Ascent Business Consultingの 通過ES・選考体験談一覧

承諾/辞退理由の詳細

内定をいただいたが、最終的には自分のキャリア観とのミスマッチを感じて辞退を選択した。理由は大きく分けて3つ。 1点目は、案件の規模感について。ベンチャーコンサルならではのスピード感は魅力的だが、どうしても扱う案件の規模が小さい傾向にあると感じた。自分としては、より社会的影響力の大きい大規模プロジェクトに携わりたいという思...

採用人数・倍率

わからない

内定者の採用大学・学歴

分からない

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

本社ビルのエレベータに乗り、オフィスの入り口で社員と出会い、控室に案内され、時間がたった後社長室に案内され面接開始。その後、再度控室に案内され、人事の人と面談。

質問内容

最終面接 Q自己紹介 Qバイトの学生時代に力を入れたことの深堀 Q学生時代に力を入れたことの施策の効果、反発はなかったか？ Q他に学生時代に力を入れたこと その後の人事面談 Q就活の軸 Qその理由 Qなんで成長したい？ Q尊敬する人は？ QなんでABC？

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

元大手ファームの役員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため無し

質問内容

Qコンサルを選んだきっかけとかありますか？ Q組織の課題解決にやりがいを感じたということだけど、具体的にどういう要素が最もやりがいにつながったの？ Qそれってコンサルじゃなくてもいいよね？ これ以降、ベンチャーコンサルと大手コンサルの違いを説明する時間に充てられた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社5年目ほどの社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため無し

質問内容

自己紹介 研究内容とその深堀 学生時代に力を入れたこととその深堀 志望業界 なぜAscent Business　Consulting？ 周りの人を巻き込んで課題解決をした経験は？ ケース面接 Q合宿を開く予定だったがトラブルにより宿泊地を確保できなくなった。どうする？

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

覚えていないが多かった

対策方法

あまり見たことのないタイプのWebテストであった。しかし簡単目な問題が多く、そこまで対策をする必要もないと予想される

承諾/辞退理由の詳細

会社の規模感や、自身の掲げていた就活軸とのずれ

採用人数・倍率

かなり多いと聞いた。300くらいとるうちの100くらいが最終的に承諾して残るらしい。倍率は不明だが、エンカレッジの一括エントリーを含めると相当応募は多いと思う。

内定者の採用大学・学歴

内定者懇親会に出席した際には、MARCHの学生がいた。他学生の大学は不明。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

新橋オフィスの待合室で待機後、待機学生が順番に呼ばれる。面接の待ち時間等に人事からのヒアリング面談が挟まれ、どちらも終了した段階で帰宅。

質問内容

ここまでどうやって来ましたか →アクセスや所要時間 普段何してますか →趣味やハマってること、好きな映画 親は就活に対してどう感じてますか →干渉されていない 逆質問 →社長目線での社員との関わり方 →今後どんな事業展開をしていきたいのか

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント・マネージャー以上・中途

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン入室・退室

質問内容

学生時代に力を入れたこと →課外活動経験 なぜ弊社なのか →コンサルと事業の2軸をもっていること →グローバル観点でも余地があること 時事問題に関する問い →1分で考えて、自信の見解を述べる 面接官ご自身のお考え →今後のキャリアプラン →こどもの話

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント・中途

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン入室・退室

質問内容

アイスブレイク →暑いですね、夏休み何してますか、など 学生時代に力を入れたこと →困難だった場面 →どのように乗り越えたか ケース面接 →あなたが◯◯の場面に遭遇したときどうするか 逆質問 →前職でのご経験と転職のきっかけ、御社への意思決定理由

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン入室・退室

GDのテーマ・お題

満員電車を緩和する案

GDの手順

最初に企業説明があった後、グループディスカッションが始まる。ディスカッションは、配布されたスプレッドシートに初期が記入していく仕組み。

実施日程

1月末

実施場所

本社

インターンの形式

課題解決型グループワーク

承諾/辞退理由の詳細

PMOが強みという中で、その他の案件にもどのくらい携わっていけるか等が不明確。昇給の仕組みが煩雑である。

採用人数・倍率

30名いないくらいだと思われる。会社の規模を考えると多い。

内定者の採用大学・学歴

早慶、旧帝以下くらい。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表の方

会場到着から選考終了までの流れ

メールの案内の通りに、受付し、案内される。

質問内容

自己紹介 学生時代力を入れたこと 部活動、アルバイト経験 友達、家族からの印象 逆質問 最後に言い残したことはあるか 志望動機などはほとんど聞かれなかった。 論理的な思考力というよりは、人間性や人柄を重視していたように思える。

試験科目

スカウターという適性検査だったと思われ、科目は言語、非言語、性格。

各科目の問題数と制限時間

言語・非言語合わせて30分。 基本はSPIと変わらないが、非言語は暗号や図形なども出るので注意が必要。

対策方法

基本的にはSPIの対策をしておけば問題ないと思われる。しかし暗号などは初見だと面食らう可能性もあるので、やったことがない場合は対策しておくとよい。

経緯

最終面接前の面談

会場到着から選考終了までの流れ

URLにアクセス

質問内容

ジョブ選考時のメンターの方がそのままついてくれていたので、質問というより、最終面接に関する注意事項、最近の就活状況などを聞かれた。特に新卒採用された社員さんであり、最終面接の面接官は代表の方なのでご自身の体験をもとに対策を一緒に考えてくれた。

会場到着から選考終了までの流れ

受付をし、グループに分かれてロジカルシンキング講座、プレゼンテーション講座を受けグループワーク。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

「当社の業績を三年間で10億円上げるためにどうするか」というシンプルなもの。 外部のコンサルタントとしてこの課題にどう取り組むか、というスタンス。既存事業の改革、新規事業の立ち上げのうちどちらかを選択し、そこから進めていく。各グループにメンターがつくが、外部のコンサルとしての立場であり、企業内部の情報などはそこまで話さない...

ワークの具体的な手順

グループに分かれて、簡単な会社説明、ロジカルシンキング講座、プレゼンテーション講座を受け、課題に取り組む。進め方は一任されていたが、メンターからのFBの時間、クライアントに質問できる時間がそれぞれ割り振られていた。最後にクライアントに向けプレゼンをし、質問、FBをもらい、最優秀グループが発表された。その後各メンターからグル...

会場到着から選考終了までの流れ

URLにアクセス

GDのテーマ・お題

会社説明会ののちに、ロジカルシンキング講座があり、それを踏まえて行う。 テーマとしては「身近な先輩が満員電車で困っているので、どうやって解消するか」というもの

GDの手順

進めていく手順がある程度定められていたため、役割分担などは行われなかった。それぞれのグループに分かれた後は、配布された資料をもとにロジカルシンキング講座でのロジックツリーを踏まえ要件定義を行い、解決案を提示していく。時間は30分程度。

承諾/辞退理由の詳細

企業の規模感に満足しなかった。（小さすぎる） また、人事の人柄は良かったが、自分にはあっていないのかなと直感的に思った。

採用人数・倍率

わからない。

内定者の採用大学・学歴

わからない。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役と30ほどの面接 その後30分ほど人事との面談

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、待機

質問内容

自己紹介 自己紹介からの深掘り 自分の強みや自分の弱み 過去の自分の成功体験と過去の自分の失敗体験 簡単に志望理由　 逆質問を7個ほどした。 人事との面談では、 社長との面接の感想や志望度合いを聞かれた。 他には、他の企業の選考状況など

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、パソコンを用意して待機。

GDのテーマ・お題

説明会とGDがあった。 ロジックツリーの説明がありそれを実践するためのワークみたいなものだった。「東京都の花粉を減らすための施策を提案する」「友人が電車に乗りたくないけど、出社しなければならない。どんなアドバイスをするか。」

GDの手順

役割分担 時間配分 配布資料を共有 意見だし、 収束 発表のためにまとめ 発表 人事の方よりフィードバック

学生時代に力を入れたことを教えてください。400字以内

私は学生時代所属する◯◯サークルにおいて副代表を務め、廃部危機の解決に貢献した。当方ではコロナ禍の影響で人数制限をした活動を行っていたため、個々人の活動時間が減少していた。そのため、部員数の減少を招き、廃部危機に直面した。先輩方から継承した思いや伝統を存続したいと考え、危機を克服できる組織に変革する事を決意した。部員減少が...

自分が大切にしていること　300字以内

私は「自身が常に成長できる環境に挑戦すること」を大事にしている。 私は卒業研究をする中で、より注目度の高まっている環境問題に携わる研究をしたいという思いから、他大学・他専攻の現在の研究室への進学を決意した。 受験には5か月で2科目を新たに修得する必要があった。正攻法で勉強するだけでは合格点に届かないと判断した私はまず過去問...

承諾/辞退理由の詳細

自身がより携わりたいと思っていたセクターがある企業から内定を頂いたため

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

前半：社長 後半：採用担当の人事

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、受付の端末から来社を伝える。準備が整い次第部屋に案内される

質問内容

社長面接： ・軽いアイスブレイク ・自己紹介 ・志望理由 ・逆質問（20分弱） ・最後に言っておきたいことはある？ 人事面談： ・面接どうだった？ ・他社の選考状況 ・就職活動の軸と、それを踏まえてどのようなところに魅力を感じてくれているのか

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサル部門のマネージャー、中途

会場到着から選考終了までの流れ

リンクからウェブ会議ツールにアクセス

質問内容

互いに自己紹介 ケース問題（1？）：なぜ日本と海外の働き方は違うと思う？　日本でジョブ型雇用は浸透すると思う？　メリットデメリットあるよね ケース問題（2）：当社が抱えているコワーキングスペース事業を海外展開するなら、どこがいいと思う？思考プロセスも説明して 学生時代に力を入れたこと 逆質問

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手（20代後半）人事、中途入社

会場到着から選考終了までの流れ

ウェブ会議のリンクからアクセス

質問内容

お互いに軽い自己紹介 志望理由 その動機 なぜコンサル、もしくは人材関係の仕事に就きたいか 自身が理想とする働き方ができる企業はどこか 学生時代に力を入れたこと →厳しめの深堀 ケース問題：ある会社で社内懇親会が予定されていたが、開催予定場所であったホテルのダブルブッキングにより宿泊できないこととなった。この時あなたなら...

試験科目

言語、非言語、性格

各科目の問題数と制限時間

言語＋非言語：40分程度　問題数失念 性格：20分

対策方法

SPIや玉手箱ができれば問題なく解けると思う。

学業、ゼミ、研究室などで取り組んだ内容

学業で取り組んだ内容は、◯◯学を用いた◯◯です。1年、2年と◯◯学、◯◯学の授業を履修 し、そこで学んだ知識を用いて政府や企業が公開しているデータを分析し、その相関関係や因果関係を推定する、という ことに力を入れてきました。ゼミも◯◯系のゼミに所属しており、実証研究を経て環境問題の解決の糸口を見つけ出すために◯◯を用いる、...

学生時代に最も打ち込んだこと

学生時代に最も打ち込んだことは家電量販店でのアルバイトです。私の勤める量販店は部門ごとに対応する商品がある程度決められており、社員以外は担当部門の接客に集中するという経営スタイルでした。これにより、担当外の接客を求められた場合にお客様を待たせてしまい、店舗運営効率が低下していました。この課題に対し、異なる部門のアルバイト同...

自己PR

私の強みは分析力です。この強みを発揮し、家電量販店でのアルバイトで店舗のセール期間中の売上目標を1.5倍上回る売上に貢献しました。自店舗は昨年11月にオープンしたばかりの店舗であり、オープンセールが過ぎた2月ごろから売上が頭打ち状態でした。そこで、オープン時と当時2月頃の状況を比べ、オープン当初に応援に来ていた社員に代わっ...

承諾/辞退理由の詳細

社風も社員さんもかなり魅力的だったため、非常に悩んだが、さらに魅力的な会社から内定を頂いたため、辞退した。

採用人数・倍率

20人ほど

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

10分前に本社に到着、その後人事の方に面接室に案内される。

質問内容

・自己紹介 ・学生時代に力を入れたこと（軽い深堀り） ・志望理由 ・逆質問 履歴書に沿って質問される。そこまで深堀りされることはなかった。こちらの話を興味深そうに聞いてくれる。 最終面接ではケースはなく、人柄を見られているようだった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

一次同様

質問内容

・自己紹介 ・学生時代に力を入れたこと ・ケース問題1（あなたはとある部署の部長だが、部内の社員のモチベーションが低く、ノルマが全く達成できていない。この時あなたはどのような行動をとるか） ・ケース問題2（コワーキングスペース事業を海外展開していくときにあなたならどのような観点でターゲット国を選ぶか） ・逆質問