【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】最初に企業説明とプレゼンの方法、そして事前課題として取り組んできたことに対する答え合わせがあった。ワークの内容は、ある企業について、資料が与えられて、それを踏まえたうえで課題を特定し、ソリューションを提案するというもの。　【ワークの具体的な手順】グループでワークプランを決め...

【会場到着から選考終了までの流れ】接続～入室、退出　【GDのテーマ・お題】お題は詳しくは書けないが、ある団体に対して課題を特定し、解決する施策を提案するもの　【GDの手順】アイスブレイク→役割分担→時間配分決め→前提確認→課題特定→施策出し→施策評価→発表準備→発表→FB　【GDが始まる前のアイスブレイクの有無】自己紹介と...

【試験科目】言語・非言語・性格　【各科目の問題数と制限時間】言語・非言語合わせて35分ほど、性格30分ほど　【対策方法】問題集を2周ほど解いたうえで、SPIを導入する企業の選考を複数回受けた

【「和魂偉才塾 コンサルティング塾」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。（300文字以上400文字以下）】貴社のコンサルティング業務のプロセスを体験し、自身のキャリアにおける目標の具体化を達成したい。私は◯◯の研究をする中で、全国的に◯◯経営が難航している現状を知った。また、◯◯のインターンを通して、◯◯を通...

【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。】大学の◯◯サークルで、19年間誰も成し遂げられなかった「こいや祭り」大賞の獲得を目指し、練習班としてチームを支えた。週5〜6日の練習を重ねる中...

【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。 選択したDNA↓ 多様な文化や相違する意見の中にこそ宝石があることを知っている】「多様な意見を束ね、協働によって新たな価値を創造するリーダ...

【「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選んでください。】常に次のステージを見据え、自らの開拓に貪欲である　【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。】貴社を志...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャー　【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなので特になし　【質問内容】ケース面接がほとんどで、残りの15程度で人物面接が行われた ケース面接は、前提条件が共有され、それをもとに思考する一般的な形式 人物面接では、学生時代に力を入れたことや志望動機などの基本的...

【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのため特になし　【GDのテーマ・お題】守秘義務のため詳細は伏せます　【GDの手順】役割分担、前提確認、現状分析、ボトルネックの特定、施策の発散、評価軸による施策の評価、収束・まとめ、発表　【GDが始まる前のアイスブレイクの有無】10分程度　【プレゼン時間の有無】5分程度　【雰囲気...

【試験科目】言語・非言語・英語　【各科目の問題数と制限時間】通常通り　【対策方法】玉手箱形式であるため、他社や参考書などで玉手箱の対策を行った

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】守秘義務のため詳細は伏せるが、あるIT技術を持つ企業をクライアントとした新規事業立案であった 技術の説明があり、その後グループでビジネスモデルを検討した 最終日には全チームの発表およびフィードバックがあった　【ワークの具体的な手順】情報のインプット、ディスカッション、発...

【戦略コンサルタント育成プログラム」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。また、その理由をあなた自身の考え方や過去の経験がわかるように説明してください。※改行せず文章は続けて入力してください。（400文字以上500文字以下）】私が戦略コンサルタント育成プログラムを通して学びたいのは、クライアントの本質的な課題を...

【説明会の具体的な内容】戦略、総合、ITコンサルの違い キャリアステップなど　【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】他社のコンサルトの違いのイメージかつかなかった　【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】裁量が大きく、フラットな人間関係であることがわかった　【このイベントを通しての感想】貴社だけでなく、業界...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事の方　【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介→質問→逆質問　【質問内容】‐いつから就活しているか ‐どの業界職種を受けているか ‐なぜPMOコンサルタントか ‐他社のISを受けての感想 ‐長所 ‐失敗した時どういう行動をとったか ‐短所 ‐志望理由 ‐ど...

【会場到着から選考終了までの流れ】基礎的なフレームワークのレクチャーとそれをもとにコンサルタント業務の疑似体験をグループワークで行う。発表後、座談会がある。　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】コンサルタントとして必要なMECEを考えるためのフレームワークの講義を受けた後、フィルミ推定やケース問題に取り組み具体的...

【内定後の課題の有無】なし　【内定後の拘束】なし　【内定後の研修など】入社前に内定者研修あり　【採用人数・倍率】不明　【内定者の採用大学・学歴】不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】不明

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャークラスのベテランコンサルタント　【会場到着から選考終了までの流れ】会社説明の後、指定される質問に答える形で自己紹介を行い、それについての深堀をされる。終わり次第逆質問が始まる。　【質問内容】これまでの活度内容 持っているスキル、資格 アピールポイント マネジメ...

【経緯】最終面接前の人事面談　【会場到着から選考終了までの流れ】お互いの自己紹介後、ざっくばらんに質問を通して企業理解を深める　【質問内容】一次面接のフィードバック 若手にとっての成長環境は実際どうか 1から3年目の具体的な業務内容とスケジュールはどうか 若手のキャリアアップのしやすさはどうか 業種間のつながりはど...

【「和魂偉才塾 コンサルティング塾」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。 ※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）】社会の「当たり前」を変える変革力を身につけたい。この価値観は、ホームレス向けスポーツプログラムに参加する中で抱くようになった。多様な背景を持つ参加者が心からスポ...

【会場到着から選考終了までの流れ】指定時刻にZoomに入室すると、学生6名と面接官（試験官）1名が揃っていました。最初に面接官からGDの進め方について簡単な説明があり、すぐにZoomのチャットでお題が共有されました。そこから35分間のディスカッションタイムとなり、終了後、チームで取りまとめた内容を発表（学生1名が代表）しま...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】学生5〜6名のチームに分かれ、「特定の業界（例：小売業）のクライアントに対し、IT・デジタル技術を用いて新たなビジネスモデルを提案せよ」といったお題に3日間で取り組みました。1〜2日目で現状分析、課題特定、施策立案を行い、最終日の午後に社員の方々の前でチームごとにプレゼンテ...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャー　【会場到着から選考終了までの流れ】指定された日時にZoomのURLにアクセスし、入室しました。時間になると面接官（マネージャー以上の方）が1名入室され、すぐに選考が開始されました。まずケース面接のお題が提示され、約10分間の思考タイム。その後、思考内容を発表し、面...

【「和魂偉才塾 コンサルティング塾」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。 ※改行せず文章は続けて入力してください。（300文字以上400文字以下）】私はこの塾を通じて、日本的な価値観を基盤としたコンサルティングの実践手法を体系的に学びたいと考えています。現在ビジネスの現場で課題解決に取り組む中で、欧米型の論...

【試験科目】言語・非言語・英語　【各科目の問題数と制限時間】言語32問15分、計数29問15分、英語24問10分　【対策方法】C-GABは玉手箱形式なので、市販の玉手箱対策の参考書を2周ほど解きました。特に非言語（図表の読み取り）は時間との勝負なので、素早く解く練習を重点的に行いました。

【本インターンシップ「AIアーキテクト育成プログラム」を通じて得たいこと、またそれを今後どのように生かしていきたいか、ご自身の経験をふまえて記述してください。】本プログラムを通じて得たいことは2点ある。1点目は、貴社の業務内容に対する理解を深めたい。私は塾のSNS運用でAIを活用し、効率化を実現した。この経験から、AIの可...