経営共創基盤（IGPI）の 開催予定のインターン

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

年配の社員だった

会場到着から選考終了までの流れ

接続後面接が開始された

質問内容

最初に軽く自己紹介を行ったのちに、学生時代に力を入れたことのようなものに軽く触れた後にケース面接が行われた。お題は一般的なフェルミ推定であった。思考時間は5分程度与えられており、ディスカッションに重きを置かれている印象であった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手の社員

会場到着から選考終了までの流れ

接続後面接開始

質問内容

軽くアイスブレイクのような自己紹介を行った後にケース面接が開始された。お題は具体的に明かすことができないが、一般的な売上向上のケース面接であった。時間が余ったため最後に逆質問の時間があったがそこまで丁寧ではなかった。

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

全体で40分程度

対策方法

これまで解いたことのない形式の問題であったため対策は不可能。

実施日程

2025年9月

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

実施日程

9月上旬　4日間

実施場所

オンライン

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

指定されたページにアクセスをし自己紹介から始まる。

質問内容

フェルミ推定だった。新幹線の年間利用者数だった。 一般的なフェルミ推定だったため最初に思考時間をいただきその後に解答を行う。思考過程を詳しく話す。それに対して面接官が何度か質問を投げかけると言った面接であった。その後に一次面接と同様に面接が行われた。 内容としては学生時代に力を入れたこと、志望動機だった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

年次の高めの男性社員

会場到着から選考終了までの流れ

指定されたページにアクセスし自己紹介を行う。

質問内容

主にケース面接が行われた。内容としては会社の売り上げ向上施策だった。 ごく一般的なケース面接だった。 初めに資料を提示され思考時間をいただく。その後に発表をし、軽くディスカッションをした後にフィードバックをもらうという内容であった。 その後に軽い面接があった。強みや弱みなど一般的な質問である。

試験科目

言語、非言語、性格

各科目の問題数と制限時間

一般的なSPIであった。そのため特段難しかったわけではない。全体で1時間半程度だったと思う。

対策方法

SPIの青い本で対策を行った。何度も問題を解きスピードを上げた。

実施日程

8月下旬から9月上旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

新規事業立案型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャークラスの方。ADLからの中途入社の方で、入社5年程度。

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→手短に志望動機→フェルミ面接→逆質問

質問内容

志望動機では、戦略コンサルの中でなぜ経営共創基盤なのかをしっかりと伝えること。特に重視されていないとはいえ、最低限の理解は示すべき。たまたま面接官の方と出身高校が関係が深いこともあり、パーソナルな質問もされた。フェルミに関しては、とある喫茶店の一日の売上について。場所とブランド指定があり、比較的考えやすいもの。

経営人材になりたい理由と、その背景にある志・原体験を教えてください。また、その実現に向けてIGPIでどのようなことに挑戦したいか、教えてください。

私が経営人材になりたい理由は、「事業を通じて社会の困難を構造から解決し、新しい価値の仕組みをつくる側の人間でありたい」と強く願っているからである。その背景には、①現場での痛みに触れた原体験、②解決が“属人的な善意”に依存する現実への違和感、③「仕組みをつくる者こそが最も深く人を救える」という確信がある。 原体験は中学時代に...

各質問項目で注意した点

エントリーシートを書くうえで押さえておくべき企業理念についての説明動画が提示されていたため、その動画を見た上で書いた。

経営人材になりたい理由と、その背景にある志・原体験を教えてください。 また、その実現に向けて、IGPIでどのようなことに挑戦したいか、 教えてください。（800字～1200字以内）

私が経営人材を志す理由は、「他者の成長に伴走することにやりがいを感じる」という価値観を軸に、戦略的思考を活かして企業変革を支援したいと考えるようになったからである。その背景には二つの原体験がある。 一つは、大学時代から続けている株式投資である。企業の財務諸表やIR資料を分析する中で、経営判断一つで企業の将来が大きく変わる...

経営人材になりたい理由と、その背景にある志・原体験を教えてください。また、その実現に向けてIGPIでどのようなことに挑戦したいか、教えてください。

私が経営人材を志す理由は、企業の存続と成長を支える存在になりたいという強い思いにあります。その背景には、父が中小企業の経営者として直面していた後継者問題や経営難を、間近で見てきた経験があります。父は従業員の生活を守りつつ、新しい事業展開を模索していましたが、外部環境の変化や内部の課題が複雑に絡み合い、解決の糸口を見出すこと...

各質問項目で注意した点

結論ファーストでありながら、具体的な原体験のもと話すことで説得力を持たせることを意識した。また、なぜこの会社かを意識した。

経営人材になりたい理由と、その背景にある志・原体験を教えてください。また、その実現に向けて、IGPIでどのようなことに挑戦したいか、教えてください

経営人材になりたい理由は、企業に対する影響力が大きく、ビジョンの実現を通じて社会に対し大きなインパクトを与えられるからです。私は企業の方向性や戦略を決定しその実行をリードする役割を担い、企業だけでなく社会全体に影響を与えたいと考えています。その背景には、日本産業の発展に貢献したいという志があります。私は日本の経済が活性化し...

・経営人材になりたい理由と、その背景にある志・原体験を教えてください。 また、その実現に向けて、IGPIでどのようなことに挑戦したいか、教えてください。

経営人材になりたい理由は、経営を通して日本企業のプレゼンスを高め、経済成長率を向上させることで国民の幸福度を向上させたいからだ。それは、就活支援カフェでの店長経験が原体験となっている。全○○店舗中○○位に長年甘んじていた状態から、任期末の○○半期で全店○○位を達成するまで大躍進した。就任当時、カフェ主催就活支援イベントの参...

経営人材になりたい理由と、その背景にある志・原体験を教えてください。また、その実現に向けて、IGPIでどのようなことに挑戦したいか、教えてください。（800字～1200字以内）

私が経営人材を志向する原点は、◯◯で3年間従事するスタートアップインターンにおける学びにあります。参画当初、◯◯人規模のスタートアップは資金繰りと主力事業の収益性の課題に直面していました。私は◯◯兼◯◯領域を担当し、人数が少ないのもあり、戦略策定プロセスに深く関与しました。この経験で最も印象的だったのは、経営判断の複合性と...

経営人材になりたい理由と、その背景にある志・原体験を教えてください。また、その実現に向けて、IGPIでどのようなことに挑戦したいか、教えてください。

◯◯のスタッフ長として、◯◯全◯◯校で月生徒解約率が◯◯位であった教室を、月生徒解約率◯◯カ月連続◯◯%に減少させた経験がある。具体的には、毎月最低1回全生徒と全講師それぞれと自身との1対1面談を実施した。生徒や講師の正直な声に耳を傾け、学習面からメンタル面まで総合的なサポートを提供し、それを基に新講師手配システムを構築し...

経営人材になりたい理由と、その背景にある志・原体験を教えてください。また、その実現に向けて、IGPIでどのようなことに挑戦したいか、教えてください。（800字～1200字以内）

私が経営人材になりたいと考えるのは、探求心と責任感を持って周囲を巻き込みつつ課題解決に取り組むことにやりがいを感じるからです。学生時代、私は◯◯部の主将として、部の活動資金不足という課題を地元企業からの協賛金を集めることで解決した経験があります。部では年間◯◯万円の活動資金が必要でしたが、その大部分を◯◯からの寄付で賄って...

経営人材になりたい理由と、その背景にある志・原体験を教えてください。 また、その実現に向けて、IGPIでどのようなことに挑戦したいか、教えてください。（800字～1200字以内）

私が経営人材になりたい理由は、組織や事業の成長を通じて社会に貢献し、多くの人々の生活をより良くしたいという強い志を持っているからである。この志の背景には、私の原体験として、学生時代に経験した◯◯の運営が大きく関係している。私は学部○○年生時にサークルの○○を務めた際、学年間の交流が少ないという課題に直面し、多学年との交流を...

経営人材になりたい理由と、その背景にある志・原体験を教えてください。また、その実現に向けて、IGPIでどのようなことに挑戦したいか、教えてください。（800字～1200字以内）

私が経営人材になりたい理由は、マーケティングで日本企業を革新させたいからだ。理由は二つある。 まず、日本企業は革新をする必要があると強く考えるからだ。現在、日本企業の国際競争力は低迷し続けており、将来の日本に漠然とした不安を感じる。2023年度の日本企業の競争力総合順位は35位と過去最低であり、グローバル化が進む今、日本企...