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就活サイトトップ企業検索IT・通信デジタルホールディングス選考対策
デジタルホールディングス
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日系 IT・通信

デジタルホールディングス
3.9

お気に入り (1269人)

こちらは株式会社デジタルホールディングスのページです。2026年のインターン・選考につきましては株式会社オプトのページをご確認ください。

"Be a GAME CHANGER."

いま、私たちの目の前にある、当たり前の日常。
それは、先人たちが築いてくれた、絶え間ない努力のたまもの。

圧倒的な情熱の連続に導かれた、私たちの日常。

時代を紡ぐ私たちに、いま、求められているのは、
この当たり前を、未来につないでいくことではないだろうか。

だが、私たちの当たり前は、激動の変化に呑み込まれている。
明るいとは言い難い、日本社会の現実。

だからこそ、私たちは成る。
既存のルールに囚われない、新たな常識をつくるゲームチェンジャーに。

ともに、挑もう。

強く豊かな未来を紡ぐために。

デジタルホールディングスは、「新しい価値創造を通じて産業変革を起こし、社会課題を解決する。」をパーパスに掲げ、ヒト・モノ・カネ・情報というすべての経営資源の至るところで、産業変革の実現に向けて支援を続けています。

私たちはインターネット黎明期からデジタルの要素を強みに長年広告業界を牽引してきましたが、これからは代理業にとどまらず、自ら広告業界のルールをアップデート(AX=Advertising Transformation)し、成長を志す企業にとって、中長期に渡り価値を提供できる産業変革(IX=Industrial Transformation)の支援を目指します。

当社で社会の常識を変える、"GAME CHANGER"を目指しませんか?

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ビジネス職 ※22〜25卒

デジタルホールディングスの選考情報をAIが要約

選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

デジタルホールディングスの

選考フロー・選考回数

選考フローは多様で、面接回数は2〜3回が一般的です。

デジタルホールディングスの選考フローは、本選考の場合、会社説明会、WEBテスト、グループディスカッション、複数回の面接、...

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デジタルホールディングスの本選考の選考フロー

  • 大学非公開
  • 文系

ビジネス職 ※22〜25卒

24年卒 本選考
5月上旬
リクルーター面談
6月
一次面接(OB訪問からの特別選考枠で案内していただいたため一次面接が最終面接扱いでした)
  • 大学非公開
  • 理系
内定

ビジネス職 ※22〜25卒

24年卒 本選考
2022年
10月
脳に汗かく会社説明会
2022年
10月
グループディスカッション(GD)
2022年
10月
WEBテスト
2022年
11月
一次面接
2022年
12月
リクルーター面談
2023年
1月
二次面接
2023年
2月
最終面接
内定
  • 明治大学
  • 文系
内定

ビジネス職 ※22〜25卒

23年卒 本選考
2022年
1月
WEBテスト
2022年
1月
一次面接
2022年
2月
二次面接
2022年
2月
リクルーター面談
OB訪問
2022年
3月
三次面接
OB訪問
2022年
4月
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文理非公開

ビジネス職 ※22〜25卒

23年卒 本選考
2022年
2月上旬
企業説明会
2022年
2月上旬
WEBテスト
2022年
2月中旬
一次面接
2022年
3月中旬
二次面接
2022年
4月中旬
最終面接
  • 大学非公開
  • 文系
内定

ビジネス職 ※22〜25卒

23年卒 本選考
2022年
1月
WEBテスト
2022年
1月
一次面接
2022年
2月
二次面接
2022年
3月
リクルーター面談
2022年
3月
リクルーター面談
2022年
4月
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系

ビジネス職 ※22〜25卒

23年卒 本選考
9月下旬
WEBテスト
10月上旬
一次面接
11月上旬
二次面接
12月下旬
リクルーター面談
1月上旬
三次面接
1月下旬
リクルーター面談
2月上旬
リクルーター面談
2月中旬
最終面接
  • 大学非公開
  • 文系
内定

ビジネス職 ※22〜25卒

22年卒 本選考
2021年
3月
WEBテスト
2021年
3月
一次面接
2021年
4月
二次面接
2021年
4月
最終面接
内定
ES・体験談一覧を見る

卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

24年卒

ビジネス職 ※22〜25卒

22年卒

ビジネス職 ※22〜25卒
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選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

24年卒

ビジネス職 ※22〜25卒

22年卒

ビジネス職 ※22〜25卒
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合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

企業の魅力を見る
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企業情報

企業名

株式会社デジタルホールディングス

ホームページURL

https://digital-holdings.co.jp/

設立日

1994年3月

代表者

野内 敦

所在地

〒102-0081 東京都千代田区四番町6 東急番町ビル

資本金

82億12百万円(2021年12月末現在)

従業員数

1,518名(2021年12月末現在)※連結

事業内容

広告事業/デジタルシフト事業/金融投資事業

企業分析ツール バフェット・コード では、もっと詳しく企業の業績情報を見ることができます。

職種別の選考対策
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  • 小売・流通の企業
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企業の魅力
新たな価値創造の源泉は「情熱」。多くの「情熱オーナー」を生み出すバリュー

当社は、創業以来「5BEATS」というバリューを大切にしています。

1 新しい価値創造
企業の永続的存在価値は、常に新しい価値を創造し、社会に提供し続ける事にある。新しい価値を提供できなければ、滅びていくのが自然の摂理。よって、常に新しい価値を創造し、産業を変革することで、未来社会の繁栄を創造する。

2 チャレンジ(変革し続ける)
世の中のニーズ(社会)は常に変わり続けるので、我々が、提供するサービス(事業)も常に代わり続けなければならない。最大の失敗は挑戦しないことである。

3 楽天主義(プラス思考)
新しい価値創造にチャレンジし、常に変革し続けるには、大きな既成概念の壁や抵抗勢力を乗り越えねばならない。そんな時にできない理由を列挙するのではなく、「どうすればできるか?」を常に自問自答し、プラス思考で道を切り開いてこそ、道は開ける

4 先義後利
先ず義ありて、後に利あり。貢献すれば利益は後から自然とついてくる。まずは社会のためを考え貢献することを優先する。

5 一人一人が社長(社員の幸せ=自立)
社員の幸せを定義するなら、「自立」とする。職業的にも、経済的にも、精神的にも3つの自立を持って真の自立人材となる。社員は常に成長意欲を持ち、自己投資し続ける。自発的、能動的にイキイキ働く社員は自ずと幸せとなる。そのような自立人材の集合体こそ、最強の組織である。会社は社員を従属させる存在ではなく、社員の成長を後押しする環境を提供するプラットフォームであり、全員がイコールパートナーでありたい。

「新しい価値創造」への情熱と挑戦と進化を讃える社員総会

当社のパーパス「新しい価値創造を通じて産業変革を起こし、社会課題を解決する。」の実現に向け、「新しい価値創造」を体現する取り組みを発表する、プレゼンテーションイベントを年に年に1度開催しています。グループ内で新たな挑戦、そしてその先にある産業変革に臨む想いをトップダウンで推進するのではなく、体現している自分たちの仲間を讃える場です。

経験や年次に捉われず、どこでも活躍できる人材へ

部門が人員募集する際に社員から挙手制で人員を募る制度、「ジョブポスティング制度」があります。新規事業プロジェクトや新グループ会社への参画等など、グループ内で新たな挑戦をする機会を提供することで、自律的なキャリア形成ができることを目指します。

例えば、クリエイティブ職を3年経験し実行部分を知った上で、ブランド設計に携わるコミュニケーションデザイン職に異動した事例があります。

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