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就活サイトトップ企業検索コンサル・シンクタンクジェネックスパートナーズ選考対策
ジェネックスパートナーズ
公式
日系 コンサル・シンクタンク

ジェネックスパートナーズ
3.9

お気に入り (29人)

■事業内容

高い課題解決能力をもつプロフェッショナルがクライアントの変革パートナーとして活動し
一部上場企業から非上場企業まで幅広い業界での成果創出実績を誇る少数精鋭のコンサルティングファームです。

戦略策定などのプランニングにとどまらず、クライアントニーズに応じて直接ラインに入り込んで実務まで手掛ける
「本格的なハンズオン支援」に強みを持ち、クライアントと共同で経営課題を解決し、企業の変革を実現します。

プロジェクトは戦略策定、実行支援(事業戦略、マーケティング戦略、DX等)
現場改革(営業生産性向上、オペレーション改善等)、成長支援、事業再生支援、新規事業立ち上げ等
業界を問わず多岐にわたります。

また日本企業のグローバル進出(他国市場への参入、事業拡張、立て直し等)
海外企業の日本/アジア市場強化(新規参入、競争力強化、事業再生、経営システムのグローバル統合・提携買収等)
などを支援すべくCordence Worldwide(CWW)と強固なパートナーシップを締結。

世界24か所に70以上の拠点を有し、と3,000人以上のコンサルタントが在籍するCWWと
グローバル規模でノウハウ、経験、エキスパートを共有しつつ、各国ローカルの事情やニーズを理解した上で
きめ細かく高度なサービスを提供しています。

■業務内容

実際の業務内容は戦略立案だけでなく、当社の特徴である実行支援・組織変革主体のプロジェクトを遂行していただきます。
具体的には、プロジェクト内における特定の領域について、クライアントのプロジェクト・メンバーと協業しながら
プロジェクトを完遂(成果を創出)して頂く事がミッションとなります。

■会社の特徴

・本人の意思や意向を確認しながら一人ひとりの成長に合わせ、プロジェクトへのアサインを決めています。
・少数精鋭のファームという事もあり、経営層やマネージャーとの距離が近く
 皆が一緒に会社を作っていくという意識が高い事が大きな特徴です。
・コンサルタントの自主自立も大切にしており、働き方の自由度が高いです。

■直近のプロジェクト例

-大手サービス会社における中期経営計画の策定支援
-大手通信販売会社におけるECビジネスの事業拡大戦略の策定支援
-大手食品会社における全社DX・OE導入/展開を通じた全社企業文化の変革支援
-中堅消費財メーカーグループにおける全社的な再生・バリューアップ支援

■求める人物像

-ロジカルシンキングとクライアント思考の双方を持つ方
-徹底的に考え抜く事が本質的に好きな方
-プロフェッショナルとしての強い志と覚悟がある方

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経営コンサルタント

ジェネックスパートナーズの選考情報をAIが要約

選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

ジェネックスパートナーズの

選考フロー・選考回数

選考フローは複数回にわたる面接とケース面接が特徴

ジェネックスパートナーズの選考フローは、本選考の場合、エントリーシート、企業説明会、WEBテスト、複数回の面接で構成され...

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ジェネックスパートナーズの本選考の選考フロー

  • 大学非公開
  • 文理非公開
内定

経営コンサルタント

26年卒 本選考
エントリーシート
2025年
2月
企業説明会
2025年
2月頃
一次面接(代表取締役社長)
2025年
2月頃
二次面接(パートナー)
2025年
3月
WEBテスト
2025年
3月
最終面接
内定
  • 北海道大学大学院
  • 理系
内定

経営コンサルタント

23年卒 本選考
エントリーシート
2021年
11月下旬
一次面接
2021年
12月上旬
二次面接
2021年
12月上旬
三次面接
内定
  • 大学非公開
  • 理系
内定

経営コンサルタント

21年卒 本選考
2020年
11月下旬
一次面接
2020年
12月初旬
二次面接
2020年
12月中旬
最終面接
内定
ES・体験談一覧を見る

卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

22年卒

経営コンサルタント
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選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

22年卒

経営コンサルタント
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合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

企業の魅力を見る
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企業情報

会社名

株式会社ジェネックスパートナーズ

設立

2002年11月

代表者

代表取締役会長:眞木 和俊  代表取締役社長:大池 拓

所在地

〒108-0072 東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル3階 Google maps

電話

03-5795-3211(代表)

FAX

03-5795-3212

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成長をバックアップする研修制度

■入社研修
コンサルタントとしての心構えや初期段階で必要となる基本的なスキルを身につけます。論理的思考、データ分析、プレゼンテーション、報告書作成、ファシリテーション等の他、ケーススタディーを用いた疑似プロジェクトも行います。また、入社研修終了後にもフォローアップ研修にご参加頂き、スキルを定着させるためにサポートを行います。

■コンサルティングスキル研修⇒ジュニア研修
コンサルタントとしてスキルを磨き続けるため、2年目以降もコンサルティング・スキルの研修を受講頂きます。(通年開催)

■マネージャー研修
主にマネージャーを対象に年数回開催。プロジェクトマネジメント、リスク管理、クライアントエンゲージメント、プロジェクトメンバーの評価、営業スキルなど、マネージャーとして必要なスキルを自らのプロジェクト経験を踏まえて学んでいきます。

■全社研修
年に2回、異業界で活躍されている多様なプロフェッショナルから経験や知見を得ると共に真のプロフェッショナルはどうあるべきかを全社で学んでいます。

■英語学習支援制度
英会話力を測定するためのテストを年1回受験して定期的にレベルチェックを行います。また、外部の英語学習サービスを利用しながら英会話力の向上を図ります。(スコアに応じて、会社が費用を全額負担or一部負担)

■Cordence Worldwideグローバル研修
年に2回、Cordence Worldwideの加盟企業が開催するコンサルタント/マネージャーを対象とした2泊3日の研修です。各社から集まった参加者でホストファームが選定したベストプラクティスを学ぶだけでなく、クライアントとの討議や参加者間での情報交換・関係構築なども行う交流と勉強の場となっています。

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ワールドワイドなビジネスパートナーシップ

日本企業のグローバル進出(他国市場への参入、事業拡張、立て直し等)、海外企業の日本/アジア市場強化(新規参入、競争力強化
、事業再生、経営システムのグローバル統合・提携買収等)などを支援すべくCordence Worldwide(CWW)と強固なパートナーシップを締結。

世界24か所に70以上の拠点を有し、と3,000人以上のコンサルタントが在籍するCWWとグローバル規模でノウハウ、経験、エキスパートを
共有しつつ、各国ローカルの事情やニーズを理解した上できめ細かく高度なサービスを提供しています。

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