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and roots
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日系 広告・マスコミ

and roots
3.8

お気に入り (132人)

『ともに働くひとりひとりのビジョン達成を第1の目標とし、社会に価値を創造し続ける』

and rootsの仲間に共通しているのは、圧倒的な“成長意欲”。
「“自分はどこまでも成長できる”と信じている人は、大きく成長できる」「1人ひとりに自分自身の無限の可能性を信じてほしい」と、仲間である社員全員の可能性を信じています。

and rootsは、1人ひとりがビジョンを見つけ、実現することを、本気で応援する会社です。
変化を恐れず挑戦できるあなたを、私たちは待っています。

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総合職

and rootsの選考情報をAIが要約

選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

and rootsの

選考フロー・選考回数

and rootsの選考フローは、インターンシップと面談が中心

and rootsの選考フローは、本選考においてインターンシップ説明会WIND、WEBテスト、2daysインターンシップ...

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and rootsの本選考の選考フロー

  • 九州大学
  • 理系
内定

総合職

26年卒 本選考
2025年
3月下旬
WEBテスト
2025年
4月上旬
二次選考
2025年
4月上中旬
三次選考
内定
  • 九州産業大学
  • 文系
内定

総合職

25年卒 本選考
2024年
3月中旬
インターンシップ説明会WIND
2024年
3月下旬
WEBテスト
2024年
3月下旬
2daysインターンシップLOOP
2024年
4月中旬
2daysインターンシップand roots
2024年
5月中旬
リクルーター面談
2024年
5月下旬
代表面談
内定
  • 西南学院大学
  • 文系
内定

総合職

25年卒 本選考
2024年
2月上旬
WEBテスト
2024年
2月下旬
二次選考
2024年
4月中旬
三次選考
2024年
5月中旬
リクルーター面談
2024年
5月下旬
最終面接
内定
  • 九州大学
  • 文系
内定

総合職

25年卒 本選考
2023年
12月
説明会
2024年
2月
二次選考
2024年
4月
三次選考
2024年
5月
WEBテスト
2024年
5月
リクルーター面談
2024年
5月
最終面接
内定
ES・体験談一覧を見る

卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

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選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

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合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

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企業情報

代表者

江口 修一

設立日

2019年2月(創業:2012年9月)

従業員数

220名

所在地

福岡県福岡市中央区薬院1-5-6  ハイヒルズ7F

職種別の選考対策
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企業の魅力
2040年までに30事業にチャレンジ。

社員の成長にフォーカスして事業拡大を計画しています。現在も新しいブランド、事業の立ち上げ準備を進めています!

代表や事業立ち上げの責任者と近い距離感で成長できる。

起業や事業立ち上げをした経験者の熱量・徹底的に練られた戦略を間近で吸収できる環境です。代表が何十年かけて積み上げてきたノウハウを、最短で自分のものにできるチャンスがすぐ近くにあります!

幅広いジャンルを戦略から実行まで一貫して実現。

グループ会社全体で、通販事業・コンサルティング事業・SNS事業などWEBマーケティング事業を幅広く行なっている上に、情報交換も活発です。インプットしたい情報があれば、WEBマーケティングに関するスキルを全て身につけることができます!

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会社の未来を自分たちで創る! / マネジメント合宿

「マネジメント合宿」は、年次や役職に関係なく、代表の目線も聞きながら、全員が発言権を持ち、会社の未来を創る場です。

成長をバックアップ! / and roots本棚制度

社員一人ひとりの自己成長を後押しすることを目的とした制度。知識習得・新規事業のアイデア創出・自己成長に役立つ本を自由に購入できます。

個人の頑張りにスポットライトを! / 四半期総会

今期の売上・来期の経営戦略・メンバーの成果を発表。プロフェッショナルな各社のノウハウも共有し、グループ全体で相乗効果を生み出せる時間です。

メンバーとの仲を深める / シャッフルランチ制度

and rootsの社員同士でランダムにグループを組み、毎月ランチへ。普段接点のない社員同士の繋がりを深めることができる人気の制度です。

感謝の気持ちを伝えよう / タコスリワード制度

「感謝を伝えること」を習慣にしているand roots社員。タコスリワードは、メッセージで感謝を伝えたい相手にタコススタンプを送る制度です。

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