のみを目にしてきた。そのような日本ではなく、人々が笑顔でいられて将来に希望を持てる明るい日本に暮らしたいと考えているので、そうしたお願いをしたい。

あなたの最も面白いと思っている企業の戦略とその理由を教えてください。（140）

良品計画。マニュアル作りに力を入れており、最低でも月に一回は見直しをしている。作業の説明だけでなく、作業の意味や目的もマニュアルに加えることで、会社の理念の徹底に努めている。こうした努力により、誰が見ても迷わず行動でき、人によって教える内容が異なる事態もなくなる点が興味深いと感じた。

ファーストキャリアとしてあなたが経営コンサルタントを目指す理由と数あるコンサルティング・ファームの中でもローランド･ベルガーに興味を持った理由を教えてください

日本から◯◯へ進出したベンチャー企業でのインターン経験から経営コンサルに興味を持った。そこで経営者の会社に対する熱い想いが故に他者の意見の必要性を痛感し自分が力になりたいと思った。業界の中でも少数精鋭で、自分の熱を待つ事なく全て仕事にぶつけられる貴社で働きたい。

あなたの願いが一つ叶うとしたらどんなことをお願いしたいか。

本気で社会平和を願う。自分の社会平和の定義は「不必要な死因がない状態」である。その死因は例えば、交通事故・戦争・自殺他殺である。このような死因を見聞きする時の自分のやるせない気持ちはとても大きなものであり自分で解決したいが、願いが叶うならお願いしたい。

あなたの最も面白いと思っている企業の戦略とその理由を教えてください。

高級食用ブドウを商材とする企業だ。日本で栽培できない季節にニュージーランド（以下NZ）で栽培し、一年中売上を確保する。NZはただの代替手段ではなく日本よりも栽培に適した条件が揃っている。NZでは競合他社はなく、日本への輸出だけでなくイギリス系の富裕層も多いNZ市場も確保できる。