ナレッジワークの 通過ES・選考体験談一覧

学生時代に熱量を持って取り組んだエピソードを教えてください（300文字程度）

◯◯にて、A部とB部で精力的に活動した。前者では、日本と海外の学生を中心に英語で社会課題について考える約1ヶ月間の実践的なワークショップの設計からオンライン運営まで通貫して行った。また、参加者に対して改善点等のヒアリングを行い、質の向上にも徹底してこだわった。後者では、Rを用いたデータ分析から事業部にフィードバックを行う中...

会社選びの軸について教えてください（3つ以内）

私が会社を選ぶ際に重視する軸は、大きく分けて「成長環境」と「事業共感」の2つです。 （1）成長環境 私は将来、事業責任者として活躍したいと考えています。そのため、キャリアの初期段階で「成長できる環境」に身を置くことが重要だと考えています。特に、次の3つの要素「経験豊富な先輩方・企業様・裁量権の大きさ」を重視しています。 ...

学生時代に力を入れたこと（1）

◯◯部の部長として活動の活発化に尽力した。特に新歓活動に力を入れ、◯◯へのハードルの高さと活動内容の不明瞭性を解消するために◯◯会を企画した。具体的な活動の体験と部の雰囲気の共有を実現し、◯◯名の部員を獲得した。部員数増加により、主活動である学園祭では昨年比◯◯倍となる◯◯部の部誌を完売した。

学生時代に力を入れたこと（2）

大学の◯◯で◯◯を始め、熱量を持って練習に取り組んだ。特に大きな挑戦だったのは◯◯だ。全体練習に積極的に参加し、他の団員と息を合わせることに努めた。全体練習と◯◯練習以外にも毎日個人練習を行った。その結果、◯◯当日は自信を持って舞台に立つことができ、大きな達成感を味わった。

承諾/辞退理由の詳細

エンゲージメントの4Pの優先順位の最上位にPhilosophyが掲げられており、「プロダクトを通じたミッション実現のために組織を創る」という基本姿勢に共感しました。その上で4P分析を行いました。以下に概要を示します。 Philosophy： イネーブルメント実現というミッションに強く共感しており、ABCスタイルは自分自身の...

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

CEO

会場到着から選考終了までの流れ

Zoom

質問内容

■質問 これまでの人生を大きく3区分に分けて、「◯◯期」みたいな形で簡潔に教えてください。 ■回答 人生を織物に例えて、縦糸と横糸を張る比喩を使いながら分かりやすく説明しました。 ■質問 自分の強みと弱みをそれぞれ3つずつ教えてください。 ■回答 強み：プロジェクトマネジメント力／構造化可視化力／凡事徹底力 弱み：枝葉に...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事執行役員・30代

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスの個別ブースで面接しました。

質問内容

学生時代に力を入れたことである大学時代のサークルの部長経験を題材に、人や組織をマネジメントする際にどのように考え、どう行動してきたのかについて、詳しく深掘り質問していただきました。それを踏まえて、ナレッジワークでどのようなキャリアを描いていきたいのか話しました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事・新卒採用担当・若手

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスの個別ブースで話しました。

質問内容

質問：これまでの人生で一番情熱を注いだことを教えてください。 回答：小学生時代からの興味関心を高校の研究活動に活かし、推薦で大学に入り学びを深め、現在の大学院の専門性につながっていることを説明しました。

試験科目

非言語・言語・性格

各科目の問題数と制限時間

覚えていません。

対策方法

玉手箱の参考書をもう一度軽く見直して適性検査を解く感覚を思い出しておきました。

経緯

本選考に向けてナレッジワークのビジネスと人に関する理解を深めるためにエンジニアからビジネス、HRまで幅広く社員の方々とお話しました。

会場到着から選考終了までの流れ

Zoom

質問内容

・面談させていただいた社員の方のこれまでの経歴 ・どうしてナレッジワークに入社しようと思ったのか ・現在取り組んでいる仕事・職場の雰囲気 ・実際に入社して感じたギャップや意外な側面 ・今後ナレッジワークで描いていきたいキャリア

会場到着から選考終了までの流れ

1日目：オープニング（目的・メンター紹介）＋インプット＋ワーク＋1on1 2日目：ワーク＋中間発表＋プレゼンづくり＋1on1 3日目：プレゼン仕上げ＋最終発表＋CEOによる講評＋懇親会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

セールス職以外で新しいイネーブルメントプロダクトを提案するワークに取り組みました。ナレッジワークのミッションであるイネーブルメントの実現を、現在のセール職以外に展開する際にどんなプロダクトが考えられるのかチームで議論しアウトプットしました。

ワークの具体的な手順

プロダクトマーケティングの前半に当たる企画立案まで行い、ビジネス性の検討は深入りしませんでした。まずはどの職種にイネーブルメントを適用するのかWILL/CAN/MUSTの3軸で整理しながら選定しました。次に、顧客便益・自社リソース・競合優位が重なる領域を見つけ、最後にソリューションとなるプロダクトイメージ作りと、イネーブル...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

執行役員の方

会場到着から選考終了までの流れ

GDの前に集団面接があり、共通の質問に対して一人づつ回答した。

質問内容

■質問 学生時代に最も頑張ったことは？ ■回答 大学で所属する音楽サークルの活動について、自身がリーダーとして取り組んだこと、一演奏者として演目をより良いものにするために取り組んだことの両面から話した。

会場到着から選考終了までの流れ

GDの前に集団面接があり、学生時代に頑張ったことを順に話した。 その後は、チームでGDをした。

GDのテーマ・お題

DX時代に会社が整えるべき環境を複数選択肢の中からいくつか選ぶというものだった。

GDの手順

チームで30分ほどテーマについて話し合った後で、全体に向けて考えた内容を発表した。全チームが発表し終わった後に、人事の方から回答の考え方の見本が提示された。

実施日程

2024年7月上旬

実施場所

オフィス

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

会場到着から選考終了までの流れ

1名前の変更 2ワークの説明 3個人ワーク 4ブレイクアウトルームでワーク 5発表 6解説

GDのテーマ・お題

トランスフォーメーション時代において「どのような環境が人材育成を成功させるか」をチームでまとめて発表してください。

GDの手順

①個人ワーク（9つの選択肢の中から3つ選び理由を用意する） ②グループワーク（①で行ったものを共有し、チームで結論を出す） ③発表

1.学生時代に熱量を持って取り組んだエピソード①を教えてください（150文字程度）

高校で全国大会に出場できなかった悔しさから、◯◯大会ベスト8で得られる全国出場権を目指した経験です。◯◯専門の指導環境がなく、試合経験を積むだけでは限界がありました。そこで、プロとの試合動画比較で課題を分析し、部員に緻密な球出しを依頼する形で練習を工夫しました。その結果、◯◯を達成しました。

1.学生時代に熱量を持って取り組んだエピソード②を教えてください（150文字程度）

大学3回生で◯◯部の主将を務め、◯◯最下位から5か月で優勝に導いた経験です。従来の練習は「長時間こなす」形式で、技術向上は個人の意識に依存していました。そこで、幹部会議を増やし練習目的を共有し、練習時間を短縮する代わりに密度を向上させました。その結果、優勝を達成し、団結力も強化することができました。他者を巻き込み、環境を改...

各質問項目で注意した点

文字数指定があり、150字と少なかったので、事実を何を考え行動したのかの整理を丁寧に行いました。また、結論ファーストも意識しました。

実施日程

7月上旬

実施場所

東京・神谷町駅

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク