【未来のアクセンチュアに必要なDNAのうち、共感できるものを一つ選んでください】「タフな状況、先頭に立ち楽しめる情熱がある」　【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。※改行せず文章は続...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】架空の家電量販店を舞台に、顧客企業からの需要予測とそれに基づく在庫管理システムの構築に挑みました。 各チームごとにデータ分析を行い、システムの戦略策定、開発を行いました。最終的にプレゼンを行い、チームごとの順位が評価されました。　【ワークの具体的な手順】オリエンテーション・...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】中堅エンジニア（中途入社）　【会場到着から選考終了までの流れ】面接用のurlのリンクから入室　【質問内容】質問：学生時代の取り組み（◯◯部での活動）、研究の概要、なぜエンジニアか、逆質問。 回答：研究でのデータ解析の経験と、部活動での組織改革の経験を軸に話しました 。特に、困...

【試験科目】言語、非言語　【各科目の問題数と制限時間】不明　【対策方法】SPIの対策本を繰り返し解いて、見たことない問題を無くした。　【参考にした書籍・WEBサイト】SPIテストセンターの対策本

【エンジニア塾を通じて得たいこと、またそれを今後どのように生かしていきたいか教えてください。】私が本プログラムを通じて得たいことは、ビジネスの視点から課題の本質を見極め、それをシステムによって解決に導く実践力である。現在、大学院では地球観測データの解析アルゴリズム構築に取り組んでいる。この研究は、明確な科学的課題に対して技...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】中堅社員　【会場到着から選考終了までの流れ】軽いアイスブレイクから人物面接が始まった。　【質問内容】志望動機や学生時代に力を入れたこと、研究室での研究テーマ、就活軸なども聞かれた。 また、自身のキャリアプランについても深堀られたため、OB/OG訪問によって具体的にキャリアプラ...

【試験科目】・言語 ・非言語 ・英語　【各科目の問題数と制限時間】言語：32問（15分）、計数：29問（15分）、英語：20問（10分）　【対策方法】対策問題集を数周し、時間配分や計数問題の概算の練習を行った。　【参考にした書籍・WEBサイト】これが本当のWebテストだ！（玉手箱・C-gab編）

【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください】私が最も共感したDNAは「タフな状況も、先頭に立ち楽しめる情熱がある」である。私は中学から大学まで9年間◯◯を続けており、厳しい稽古や敗北の悔し...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】中堅社員　【会場到着から選考終了までの流れ】アイスブレイクから始まった。　【質問内容】お題は「地方の大学法人の年間売り上げを伸ばすための施策を考えてほしい」というものであった。思考時間が15分ほどあり、他社よりも猶予があったことから比較的施策を立てやすかった。また、ケース面接が...

【会場到着から選考終了までの流れ】Teamsに入室後、アイスブレイクを挟んだのちにすぐ始まった。　【GDのテーマ・お題】とある工場の脱炭素化計画の施策立案。　【GDの手順】初めに役割分担を行い、その後一般的なGDの手順に則って進めていった。 また、AIだけではなくドキュメント機能の使用も禁止されていた。　【雰囲気】穏やか...

【承諾/辞退理由の詳細】役職を問わず、選考の過程で関わったすべての方が、私の話に真剣に耳を傾け、私の考えを受け入れようとしてくださったため、社員の方々の人との関わり方に魅力を感じたことが理由です。　【内定後の課題の有無】内定式後、本を数冊いただき、入社までに読むように指示がありました。　【内定後の拘束】特になし　【内定後の...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】社長　【会場到着から選考終了までの流れ】採用担当の社員の方と挨拶し、面接室へ（オフィスで受けたが、面接自体はPCでオンライン面接だった）　【質問内容】・コンサルティング業界を志望する理由や、志望するようになったきっかけといった、志望動機に関する質問 ・成長環境を志望動機として...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】役員　【会場到着から選考終了までの流れ】入室 →自己紹介 →ケース面接 →ケース面接の解説と回答例（面接官の方から） →逆質問 →終了　【質問内容】経済効果の算出に関するケース面接。10分程度時間を与えられ思考し、その後自分の回答について質問を受けた。質問は覚えている...

【会場到着から選考終了までの流れ】入室し、企業についての説明を受けてから、ディスカッション　【GDのテーマ・お題】若者の幸福度を上げるにはどうすべきか　【GDの手順】役割分担：書記、タイムキーパー、ファシリテーターなど →前提確認：方針を決めおよびお題の前提を確認 →議論（構造的に）：幸福度が減少している原因について分...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】ディレクター　【会場到着から選考終了までの流れ】入室→自己紹介→面接　【質問内容】・業界の志望動機 ・会社に求めるもの ・なぜ成長したいのか ・成長してどうなりたいのか ・自分にとって成長とは何か ・これまでの人生経験についての質問 ・これまでの経験において、なぜそ...

【試験科目】言語・非言語　【対策方法】市販の参考書を繰り返し解いて練習し、形式に慣れる他、1問当たりの回答時間をいかに短くするかを意識して練習した　【参考にした書籍・WEBサイト】『これが本当のSPI3だ！』など

【チームの一員として取り組むときに意識していたこと、それがどのような価値をチームに提供したか】チームの一員として取り組む際には、議論を前に進める役割を担うことを意識していた。体育会◯◯部で主将を務めた際、練習参加率の低下によりチームの方向性が定まらず、連携不足が課題となっていた。そこでミーティングの場において、各メンバーの...

【会場到着から選考終了までの流れ】アイスブレイク→gd　【GDのテーマ・お題】itを使った利益向上戦略　【GDの手順】前提確認、タイムスケジュール決め、役割決め→現状分析→課題特定→施策立案→評価→発表の順でおこなった。　【雰囲気】緊張感があった　【注意した点・感想】議論を前に進めることを最優先に、全体の流れを意識して行動...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】企業の経営課題をテーマに、デジタル技術を活用した変革案を検討するグループワークに取り組んだ。与えられた情報をもとに課題を整理し、チームで議論を重ねながら具体的な施策に落とし込み、最終的に社員の方へ提案を行う内容であった。　【ワークの具体的な手順】前提確認→現状分析→課題特定...

【試験科目】言語、非言語、英語　【各科目の問題数と制限時間】通常通り　【対策方法】しっかりと他社で練習をしていくこと。ボーダーはそこまで高くない。

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャー　【会場到着から選考終了までの流れ】ケース面接→人物面接　【質問内容】自己紹介の後、学生時代に力を入れたことやその中で直面した課題、どのように乗り越えたかについて深掘りされる人物面の質問があった。加えて、ケース問題も出題され、与えられたテーマに対して課題を整理しなが...

【職種の志望動機】私が貴社の戦略コンサルタントを志望する理由は、企業の経営課題の根本に向き合い、戦略立案から実行まで一貫して価値創出に貢献したいと考えたためである。企業を取り巻く環境が急速に変化する中で、単なる戦略立案にとどまらず、それを実行し成果につなげる支援の重要性が高まっていると感じている。私はこれまで、組織の課題に...

【会場到着から選考終了までの流れ】アイスブレイク→gd　【GDのテーマ・お題】itを使った利益向上　【GDの手順】前提確認、役割決め、タイムスケジュール→現状分析→課題特定→施策立案→評価→発表（代表者）の順でおこなった。　【雰囲気】ガツガツ　【注意した点・感想】量と質のバランスを意識した。具体的には、無理に発言回数を増や...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャー　【会場到着から選考終了までの流れ】志望動機→ケース　【質問内容】志望動機やコンサルティング業界を志望する理由について質問された後、ケース問題として、ある業界を題材にしたIT施策の検討が出題された。与えられた状況をもとに課題を整理し、どの領域にITを活用すべきかを考...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャー　【会場到着から選考終了までの流れ】ケース→人物　【質問内容】人物面では、チームで物事に取り組む際にどのような役割を担うかや、意見が対立した場合にどのように対応するかについて質問された。一方でケース面では、ある業界を題材にIT施策を検討する問題が出題され、課題整理か...