【試験科目】言語・非言語・性格　【各科目の問題数と制限時間】言語・非言語：約30問（計35分）、性格：30分　【対策方法】一般的なSPIの参考書を2周ほど解きました。特に出題頻度が高い分野を重点的に対策し、非言語では推論や確率、割合計算などの問題を中心に繰り返し演習しました。　【参考にした書籍・WEBサイト】これが本当のSPIだ

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実際の業務課題を想定したグループワークに取り組み、与えられたテーマに沿って現状分析から課題抽出、解決策立案までをチームで実施しました。5~６名のグループに分かれ、初日は業界説明と課題説明とワーク、2日目に本格的なワークと最終プレゼンという流れでした。最終日に社員の方へ発表し...

【試験科目】IT適正検査（図形一致や思考力を要する読解問題）　【各科目の問題数と制限時間】1時間　【対策方法】見たことのない特殊な問題であったため、特に対策はしていない。

【応募理由をご記入ください】貴社のITコンサルティング業務を実体験し、自身に不足しているスキルを明確に認識したいと考え、応募いたします。大学院で○○の研究に取り組む中で、IT技術の現場応用による社会課題解決の可能性と、その大きなやりがいを実感しました。しかし実際のシステム導入現場では、技術的な解決策とビジネス課題の間に存在...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】食品関連企業の成長戦略を立案するワークを行なった。 参加者は全体で60名程度。各班5-6人で10班程度だった。 初日はコンサルタントの実務や思考法に関連する講義とワークの進め方に関する説明を受け、午後からワークに取り掛かった。 2日目は全ての時間をワークに割き、3日目...

【あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。】これまでに成果を残した最も大きな経験は、◯◯での長期インターンにおいて、◯◯企業の調査業務に従事し、迅速な判断に貢献したことである。特に印象深いのは、専門外である◯◯企業の技術調査に挑んだ経験だ。◯◯を専攻する私にとって、◯◯的な知識の乏しさは大きな壁であっ...

【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン　【GDのテーマ・お題】百貨店の成長戦略　【GDの手順】提示された資料を読み込んだ後、前提確認を行い、課題を特定したうえで施策立案へと進む流れで議論を行った。限られた時間の中で方向性を定め、結論までまとめた。　【プレゼン時間の有無】代表者一人が発表　【選考官からのフィードバックの...

【試験科目】GPSテスト　【各科目の問題数と制限時間】GPSテスト　【対策方法】あまり出題されたことのないテストであったので、対策が難しかったが、ネット等で調べて例題を解いておいた。

【試験科目】言語、非言語、構造把握、正確　【各科目の問題数と制限時間】言語：約20問（約15分） 非言語：約10問（約20分） 構造把握：約20問（約20分） 性格：約100問（約30分）　【対策方法】市販のSPI対策本（青本）を一通り解き、間違えた問題を中心に繰り返し復習した。出題形式に慣れることを意識して対策を行った。

【説明会の具体的な内容】1会社説明会（40分） 2座談会が同じ班の方と何を質問するかを話し合う（15分） 3座談会（15分×3ターム） 4今後の案内・人事による就活アドバイス（15分）　【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】優秀そう、頭の回転がとても速いイメージ　【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】...

【説明会の具体的な内容】1会社説明会（40分） 2座談会が同じ班の方と何を質問するかを話し合う（15分） 3座談会（15分×3ターム） 4今後の案内・人事による就活アドバイス（15分）　【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】優秀そう、頭の回転がとても速いイメージ　【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】...

【説明会の具体的な内容】企業概要に加え、戦略コンサルタント職の役割や実際のプロジェクト事例について説明がありました。特に印象に残ったのは、経営戦略や全社変革といった上流テーマにおいて、単なる市場分析や競合比較にとどまらず、経営判断に直結する論点設定と実行までを見据えた提案を行っている点です。また、CXOクラスと直接議論を行...

【説明会の具体的な内容】企業概要やビジネスコンサルタント職の役割についての説明に加え、実際のプロジェクト事例を交えた業務紹介がありました。特に印象に残ったのは、戦略策定だけでなく、業務改革やDX推進などの実行フェーズまで深く関与している点です。クライアントの経営課題に対して構想立案から成果創出まで一貫して伴走するスタイルが...

【説明会の具体的な内容】企業概要やビジネスコンサルタント職の役割についての説明に加え、実際のプロジェクト事例を交えた業務紹介がありました。特に印象に残ったのは、戦略策定だけでなく、業務改革やDX推進などの実行フェーズまで深く関与している点です。クライアントの経営課題に対して構想立案から成果創出まで一貫して伴走するスタイルが...

【説明会の具体的な内容】企業概要に加え、テクノロジーコンサルタント職の役割や具体的なプロジェクト事例について説明がありました。特に印象に残ったのは、ERP導入や基幹システム刷新などの大規模案件において、IT構想策定から設計・実装・定着化まで一貫して支援している点です。単なるシステム導入ではなく、業務変革を実現するためのテク...

【説明会の具体的な内容】AIコンサルタント職の役割やプロジェクト事例について説明がありました。特に印象に残ったのは、単なるAI技術の導入ではなく、ビジネス課題を起点にデータ活用戦略を設計し、PoCから本格実装・運用まで一貫して支援している点です。機械学習や生成AIなどの先端技術を活用しながらも、最終的な価値創出にコミットし...

【説明会の具体的な内容】公共経営コンサルタントの業務内容や、実際のプロジェクト事例について具体的にご説明いただきました。特に印象に残ったのは、自治体の財政改革や行政DX推進において、単なる制度設計やIT導入に留まらず、住民・議会・職員など多様なステークホルダーとの合意形成を重ねながら改革を実行している点です。 また、短期...

【ABSでITプロフェッショナルとして働くことを想定した際に「発揮できる強み」と「不足していると思う点」】私の強みは、相手の意図をくみ取り、論点を整理して考える力です。意見が食い違う場面でも、互いの立場や背景を尊重しながら対話を重ね、目的に立ち返って合意形成することを大切にしてきました。こうした姿勢は、ABSが掲げる“Re...

【試験科目】性格適性検査 能力適性検査 構造的把握力検査　【各科目の問題数と制限時間】性格適性検査 約30分 能力適性検査 約20分 構造的把握力検査　　約20分　【対策方法】SPIの参考書を2周ほど解いた。繰り返し問題を解くことで出題形式に慣れるようにした。　【参考にした書籍・WEBサイト】SPIの参考書

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】セクター長クラスのプリンシパルの方　【会場到着から選考終了までの流れ】Teamsにログインし、時間になると面接官が入室。 終了後はそのままTeamsから退出しました。　【質問内容】■質問 これまでの面接で人柄や経験は共有されていたため、今回は考え方の軸や人格形成の背景につい...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャークラスの社員の方　【会場到着から選考終了までの流れ】Teamsにログインし、時間になると面接官が入室。 終了後はそのままTeamsから退出しました。　【質問内容】■質問 ・学生時代に力を入れたこと ・その取り組みで最も苦労した点は何か ・なぜその行動を選択し...

【会場到着から選考終了までの流れ】URLにアクセスして入室　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「◯◯の来場者数・顧客数を増やすには」といったテーマのケース課題に個人で取り組みました。20分間で課題を整理し、施策案をまとめて提出、その後発表を行いました。発表後は担当社員や他の学生からの質問に答える形式で、思考プロ...

【承諾/辞退理由の詳細】若手のうちから責任ある役割を任せてもらえる環境であると感じたため、承諾しました。選考や社員の方との面談を通じて、年次に関わらず成果に応じて役割が広がる風土があると伺い、自身の成長スピードを高められる環境だと感じました。　【内定後の課題の有無】特にありませんでした　【内定後の拘束】承諾期限の提示はあり...

【あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。（300字以上500字以内）※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。】私は◯◯サークルの◯◯運営係として、毎回1〜2時間の遅延や機材トラブルが続く進行体制を、誰が担当しても安定して回る仕組みに再設計しました...

【説明会の具体的な内容】アビームコンサルティングの「テクノロジーコンサルタント（テコン）」職に特化した説明会でした。前半は、アビームのテコンが「特定の技術に依存せず、最新の生成AIやメタバース、ERPまで幅広く扱う」という特徴や、戦略立案から運用まで一気通貫で伴走する「日本発のコンサル」としての強みについて解説がありました...