ボストン コンサルティング グループ（BCG）、ベイン・アンド・カンパニーと並び圧倒的な存在感を誇る外資系戦略コンサル、マッキンゼー・アンド・カンパニーの選考対策についてお伝えします！
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選考を受けるメリット
はじめに、マッキンゼー・アンド・カンパニーの選考を受けるメリットについてお伝えします。
マッキンゼー・アンド・カンパニーから内定を勝ち取るためにはジョブ選考に参加が必須
マッキンゼーから内定をもらうためには、必ずジョブ選考（インターン選考）に参加する必要があります。多くの企業はインターンを本選考とは区別していますが、マッキンゼーの場合はジョブ選考に参加必須なので気をつけてください。
突き抜けた個性が集う、マッキンゼー・アンド・カンパニーのインターン
マッキンゼーの2019年卒の内定者は6割程度が学部生であるといわれており、内定者はその人材のタイプについて、「真面目なコンサルタントというよりは、みんな何らかの突き抜けた個性を持っている人が多い」と話していました（選考対策ページより）。
また、内定者の中にはトップティアでありながら他の戦略コンサルの内定を持っている学生が少ないため、マッキンゼーは独自の採用基準を置いているといえます。コンサルに興味がない方でも「突き抜けた個性を持つ学生を知りたい」という方にはぜひ参加することをオススメします。
マッキンゼーに集う人材を知りたい方はこちらの記事も合わせてご覧ください。
・スタンフォードを出た彼女が、日本のマッキンゼー、ボストン コンサルティング グループを選んだ3つの理由
選考全体のポイントは「強烈な個性」と「リーダーシップ」
「今マッキンゼーに入ってもバリューが出せるか」
マッキンゼーが求める人材は、あくまで突出した人材です（選考対策ページより）。実際にESでは「現在までに、あなたが世界・日本レベルで誇れるような達成事項やユニークな実績があれば記入せよ」のような個性的な実績を聞く質問が課されます。またジョブ選考中は「困難な課題にどのように取り組むか」などをシビアな目線で見極められるようです。
ここでの選考のポイントは学生それぞれの個性が、マッキンゼーでも価値あるものであるとアピールすることです。自分の個性をアピールするだけではなく、個性がマッキンゼーでも通用するものだと自信を持って伝えてください。
外部から組織に入りこむからこそ、求められる「リ—ダーシップ」
マッキンゼーではすべての選考を通じて、学生がどのようなリーダーシップを持っているか見定めます。
エントリーシート（ES）では上記の強烈な個性と同様にリーダーシップに関する質問も課されます。またジョブ選考ではチームに対してどのようなリーダーシップを発揮しているかを細かく見られています。これはマッキンゼーが「コンサルとして外部から組織に入り込みバリューを発揮するためにリーダーシップは不可欠」と考えているからです。
この事実はマッキンゼー採用マネージャーを長年務めた伊賀氏の著書「採用基準」にも書かれています。
・採用基準
つづいて、各フローのポイントをお伝えします。
マッキンゼー・アンド・カンパニーの選考フロー
マッキンゼーの選考フローは以下のように進みます。
1. 筆記試験
2. エントリーシート（ES）
3. 1次面接
4. 2次面接
5. ジョブ選考
それでは各選考ごとに見ていきましょう。
1. 筆記テスト：最初の難関、入念な対策を行おう
マッキンゼーの筆記試験は企業のオリジナル問題が出題され、試験会場で受験します。所要時間は2時間で、形式は企業オリジナルですが、GMAT・判断推理・数的推理などの要素が詰め込まれた問題となっています。
2018年卒の選考まで問題はすべて英文で書かれていましたが、2019年卒の選考からは問題文は日本語での出題となりました（選考対策ページより）。
具体的な対策としては次の2つの方法をオススメします。
・過去問は複数回解いておこう
マッキンゼーの筆記試験は採用HPに過去に出題された問題が解説、回答付きで公開されています。実際に筆記試験を受けるまでにすべての過去問を複数回解いておきましょう。
・GMATのCritical Reasoningは差がつきやすい！
企業オリジナルの内容にはなっていますが、実際はGMATのCritical Reasoningの類題が出題されています。一般的に難易度が高いといわれ、点差がつきやすい分野です。過去問と並行してこちらも対策を進めておきましょう。一方Critical Reasoning以外の問題は出題されない傾向があるので、優先的にCritical Reasoningの対策を進めてください。
おすすめ問題集はこちら
2. エントリーシート（ES）：面接のフックを意識して作成しよう
マッキンゼーに提出されるエントリーシート（ES）は膨大な量になるため、すべてをチェックして合否を下すことは不可能です。そのため、学歴や課外活動の情報で学生をふるい分けていると想定されます。
しかし、その後の面接ではESの内容をもとに面接が行われますので、手抜きしてはいけません。ESの内容が会話のフックになるように作成しましょう。具体的にはリーダーシップに関する項目・学生時代の活動に関する項目などがその後の面接で質問されることが多いようです。これらの項目は特に念入りに作成してください。
ビジネスアナリスト職2019年卒のESは以下の通りです。
・活動の中で、特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください。
・活動の中で、特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください。
・マッキンゼーのコンサルタントを志望する理由について記入してください。
・長期キャリア目標（10年程度先の将来でやりたい事）について記入してください。
・これまでの経験の中で、達成した事・ユニークなエピソード・リーダーシップを発揮した経験（アルバイト・クラブ活動等）があれば記入してください。（例：組織での貢献、学術分野での成果、特定分野での実績、異文化での経験）※出典：マッキンゼー・アンド・カンパニー│ビジネスアナリスト2019年卒本選考の選考対策ページ
内定者の具体的な例はこちらからご覧ください。
・マッキンゼー・アンド・カンパニー｜ビジネスアナリスト2019年卒本選考のES（例1／例2）
3. 1次面接：ケース作文重視で行われる
1次面接は所要時間40分程度で、マッキンゼーのオリジナルの題材を用いたケース問題が課されます（選考対策ページより）。
ケースの内容は人により様々だが、内定者の一人は、「売上の減少している、ある病院がある。その売上減少の要因として考えられるものは何か」という問いに答えた後、その病院に関する定量情報が渡され、数問の計算問題が出され、その後、「この条件下で、この病院の再建策としてはどのような案が考えられるか」という問いに対して、複数の案が求められたそうです。
マッキンゼーのケース面接では、最後の打ち手を複数挙げることが求められます。そこで重要になるのが、その中から有力だと思う施策を自分なりに一つ選択すること。
論点を構造化し、問題点と施策を列挙するだけでは、自分らしさはアピールすることができません。
そのため、「これらの施策の中では、◯◯の案が◯◯という観点で一番良いと思っています。」といった形で、スタンスを取った回答をするようにしましょう。
ケースの対策はこちらの記事を合わせてご覧ください。
4. 2次面接：ポイントは対話力と論理的思考力
2次面接も1次面接と同様で所要時間40分程度で、マッキンゼーのオリジナルの題材を用いたケース問題が課されました（選考対策ページより）。
こちらも学生により形式はさまざまですが、内定者の一人は、「ある売上が2位のジーンズメーカーが2位に甘んじている原因は何か」という問いの後、1次と同様の定量情報が与えられ、計算問題を解いた後に「このジーンズメーカーが1位を取るためにはどのような施策が考えられるか」という問いに複数の施策を考える形式だっだそうです。
ケース面接では対話力と論理的な思考力の2点がポイントです。
ここでの対話力とはコンサルタントと建設的な議論を行う力を指します。ケースのテーマは面接官によって異なりますが、コンサルタント相手に知識で勝負しても勝ち目はありません。むしろうまくテーマに関してコンサルタントとディスカッションを行うつもりで挑んでください。
論理的思考力は、下記のような書籍によって対策することができます。ぜひご一読ください。
・現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート―「６パターン、５ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける！
・東大生が書いた 問題を解く力を鍛えるケース問題ノート 50の厳選フレームワークで、どんな難問もスッキリ「地図化」
5. ジョブ選考：最後に差をつけるのは圧倒的なやる気！？
マッキンゼーは最終選考がジョブ選考になります。3名で1チームが、チーム単位で課題が与えられます。2019年卒の課題は「アパレル市場の日本企業上位6社（AOKI、青山商事など）をそれぞれ割り当てられ、各社の売上向上策を考える」というものでした（選考対策ページより）。ジョブ選考で気をつけるべきポイントは以下の通りです。
ジョブ中に成長できるか
コンサルは一般的に激務であり、素早くキャッチアップが求められる仕事です。そのため成長の早い人材が求められ、マッキンゼーにもこの傾向は当てはまります。ジョブ選考中でも「この学生はジョブ中にどれくらい成長したか」という視点で評価されます。
実際にジョブの1日目の夜には学生1人1人に対してフィードバックが与えられ、ジョブ選考中に指摘されたポイントについてパフォーマンスを改善することが求められます。指摘は主に論理的な思考力またはリーダーシップに関する内容であることが多いです。フィードバックを素直に受け止め、すぐにパフォーマンスを改善できる学生が当然ながら高い評価を受けるといわれています。
チームワークが行えるか
チームで課題に取り組むため、チームワークができる人材かどうかが選考のポイントになっています。ジョブ選考まで残る学生は非常にレベルの高い人材のため、議論で打ち負かすようなことはできません。こうしたハイレベルな学生の中でどのようにチームに貢献できるかが選考では重要視されます。
具体的には議論で行き詰まったときはすぐにチームの仲間に意見を求める、逆に行き詰まっている人がいたら議論に参加し一緒に議論を解決していくなどチームの成果を最大化するような取り組みが高く評価されます。
圧倒的なやる気があるか
最後まで高いやる気を保ち続ける姿勢は意外と高く評価されます。ジョブ選考は精神的・肉体的にも過酷な選考です。こうした厳しい環境では最初に持っていたやる気や意欲も次第にすり減ってしまいます。こうした環境でも初日と同様の高いやる気を保てる学生は高い評価を得ます。ジョブ選考中は最後まで諦めず、全力で挑んでください。
なおジョブ選考に関してはこちらの記事も合わせてご確認ください。
・すべての外資コンサル志望者へ送る、インターン・ジョブ突破の5つのステップ・本当にサマージョブでいいの？タイプ別で受けるべき時期が違う外コン選考の実態
おわりに
いかがでしたか。マッキンゼー・アンド・カンパニーは世界的に有名な戦略ファームですが、選考では意外とやる気やチームワークといったソフトスキルも評価されます。入社後は日々刺激にあふれる環境が待っています。ぜひ積極的にチャレンジしてみてください。
マッキンゼー・アンド・カンパニーの選考対策とクチコミはこちらをご覧ください。
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