P&G Japanの 募集中の本選考

承諾/辞退理由の詳細

勤務地が東京ではないので、辞退しました。

採用人数・倍率

高いと思います。採用人数は早期では10～20人だとおもいます。

内定者の採用大学・学歴

旧帝大、理系院生、早慶

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中年男性

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン入室

質問内容

インターンの振り返りをすごく長めにしてもらいました。そのあとは、なんでうちがよいのか、なんで他者じゃだめなのかをきかれました。他の会社の選考状況やもし内定出したら就活を辞めるかどうかも聞かれました。　

会場到着から選考終了までの流れ

東京オフィスに来てインターンシップをする。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

会社で生産している製品を管理している部門が抱える問題を解決するよう試みるというものでした。評価や表彰などといった制度をどのように改革していくかということに焦点を当てました。インプットの量が膨大ですが、処理する時間はあります。

ワークの具体的な手順

レッスン→インタビュー→ワーク（ここまでを繰り返し）→プレゼン

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

・人事部長 ・女性の方（あまり覚えていない）

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでつなげて退場

質問内容

学生時代に力を入れたことを中心に、自身のパーソナリティや周りからどのような人だとおもわれているか等聞かれ、他にはこれまでの人生で最も苦労したことや挫折経験をどのようにして乗り越えたかなどを聞かれました。ケースワークの一環で、あるシチュエーションに遭遇したときの振る舞いについても聞かれました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

工場勤務で役職をもっておられた HR15年目くらいの方

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでつないで退出

質問内容

学生時代に力を入れたことを中心に聞かれ、他にはこれまでの人生で最も苦労したことや挫折経験をどのようにして乗り越えたかなどを聞かれました。ケースワークの一環で、あるシチュエーションに遭遇したときの振る舞いについても聞かれました。

試験科目

数理処理

各科目の問題数と制限時間

人によって異なる

対策方法

未だかつて見たことのないような問題が出てくるため対策の使用がない。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

A&I部門 管理職の方と中堅社員の方

会場到着から選考終了までの流れ

一次面接とほぼ同じ流れ

質問内容

サプリメンタルデータシート（ES）に関する質問 ・プロジェクトの方向を変えた経験について（研究の話） ・研究についての深掘り（どんな研究？、どうやって周りを説得した？、その時の周りの様子は？、何が難しかった？など） ・全体を率いた経験について ・深掘り ・「〜な経験はある？その深掘り」×2〜3個 ・ケース面接 仕事に関する...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

20-25年次程度、A&I部門の管理職の方

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスビルのフロントに着いたら、社員の方と一緒にエレベータに乗り、会社のフロアまで上がる。 その後、面接官の準備ができるまでエレベータ付近で待機。 準備が出来次第、面接官が待つ面接室まで案内され、選考開始。 選考終了後は、20分程度で結果が来るので、オフィスビルの近くで待機。

質問内容

・自己紹介・アイスブレイク（あなたがどんな人か教えて、趣味は？、大学では何を学んでいるの？など） ・研究内容 ・A&Iの志望理由は ・チームでの経験やその中での役割 ・簡単なケース面接（チームで意見が食い違った時、あなたはどうする？など） ・簡単なフェルミ推定 ・逆質問

内容

応募している職種ごとの、職種別説明会

注意した点・感想

会社の制度や社風、それぞれの職種の特徴や行っている業務など、詳しく機会だったので、メモをしながら集中して聞いた。 説明の後にQA（座談会）が3セットもあったので、疑問点や気になっていることについても概ね解消することができた

試験科目

・ピークパフォーマンスアセスメント（PPA） 経験や考え方などについて答える。性格診断のようなもの。 ・インタラクティブアセスメント（IA） 図形問題や計算問題などIQテストのようなもの。

各科目の問題数と制限時間

ピークパフォーマンスアセスメント、インタラクティブアセスメント共に約30分。 インタラクティブアセスメントに関しては、問題数が定まっているというよりは、正解するたびにレベルが上がっていき、時間内にどこまでいけるかのような形式。

対策方法

PPAについては、考え過ぎないで素直に答える。 IAについては、しっかりと集中できる環境で受験するのを勧める。

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果 を実現した実例を説明してください。（英語350字）

As the team manager in the varsity ◯◯ club, I gained support from alumni seniors and led my team to win “◯◯” .Through this experience, I demonstrated my ability t...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保 つことができたときについて説明してください。

In the varsity ◯◯ club, I led my team to win important competitions with our captain by complementing each other-leveraging our strengths and covering each other'...

あなたがプロジェクトの方向を変え、その結果、時間やコストが削減された例を 説明してください。

In the varsity ◯◯ club, I organized a training tour in which we played matches against multiple universities over consecutive days. This allowed us to reduce trav...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。

私が代表を務めた表現系学生団体は、組織内の世代間対立や価値観の相違により部員が半減し、活動存続が危ぶまれる危機的状況でした。この打開に向け、私は「大規模公演の成功」と「外部コンテスト入賞」を掲げ、組織再建に着手しました。 まず課題を「情報共有の遅延」「参加率の停滞」「対外認知の不足」の三点に集約しました。解決には全員の当...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保 つことができたときについて説明してください。

医療系検査事業の運営メンバーとして、現場と経営層という立場の異なる関係者の見解を調整し、業務改革を成功させた経験があります。当時、事業拡大のため報告スピードの向上が急務でしたが、経営層の要求に対し、現場は負荷増大を懸念し議論は平行線でした。私は両者の架け橋となるべく、3つの点を意識して行動しました。 第一に「双方の臨界点...

プロジェクトの方向性を変更して時間やコストを削減した時の例を挙げてください。（英語では350語以内、日本語では700文字以内

私が取り組んでいた生命科学分野の探索的研究プロジェクトでは、当初、網羅的なデータ蓄積から新発見を目指すアプローチをとっていました。しかし、一つの検証に多大な時間と高価な試薬を要するため、このままでは計画期間内に目標成果を出すことが困難な状況でした。 そこで私は、プロジェクトの方向性を「可能性の網羅」から「仮説に基づく絞り...

志望職種

セールス（営業統括）

その職種を志望する理由を入力してください。（日本語200文字以内）

貴社の営業統括部門を志望するのは、ブランド価値を流通現場で最大化し、購買行動に影響を与える点に魅力を感じたからだ。塾のチューターとして、生徒や保護者と信頼関係を築きつつ提案を工夫し、講座申込率を3割から5割に向上させた。この経験から、ニーズに応じた提案と信頼構築の重要性を実感した。今後は、貴社の戦略的かつデータドリブンな営...

アルバイト・インターン含む職歴（業種・期間・仕事内容など）を記入してください。

大学1回生の時から大手予備校のチューターとして、生徒指導や進路相談、保護者との三者面談、電話の一次対応などの事務を行ってきた。

その職種を志望する理由を入力してください。（日本語200文字以内、英語 100文字以内）

私は、とにかく人が好きだ。大学時代、6つのアルバイトを経験し、3歳から80歳まで、インド人から日本人まで、多様な人と関わってきた。そこで、人の成長を支援し、その姿を見ることに一番の喜びを感じることに気づき、人への支援を通して社会に貢献したいと考えた。世界中に従業員と顧客を抱え、従業員満足と顧客満足を実現している貴社で人事職...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果 を実現した実例を説明してください。（日本語700文字以内、英語350文字以内）

居酒屋のアルバイトで売上目標達成に貢献した。日曜日の売上が他の曜日の平均の4分の1以下と低いことが課題だった。 日曜日は夜飲み会をする人が少ないことが原因だと仮説を立て、解決方法を話し合うために従業員全員で意見交換会を呼びかけた。その結果、お酒ではなく料理をメインにする施策が効率的だと判断し、ランチの提供を始めた。 この案...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保 つことができたときについて説明してください。（日本語700文字以内、R&D希望者 ：英語350単語以内）

外国人向け教育の長期インターンシップで、◯◯人◯名と◯◯人◯名の◯人のチームを統括した。 ◯◯チームが納期を守らず、◯◯チームがいらだちをぶつけてチームの雰囲気が険悪になることが課題だった。これは文化の違いによる仕事への価値観の違いだと推測した。そこで、日本チームで唯一の異文化経験者である私が機転となり、working a...

その職種を志望する理由を入力してください。（日本語200文字以内、英語 100文字以内）

営業統括部門で、戦略的思考と実行力を融合させ、早期から与えられる裁量権を活かして成長し、数字で見える成果を出したいです。私は三者がwinを感じられる営業の仕事に強い情熱を感じています。また、世界トップ企業で普遍的な営業スキルを習得し、会社の成長に貢献したいと考えています。大学での研究経験や◯◯部での活動で培った分析力、チー...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果 を実現した実例を説明してください。

大学◯◯部の副キャプテンとして、チームの飛躍的な成長を実現しました。就任当初、部員の練習出席率は週3日程度と低迷し、目標更新率も低い状況でした。この状況を改善するため、まず自ら模範を示すことに注力しました。練習出席率はトップを維持し、目標とする全国大会出場に向け、誰よりも努力する姿勢を示しました。そうして、練習の大切さや◯...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。（日本語700文字以内、R&D希望者 ：英語350単語以内）

大学◯◯部の主将として、チーム改革を進める中で、他のメンバーとの意見の相違に直面しました。特に、練習量を増加させてチーム強化をしたいと考えていましたが、強い反対意見がありました。多くの部員が、従来の練習方法に慣れており、急激な変更に不安を感じていました。また、学業との両立を懸念する声も上がっていました。この状況で、私は一方...

A&Iを志望する理由

A&Iを志望する理由は、データ分析を活用して消費者インサイトを深く理解し、それを基に戦略を立案することで、ビジネスの成長に貢献できる点に魅力を感じたからだ。大学では◯◯について学び、◯◯する研究に取り組んだ。また、塾講師の経験から、相手のニーズを理解して解決策を提案する重要性を学んだ。これらの経験を活かし、データド...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果 を実現した実例を説明してください。

塾講師として集団授業を担当し、担当クラスの生徒たちの学力向上を目指した経験がある。その中で、思うように結果が出ない生徒がモチベーションを失い、質問や発言を躊躇するという状況が発生した。このままでは、全員の学力向上が難しくなると感じたため、チームとしての一体感を高めることで学習意欲を向上させることを目指した。 まず、面談の時...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。

大学の卒業研究では、三人チームでの研究活動だったため、目標達成に向けて意見の食い違いが生じたが、生産的な関係を作り、保つことができた経験がある。具体的には、研究の最終段階において、モデルの開発方針を巡って意見が対立した。本来なら、両方の意見を尊重したかったが、時間とリソースの都合上、どちらか片方を選ぶしか、締め切りまでに研...

その職種を志望する理由を入力してください。

ブランド価値を確立し、消費者のニーズに応えながら革新を続ける貴社のマーケティング職に強く魅力を感じているからです。私はチームと共に成長し続ける環境で挑戦し、自己成長を遂げたいと考えています。消費者に選ばれるブランドを戦略的に価値付けし、その魅力を最大化することで企業の成長に貢献したいです。また、多様な人材が集まる貴社で価値...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。

大学時代、◯◯人のメンバーを率い、来場者◯◯人規模のイベントを成功に導きました。この経験を通じて、リーダーシップとチームの結束力を高める重要性を学びました。 本イベントは「◯◯を伝え、◯◯のきっかけを提供する」ことを目的とし、私は企画リーダーとして全体の運営を統括しました。来場者だけでなく運営メンバー自身も成長できる場を作...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができた時について説明してください。

長期インターンで、コミュニティ形成を通じて課題を解決した経験があります。私は◯◯のメンバーとして活動した後、推薦を受けてマネージャーに就任しました。◯◯名の学生のコミュニティ形成、◯名のリーダー育成、新規メンバー募集を担当し、団体の運営元である企業と連携しながら組織のロードマップを設計しました。しかし、企業は収益性向上を重...

その職種を志望する理由を入力してください。（200文字）

自身が最もモチベーションを高く保ち、強みである「上昇志向」「柔軟性」を発揮できる環境であると考えたからです。成果が出た過去は、現状に満足せず高みを目指し、チーム内での意見や立場の違いを理解し、親身に受け入れ、解決策を話し合ってきた結果だと考えます。Sales職はお客様の意見や立場を理解し寄り添う職種で、貴社では1年目から担...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。（700文字）

部活動の副部長として課題発見・解決を実現し、全国大会で1勝を挙げたことです。私が所属していた◯◯部は、◯◯でタイムを競う競技です。我々の部活は毎年全国大会には出場しておりますが結果を残せず悔しい思いを続けていました。私が副部長に就任した後、原因は◯◯の一体感の欠如だと仮定しました。そこで私は部員を客観的に観察し、掛け声と各...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。（700文字）

所属するサークルと地域の方々との利害関係を加味し、継続性のある和解案の提案をしました。私は農村地域の方々と交流し、地域の労働力になりつつ、視野や考え方を広げる事を目的としているサークルにも所属しています。この活動は、学生は労働力を提供し、学びを得ることができるという、双方の利益が生まれていた。ある秋、農村住民から手が足りな...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください（700字以内）

学部4年次に行った〜において、最終発表会で◯◯グループ中最高評価を得た経験がある。4ヶ月間の実習中、班員の1人が1ヶ月間病欠し、進捗が遅れる事態に直面した。私は、目標に妥協せず、班員間の協力体制を強化し、設計方針を転換することで、この問題を乗り越えた。まず、設計作業が分担中心で進められており、班員が互いの作業内容を把握でき...

他者と共に仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができた時について説明してください（700字以内）

◯◯で、方針を巡って意見が対立した。この実習では、環境性や経済性を考慮し、生産目標をもとにフローと機器の最適化を行う。その中で対象とする反応を複雑にするか否かで意見が割れた。前者は新規性が高まるが作業負担が増大する。一方、後者は効率が上がり、発表準備を十分確保できるが、新規性のアピールに欠ける。私は進捗が遅れている中、効率...

あなたがプロジェクトの方向性を変更した結果、時間やコストの削減につながった例を挙げてください（700字以内）

個別指導塾で季節講習のカリキュラム作成を担当した際、従来の非効率な方法を見直し、講師の時間外労働を減らした経験がある。1年目、教室長から季節講習会直前期における講師の時間外労働削減が課題として挙げられたが、当時は各講師が担当生徒ごとにゼロからプランを作成しており、講師1人あたり3時間以上を要していた。この方法では時間がかか...

その職種を志望する理由を入力してください。（日本語200文字以内）

成長とやりがいを感じられる唯一無二の環境だと考えるからだ。これまで、リーダーシップと責任感が求められる環境で、自分の限界を超えて挑戦し、成長してきました。貴社ではブランドマネージャーとして、多くの仲間を率いながら、ビジネスの戦略立案から実行まで携わることが求められます。そのような挑戦的な環境で、自らの力を最大限発揮しながら...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。（700文字以内）

アルバイト先の◯◯において3ヶ月で売上を50万円向上させた挑戦だ。大学1年生から働き始めた50年以上続く個人経営の◯◯で、私はバイトリーダーとして新人研修やシフト管理を任されていました。コロナ禍と競合店舗の増加により来客数が減少しており、私はこの状況を打破することが売り上げだけでなくお店と従業員にとって価値があると考えた。...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。（日本語700文字以内）

アルバイト先の◯◯で新商品の導入を提案したときのことです。チェーン店舗の増加とコロナ禍が拍車をかけ来客数が減少し、業績が低迷していました。そこで、他店舗との差別化や、認知度の向上のために新商品を開発し、売上向上をさせる施策が必要だと考えました。 しかし、店長に新商品の導入を提案したものの、「売上が上がっても給料が変わらない...