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アビームコンサルティング
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アビームコンサルティング
4.0

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アビームコンサルティングは日本に本社を置く、日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームです。経済成長著しいアジアを中心として、世界132拠点に広がるグローバルネットワークを有しています。商社、金融、製造・流通、エネルギー、情報通信、公共など幅広い業界のリーディングカンパニーに対してグローバル展開支援を強みとしてコンサルティングサービスを提供しています。
戦略を描くだけでなく、業務改革、IT導入など、ゴールの実現まで責任を持ってやり遂げることや、欧米流のグローバルスタンダードを単に当てはめるのではなく、現地の価値観(文化や慣習)を重視したコンサルティングスタイルをとることが特徴です。日本本社のコンサルタントが世界各地に飛び、現地のコンサルタントとチームを組んで、プロジェクトをリードしながら、グローバルな舞台で企業変革を実現しています。

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内定

23年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

東京都立大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【GDのテーマ・お題】集団ケース面接 ビール会社の売り上げ向上策 書店の売り上げ向上策など 【GDの手順】ワークの説明10分→(準備15分→発表2分→質問10分→フィードバック5分)×人数分 特に注意して欲しいのは質問時間です。社員のみならず学生の皆さんも質問できますし、...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

23年卒 WEBテスト / 本選考

東京都立大学 | 文系
【試験科目】言語、非言語 【各科目の問題数と制限時間】一般的なSPIのテストセンター受験を考えればいいです。制限時間は厳しいのでいろんな会社を受けて鍛えた方がいいです。 【対策方法】一般的な参考書
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23年卒 エントリーシート / 本選考

東京都立大学 | 文系
【あなたが自分で考え行動し、成果を残した最も大きな経験を教えてください。】個別指導塾での塾講師としての経験が該当すると考える。高校3年生を◯人担当しており、学力も勉強意欲もそれぞれ異なり、志望大学のレベルや学びたい学問も多種多様だ。担当し始めた当初は、教科に対する学習目的や目標が曖昧で、テストの点数も到底大学受験合格には及...
80人の方が「参考になった」と言っています。
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23年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】給与。 また、勤務地も他の希望があった。 【採用人数・倍率】不明。 【内定者の採用大学・学歴】不明。会っていない。 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明。
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23年卒 プリンシパルインタビュー(最終面接) / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】プリンシパル。 他社から入社して数年。 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインにて完結 【質問内容】自己紹介 学生時代に力をいれたこととその深堀 なぜコンサルなのか なぜアビームなのか 将来のビジョン コンサルはしんどい仕事だが大丈夫か 逆質問(長め) ...
3人の方が「参考になった」と言っています。
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23年卒 マネージャーインタビュー / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マネージャー、入社8年目 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインにて完結 【質問内容】学生時代に頑張ったこと。 その深堀。 困難についてと、その深堀 志望動機 チーム内で対立が発生したときにどうするのか。 逆質問。 学生時代に頑張ったこと、困難にぶつかり乗...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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23年卒 一次選考 ワークショップ / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】不明。 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインにて完結 【質問内容】売上向上系のケースを各自で解く → 学生それぞれが1分で発表 → 4人の学生の中から1つを選んでグループワークを行い、解答のブラッシュアップを行う。 → さらにもう一度発表 人物面接的な要素は一切...
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内定

23年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】デザイン思考テスト 【各科目の問題数と制限時間】創造セッション(架空の顧客を想定して解決アイデアを考える)と評価セッション(他社のアイデアを評価する)がそれぞれ約30分 【対策方法】特になし。
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内定

23年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】言語、非言語、性格 【各科目の問題数と制限時間】言語非言語 35分 性格 30分(自宅) 【対策方法】特になし。
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内定

23年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】デザイン思考テスト 【各科目の問題数と制限時間】創造セッションは30分のうちになるべくたくさん答える、その後評価セッション30分 【対策方法】noteなどを読んでおいた 【参考にした書籍・WEBサイト】noteやtwitterなどで問題を見ておいた
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23年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】言語、非言語、構造把握力 【各科目の問題数と制限時間】一般的な分量。言語非言語で30分くらい、構造把握で20分くらい 【対策方法】 史上最強SPI&テストセンター超実戦問題集
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23年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】Teamsかzoomか、オンライン会議ツールに接続して開始 【GDのテーマ・お題】レストランの売り上げを上げるには?ビール会社の売り上げを上げるには?コンビニの客を増やすには?のようなケース問題 【GDの手順】あらかじめロジックツリーの作り方の動画を見るように指示されている。当日はグループ...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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23年卒 1dayサマーインターンシップ / 本選考

大学非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】(たしか)zoomに接続して開始 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】何題かケース問題を解く。ある工場の業務改善を行うには?など。時間内に原因究明と施策を考えてアウトプットし、チーム内に発表する。学生同士で質問したり、社員の方から丁寧なフィードバックがあった。 それとは別に、会...
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23年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】受けた他社と比較しても待遇が良く、また社員の方の雰囲気に惹かれたため 【内定後の課題の有無】簿記2級と基本情報技術者試験の取得 【内定後の拘束】不明 【内定後の研修など】不明 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボ...
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内定

23年卒 プリンシパルインタビュー(最終面接) / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】プリンシパルの男性。新卒からずっとアビーム 【会場到着から選考終了までの流れ】i-webを接続して開始 【質問内容】ESに沿った学生時代に力を入れたことや学生個人の人間性と志望度を深掘りされる。特に、なぜコンサルか、なぜアビームかについて聞かれる時間が長かった。マネージャーイン...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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23年卒 マネージャーインタビュー / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中途入社のマネージャーの方。 【会場到着から選考終了までの流れ】i-webを接続して開始 【質問内容】学生時代に力を入れたことなど、ESに沿った質問と深掘り→とっさに回答できるかを問う質問→逆質問タイム→フィードバック アビームの強み、コロナ禍における働き方などについて自分な...
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23年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【承諾/辞退理由の詳細】まだ決定していないが、新卒育成期間が長いため前向きに検討はしている。 【内定後の課題の有無】不明(現時点ではなし) 【内定後の拘束】不明(現時点ではなし) 【内定後の研修など】不明(現時点ではなし) 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、...
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内定

23年卒 最終面接(プリンシパルインタビュー) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】プリンシパル 【会場到着から選考終了までの流れ】面接時の注意事項 質問(30分程度) 逆質問(15分程度) 簡単にFB 【質問内容】ESに記載した学生時代に力を入れたこと(2つ)や志望理由についてかなり深堀された。 具体的には なぜその学生時代に力を入れたことに取...
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23年卒 二次面接(マネージャーインタビュー) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】シニアマネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】i-webコネクトを用いて行われた。 自己紹介・質問・逆質問の順で行われた。 【質問内容】最初に自己紹介をし、自己紹介に関して深堀される時間が大半だった。志望動機は後半に少し聞かれた程度だった。 具体的には 自...
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23年卒 一次面接(ケース面接) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】イントロダクション ケース思考時間 発表と質疑応答 逆質問 だった。 【質問内容】「レンタカーの売上を上げるには。」というケース課題であった。 学生は一人ひとり問題が違っていた。 ロジックツリーの解説動画を事前...
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23年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語・非言語・英語・構造的把握力 【対策方法】史上最強 SPI&テストセンター超実践問題集で対策 【参考にした書籍・WEBサイト】史上最強 SPI&テストセンター超実践問題集
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23年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【あなたが自分で考え行動し、成果を残した最も大きな経験を教えてください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験。(全角200文字以上400文字以内)】私は営業に挑戦し、堂々とした話し方や外向性の獲得と、複数契約を為遂げた。初対面の方に対するコミュニケーション能力を伸ばすため、ひと月2件の契約目標を定め、営業に挑戦した。当初は...
57人の方が「参考になった」と言っています。
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23年卒 リクルーター面談 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【経緯】マネージャーインタビュー後、会社の方から設定してくれた。 電話で行われた。 【会場到着から選考終了までの流れ】学生が気になることをざっくばらんに教えてくれた プリンシパルインタビューの対策と、その他気になることを教えてくれた 【質問内容】基本的にずっと逆質問だった。 志望理由や学生時代に力を入れたことの深...
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23年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】やりたいことができると感じたため 【内定後の課題の有無】不明 【内定後の拘束】特になし 【内定後の研修など】不明 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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23年卒 プリンシパルインタビュー / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】プリンシパル 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】・自己紹介 ・自分で考え行動し、成果を出した経験→深掘り ・今までで最も困難だった経験→深掘り ・志望動機(なぜコンサル?なぜアビーム?) ・逆質問(20分) 基本的にマネージャーインタビューと同...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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企業情報

企業名

アビームコンサルティング株式会社

ホームページURL

https://www.abeam.com/jp/ja

代表者

代表取締役社長 山田 貴博

資本金

62億円

事業内容

マネジメントコンサルティング(経営診断・戦略立案・M&A・アライアンス)ビジネスプロセス コンサルティング(業務改革・組織改革・アウトソーシング)ITコンサルティング(IT 戦略・企画立案・システム開発・パッケージ導入・保守)アウトソーシング

所在地

東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー

設立日

1981年(昭和56年)4月1日

従業員数

8,816名 (2025年4月1日現在 連結)

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞
職種別の選考対策
戦略コンサルタント 公共経営コンサルタント ビジネスコンサルタント テクノロジーコンサルタント AIコンサルタント プランニング & オペレーション 戦略コンサルタント(Future Tech-value Innovation領域)※戦略コンサルタントへ統合 コンサルタント職 ※各職種へ統合
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アビームは、日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファームです。
経済成長著しいアジアを中心として、世界132拠点に広がるグローバルネットワークを有し、日本企業の海外展開を支援し続けています。欧米流のグローバルスタンダードを単に当てはめていくのではなく、日本企業の意思を尊重しつつ、現地の価値観(文化や慣習)を重視した日本流のコンサルティングスタイルをとることが特徴です。
日本に本社があるからこそ、日本本社のコンサルタントが世界各地に飛び、現地のコンサルタントとチームを組みながらプロジェクトをリードし、新たなソリューションを生み出し提供しています。

クライアントのリアルパートナーとして

創立以来、アビーム全社員が心がけていること、それはクライアントの「リアルパートナー」としてのサービスを提供することです。どんなに厳しい局面でも、クライアントの目標達成を第一に考え、責任を持って最後まで一緒にやりきることを大切にしています。単に利益だけを追い求めるのではなく、中長期的な関係性も重視する。その結果として、各業界のリーディングカンパニーであるクライアントから、高いリピートオーダー率を獲得しています。これは、リアルパートナーとして信頼されている証であり、我々の誇りでもあります。クライアントからの「ありがとう」を知っているからこそ、アビームのコンサルタントは挑戦し続けます。

コンサルタントの成長を支える環境

アビームには、社員が早く成長する「理由」があります。当社は、目に見える商品を売っているわけではありません。コンサルタント一人ひとりの価値をクライアントに認めていただき、その「人」の価値を買ってもらいます。企業の経営者と同じ視点で考え、正解を創り出していくために、早く成長することが求められます。また、様々な強みを持った魅力的な人材が揃っています。これらの優秀な社員とともに仕事をすることで、一人ひとりの更なる成長につながります。さらに、成長を支える研修も充実しています。コンサルタントとしての基礎スキル研修(書く、話す、考えるなど)、専門分野を深める研修など、豊富な研修が整備されています。

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