Anfiniの教育・研修制度

企業情報

本社:東京都

資本金:1000万円

売上高:8.7億円

従業員数:64名

Anfiniの 教育・研修制度

研修制度
『人の可能性に、本気で賭け、育てる』 AIによって、知識や情報を得やすくなった時代。 だからこそ、一人ひとりの想いや価値観、個性から生まれる「人にしかつくれない価値」を大切にしています。 研修で知識を学ぶだけではなく、 「経験 → 対話 → 学び」 を繰り返しながら、自分なりの成長と価値の出し方を見つけていきます。 【自ら成長したくなる力を育てる】 Anfiniが目指すのは、自分の内側から「もっと成長したい」と思える状態。 その土台となるのが、自己決定理論に基づく3つの力です。 ■関係性 信頼され、必要とされている実感があり、自分の価値を発揮できる ■有能感 「できた」が積み重なり、前に進んでいる手応えがある ■自律性 自分で選び、意味づけ、自分ごととして動ける この3つを育み、自ら成長し続ける力を引き出します。 【新入社員育成】 育成は、入社後から始まるものではありません。 内定期間から会社・人・仕事に触れ、入社後は実務を中心に、研修や対話、日々の学びを組み合わせながら成長していきます。 ■内定期間|自分らしいファーストキャリアを考える インターンや社員との対話、研修を通じて、Anfiniの仕事や人を知る期間です。 実際の経験を重ねながら、自分はどのように働き、どのようなキャリアを歩みたいのかを考えます。 ■オンボーディング|自分らしい成長の土台をつくる 入社直後は、仕事を進めるための基礎スキルだけでなく、自分自身の価値観やこれまでの経験にも向き合います。 社長をはじめとする経営陣や、現場で活躍する社員の実体験にも触れながら、仕事への向き合い方を学び、「どのように成長していきたいか」も考えます。 <研修例> ・仕事の楽しみ方 ・ロジカルシンキング ・ミーティングの進め方 ・Grow with Happiness ■フォローアップセッション|経験を次の成長につなげる 1年を通じて、同期と学び、自分自身を見つめ直す機会を設けています。 <実施例:2泊3日リトリート研修> 日常から離れ、対話や共同体験を通じて、同期や自分自身への理解を深め、これまでとこれからを考えます。 また、新入社員自身が「今の自分たちには何が必要か」を考え、研修を企画・運営する場もあります。 自分たちで学びを考え実行する経験そのものを成長につなげていきます。
自己啓発支援制度
『学びたい気持ちを、次の成長へ』 目指すキャリアや、今の自分に必要な学びは人それぞれ。 Anfiniでは、一人ひとりが自分に必要な学びを選び、成長につなげられる環境を用意しています。 ■オンライン学習|自分に必要な学びを選ぶ 数千の講座から、自分の課題や目指す方向に合わせて学べるオンライン学習サービスを利用できます。 新入社員は入社から1年間、業務時間内に毎日1時間の学習時間を確保し、自分に必要な学びを選んで実践しています。 ■書籍購入支援|知識と視野を広げる 業務や自己成長につながる書籍の購入を支援し、社内ライブラリーも整備しています。 新しい知識に触れ、自分なりの問いや考えを深めることを後押しします。 ■資格取得支援|専門性を形にする キャリア形成や業務につながる資格の受験費用・教材費を支援しています。 学びを知識で終わらせず、自分の専門性として積み上げていくことを支えます。 ■英会話レッスン|世界とつながる力を磨く 無償の英会話レッスンを受講できます。 語学力を磨き、多様な知見や価値観に触れ、より広い舞台への挑戦につなげます。
メンター制度
『一人で抱え込まない』 新入社員にはメンターがつき、定期的に1on1を実施しています。評価のための面談ではありません。 日々の仕事で感じた悩みや課題、これから挑戦したいことを安心して話し、目の前の経験を一緒に振り返る時間です。 メンター自身の経験や成功・失敗にも触れながら、次の一歩をともに考えていきます。
キャリアコンサルティング制度
『自分らしい成長の方向を考える』 新入社員には、人事との定期的な1on1の機会も設けています。 テーマは、一人ひとり異なります。 ・どのような経験を積みたいか ・どんなときに充足感、仕事の面白さを感じるか ・自分の強みをどう活かしたいか ・これからどのように成長したいか 対話を通じて経験や考え、自分自身への理解を深めながら、これからの成長の方向を整理する場としています。
社内検定制度
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