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就活サイトトップ企業検索コンサル・シンクタンクリンクアンドモチベーション選考対策
リンクアンドモチベーション
公式
日系 コンサル・シンクタンク

リンクアンドモチベーション
4.0

お気に入り (9328人)

「良い会社の定義を変え、意味のあふれる社会を創る」

リンクアンドモチベーションは、
世界初の「モチベーション」を切り口としたオンリーワンの経営コンサルティング会社として、2000年に創業しました。

世の中を見渡すと、ITによって生産性は飛躍的に改善し、
企業はたくさんのものを生み出し、労働時間は削減されました。

一方で、日本のGDPは世界第4位にもかかわらず、働きがいランキングは先進国最下位の128位です。
働きがいを感じている人は、たったの5%しかいないと言われています。
私たちは、社会課題の解決に挑む会社です。

「良い会社」とは、PLやBSに表れる利益や資産だけで決められるものではありません。
売上・利益も重要ですが、それと同時に社員のエンゲージメント、働きがいも重要だと考えています。

私たちが目指すのは、
「良い会社の定義」を変え、組織や個人が夢や生きがいを持つ「意味のあふれる社会」を創ることです。

具体的な事業としては、クラウド事業(診断)とコンサルティング事業(変革)によって、
組織変革をワンストップで支援し、企業の事業成長へと繋げています。

・「診断」とは?
会社と従業員の相思相愛度合いである「エンゲージメントスコア」を測るプロダクト「モチベーションクラウド」を展開。
国内最大級のデータベースを基に組織の診断・改善を実現し、7年連続シェアNo.1を獲得。
・「変革」とは?
採用・育成・制度・風土など組織人事の全領域に対して、ワンストップソリューションを提供。
中小ベンチャー企業から大手企業、また地方自治体や教育機関まで、民間企業だけでなくあらゆる組織の変革を支援。

「社会変革という難しい挑戦をしたい」
「働きがいに溢れ、意味のあふれる社会に向けて世の中を良くしたい」
そんなチャレンジがしたい方を心よりお待ちしております!

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総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

リンクアンドモチベーションの選考情報をAIが要約

選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

リンクアンドモチベーションの

選考フロー・選考回数

本選考とインターンで異なる選考フロー、面接回数は2〜3回が一般的

リンクアンドモチベーションの選考フローは、本選考とインターンで異なります。本選考では、説明会、WEBテスト、一次面接、リ...

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リンクアンドモチベーションの本選考の選考フロー

  • 大阪大学大学院
  • 理系
内定

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

26年卒 本選考
2024年
12月中旬
説明会
2024年
12月中旬
WEBテスト
2025年
1月中旬
一次面接
2025年
1月下旬から2月上旬
リクルーター面談
OB訪問
2025年
2月中旬
二次面接
2025年
2月下旬から3月上旬
リクルーター面談
2025年
3月中旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

26年卒 本選考
2025年
1月中旬
2days SPiRAL
2025年
2月中旬
グループディスカッション(GD)
2025年
3月上旬
役員面接
2025年
3月下旬
最終面接
内定
  • 早稲田大学
  • 文理非公開
内定

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

26年卒 本選考
2024年
12月
2days インターンシップ
2024年
12月
一次面接
2025年
2月
二次面接
2025年
2月
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

26年卒 本選考
2024年
5月中旬
WEBテスト
2024年
6月下旬
グループディスカッション(GD)
2024年
12月中旬
二次面接
2025年
1月下旬
役員面接
2025年
2月中旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

26年卒 本選考
2024年
11月
Spiral 2day internship
2024年
11月ごろ
リクルーター面談
2024年
10月
一次面接
2025年
2月
二次面接(役員面接)
2025年
3月
最終面接(社長面接)
内定
  • 大学非公開
  • 理系
内定

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

26年卒 本選考
2025年
1月
グループディスカッション(GD)
2025年
2月
WEBテスト
2025年
2月
一次面接
2025年
2月
リクルーター面談
2025年
2月
二次面接
2025年
3月
最終面接
内定
  • 東京大学大学院
  • 文系
内定

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

26年卒 本選考
2025年
3月中旬
特別座談会
2025年
4月初旬
WEBテスト
2025年
4月初旬
一次面接
2025年
4月初旬
リクルーター面談
2025年
4月下旬
二次面接
2025年
4月末
最終面接
内定
  • 東京工業大学大学院
  • 理系
内定

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

26年卒 本選考
2024年
8月
サマーインターンシップ「RiSE」
2024年
11月
WEBテスト
2024年
11月
役員面接
2025年
1月
役員二次面接
2025年
1月
人事面接
2025年
1月
最終面接
内定
  • 大阪大学
  • 理系
内定

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

26年卒 本選考
2024年
11月
2Dayインターン Spiral
2024年
11月
個人面接
2024年
1月
面接
2024年
1月
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 理系
内定

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

26年卒 本選考
2025年
3月
選考会付き説明会
2025年
3月下旬
WEBテスト
2025年
4月上旬
一次面接
2025年
4月下旬
リクルーター面談
2025年
5月上旬
二次面接
2025年
5月上旬
リクルーター面談
2025年
5月中旬
最終面接
内定
ES・体験談一覧を見る

リンクアンドモチベーションのインターンの選考フロー

  • 慶應義塾大学
  • 理系

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

27年卒 インターンシップ選考
5月
WEBテスト
5月
グループディスカッション(GD)
5月
グループディスカッション(GD)
  • 大学非公開
  • 文理非公開

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

27年卒 インターンシップ選考
2025年
6月上旬
筆記試験
2025年
7月後半
グループディスカッション(GD)
  • 大学非公開
  • 文理非公開

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

27年卒 インターンシップ選考
2025年
4月下旬
グループディスカッション(GD)
2025年
5月上旬
グループディスカッション(GD)
  • 大学非公開
  • 文理非公開

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

27年卒 インターンシップ選考
2025年
6月上旬
グループディスカッション(GD)
2025年
6月上旬
WEBテスト
2025年
7月上旬
集団面接
  • 大学非公開
  • 理系

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

27年卒 インターンシップ選考
2025年
4月下旬
グループディスカッション(GD)
2025年
5月上旬
WEBテスト
2025年
5月中旬
グループ面接
  • 大学非公開
  • 理系

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

27年卒 インターンシップ選考
2025年
4月下旬
グループディスカッション(GD)
2025年
5月中旬
グループディスカッション(GD)
  • 大学非公開
  • 文理非公開

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

27年卒 インターンシップ選考
2025年
5月下旬
グループディスカッション(GD)
2025年
6月上旬
グループディスカッション(GD)
  • 大学非公開
  • 文理非公開

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

27年卒 インターンシップ選考
2025年
5月上旬
WEBテスト
2025年
6月上旬
グループディスカッション(GD)
  • 大学非公開
  • 文理非公開

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

26年卒 インターンシップ選考
2024年
10月
WEBテスト
2024年
11月
グループディスカッション(GD)
2024年
11月
集団面接
  • 大学非公開
  • 文系

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

26年卒 インターンシップ選考
2024年
6月中旬
WEBテスト
2024年
7月中旬
グループディスカッション(GD)
2024年
8月初旬
集団面接
ES・体験談一覧を見る

卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

26年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

25年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

24年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

20年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

19年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

18年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

17年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)
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選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

26年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

25年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

24年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

20年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

19年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

18年卒

総合職(コンサルタント、ITエンジニア)

17年卒

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合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

企業の魅力を見る
イメージギャラリーを見る

企業情報

従業員数

550

企業名

株式会社リンクアンドモチベーション

ホームページ

https://www.lmi.ne.jp/

設立日

2000年3月27日

代表者

代表取締役会長 小笹 芳央代表取締役社長 坂下 英樹

所在地

〒104-0061 東京都中央区銀座四丁目12番15号 歌舞伎座タワー15階

資本金

13億8,061万円 (2020年12月31日現在)

事業内容

■採用・育成・制度・風土変革をテーマにした組織人事コンサルティング事業 ■組織の診断と変革をサポートする「モチベーションクラウド」シリーズによるクラウド事業 ■成長ベンチャー企業を対象としたインキュベーション事業

受賞歴 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞

企業分析ツール バフェット・コード では、もっと詳しく企業の業績情報を見ることができます。

職種別の選考対策
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業界別の企業

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  • 商社の企業
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  • その他の企業

業界別のエントリーシート(ES)

  • コンサル・シンクタンクのエントリーシート(ES)
  • 金融のエントリーシート(ES)
  • メーカーのエントリーシート(ES)
  • 商社のエントリーシート(ES)
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業界別の体験談

  • コンサル・シンクタンクの体験談
  • 金融の体験談
  • メーカーの体験談
  • 商社の体験談
  • IT・通信の体験談
  • 広告・マスコミの体験談
  • 人材・教育の体験談
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  • 旅行・観光の体験談
  • ブライダル・美容・くらしの体験談
  • 医療・福祉の体験談
  • 小売・流通の体験談
  • 公務員・団体職員の体験談
  • その他の体験談
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企業の魅力
①ミッション

私たちは
モチベーションエンジニアリングによって
組織と個人に変革の機会を提供し
意味のあふれる社会を実現する

モチベーションエンジニアリングとは、
経営学や行動経済学、社会システム論、心理学などの学術的成果を編集した
組織と個人の変革を行うための基幹技術です。
この技術を元に、組織の診断や変革をワンストップで行い、
「意味のあふれる社会」を目指しています。

②組織風土

人材や組織を、「使えば減る資源」ではなく
価値を発揮する「最大・最強の資本」として活かすこと。
この信念を胸に、経営からメンバーまで全員が
言行一致の経営と、顧客企業への支援に向き合い続けています。

企業と社員の相思相愛度合を表す「エンゲージメント」を特に重要視しており
エンゲージメントの高い組織を私たちが言行一致でつくろうとしています。

③成長環境

当社では、「3ヶ月を1年」と捉え、世の中の4倍速で成長することを大切にしています。

・学びを促進する「エデュテインメントプログラム」
エデュケーション(教育)×エンターテインメント(娯楽)からなる造語で、
楽しみながら学ぶ当社の研修プログラムが31種類あります。
例:新入社員向けスタンス開発研修、キャリアデザイン研修、リーダーシップ研修等

・成長を加速させる「個人サーベイ・サーベイフィードバック研修」
年2回、全社員が当社サービスである360度評価サーベイを階層別に実施しています。
更に、サーベイ実施後、結果をもとに課題について階層別にアドバイススクランブル形式で話し合い、
今後のアクションプランを設定する研修を実施することで、成長へのPDCAを高速回転させています。

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