P&G Japanの 募集中の本選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

アジアパシフィックのCFO 日本のマネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

到着後、会議室に通される。 面接官の到着を待つ。 面接終了後、オフィスを案内される。

質問内容

ES設問の深堀。ビジネスケース。逆質問。最後に一言志望理由。 ESの深堀は一次面接と同様にエピソードの深堀りが行われるが、かなり踏み込んだ内容や所属する団体でのほかの取り組みについても聞かれたりなど想定外の質問も多く飛んでくる。 ケースはいわゆるコンサルで出題されるようなケースお題ではなく、社内での人間関係や自身の振る...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン。 Teamsにて待機。

質問内容

ESの設問の深堀。ビジネスケースお題。 ESの深堀に関しては、 (1)「あなたがグループに加わって主導権を握り、優れた結果をもたらした経験について説明してください。」、(2)「時間やコストの削減につながるように、プロジェクトの方向性を変更した経験を挙げてください。」この二つに関連するエピソードについて深ぼられた。 ケー...

承諾/辞退理由の詳細

勤務地が東京ではないので、辞退しました。

採用人数・倍率

高いと思います。採用人数は早期では10～20人だとおもいます。

内定者の採用大学・学歴

旧帝大、理系院生、早慶

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中年男性

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン入室

質問内容

インターンの振り返りをすごく長めにしてもらいました。そのあとは、なんでうちがよいのか、なんで他者じゃだめなのかをきかれました。他の会社の選考状況やもし内定出したら就活を辞めるかどうかも聞かれました。　

会場到着から選考終了までの流れ

東京オフィスに来てインターンシップをする。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

会社で生産している製品を管理している部門が抱える問題を解決するよう試みるというものでした。評価や表彰などといった制度をどのように改革していくかということに焦点を当てました。インプットの量が膨大ですが、処理する時間はあります。

ワークの具体的な手順

レッスン→インタビュー→ワーク（ここまでを繰り返し）→プレゼン

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

・人事部長 ・女性の方（あまり覚えていない）

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでつなげて退場

質問内容

学生時代に力を入れたことを中心に、自身のパーソナリティや周りからどのような人だとおもわれているか等聞かれ、他にはこれまでの人生で最も苦労したことや挫折経験をどのようにして乗り越えたかなどを聞かれました。ケースワークの一環で、あるシチュエーションに遭遇したときの振る舞いについても聞かれました。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

工場勤務で役職をもっておられた HR15年目くらいの方

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインでつないで退出

質問内容

学生時代に力を入れたことを中心に聞かれ、他にはこれまでの人生で最も苦労したことや挫折経験をどのようにして乗り越えたかなどを聞かれました。ケースワークの一環で、あるシチュエーションに遭遇したときの振る舞いについても聞かれました。

試験科目

数理処理

各科目の問題数と制限時間

人によって異なる

対策方法

未だかつて見たことのないような問題が出てくるため対策の使用がない。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

A&I部門 管理職の方と中堅社員の方

会場到着から選考終了までの流れ

一次面接とほぼ同じ流れ

質問内容

サプリメンタルデータシート（ES）に関する質問 ・プロジェクトの方向を変えた経験について（研究の話） ・研究についての深掘り（どんな研究？、どうやって周りを説得した？、その時の周りの様子は？、何が難しかった？など） ・全体を率いた経験について ・深掘り ・「〜な経験はある？その深掘り」×2〜3個 ・ケース面接 仕事に関する...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

20-25年次程度、A&I部門の管理職の方

会場到着から選考終了までの流れ

オフィスビルのフロントに着いたら、社員の方と一緒にエレベータに乗り、会社のフロアまで上がる。 その後、面接官の準備ができるまでエレベータ付近で待機。 準備が出来次第、面接官が待つ面接室まで案内され、選考開始。 選考終了後は、20分程度で結果が来るので、オフィスビルの近くで待機。

質問内容

・自己紹介・アイスブレイク（あなたがどんな人か教えて、趣味は？、大学では何を学んでいるの？など） ・研究内容 ・A&Iの志望理由は ・チームでの経験やその中での役割 ・簡単なケース面接（チームで意見が食い違った時、あなたはどうする？など） ・簡単なフェルミ推定 ・逆質問

あなたがグループに加わって主導権を握り、優れた結果をもたらした経験について説明してください。（700字）

アルバイト先の◯◯において、清掃効率の改善と直前予約枠の最適化を主導し、月間利益を15%向上させた経験がある。当時、その宿では清掃が定刻までに終わらず、当日予約の受け入れを制限せざるを得ない状況が常態化していた。私はこの状況を「機会損失」と捉え、改善に向けたリーダーシップを発揮した。まず、過去3ヶ月分の清掃記録と予約状況を...

時間やコストの削減につながるように、プロジェクトの方向性を変更した経験を挙げてください。（700字）

所属する研究グループにおいて、備品管理のデジタル化プロジェクトを主導し、年間20万円のコスト削減と管理工数の8割削減を達成した。当初、グループでは消耗品の在庫不足による研究の停滞を防ぐため、「高機能な在庫管理システムの導入」が検討されていた。しかし、予算案を確認したところ、導入費用と保守運用費が年間予算の1割を占めることが...

セールス職を志望する理由

若手のうちから事業の中核を担い、成果に直結する責任ある仕事に挑戦できる点に魅力を感じたためです。私はこれまで、課題に対して主体的に行動し、周囲を巻き込みながら価値を生み出すことにやりがいを感じてきました。貴社のセールス職は、顧客と直接向き合いながらデータと洞察をもとに課題解決を行い、売上という形で成果を実感できる点に強い魅...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。（日本語700文字以内）

塾講師のチームにおいて、生徒の学習意欲低下という課題に対し、周囲を巻き込みながら改善を主導した経験がある。原因を分析すると、講師ごとに指導スタイルが異なり、生徒が学習の目的を見失っていることが分かった。そこで私は、チーム全体で方針を統一する必要があると考え、講師間の意識統一を図る役割を担った。具体的には、生徒ごとに短期目標...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。（日本語700文字以内）

塾講師として、生徒への指導方針を巡り他の講師と意見が対立した経験がある。私は基礎理解を重視する段階的な指導を提案したが、相手は演習量を増やすべきだと主張していた。当初は互いの意見を主張し合う状況であったが、このままでは最適な指導に至らないと考え、まず相手の意図を深く理解することに努めた。対話を通じて、相手が「短期間で成果を...

その職種を志望する理由を入力してください。（日本語200文字以内、英語 100文字以内）

ただ売るのではなく、人々の行動や価値観を変える力がマーケティングにはあると知ったとき、その可能性に強く惹かれた。◯◯店でのアルバイトを通じて、商品の配置やポップ、SNS発信の工夫によって売上が大きく変化し、行動を動かす手応えを実感した。P&Gの製品は家庭や衛生など日々の営みに深く関わる商品だからこそ、届け方ひとつで...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果 を実現した実例を説明してください。（日本語700文字以内、英語350文字以内）

コロナ禍で新歓活動が停滞し、例年5～20人だった学友会◯◯部の入部者を、体格と熱意を兼ね備えた50人に引き上げるべく、新歓統括として改革を主導した。日本一を掲げるチームにとって選手層の厚さは勝利の前提であり、安定的に人数と質を確保する仕組みの再構築が急務だった。まず過去10年分の入部データを精査し、他大学の成功事例を参照し...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保 つことができたときについて説明してください。（日本語700文字以内、R&D希望者 ：英語350単語以内）

地元の◯◯専門店でのアルバイトにて、店長との業務方針の違いを乗り越え、店舗全体の業務効率と人間関係の改善を実現した。私は接客・製造補助・SNS発信など店舗運営を幅広く担当していたが、繁忙期には店舗全体で業務ミスが相次ぎ、対応が課題となっていた。スタッフごとにやり方が異なり、マニュアルも存在しない中で、ミスが起きた際には店長...

This is to ask about your Leadership skill. Can you give me an example of a time when you had to develop or change the vision , direction or strategy of a project and executed it to make it better and exceeed initial expectations？

研究室のセミナー運営係として、メンバー全員で行う勉強会を「一人一人の主体性と研究効率を高める場」へつくり変えた。研究室では先輩方が築き上げた世界に一つしかない装置を用いて生体内の仕組みを研究している。しかし前年までの勉強会は「◯◯」という教科書を分担して解説する形式で、新人時代の私は理解が進まず興味も薄かった。先輩にも状況...

This is to ask your "Problem Solving" skill. Describe a time when you were presented with a problem involving multiple stakeholders with differing ideas. How did you go about identifying and making the best possible decision？

私は◯◯塾で一年間、中学三年生の数学を担当していた。保護者・学校・生徒の三者それぞれが異なる期待を抱えていた。保護者は子どもの自発的な学習姿勢を望み、学校は偏差値向上ために難易度の高い課題を課していた。一方で、生徒は要求に応えられず、「どうせ自分にはできない」と自信を失っていた。この利害関係を整理すると、保護者が「勉強しな...

This is to ask your “Leadership” skill. Can you give me an example of a time when you had to develop or change the vision, direction or strategy of a project andexecuted it to make it better and exceeded initial expectations？Supporting Question： Please consider those points when you answer this question.What information did you seek out to ensure you were making the right decisions？How did you respond to any obstacles or barriers？*

所属する100名規模の大学◯◯会にて、一メンバーでありながらオーナーシップを発揮して組織改革を主導し、低迷していたチームの競技成績を全国◯◯レベルへと引き上げました。当初、組織は個人能力への依存度が高く、成績が安定しない上に退会者が相次いでいました。私は正しい戦略を策定するため、まず全部員◯◯名との個別面談を実施し、潜在的...

This is to ask your “Problem Solving” skill. Describe a time when you were presented with a problem involving multiple stakeholders with differing ideas. How did you go about identifying and making the best possible decision？Supporting Question： Please consider those points when you answer this question.How did you define the problem？How did you navigate obstacles and challenges？*

日本◯◯連盟の代表として、競技人口の減少を食い止めるための制度改革を主導しました。当初、問題は「難解な競技特有の表現」と「実用性を求める学生」のミスマッチという表面的な事象として捉えられていました。しかし、私はこれを単なるニーズの不一致ではなく、ステークホルダー間の「リソースとゴールの循環不全」という構造的な問題として再定...

セールス職を志望する理由

単なる製品販売に留まらず、得意先のビジネス成長を戦略的に支援する価値提供の姿勢に深く共感しました。1日目からビジネスオーナーとして裁量権を持ち、データに基づいた提案で市場にインパクトを与えられる環境に魅力を感じています。多様な関係者を巻き込み共通目標を達成する過程で、自身のリーダーシップを最大限に発揮し、パートナーと共にN...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。（日本語700文字以内）

大学の学園祭実行委員会で、◯◯ブースの売上を前年比1.5倍にするプロジェクトを牽引しました。当初、メンバー間では既存メニューの維持を望む声が強く、新メニュー導入への協力が得られにくい状況でした。私はまず過去3年分の購買データを分析し、来場者の属性変化を可視化することで新提案の妥当性を論理的に説明しました。次に、近隣店舗へ自...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。（日本語700文字以内）

長期インターン先で、新規サービスのプロモーション施策を巡り、◯◯と意見が対立した際のことです。私は数値効率を重視して情報量の多いバナーを提案しましたが、相手は◯◯イメージを優先し視覚的な美しさを主張しました。対立を解消するため、私は相手の専門性を尊重した上で、共通のゴールが「新規ユーザーの獲得」であることを再確認しました。...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果 を実現した実例を説明してください。（英語350字）

As the team manager in the varsity ◯◯ club, I gained support from alumni seniors and led my team to win “◯◯” .Through this experience, I demonstrated my ability t...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保 つことができたときについて説明してください。

In the varsity ◯◯ club, I led my team to win important competitions with our captain by complementing each other-leveraging our strengths and covering each other'...

あなたがプロジェクトの方向を変え、その結果、時間やコストが削減された例を 説明してください。

In the varsity ◯◯ club, I organized a training tour in which we played matches against multiple universities over consecutive days. This allowed us to reduce trav...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。

私が代表を務めた表現系学生団体は、組織内の世代間対立や価値観の相違により部員が半減し、活動存続が危ぶまれる危機的状況でした。この打開に向け、私は「大規模公演の成功」と「外部コンテスト入賞」を掲げ、組織再建に着手しました。 まず課題を「情報共有の遅延」「参加率の停滞」「対外認知の不足」の三点に集約しました。解決には全員の当...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保 つことができたときについて説明してください。

医療系検査事業の運営メンバーとして、現場と経営層という立場の異なる関係者の見解を調整し、業務改革を成功させた経験があります。当時、事業拡大のため報告スピードの向上が急務でしたが、経営層の要求に対し、現場は負荷増大を懸念し議論は平行線でした。私は両者の架け橋となるべく、3つの点を意識して行動しました。 第一に「双方の臨界点...

プロジェクトの方向性を変更して時間やコストを削減した時の例を挙げてください。（英語では350語以内、日本語では700文字以内

私が取り組んでいた生命科学分野の探索的研究プロジェクトでは、当初、網羅的なデータ蓄積から新発見を目指すアプローチをとっていました。しかし、一つの検証に多大な時間と高価な試薬を要するため、このままでは計画期間内に目標成果を出すことが困難な状況でした。 そこで私は、プロジェクトの方向性を「可能性の網羅」から「仮説に基づく絞り...

志望職種

セールス（営業統括）

その職種を志望する理由を入力してください。（日本語200文字以内）

貴社の営業統括部門を志望するのは、ブランド価値を流通現場で最大化し、購買行動に影響を与える点に魅力を感じたからだ。塾のチューターとして、生徒や保護者と信頼関係を築きつつ提案を工夫し、講座申込率を3割から5割に向上させた。この経験から、ニーズに応じた提案と信頼構築の重要性を実感した。今後は、貴社の戦略的かつデータドリブンな営...

アルバイト・インターン含む職歴（業種・期間・仕事内容など）を記入してください。

大学1回生の時から大手予備校のチューターとして、生徒指導や進路相談、保護者との三者面談、電話の一次対応などの事務を行ってきた。

その職種を志望する理由を入力してください。（日本語200文字以内、英語 100文字以内）

私は、とにかく人が好きだ。大学時代、6つのアルバイトを経験し、3歳から80歳まで、インド人から日本人まで、多様な人と関わってきた。そこで、人の成長を支援し、その姿を見ることに一番の喜びを感じることに気づき、人への支援を通して社会に貢献したいと考えた。世界中に従業員と顧客を抱え、従業員満足と顧客満足を実現している貴社で人事職...

あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果 を実現した実例を説明してください。（日本語700文字以内、英語350文字以内）

居酒屋のアルバイトで売上目標達成に貢献した。日曜日の売上が他の曜日の平均の4分の1以下と低いことが課題だった。 日曜日は夜飲み会をする人が少ないことが原因だと仮説を立て、解決方法を話し合うために従業員全員で意見交換会を呼びかけた。その結果、お酒ではなく料理をメインにする施策が効率的だと判断し、ランチの提供を始めた。 この案...

他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保 つことができたときについて説明してください。（日本語700文字以内、R&D希望者 ：英語350単語以内）

外国人向け教育の長期インターンシップで、◯◯人◯名と◯◯人◯名の◯人のチームを統括した。 ◯◯チームが納期を守らず、◯◯チームがいらだちをぶつけてチームの雰囲気が険悪になることが課題だった。これは文化の違いによる仕事への価値観の違いだと推測した。そこで、日本チームで唯一の異文化経験者である私が機転となり、working a...