弊社は国内TOPの成長率を誇るコンサルティングファームです。
「個の能力を徹底的に磨け」というメッセージを掲げ、
市場で個として活躍できるCxO人材の輩出を目指しております。
磨いた個の能力を武器に、社会を変革する人材へ
ポストリグリットとして、次のキャリアへの挑戦を応援しています。
■成長を促進する制度
・ワンプール制(コンサルティング事業)
・プラス1活動(自社事業:営業・採用・人材開発)
■受賞歴
・働きがいのある会社ランキング
2022年度 働きがい認定企業(中規模部門)
・Financial Times- High Growth Companies Asia-Pacific 2023
アジア太平洋: 3位(Management Consulting部門)
国内: 1位(Management Consulting部門)
会社名 | 株式会社Regrit Partners |
---|---|
ホームページURL | |
所在地 | 東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー13階 |
代表者 | 山木 智史 |
設立日 | 2017/08/07 |
資本金 | 1億円(資本準備金含む) |
従業員数 | 200名(2023年4月現在) |
事業内容 | DXコンサルティング事業(Strategy/Operation/Technology)/データ・アーキテクチャデザイン事業/キャリアフロンティア事業 |
「優秀なはずのコンサルタントの質が下がっている」「コンサルティング業界から真の経営者が生まれてこない」
そのような問題意識のもと、「再び」のReと、「やり抜く」という意味のGritを組み合わせたRegrit Partnersは生まれました。
当社ではコンサルタントの枠にとどまらず、メンバー全員に真のプロフェッショナルに育ってほしいという想いから「CxO Firm(1,000人のCxOを輩出する企業へ)」というビジョンを掲げています。
私たちが描きたいのは、メンバーが当社で個の力を磨くことで、その人自身がこのさき心血注いでやりたいことが見つかる、そんな世界観です。
それはコンサルティングでも良いですし、仮に別の、当社では叶えられないことならば、それができる環境に迷わず羽ばたいてほしい。
しかし、やるからには「私はこの分野の第一人者だ」と言える人材になり、社会に最大限の価値を還元していってもらいたい。
そんな想いを込めたのが、究極のプロフェッショナル人材であるCxOを輩出するというビジョンなのです。
大企業でもリストラが行われ、終身雇用が崩壊しつつある今、個人を守ってくれるのはその人自身の能力しかありません。
転職でも、重視されるのは元いた会社のブランドではなく、その人がこれまでどのような経験をしてきて、入社したら何ができるのか、それがすべてです。その証左に、最近は能力の高いベンチャー人材が、大手企業や外資系企業に転職する事例も増えています。
さらに、これからはBtoI(Business to Individual)の時代がくると思っています。
スキルを持った個人が企業と対等な関係で取引できる時代です。会社のネームバリューに頼ることなく自立できる個の力を伸ばすことは、仕事人としての人生を安定させる上で重視すべきことなのです。
当社では、コンサルタントの枠にとどまらず、メンバー全員に真のプロフェッショナルに育ってほしいという想いから「CxO Firm(1,000人のCxOを輩出する企業へ)」というビジョンを掲げています。
私たちが描きたいのは、メンバーが当社で個の力を磨くことで、その人自身がこのさき心血注いでやりたいことが見つかる、そんな世界観です。
本質的な課題解決へのこだわり
私たちはクライアントにとって最も価値ある形でサービスを実現するため、独自のコンサルティングスタイル「ISAP」をとっています。
1.Issue Driven
特定の製品やソリューションありきのDXでなく、イシュードリブンであること
2.Scopeless
改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやること
3.Anti-Parasite
クライアントに過度に寄生せず、成果を根付かせて、出ていくこと
これらの3つのスタイルでコンサルティングサービスを提供することにより、本質的な課題解決とクライアントの自立・自走を実現しています。
又、私たちのコンサルティングのサービス領域は以下に分類されています。
•CxO Agenda(経営戦略・事業構想策定)
新規事業開発やテクノロジー活用に関するグランドデザインやロードマップ策定を支援
•Operation X(オペレーション改革)
企業のありたい姿の実現に向けてテクノロジーを効果的に活用したオペレーションの改革•再構築を支援
•Digital(テクノロジーを活用した変革)
DXを実現する具体的なテクノロジー/ツールの選定から導入、定着化支援
圧倒的な強みであるテクノロジーを活用した業務改革とISAPによりCXを実現し、クライアントの事業競争力を強化しています。
CxOを輩出するために、4つのキャリアステップを考えています。
①コンサルティング事業
大手クライアント向けのコンサルティングに裁量権を持って従事することで、ビジネスを変革する能力を磨く。
伴走型支援(ISAP)での課題解決を繰り返すことで、本質的な課題解決を追求していく。
②事業運営・新規事業
「コンサルティング+1」の中で、営業や採用、新規事業開発といった様々なテーマの中で事業運営・創造能力を磨く。
③VC/インキュベーション事業
プロフェッショナルとして投資先の経営をピンで変革する専門性を磨く。
会社の枠組みを越えて、事業創出を支援できる人材を目指す。
④Your Way
磨き上げられた個の能力で自身の夢の実現へ。
社会を変革するために、まずは自分自身が変革しなければいけません。
当社の強みであるDX(デジタルトランスフォーメーション)コンサルティングにも同じことが言えます。
お客様のビジネスを変革するためにDXがあり、DXを進めるためには場合によって、クライアントの担当者を変革する必要があります。相手を変革するためには、当然まずは自分が変革し続けなければなりません。
当社は、創業当時から「変革」という言葉を大事にしています。
綺麗な言葉を並べて社会貢献しようとするよりも、個の能力を徹底的に磨き続けることが最も社会に価値を提供できるのです。異能を持ったメンバーが作る多様なアウトプットが、社会へのバリュー、問題解決になるからです。
世の中に対する素直な想いがある方にほど、当社は本質的な成長機会を提供できるでしょう。
カジュアルスペース
コミュニケーションが生まれやすい設計
女性コンサルタントも活躍しています
マネージャーにも相談しやすい環境です
2023/4/14 開催
「ワンキャリ企業ラボ」登壇動画