【試験科目】小論文　【各科目の問題数と制限時間】2問で20分程度。　【対策方法】時事ニュース等にある程度気を配っておく。　【参考にした書籍・WEBサイト】ワンキャリア

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】若手～中堅くらいの社員の方　【会場到着から選考終了までの流れ】受付で名乗ったら小会議室に案内され、待機。面接官が来たら面接開始。終了後はエレベーターまで見送ってくれる。　【質問内容】なぜコンサル？ ベイカレントに入ったらどんなプロジェクトに携わってみたい？ 他にどんな企業受...

【採用人数・倍率】不明　【内定者の採用大学・学歴】不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】不明

【会場到着から選考終了までの流れ】受付→アイスブレイク→GD→質疑応答→解散　【GDのテーマ・お題】コンサルと事業会社の違い（メリットとデメリット）とは？　【GDの手順】4人ずつの2チームに分かれて、コンサルか事業会社の一方について考える。15分程度で議論→相手チームに発表→相手チームへの反論→それについての反駁→終了とい...

【試験科目】言語と非言語。非言語はグラフの読み取りが中心。　【各科目の問題数と制限時間】玉手箱と企業オリジナルのケース問題であわせて1時間程度。時間は厳しい。　【対策方法】特になし

【試験科目】玉手箱と企業オリジナルのケース問題　【各科目の問題数と制限時間】両方合わせて1時間程度　【対策方法】特になし

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】宇宙ビジネスの新規事業立案ワークだった。6人のチームを3つ作り、それぞれのチームに社員が1人ついて評価する。20分議論→中間発表→20分議論→最終発表のような流れ。意外とありきたりな発想から抜け出せず、終始やりにくい感じだった。　【ワークの具体的な手順】20分議論→中間発表...

【試験科目】webテストと企業オリジナルの論述問題を時間内に同時に行う。　【各科目の問題数と制限時間】企業オリジナル問題は小論形式で3問を10分で解かないといけない。　【対策方法】webテストに関しては一般的な対策方法でok 論述は時間が本当にないので書ける問題から挑戦すること。結論ファーストで簡潔に書かないと間に合わな...

【会場到着から選考終了までの流れ】受付を済ませてオフィス前のロビーで待機。そのまま受付の女性に案内されて会場へ。席は指定されていなく適当に半分に分かれるように指示される。　【GDのテーマ・お題】日本のGDPを増やす施策を提示せよ　【GDの手順】そもそもGDPとはなにか、施策を実施する主体は誰なのか、についてみんなで前提を確...

【試験科目】言語 非言語 　【各科目の問題数と制限時間】30分　【対策方法】問題集

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】商社、コンサル、メーカー、金融、4業界それぞれにおいて求められる資質とは。についてグループワークでアウトプットを出していく。会社を歩いて見てまわることができる。エース社員への質問会。内定者と社員との座談会。　【ワークの具体的な手順】議論3回発表3回が交互に行われる。毎回の発...

【会場到着から選考終了までの流れ】到着からグループに別れ、インターン開始　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】社員の方の講義やキャリアスタディなどに始まり、後半の二時間ほどでグループワーク。グループワークでは携帯などで調査をすることも許された。発表もあり、社員の方から厳しいフィードバックを受けることもあった。　【...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】現場社員だが採用にもかかわっている方　【会場到着から選考終了までの流れ】到着し、面接開始　【質問内容】面接というよりはリクルーター面談に近い形で行われたので、具体的内容としてはインターンの中でのケースワークのフィードバックを詳細にいただいた。その後に長めに逆質問の時間をとってい...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】役員の方、外資系戦略ファーム出身の方であった。　【会場到着から選考終了までの流れ】会場に到着し、部屋に案内されてから面接開始　【質問内容】何故、コンサルタントになりたいのか、将来的にどのようなことを成し遂げたいか、どのような人間になりたいかなど。軽いケース面接のようなものも行っ...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】現場社員　【会場到着から選考終了までの流れ】到着し、しばらく待ってから面接開始。1対1の面接を異なる二人の社員の方と交代で二回行う。それぞれ一時間程度で計二時間程度　【質問内容】生まれてからの軽い自分史のようなものを口頭で説明した後、個別的な体験についてその体験からどのような価...

【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着→グループに別れ着席→GD　【GDのテーマ・お題】日本の労働生産性をあげるには　【GDの手順】まず前提確認、時間配分を決定し、現状分析。その後にボトルネックを特定し、施策をブレスト、評価軸策定、評価という手順で行った。最後に発表があり、その後に学生の間で質疑応答を行う。最後に会場人...

【採用人数・倍率】90人程度　【内定者の採用大学・学歴】東京大学、京都大学、早慶など　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】長期インターンなど

【試験科目】計数、言語　【各科目の問題数と制限時間】全部で一時間程度　【対策方法】特になし、簡単な問題なのでミスがないようにといた

【試験科目】言語/非言語　【各科目の問題数と制限時間】1時間　【対策方法】SPIの対策本

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】前半部分はコンサル流の自己分析とその深堀をするワーク。個人で今までの人生の主な出来事を書き出し、それに解釈を加えて過去から現在、未来を線として捉えるワーク。後半はある特定の企業の採用要件を定義するワーク。現状分析と、これからの未来を予測し、その上で必要とされる人物像を定義づ...

【試験科目】論理　【各科目の問題数と制限時間】20門程度、1時間　【対策方法】論理の就活対策本。

【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着後、まずは個人で筆記試験を受けた。その後、4人グループが形成されて、お題が発表されて、GDが始まった。最後に発表して、お互いのチームに対して質問をしあい、終了した。　【GDのテーマ・お題】JR東海の売り上げをあげる方法。　【GDの手順】方法をブレストで出し合い。それを評価する二部構...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事の方と若手の方　【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着後人事の方との面接→若手の方とに面接という感じ　【質問内容】人事の方との面接は 幼少から現在までの人生を面接官に対して発表し、それに対して面接官が質問するといったもの。 若手の方との面接では逆質問をただひたすら行...

【採用人数・倍率】100名弱ではないか　【内定者の採用大学・学歴】辞退したので不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】辞退したので不明

【会場到着から選考終了までの流れ】案内された部屋でそのままディスカッション　【GDのテーマ・お題】日本のGDPを上げるには　【GDの手順】GDPを要素分解し、現状の分析を行った。 その中で何がボトルネックになっているのかを考えて、ボトルネックを決定、そこに対する施策を考えた。 時間がなかったため、策の評価まで行けなかっ...