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ブリーチ
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日系 IT・通信

ブリーチ
3.8

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我々は、「商売を大きく。 日本から世界へ、冒険的な成長を」というビジョンのもと、唯一無二のビジネスモデル「シェアリング型統合マーケティングモデル」でマーケティング業界の常識を変革している事業家集団です。

当社の現在の主戦場は、P&G、ユニリーバ、NIKE、といったあらゆる業界のリーディングカンパニーの次なる一手や、数々のユニコーン企業の主要なビジネスモデルとして採用され、注目を集めるDtoCビジネス領域。

「DtoC」×「EC」×「デジタルマーケティング」のビジネス領域で3急成長を遂げている当社の強みは徹底的にクライアントの視点に立ったビジネスモデル。従来の広告ビジネスとは明確に異なる新たなビジネスモデルは、クライアント企業の商品企画開発から、顧客が購入に至るまでのマーケティングの全工程を一気通貫で担います。そして、もう一つの特徴は、「シェアリング型」であるということです。クライアント側の初期投資はなく、マーケティング投資予算は当社が負担し、成果に応じて売上をシェアするという斬新なビジネスモデルで、対前年比300%以上の成長を遂げています。

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168件 のES・体験談
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26年卒 筆記試験 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】非言語 【各科目の問題数と制限時間】複数の設問があり、それぞれに時間制限があった。 設問内容はマーケターとしての思考力や論理的思考力を問うものが多かった。 具体的には、とあるCMの作成意図を問われたり、フェルミ推定などをした。 【対策方法】特に事前対策はしていなかったが、顧客の立場で考えて回答することを意識した。
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26年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】事業責任者 【会場到着から選考終了までの流れ】会場に着くとリクルーターの方に案内され、最終面接を行った 面接後、10分程度待ち、即日の結果開示が不可能である旨を伝えられ、1週間後に結果を通知された。 【質問内容】・ これまでの経験(中学・高校・大学、挫折経験 + なぜそのよう...
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26年卒 リクルーター面談 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【経緯】最終面接前の価値観のすり合わせ 【会場到着から選考終了までの流れ】インターンの感想=>気になる点の質問=>価値観のすり合わせ 【質問内容】質問: 1. 企業が今後どのような方向性で進んでいくのか。 2. 自分の価値観と合わない活動をしているが、意図はどこにあるのか 回答 1. インターンシップで説明された通り...
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26年卒 2dayインターン / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】課題開示=>中間FB=>最終発表=>個人FB 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】取り組める範囲が大きい比較的大きなテーマ(e.g. コンビニ弁当)が与えられ、その中でブリーチが取り組むべき施策をプレゼンする。メンターと協力しながら中間FB、最終プレゼンに向けてグループ活動を進め...
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26年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】企業説明=>GD=>個人面接 【GDのテーマ・お題】指示があったので開示できません 【GDの手順】・GD(マーケティング施策) ・個人面接(GDでプレゼンした施策の実現可能性と効果に対する質疑応答) 【プレゼン時間の有無】2-3分でのプレゼンがありました 【雰囲気】なごやか 【注意した点...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 集団面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事の方 【会場到着から選考終了までの流れ】なし 【質問内容】あるシャンプーの商品について、あなたならこの商材をどのように売りますか?ターゲット、売り方、施策などを具体的に考えて説明してください 提案に対しての深掘り(なぜその施策なのか、プロモーションなどを考えるとしたら...
3人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 録画面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】なし 【会場到着から選考終了までの流れ】なし 【質問内容】学生時代に乗り越えたことを教えてください あなたの強みと弱みを教えてください あなたの身の回りにある商品の新しい売り方紹介してください 最後の質問はマーケティングな思考が必要なので用意しておく必要ある 【雰囲気...
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インターン選考通過

25年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【あなたが「もっと伸びると感じる商材」を教えてください】サプリメントはもっと伸びると思います。 野菜の適切な摂取量は両手分と言われています。しかし、今日の私たちの食生活は個食、偏食など様々な「食」についての課題があり、偏った食生活を送っている人々がいます。その人たちに向けて、偏りなく栄養が摂取できるサプリメントはまさにこ...
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25年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】アイスブレイク 企業説明 ワーク 夜ご飯(社員とワーク以外のメンバーでの交流会) 1on1 (社員と学生が1対1で話す、ワークが終わったら一人一人呼ばれる) メンバー同士でのフィードバック 業界、就活についての説明 質疑応答 【ワークの具体的な手順】最初に訴求...
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25年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】グループで商品のマーケティング戦略を考えるワークを行った。1班ずつダイエット食品や制汗剤などの商材を決め、その商品を独自に開発する、もしくは既存の商品を選んだ後、1年で売上を伸ばすための施策を考えた。 【ワークの具体的な手順】グループワークがメインであり、途中で社員や執行役...
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25年卒 集団面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事部女性社員 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし。 【質問内容】・自己紹介(呼び名と志望業界はマストで入れる) ・「とあるカレー屋の売上を1か月で1.5倍にせよ(店舗を増やすのはなし)」GD(25分間) ・gdで出た施策で本当に1.5倍になると思うか?...
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25年卒 録画面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事部女性社員 【会場到着から選考終了までの流れ】録画面接のためなし。 【質問内容】・あなたが最もやりきったこと ・上述の成果を10倍にするにはどうすればいいか ・百貨店の化粧品店で月末まで残り10日、売上の進捗50%の状況で売上目標を達成するために店長としてどんな行動をと...
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26年卒 筆記試験 / インターンシップ選考

東北大学大学院 | 理系
【試験科目】非言語 【各科目の問題数と制限時間】4つほどの設問があり、それぞれ5分程度の制限時間がある。設問内容については、例えば「ある企業のテレビCMを視聴し『そのCMがどのような目的で作られているのかあなたの考えをかけ』」のようにマーケターの思考を問うものであった。 【対策方法】事前の対策はしていなかったが、本番は顧客...
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26年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

東北大学大学院 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし。 【GDのテーマ・お題】バスケットボールチームの売り上げを1.5倍にする 【GDの手順】最初に社員の方からお題についての説明があり、その後議論が始まりました。終了後に議論の内容について社員の方から一人一人質問されるのが特徴的だと思います。 【プレゼン時間の有無】1分 ...
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

東北大学大学院 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】スキンケア分野の新商品開発とそれを得るためのマーケティング施策の開発。5〜6人チームになって、2日間まるごと議論に費やした。2日目の午後には上位の方がいらっしゃってプレゼンを行い、最後にFBをもらった。1日目の途中と2日目の最後に個人面談が10分ほどあった。 【ワークの具体...
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実際の企業のマーケティング施策を立案するというもの。チームに分かれて議論を行う。メンターの社員が回ってワークを見てくれるので、壁打ちなどをすることができる。徹底的にロジックが詰められるので、ほぼ徹夜してワークを考えた 【ワークの具体的な手順】最初に企業やマーケについて説明が...
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26年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】企業説明ののち、GD、発表、質疑応答 【GDのテーマ・お題】Bリーグのあるチームの売り上げ向上を考えよ 【GDの手順】最初に説明会と同じ企業説明があり、その後GDを行い、発表をし、その発表に対してメンバーそれぞれに社員から質問が3つほど投げかけられる。 【プレゼン時間の有無】1分ほどで発表...
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インターン選考通過

26年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【学生の時に力を入れていたことについて教えてください(400字程度)】大学時代、高校生向けの個別指導に力を入れました。当初は教科書通りの指導でしたが、成績が上がらない生徒を見て、個別の理解度や学習スタイルを分析し、柔軟な指導法を取り入れるよう努めました。授業前のヒアリングで最近の学習状況や成績を把握し、生徒自身が考える力を...
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25年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大阪大学 | 文系
【学生時代に力を入れたこと(400字)】私が学生時代力を入れたことは留学中に◯◯語のスピーキング力を向上させたことだ。具体的にはネイティブの方との会話量を増やすこと、リスニングや音読に重点を置いて勉強することの2点に取り組んだ。留学当初、授業での発言が難しくスピーキング力が劣っていることに気づいた。そこで外国語学習者が互い...
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25年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【学生時代に力を入れたこと】学生時代頑張ったことは◯◯のアルバイトだ。一人前の販売員として、社員の助けを介さずに分かりやすい接客を行って、自身のみならず自店舗の売上を伸ばすために2つの取り組みを行った。1つ目はお客様の需要を引き出して把握するための話術、及びその需要に答えられるような商品知識を身に着けたことである。これらの...
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25年卒 オンラインの集団面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若い女性 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし 【質問内容】・あるマーケティング施策によって爆発的なヒットを記録した、シャンプーがある。あなたなら、この商材を誰にどのように売りますか?ターゲットへの言及と具体的な立案をセットで提案してください。 ・提案に対す...
5人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 録画面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】録画面接のためなし 【会場到着から選考終了までの流れ】録画面接のためなし 【質問内容】できなかったことができるようになった経験などの、パーソナルな質問を、最初は記述式で回答。その後は動画で答えるもので、パーソナルな質問や、今目の前にあるものに、ブランドイメージをつけて宣伝をする...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】・アイスブレイク ・企業説明 ・ワーク(商品が更に売れるための広告作成。市場の分析から、実際の広告、バナー作成まで行った) ・1on1(ワーク中に何回か呼び出され、全員が社員と数回行った。) ・ワークに対するフィードバック ・業界説明 【ワークの具体的な手順】最初...
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25年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】全チーム共通で出される1つの商品に対して、チームでペルソナを設定し、どうしたら消費者に買ってもらえるのかを考え、広告を制作しました。政策したものが実際にSNSを通して出されるので、生のアウトプットが受けられました。 【ワークの具体的な手順】1日目は商品の情報を読み込み、ペル...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 グループ面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】女性、転職者 【会場到着から選考終了までの流れ】ZOOMに入室し、自己PRに対していくつか質問があったあと、お題が出され、それに対して施策を考えるという流れでした。 【質問内容】ある1つの商品が出され、「この商品の売り上げを上げるために、どのような人にどんな価値を届けますか?」...
3人の方が「参考になった」と言っています。
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企業情報

ホームページURL

https://bleach.co.jp/

設立日

2010年4月28日

代表者

大平啓介

所在地

東京都目黒区上目黒2-1-1 中目黒GTタワー21F

資本金

1億円

従業員数

77名(2023年3月時点)

事業内容

シェアリング型統合マーケティング事業

受賞歴 2024年受賞 2023年受賞 2022年受賞

企業分析ツール バフェット・コード では、もっと詳しく企業の業績情報を見ることができます。

職種別の選考対策
グロースハッカー コンテンツプロデューサー コンサルティングセールス クリエイティブディレクター プロモーションプランナー ※現在募集なし マーケティングクリエイター ※現在募集なし
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現在当社の成長率でいくと、数年後には皆さんたちが知っているメガベンチャーと肩を並べる存在になることは間違いなく、その創業期に参加できるチャンスは一生に一回あるかないかだと思っています。 当たり前ですが、GAFAや日本を代表するトヨタ、SONYなどにも創業期はありました。本当に市場価値が高い人財とは、リスクをとって大きな挑戦をし冒険的な成長ができる人財であると私達は考えています。

業界の常識を変革する唯一無二のビジネスモデル

「シェアリング型統合デジタルマーケティング」という全く新しいビジネスモデルで2027年に1000億円を超える企業を目指しています。「シェアリング型統合デジタルマーケティング」とは、通常の広告会社と異なりクライアント側の初期費用はゼロ。マーケティング費用はブリーチが負担をして、成果に応じて利益シェアするという革新的なモデルで、対前年比300%以上の急成長を遂げています。ベンチャー企業でありながら、売上利益はここ数年で上場した企業よりも高い水準で推移している、業界でも注目されている会社です。

高次元の高速PDCA、圧倒的な裁量権、経営者の視座で仕事ができる環境

上記のビジネスモデルを可能にしているのは、1人あたり売上3億円を達成する優秀な精鋭人財たち。20代の若手が圧倒的に多く、通常の企業では考えられない裁量権を与え、新卒内定者は月間1億円近いマーケティング予算を自分の裁量で任されています。なぜ新卒の皆さんに圧倒的な期待をしているのかというと、私達が取り組むビジネスモデルは普通のビジネス思想とは全く逆の発想で生まれたものであり、新しい思考、新しい挑戦を躊躇なくできる一番理想な人財は新卒の皆さんだと考えたからです。

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