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就活サイトトップ企業検索コンサル・シンクタンクリンクアンドモチベーション体験談
リンクアンドモチベーション
公式
日系 コンサル・シンクタンク

リンクアンドモチベーション
4.0

お気に入り (9353人)

「良い会社の定義を変え、意味のあふれる社会を創る」

リンクアンドモチベーションは、
世界初の「モチベーション」を切り口としたオンリーワンの経営コンサルティング会社として、2000年に創業しました。

世の中を見渡すと、ITによって生産性は飛躍的に改善し、
企業はたくさんのものを生み出し、労働時間は削減されました。

一方で、日本のGDPは世界第4位にもかかわらず、働きがいランキングは先進国最下位の128位です。
働きがいを感じている人は、たったの5%しかいないと言われています。
私たちは、社会課題の解決に挑む会社です。

「良い会社」とは、PLやBSに表れる利益や資産だけで決められるものではありません。
売上・利益も重要ですが、それと同時に社員のエンゲージメント、働きがいも重要だと考えています。

私たちが目指すのは、
「良い会社の定義」を変え、組織や個人が夢や生きがいを持つ「意味のあふれる社会」を創ることです。

具体的な事業としては、クラウド事業(診断)とコンサルティング事業(変革)によって、
組織変革をワンストップで支援し、企業の事業成長へと繋げています。

・「診断」とは?
会社と従業員の相思相愛度合いである「エンゲージメントスコア」を測るプロダクト「モチベーションクラウド」を展開。
国内最大級のデータベースを基に組織の診断・改善を実現し、7年連続シェアNo.1を獲得。
・「変革」とは?
採用・育成・制度・風土など組織人事の全領域に対して、ワンストップソリューションを提供。
中小ベンチャー企業から大手企業、また地方自治体や教育機関まで、民間企業だけでなくあらゆる組織の変革を支援。

「社会変革という難しい挑戦をしたい」
「働きがいに溢れ、意味のあふれる社会に向けて世の中を良くしたい」
そんなチャレンジがしたい方を心よりお待ちしております!

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443件 のES・体験談
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24年卒 説明会兼一次選考 / 説明会

法政大学 | 文系
【説明会の具体的な内容】会社説明、GD 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】人材育成をしている会社 【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】熱意溢れた人が多く、日本の会社を本気で変えようとしている 【このイベントを通しての感想】企業が大切にしている「いい会社の定義を変えよう」という考え方が、年収だけではなく...
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24年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【「自己PR」を400文字以内で記入ください。】私の強みは、誰もが主体性を持って物事に取り組める環境を構築し、成果に繋げることだ。この強みを活かして、大学では2つのことに取り組んだ。1つ目は、◯◯で店長を務め、KPI達成率◯◯%超えという全◯◯店舗中◯◯位の実績を残したことだ。スタッフ◯◯人全員との面談や、ノウハウや目標を...
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24年卒 グループ面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】男性の中途入社の方だった 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで接続 【質問内容】基本的な質問を聞かれた。 自己紹介 学生時代に一番頑張ったこと 就活の軸や今受けている企業 どんな社会人に将来なりたいかなど。 しかし、なぜ人に関わる仕事がしたいのかという事を深...
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24年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語、非言語、性格 【各科目の問題数と制限時間】各カテゴリーで20〜30程度 【対策方法】特になし
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24年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン説明会後にブレイクアウトに分かれて 【GDのテーマ・お題】モチベーションの源とは 【GDの手順】ソフトで音声が撮られており、そこから発言量や長さ、相槌など様々な点が評価される。成果物へのフィードバックや評価はなかったため、メンバーが自由に発言をしていた。また、インターネットを使う...
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24年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】インターンの中で実際の業務を疑似体験する。具体的にはエンゲージメントツールを利用して、それを使った課題の特定とその解決策の提案を行う。 最終日にプレゼンテーションがあり、そこで社員からフィードバックを受ける。 【ワークの具体的な手順】初日の前半まではワークのインプットに時...
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内定

24年卒 内定 / 本選考

東京工業大学 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】目指している世界が自分の考えとマッチしていると感じた為。 【内定後の課題の有無】無し。ただし希望者にバイトはあり。 【内定後の拘束】特に無し 【内定後の研修など】特に無し 【採用人数・倍率】去年は55人 【内定者の採用大学・学歴】不明。関西からも多いとのこと。 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生...
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内定

24年卒 最終面接 / 本選考

東京工業大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】オフィスに到着したのちリクルーターが控室に案内して軽く雑談した。時間になったら面接室に案内され面接が始まる。終了後控室に戻りその場で内定が通知された。 【質問内容】基本的には雑談ベースであった。社長が入室してすぐ自分のやってきたスポーツに...
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内定

24年卒 役員面談 / 本選考

東京工業大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役員(2004年入社) 【会場到着から選考終了までの流れ】Google meeting で行われる 【質問内容】幼少期から今までの人生を3つのフェーズに分けてそれぞれの題名をつけるように言われる。それぞれのフェーズで何を頑張ったかなど細かく聞かれる。この部分の深掘りはかなり行わ...
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内定

24年卒 リクルーター面談 / 本選考

東京工業大学 | 理系
【経緯】インターン参加後優秀者にはリクルーターがつくようです。 【会場到着から選考終了までの流れ】オフィスに着き次第面談室に案内される。 【質問内容】幼少期からこれまでの自分の経験について聞かれる。その上でこれまでの就活の軸と志望している企業を聞かれリンクアンドモチベーションを志望している場合には志望動機について聞かれる。...
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24年卒 グループ面接 / インターンシップ選考

東京工業大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】男性の中堅社員だった。 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで初めに全員自己紹介して面談が始まった。一つの質問に対して学生一人ずつ答え何回か質問のラリーが行われる。 【質問内容】基本的には一般的な面接と変わらない。 自己紹介、自己PRなど 学生時代に力を入れたこと ...
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24年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

東京工業大学 | 理系
【試験科目】言語、非言語、性格 【対策方法】特に無し
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24年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

東京工業大学 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで説明会を行った後ブレイクアウトセッションに別れてGDを行った。 【GDのテーマ・お題】人のモチベーションの源泉は何か 【GDの手順】ディスカッション中は音声が撮られておりそのデータからAIがその人の発言量や特性を診断するような形。そのため社員は誰もブレイクアウトルームに入ってお...
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24年卒 インターンシップ / インターンシップ

東京工業大学 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】リンクアンドモチベーションで実際に行っている業務を疑似体験できる。想定のクライアントの事業戦略と従業員エンゲージメントを高くすることとをリンクさせて施策を提案する課題。最終的にはクライアントの経営陣にプレゼンする想定。 【ワークの具体的な手順】クライアントの情報を提示された...
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24年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【[自己PR」を400文字以内で記入ください。】私の強みは粘り強く挑戦する力です。その力は◯◯◯◯◯でのアルバイトにおいて発揮されています。勉強に苦手意識をもった生徒が多くいたため、勉強の楽しさを伝えることを大切にしました。初めは勉強に集中しない生徒にどう教えるのか苦戦しましたが、生徒が理解できるまで根気強く教え、具体的に...
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24年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】リンクアンドモチベーションの実際の例を用いた課題解決型ワークにグループで取り組んだ。データの分析もし、最終的にプレゼンすることがゴール。2日間を通して、途中で現場社員の方からフィードバックを受けられる。そこで修正を加えて、プレゼンに挑む。 【ワークの具体的な手順】はじめは、...
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24年卒 グループ面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】男性の若い社員であった 【会場到着から選考終了までの流れ】時間になったらURLから入室。社員の方から自己紹介があったあと、1人ずつ面接が始まる。最後に逆質問の時間があった。 【質問内容】・自己紹介 ・学生時代に力を入れて取り組んだこと ・それに関する深掘り(きっかけや、期間...
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24年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】言語、数学、性格 【各科目の問題数と制限時間】一般的なものと同じであった。 【対策方法】企業オリジナルのためなし。
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24年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】説明選考会になっているため、会社説明会のあとにブレイクアウトルームに分かれて開始する。 【GDのテーマ・お題】人のモチベーションの源泉はなにか。 【GDの手順】AIによって審査が行われるため、はじめに、別アプリとの連動を行った。グループディスカッション開始後は、役職(ファシリテーター、タイ...
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内定

23年卒 内定 / 本選考

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【承諾/辞退理由の詳細】唯一無二の事業を行っていると感じた。 【内定後の課題の有無】特になし 【内定後の拘束】特になし 【内定後の研修など】任意参加のプロジェクト 【採用人数・倍率】数十名 【内定者の採用大学・学歴】幅広い 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】体育会、学生団...
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内定

23年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインによる面接 【質問内容】変化球的な質問が多いと聞いていたが、そんなこともなく、よくある質問が多かった。 ・大学生時代に力を入れたこと、高校時代に力を入れたことについて。 ・その2つのモチベーションの違いについて。 ・モチベ...
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内定

23年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役員 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインによる面接 【質問内容】・学生時代力を入れたこと ・普段の学生生活について、どのような生活を送っているか ・コンサルティング業界で何をしたいのか ・コンサルティング業界の他社とリンクアンドモチベーションは何が違うのか ・...
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内定

23年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語、非言語、性格 【各科目の問題数と制限時間】各科目30分程度 【対策方法】対策なし
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内定

23年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインでの面接 【質問内容】・1分程度での簡単な自己紹介 ・学生時代力を入れたこと  →その深堀 ・今までの人生を3つの時期に分け、それぞれタイトルをつけて下さい。  →その理由および深堀り ・この会社でしたいこと ...
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内定

23年卒 説明会 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【内容】説明会→グループワーク→社員座談会 【注意した点・感想】グループワークは、1チーム4人で、架空の企業の人事制度を考えるという内容だった。リンクアンドモチベーション特有の人間観や組織間を考えながら、その架空の企業の人事制度をどのように変えていくかを考える内容だった。ディスカッション等ではなく、短時間のインターンのよう...
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企業情報

従業員数

550

企業名

株式会社リンクアンドモチベーション

ホームページ

https://www.lmi.ne.jp/

設立日

2000年3月27日

代表者

代表取締役会長 小笹 芳央代表取締役社長 坂下 英樹

所在地

〒104-0061 東京都中央区銀座四丁目12番15号 歌舞伎座タワー15階

資本金

13億8,061万円 (2020年12月31日現在)

事業内容

■採用・育成・制度・風土変革をテーマにした組織人事コンサルティング事業 ■組織の診断と変革をサポートする「モチベーションクラウド」シリーズによるクラウド事業 ■成長ベンチャー企業を対象としたインキュベーション事業

受賞歴 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞

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企業の魅力
①ミッション

私たちは
モチベーションエンジニアリングによって
組織と個人に変革の機会を提供し
意味のあふれる社会を実現する

モチベーションエンジニアリングとは、
経営学や行動経済学、社会システム論、心理学などの学術的成果を編集した
組織と個人の変革を行うための基幹技術です。
この技術を元に、組織の診断や変革をワンストップで行い、
「意味のあふれる社会」を目指しています。

②組織風土

人材や組織を、「使えば減る資源」ではなく
価値を発揮する「最大・最強の資本」として活かすこと。
この信念を胸に、経営からメンバーまで全員が
言行一致の経営と、顧客企業への支援に向き合い続けています。

企業と社員の相思相愛度合を表す「エンゲージメント」を特に重要視しており
エンゲージメントの高い組織を私たちが言行一致でつくろうとしています。

③成長環境

当社では、「3ヶ月を1年」と捉え、世の中の4倍速で成長することを大切にしています。

・学びを促進する「エデュテインメントプログラム」
エデュケーション(教育)×エンターテインメント(娯楽)からなる造語で、
楽しみながら学ぶ当社の研修プログラムが31種類あります。
例:新入社員向けスタンス開発研修、キャリアデザイン研修、リーダーシップ研修等

・成長を加速させる「個人サーベイ・サーベイフィードバック研修」
年2回、全社員が当社サービスである360度評価サーベイを階層別に実施しています。
更に、サーベイ実施後、結果をもとに課題について階層別にアドバイススクランブル形式で話し合い、
今後のアクションプランを設定する研修を実施することで、成長へのPDCAを高速回転させています。

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