企業の魅力
日本を変える起点を 生み出していきたい。

失われた30年と言われた平成が終わり、令和が始まりました。
平成30年の間に日本は世界経済から大きく後れを取り、世界に対する日本の存在感は年々小さくなっています。
そんな中、IT業界に目を向けるとAIをはじめとしたテクノロジーが大量のデータとそれを処理する技術をもって既存産業の在り方を大きく変えようとしています。
この第四次産業革命とも言われるうねりは、過去の産業革命より大きなものになると予想され、シンギュラリティは確実に起こる未来だと言われています。
このような大変革をどのように迎え、どう生きていくか。この判断を正しく行うことが出来れば、大変革は日本再起のチャンスになるのではと私は考えています。
我々ディルバートでは、大変革の中心地であるIT業界で活躍するITコンサルタントやエンジニアの市場価値を高め、より高品質なサービスを顧客へ提供することで日本再起の一翼を担えるよう、日々挑戦を続けていきます。

代表取締役社長 金山 泰英

Mission／Vision／Value

＜Mission -存在意義＞
テクノロジーで世界に喜びを。

＜Vision -目指す世界観＞
日本から世界中に幸せなディスラプショングルーヴを起こす

＜Value -大切にする価値観＞
・Curiosity & Pressure ~好奇心と危機感は挑戦への源泉~
・Nothing but Unique ~突き抜けた個性集団~
・Stunning Speed ~世界が驚くスピードで~
・Samurai Technology ~日本から世界へ~

事業内容

「日本におけるエンジニアの価値を向上させる」
を背景に創業しており、ITに特化させたテクノロジーコンサルティング事業を展開しております。

【事業内容】
業界トップティアのクライアントに対して、New Techを活用した新規サービス企画立案から組織/業務改革やIT戦略立案、システムグランドデザイン策定等の領域等、インフラストラクチャー/アプリケーション/デジタル/デザイン等領域を問わず幅広い支援を実施。AI、RPAなどの最先端技術を用いた案件も盛んであるため、日本のDX推進の一翼を担っていくことも可能です。

<グループ会社>
◆H.R.I 株式会社
2022年7月にH.R.I 株式会社の株式を取得し、子会社化いたしました（2016年12月設立、社員数 605名 / 2022年6月時点）

HRIは、『「キョウイク」で世界を幸せに』を理念とし、IT未経験人材のIT人材へのキャリアチェンジ支援、システムエンジニアリングサービスを提供しています。HRIが当社グループに加わることで、当社のITコンサルティング事業・インキュベーション事業の成長のみならず、IT人材の裾野の拡大にも資するものと判断し、株式を取得し子会社化することを決定いたしました。

◆株式会社Adlib Tech Ventures
2022年6月に設立。「アドリブセッションで未来を創る！」を合言葉に、マニュアルに縛られない臨機応援な行動で、挑戦する人たちに寄り添い、共に事業を作り出していくベンチャーキャピタルとなります。

起業家とアドリブセッションして最高の事業を作り出す。それがAdlib Tech Venturesの目指す姿となります。

・第一号投資案件：株式会社Lexi
不動産業界のDXを推進するスタートアップ企業。「借主」と「貸主」が直接つながるプラットフォームサービス「SERECT」を提供。

・第三号投資案件：Co-Growth株式会社
営業や接客業の従業者が、言語化の難しい対面コミュニケーションを動画で効率的に学べるSaaS型プラットフォームを運用。

◆株式会社フォスターネット
フォスターネットは、「人との出会いから、笑顔と活力が満ちる社会を届ける」を理念とし、IT人材マッチングプラットフォーム事業、Webメディア運営・コンテンツ配信事業等を展開しています。
デジタルイノベーションを通じたクライアント様へのソリューション提供を拡充するとともに、IT人材の価値向上に資する機会の拡大を目指しております。

◆AMBL株式会社
AMBLは、「デジタルの力でチャレンジする人が報われる社会を作る」というミッションのもと、主に4つの事業領域（AI/データサイエンス・クラウドネイティブ/システム開発・UXデザイン・マーケティング）でDX支援事業を展開しています。
2022年からの積極的なAI領域への投資により、生成AIをはじめとする先端技術を掛け合わせたプロフェッショナルサービスの提供を可能にしています。

キャリア支援体制

以下一例となりますが、当社のキャリア支援育成としてご準備しております。

◆『新卒入社者向けオンボーディングプログラム』
3カ月の座学を通じて、コンサルティングに求められるベーシックスキル（論理的思考、フレームワーク思考、ビジネスケース、ドキュメンテーション、ITスキル等）を業界トップコンサルタントにより指導。グループ型の研修を通じて、同期とのリレーション構築も図っていきます。

◆『ワーキンググループ型研修』
最新のデジタルテクノロジー、ロジカル／クリティカルシンキング、インダストリーテーマ等、実プロジェクトで活用可能なプログラムを提供。ボトムアップで現場コンサルタントのニーズに基づき、上位層 x 組織開発チームで研修プログラムを都度立案→提供（本研修はe-learningでも提供を行っております）。

◆『Unit Plan制度』
「心理的安全性 x キャリア支援」を目的としたプロジェクト外のチーム編成を運用。現場の上位層（Manager/Senior Manager）が「Unit Leader」として研修を受けた状態で任命され、若手コンサルタント 4-5名のチームを3カ月単位で運用。

プロジェクトから離れた場で、異なるプロジェクトに従事している同等職位のメンバーと隔週で議論を実施。Unit Leaderとは月1で評価からは切り離された場で、キャリアの相談をフラットに行える環境を提供しております。3カ月に一回シャッフルされるチーム運用につき、様々なメンバーと縦横双方のリレーション形成が可能となります。

◆『Diversity & Inclusion』
女性やシニア等がコンサルティング業界で中長期的にご活躍いただけるようなプログラムをご準備しております。

直近の取り組み事例としては、当社パートナーである小河原がDiversity & Inclusion Leader として、全女性社員に対して月1回の1on1 の場を実施中。キャリアの方向性や、プロジェクトにおける悩み等、内容は個々人のニーズに応じて柔軟に対応をしております。

生成AIへの取り組み

昨今IT業界を超えビジネスの変革を生み出しているAIの活用を全社で進めております。
社内生成AIアプリ「NeuraBeat」を開発し業務に役立てております。

また、全社で「NeuraBeat」の活用ナレッジを広げていくために社内グランプリ「N-1グランプリ」を開催しています。
応募資格者を新卒入社社員に限定し、生成AIの活用をテーマにした活用事例（業務効率／業務改善のアイディア）をグランプリ形式で競い、課題発見～ビジネス企画のスキルを磨くことが出来る取り組みとなります。

24年12月には全社忘年会の場で決勝を実施。
優勝した新卒入社者のペアが発案した活用事例は、実際に社内業務に活用されております。
また、25年新卒社員を対象として、より小規模な「ぷちN-1グランプリ」を開催しました。

25卒新卒社員のAI利活用の集大成を目的に、これまで研修の中で得た生成AI活用のアイデアやノウハウを参加者全員で共有し、グランプリ形式で競い合う取り組みを行いました。
ユニークな活用法や実践的なノウハウが様々発表されるため、新卒社員の成長に繋がる重要なインプット/アウトプットの機会となります。
グランプリにて共有された事例については、各々が実務にて活用しております。

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