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リンクアンドモチベーション
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日系 コンサル・シンクタンク

リンクアンドモチベーション
4.0

お気に入り (9347人)

「良い会社の定義を変え、意味のあふれる社会を創る」

リンクアンドモチベーションは、
世界初の「モチベーション」を切り口としたオンリーワンの経営コンサルティング会社として、2000年に創業しました。

世の中を見渡すと、ITによって生産性は飛躍的に改善し、
企業はたくさんのものを生み出し、労働時間は削減されました。

一方で、日本のGDPは世界第4位にもかかわらず、働きがいランキングは先進国最下位の128位です。
働きがいを感じている人は、たったの5%しかいないと言われています。
私たちは、社会課題の解決に挑む会社です。

「良い会社」とは、PLやBSに表れる利益や資産だけで決められるものではありません。
売上・利益も重要ですが、それと同時に社員のエンゲージメント、働きがいも重要だと考えています。

私たちが目指すのは、
「良い会社の定義」を変え、組織や個人が夢や生きがいを持つ「意味のあふれる社会」を創ることです。

具体的な事業としては、クラウド事業(診断)とコンサルティング事業(変革)によって、
組織変革をワンストップで支援し、企業の事業成長へと繋げています。

・「診断」とは?
会社と従業員の相思相愛度合いである「エンゲージメントスコア」を測るプロダクト「モチベーションクラウド」を展開。
国内最大級のデータベースを基に組織の診断・改善を実現し、7年連続シェアNo.1を獲得。
・「変革」とは?
採用・育成・制度・風土など組織人事の全領域に対して、ワンストップソリューションを提供。
中小ベンチャー企業から大手企業、また地方自治体や教育機関まで、民間企業だけでなくあらゆる組織の変革を支援。

「社会変革という難しい挑戦をしたい」
「働きがいに溢れ、意味のあふれる社会に向けて世の中を良くしたい」
そんなチャレンジがしたい方を心よりお待ちしております!

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内定

26年卒 WEBテスト / 本選考

大阪大学大学院 | 理系
【試験科目】数学 【各科目の問題数と制限時間】20問(1時間) 【対策方法】企業オリジナルなので特に有効な対策はないように思うが、一般的なwebテストを練習すればよいと思う。
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内定

26年卒 内定 / 本選考

大阪大学大学院 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】第一志望の企業だったためです。自分の軸と会社のビジョンが近く、かつ解決方法が自分の望む形に近かったからです。社員様方の雰囲気が暖かいことや、待遇が良いことも承諾の理由です。 【内定後の課題の有無】なし 【内定後の拘束】なし 【内定後の研修など】内定者インターンがあります。 【採用人数・倍率】80人 ...
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内定

26年卒 最終面接 / 本選考

大阪大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】代表取締役社長 【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着後リクルーターの方と最終確認の面談を行いました。その後別室に移動し面接を行いました。 【質問内容】■質問 大学での研究内容について説明してください。家族から受けた影響は何ですか。 ■回答 研究内容と自分の役割に...
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内定

26年卒 リクルーター面談 / 本選考

大阪大学大学院 | 理系
【経緯】これまでの面談の続き 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】最終面接に向けての軸や考えの整理をしました。企業と自分の4Pを考え、第一志望群の5社の順位付けを行うことをしました。リクルーターからの質問を繰り返しもらうことで改めて自分の就活軸の整理を行っていました。 【雰囲気】前提として、こちらの意...
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内定

26年卒 二次面接 / 本選考

大阪大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】常務執行役員 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】■質問 自慢できる経験を教えてください。自分の強みと弱みを3つ教えてください。周りの人と比べて自分が劣るところを教えてください。 ■回答 修士1年のとき国際学会で自分の研究を発表したことを話しまし...
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内定

26年卒 OB訪問 / 本選考

大阪大学大学院 | 理系
【質問内容】■質問 エンジニアとコンサルタントのどちらで選考を進めていくか迷っています。OBの方の就活時代の話をお聞きしたいです。 ■回答 OBの方がITエンジニアに意思決定した経緯を詳しくお話していただきました。 【注意した点・感想】自分がITエンジニアかコンサルタントのどちらに進むかを決めるための材料を集める...
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内定

26年卒 リクルーター面談 / 本選考

大阪大学大学院 | 理系
【経緯】一次面接を合格するとリクルーターが付与されます。 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】■質問 お互い自己紹介をしましょう。現状の就活軸はなんですか。 ■回答 お互いの自己紹介にほとんどの時間を使いました。幼少期から詳しく話しました。当時の軸を話して、今後より軸を具体的にしていこうとい...
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内定

26年卒 一次面接 / 本選考

大阪大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】ITエンジニア、マネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】■質問 今日はどのような目的で参加しましたか?組織で取り組んだことは何ですか?課題に対してどう取り組みましたか? ■回答 御社のことをほとんど知らないため、知るために来ました。 ...
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内定

26年卒 説明会 / 本選考

大阪大学大学院 | 理系
【内容】説明会 【注意した点・感想】ほとんど企業のことを知らない状態で参加したため、説明会を注意深く聞きました。座談会もあるため、他の方の質問やそれに対する回答から、企業のことを深く知ろうと注意しました。座談会でしか感じ取れない現場社員の方の雰囲気も見ていました。
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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

慶應義塾大学 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】参加者5〜6人で1チームとなり、企業の組織課題を解決するための戦略立案を行いました。初日は現状分析と仮説立て、2日目に施策立案・プレゼン準備を実施。最終日は社員の方へ提案を行い、実現性と一貫性の観点でフィードバックをいただきました。実践的で学びの多い内容でした。  【ワーク...
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】ルームでゲームの内容が紹介され、そこから各チームのブレイクアウトルームに移動した 【GDのテーマ・お題】オリジナルゲームにて収益を最大にする 【GDの手順】4ターンに別れており、各ターンで持っているお金を用いてM&Aや情報の購入を行って収益の最大化を目指した 【雰囲気】ゲームなこともありみ...
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】ルームからブレイクアウトルームに移動されテーマが発表された 【GDのテーマ・お題】カラオケの売り上げを上げる 【GDの手順】前提の確認をして、現状分析、ターゲット策定、施策の発散、評価をして最後に発表のためにまとめる時間をとりました。 【プレゼン時間の有無】端的に結論から発表をすることを意...
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27年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 理系
【試験科目】言語、非言語 【各科目の問題数と制限時間】それぞれ30分 【対策方法】一般的なSPIの対策をしていれば、簡単にクリアできる難易度でした
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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】クライアント役の方にコンサルティングをしました。1チーム6人で、2日間の日程です。クライアント役の方へのヒアリングが定期的に何度も行われ、それに対して提案を行います。最後はプレゼンテーションを伴ったプレゼンがあり、優秀チームが選出されました。 【ワークの具体的な手順】架空の...
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン受験 【GDのテーマ・お題】企業のM&A 【GDの手順】グループホールディングスを割り当てられ、各事業会社に対して研究開発費や設備投資、あるいはM&Aなどをしてグループ利益最大化を目指す、模擬プログラム。 【GDが始まる前のアイスブレイクの有無】会社概要とインターンシップの設計意...
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27年卒 筆記試験 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語・非言語 【各科目の問題数と制限時間】詳細は覚えていません。 【対策方法】特定の対策は特にしていません。他のWEBテストの対策をしていればカバーできると思います。
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内定

26年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】組織で働く人たちがいきいきと力を発揮できる環境をつくる仕事に、大きな価値と面白さを感じました。リンクアンドモチベーションでは、社員の方々が人の感情や価値観に寄り添いながら成果を生み出しており、自分の理想とする世界が実現できる場所だと思い、入社を決めました。 【内定後の課題の有無】特になし 【内定後の...
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内定

26年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】個室に入退出 【質問内容】これまでの人生経験全般について、どんな家族のもとで育ったのか 海外経験やインターン経験を通して感じたことについて 入社したら挑戦してみたいことや、会社の可能性・課題だと思うことについて 趣味や熱中しているこ...
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内定

26年卒 役員面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役員 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで入退出 【質問内容】当社に興味を持ったきっかけについて 大学時代に努力したこと、挫折経験 どんなことに喜びを感じるか(喜怒哀楽をどのタイミングで感じてきたか) どんな家庭で育ち、どんな子どもだったのか、今に至るまで自分自...
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内定

26年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで入退出 【GDのテーマ・お題】主に自分自身の経験について 【GDの手順】社員さんがファシリテーションをしてくださり、いくつかの質問を1人ずつ投げかけられる。深掘りもされつつ、1回答5分程度だったと記憶しています。 【選考官からの質疑応答の有無】上記の通り、ありました。 【選考官...
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内定

26年卒 2days SPiRAL / 本選考

大学非公開 | 文系
【内容】実務に近いコンサルティングを体験する2日間でした。「人と組織の課題」に本格的に向き合う内容で、思考体力やチームワークが求められる印象でした。1チーム5人前後のうち、GDを経て次の選考に進めるのは1~2人ほどというイメージです。 【注意した点・感想】2日間という短期間で成果を出すため、チーム内での役割分担や議論の整理...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

早稲田大学 | 文理非公開
【承諾/辞退理由の詳細】元々第一志望であったため 【内定後の課題の有無】特になし 【内定後の拘束】就活を終了すること 【内定後の研修など】内定者バイトはあるらしい 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】組織経験のある人が多い
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内定

26年卒 最終面接 / 本選考

早稲田大学 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】LM代表取締役社長 【会場到着から選考終了までの流れ】30分前に到着しリクルーターと雑談→面接→選考終了 【質問内容】就活に関することで言うと志望動機が聞かれた。その他は雑談が中心であった。例えば幼少期どんな子であったか、中学時代にはどんなことに力を入れていたのか、高校では〜の...
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内定

26年卒 二次面接 / 本選考

早稲田大学 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】LMの取締役 【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介→面接→逆質問 【質問内容】これまでの人生で力を入れたこと、これまでの人生でもっとも苦労したこと、志望動機、就職活動の軸 回答に対して深掘りがかなり激しくされた。 回答としては前回面接とずれがないように一貫性を持った回...
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内定

26年卒 一次面接 / 本選考

早稲田大学 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】グループ会社の取締役 【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介→面接→選考終了 【質問内容】インターンシップの感想、学生時代に力を入れたこと、志望動機、就活軸 各回答に対して深掘りをされた。時間が30分と短いので深掘りは厳しくなかった。 回答はインターン選考で回答したもの...
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企業情報

従業員数

550

企業名

株式会社リンクアンドモチベーション

ホームページ

https://www.lmi.ne.jp/

設立日

2000年3月27日

代表者

代表取締役会長 小笹 芳央代表取締役社長 坂下 英樹

所在地

〒104-0061 東京都中央区銀座四丁目12番15号 歌舞伎座タワー15階

資本金

13億8,061万円 (2020年12月31日現在)

事業内容

■採用・育成・制度・風土変革をテーマにした組織人事コンサルティング事業 ■組織の診断と変革をサポートする「モチベーションクラウド」シリーズによるクラウド事業 ■成長ベンチャー企業を対象としたインキュベーション事業

受賞歴 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞

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企業の魅力
①ミッション

私たちは
モチベーションエンジニアリングによって
組織と個人に変革の機会を提供し
意味のあふれる社会を実現する

モチベーションエンジニアリングとは、
経営学や行動経済学、社会システム論、心理学などの学術的成果を編集した
組織と個人の変革を行うための基幹技術です。
この技術を元に、組織の診断や変革をワンストップで行い、
「意味のあふれる社会」を目指しています。

②組織風土

人材や組織を、「使えば減る資源」ではなく
価値を発揮する「最大・最強の資本」として活かすこと。
この信念を胸に、経営からメンバーまで全員が
言行一致の経営と、顧客企業への支援に向き合い続けています。

企業と社員の相思相愛度合を表す「エンゲージメント」を特に重要視しており
エンゲージメントの高い組織を私たちが言行一致でつくろうとしています。

③成長環境

当社では、「3ヶ月を1年」と捉え、世の中の4倍速で成長することを大切にしています。

・学びを促進する「エデュテインメントプログラム」
エデュケーション(教育)×エンターテインメント(娯楽)からなる造語で、
楽しみながら学ぶ当社の研修プログラムが31種類あります。
例:新入社員向けスタンス開発研修、キャリアデザイン研修、リーダーシップ研修等

・成長を加速させる「個人サーベイ・サーベイフィードバック研修」
年2回、全社員が当社サービスである360度評価サーベイを階層別に実施しています。
更に、サーベイ実施後、結果をもとに課題について階層別にアドバイススクランブル形式で話し合い、
今後のアクションプランを設定する研修を実施することで、成長へのPDCAを高速回転させています。

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