【試験科目】性格のみ　【各科目の問題数と制限時間】200問、30分　【対策方法】参考書

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】自分の就職活動の軸を考えるワークを行った。 自分がどんな基準で企業を選ぶのかを自己分析できる機会であった。まずは、社員さんから、説明があり、その後にワークに移る。この説明だけでも非常に役立つので、メモすることをお勧めする。　【ワークの具体的な手順】会社説明、ワーク、質問会...

【会場到着から選考終了までの流れ】学生6人のグループに分かれ、お題が発表される。その後1時間は個人ワークを取り組み、そのワーク資料を基に100分間のグルディスが行われる。最後に各班が全体向けに発表を行い、質疑応答の時間も設けられている。　【GDのテーマ・お題】日本全国でビジネスホテルを展開しているホテルチェーンA社の中長期...

【内定後の課題の有無】現段階では不明　【内定後の拘束】特になし　【内定後の研修など】現段階では不明　【採用人数・倍率】現段階では不明　【内定者の採用大学・学歴】現段階では不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】現段階では不明

【コンサルティング業界、またはEYに興味を持った理由（400字）】私の就職活動の軸は「相手の成長を助ける」であり、これは正にコンサルタントが顧客に提供する価値だと考えたからである。また成長性の高い新興国ビジネスに関心があり、グローバルで多くのナレッジを持つ御社が最適だと考えた。就職活動の軸には二つの要素があり、成長と相手に...

【会場到着から選考終了までの流れ】初めに一時間ほど企業説明会がある。その後、学生6人に対して社員の方が1人ついてグルディスがスタート。グルディスが終了すると社員の方に各班内でプレゼンする。その後フィードバックが少しあり、最後に質問タイムがあり終了。　【GDのテーマ・お題】ある倉庫会社が始めるべき新規事業立案　【GDの手順】...

【試験科目】言語、計数、性格　【各科目の問題数と制限時間】各30分程度　【対策方法】他社で既に受けていたため、それが対策となった

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】パートナー（中途の方）と人事　【会場到着から選考終了までの流れ】まず初めに40分間パートナーの方と面接を行う、その後20分ほど人事の方と面接を行い終了。　【質問内容】＜パートナー＞ ・選考の感想、今後改善した方が良い点。 ・逆質問 ＜人事＞ ・EYの志望理由 ・他...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】ディレクターとマネージャー　【会場到着から選考終了までの流れ】オフィスの会議室のようなところに案内され、そこに面接官の方が2名いる。その後1時間程面接を行い、終了後は解散。　【質問内容】・コンサルの志望理由 ・EYの志望理由 ・総合コンサルと戦略、ITなど他のコンサルティン...

【採用人数・倍率】辞退のため不明　【内定者の採用大学・学歴】東大早慶中心らしい　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】体育会など

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】インターンでお世話になった社員さん　【会場到着から選考終了までの流れ】待っていると呼ばれる　【質問内容】インターンの感想を中心に聞かれた。自分なりにどのように反省したのか、今後どのように力をつけていくつもりか、など。前もって準備していたので、とても簡単に答えることができた。その...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】30代後半　【会場到着から選考終了までの流れ】前回同様、他の学生と個人ワークに取り組み、それから面接官に一人ずつ呼ばれる。　【質問内容】英語教育の改善案を定量的な分析を含めて述べる。 という問題。 まず英語教育を行う政府という立場で物事を考える、という前提をのべ、それに対し...

【試験科目】オリジナルの論理力を試す問題 英語もある　【各科目の問題数と制限時間】40分ほどの制限時間　【対策方法】なし

【あなたが日本をよくする為、生涯キャリアを通じて培うべきだと考える能力・要素を記載下さい。また、それを選んだ理由を記載下さい。】論理的思考力、多角的な視点 私は貴社のコンサルタントとしての業務を通じて、1.コンサルタントとして世界に通用する一流プレイヤーになる、2.世界中の企業課題と対峙し、その解決をすることで経済発...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある企業の成長戦略を策定せよ。というもので、与えられた企業についての戦略をたてる。個々人でお題となる企業が異なり、それぞれのメンターとのディスカッションを通じて議論を深めていく。最終日にはプレゼンがある。　【ワークの具体的な手順】企業の課題を見つけ、それに対する対応策をもと...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】30代前半　【会場到着から選考終了までの流れ】他の学生と待機して時間になると個人ワークが行われ、そのあと面接官に呼ばれる。　【質問内容】教育業界における、市場規模を考える という問題。フェルミ推定が基本で、その考え方をのべ、それぞれに対して説明をしていった。その中で面接官から...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1日目：本社にて自己紹介。その後研修ビルに移動してグループワーク（13時～21時ごろまで夕食の時間を除いてずっと。アイスブレイク、水夫の問題、TM法など）→飲み会（2時ごろまで） 2日目：自己評価、他社評価を合わせた自己分析、キャリパーを用いた人事との面談（希望者のみ）...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】ベテラン人事1名　【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着→説明会→プレ自己分析→20秒PR（選考を兼ねている）→終了　【質問内容】面接は20秒PRのみ。人事に向かってkeycamp360に参加したい気持ち、意気込みを20秒に詰めて話す。人事曰く、このPRで学生を5種類のタイ...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】仮想クライアントに向けたIT導入事業などの提案を行なった。 1チーム4〜5名で4グループに分かれる。 初日に全体のタイムスケジュールを暫定ながら決め、それにしたがって各自リモートで自分のタスクをこなしていく。 最終日までの間に1日中間報告と称してメンターの方に進捗報告...

【日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動は何だと思いますか。想定する業種を一つ選び、解答してください。】業種：製造業 行動：生産計画に基づいた人員の流動化 理由：生産変動に合わせて人員を細かくコントロールしていくことで、固定的な要員がもたらす低生産性を解消するためである。ここでは、労働生産性を1人が1時間...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】対象企業：キヤノン株式会社 お題：自社の既存技術に対して新規技術を組み合わせた新規事業（新規ビジネスモデル）の立案 ・既存の中核ビジネスが厳しくなっているため、将来のビジネスの柱になるよ うな新規事業の候補について提案する。 ・新規事業は、これまでの自社のコア技術を...

【日本の労働生産性を上げるため、各企業が起こすべき行動はなんだと思いますか。想定する業種を一つ選び、下記に回答してください。あなたが選択する企業の業種をご記入下さい（20字程度）例：製造業、サービス業、小売業、農林水産業等】製造業　【行動】IT技術を用いたビジネスの高効率化、高付加価値化　【その理由】製造業を労働環境が悪い...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1ターム10人でそれぞれ別々の課題を与えられた。大きな部屋で3グループに分かれたがこのグループには意味はなく完全に1人で進める。毎日夕方マネージャーとディスカッションしてフィードバックを受け、最終日に15分間発表。　【ワークの具体的な手順】課題について現状を把握して論点を洗...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャーレベル　【会場到着から選考終了までの流れ】待合室で待たされたのち20分間課題を解く時間が与えられる。その後面接室に案内され、面接官とディスカッション。　【質問内容】昨今次から次へと新しい製品が世に出ており、企業が流行を追いかけることが非常に難しくなっている。しかしそ...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】情報なし　【会場到着から選考終了までの流れ】メールで課題が送られてきて10分後に電話がかかってくる　【質問内容】近年、娯楽の多様化や景気の頭打ちの影響を受け、カラオケ市場は減少傾向となっています。 1年間でカラオケボックスで曲が流れている時間の総時間を求めて下さい。 ・...