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就活サイトトップ企業検索コンサル・シンクタンクYCP Solidiance体験談
YCP Solidiance
公式
日系 コンサル・シンクタンク

YCP Solidiance
4.5

お気に入り (1317人)

YCP Solidianceでは、グローバルで活躍する経営者を目指す人材を募集しています。

国内外でのプリンシパル投資やマネジメントサービス提供を通じて、コンサルティング・ファイナンス・マーケティングなどの様々な領域での知識・スキルを身に着けていただいた上で、最終的にはグループ投資先やクライアント企業の経営人材として活躍してもらうことを想定しています。

私達が成し得る一番の貢献は「経験」を切り売りすることではなく、事業のことを、誰よりも広く深く考え、誰よりも愚直に実行する「オーナーシップ」を持って取り組む姿勢だと考えています。

発展途上にあるYCPグループにおいて、フロンティアに立ってグループ成長の原動力になっていただけるのと同時に、自らが「アジアを率いる経営者」になっていただけるメンバーのご参画を心よりお待ちしています。

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114件 のES・体験談
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20年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【「ご自身が同世代で一番秀でていると思うポイント」をご記入ください。(200字)】堅実に粘り強く努力を積み、結果を出す点です。高校時代、◯◯部で「レギュラーを取る」という目標を立てました。自分の課題は打撃にあることに気付き、チームノルマの3倍にあたる1日300回の素振りを欠かさず行い、一冬で3万回以上バットを振りました。そ...
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19年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

京都大学大学院 | 理系
【「30歳の時点で到達したいリーダーとしての像」をご記入ください(200字以内)】「自らがプロジェクトの中心となって、顧客の期待を上回る成果を残せる人物」に到達したい。そのためには、若手から様々な領域の知識とスキルを身につけつつ、責任感のある大きなプロジェクトに参画して経験を積む必要がある。貴社にはファイナンス、マーケティ...
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19年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【「30歳の時点で到達したいリーダーとしての像」をご記入ください。 200文字以内】仕事で一つのプロジェクトを完遂して卓越した成果を出せるリーダーになる事である。30歳までの若い内に何らかの成功体験がなければ、その後も大成しない可能性が高いと思うからである。また、何かをしようとすると自然と人がついてくるような慕われるリーダ...
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19年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【30歳の時点で到達したいリーダーとしての像】私が到達したいリーダー像は、様々な国でのビジネスを同時に率いるリーダーです。このように考えるのは、この春に◯◯の現地オフィスでインターンシップを行った際に、ビジネスを行う上で重要な思考力や行動力などで現地の同年代学生達に負けられないという強い危機意識を感じたためです。そこで、様...
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19年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【「30歳の時点で到達したいリーダーとしての像」をご記入ください。(200文字以内)】チームの意識を高め、結果を出すことのできるリーダーになりたいと考えております。そのために、チームの意見を吸収するとともに、自ら主体的に行動することで見本となることが重要であると考えます。また、大学時代に文化祭のクラス模擬店責任者を務めたこ...
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18年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【「30歳の時点で到達したいリーダーとしての像」をご記入ください。(200文字まで)】35歳の時点で、事業を上場できる規模まで成長させる事のできる人間になっていたいと考えていますので、30歳の時点では、企業の上場支援や、経営支援のプロとして、マネジメントが出来るようになっていたいです。以前発達障害者の就職支援を行っていた際...
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18年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【「30歳の時点で到達したいリーダーとしての像」をご記入ください。(200文字まで)】 過去にビジコンでリーダーを務めた経験から、チームで一丸となるには全員の意識を高く保つ必要があると考える。そのために、まず自分が向上心を持って主体的・能動的に物事に取り組み、見本となることでチームの指針となる。 また、組織全体のことを考...
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18年卒 面接 / インターンシップ選考

東京大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】パートナーの方 【会場到着から選考終了までの流れ】GDが終わり、名前が呼ばれた人のみ面接へ 【質問内容】GDの感想を聞かれ、その深堀りを少ししたのち、志望動機など問われた。深掘りでは、具体的に何を行うのがよいか説明させられ、もう1人の学生の意見について、自らの意見を述べさせられ...
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18年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

東京大学大学院 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】到着後、自己紹介をし、GD 【GDのテーマ・お題】ある飲料の売り上げ拡大 【GDの手順】時間が短いので、課題を大まかに整理した後、打ち手をいくつか挙げました。具体的な数字を考える必要はなく、何がネックになっており、それによってどんな打ち手が考えられ、具体的になにをやり、どんな効果があるかを...
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インターン選考通過

18年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

東京大学大学院 | 理系
【「30歳の時点で到達したいリーダーとしての像」をご記入ください。(200文字まで)】結果を出せるリーダーになりたいです。リーダーはチームをまとめるだけでなく結果を出す必要があります。最大限の結果を出すためにはチームの意見を吸収し、徹底し能動的に取り組むことが必要です。そのリーダー像を達成するために、必要となるオーナーシッ...
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18年卒 インターンシップ / インターンシップ

東京大学大学院 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】お題は具体的な企業の売上を伸ばす。セミナーが多くあり、会計やマーケティングなどについて学ぶ。食事は毎回かなり豪華。中間発表と最終発表がある。チームにはそれぞれ部屋が与えられ、メンターと共に進めていく。 【ワークの具体的な手順】中間までに、課題と方向性を示し、その後打ち手の具...
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内定

17年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】会場に到着後会議室で他の学生と共に待機→社員が来て学生、社員共に自己紹介→GD→GD後社員から学生に幾つか質問があり、目に留まった学生は続けて個人面接へ。他の学生は選考終了。 【GDのテーマ・お題】このメンバーで学園祭に出店を出すとして、売上を最大化するにはどうすれば良いか。 【GDの手順...
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内定

17年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【質問項目】学生時代の活動、自己PR 【各質問項目で注意した点】誤字脱字が無いように気をつけた。
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内定

17年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】初日はファイナンス、マーケティング、コンサルティングについて社員から講義を受ける。二日目と三日目は初日の講義の内容を踏まえてワークに取り組み、社員に対してプレゼンを行う。課題の内容は、とある実在する会社についての成長戦略立案。 【ワークの具体的な手順】IR情報を中心として企...
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企業情報

設立日

2011年8月

住所

東京都港区南青山一丁目1番1号 新青山ビル東館10F

資本金

2,980万円

代表者

入道信生

従業員数

250名(global15拠点)2023年1月時点

URL

https://ycp.com/ja

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幅広い産業で、事業戦略構築・オペレーション改善・M&Aアドバイザリー・市場調査・マーケティングアドバイザリー・デジタルソリューションを提供する「マネジメントサービス」と、アジアでの成功を目指す投資先事業、スタートアップ企業、既存企業のさらなる成長を目指し、資本、マネジメント、オペレーションなどあらゆる形でのリスクマネーを提供「プリンシパル投資」の2つの事業を展開しています。国内外の企業に対する多種多様なコンサルティングプロジェクトや、プリンシパル投資におけるポートフォリオの経営経験を通じて実践に強い経営人材の養成に注力しています。

世界15拠点のグローバルネットワーク

海外展開を迅速に実現させるため、アジアを中心にグローバル15都市に拠点を設置しています。現地の法律及び商慣習を熟知した弊社社員に加え、弊社の拠点がない地域においては提携先のネットワークを駆使し、市場調査から現法設置、体制構築までスピーディーなエグゼキューションが可能です。また、グローバルな環境下で企業価値創出に貢献できるプロ人材の育成に向けて、意欲のある若手社員に対しては海外赴任の機会も積極的に提供しています。

レビュー・トレーニングシステム

「360度評価」をコンセプトに、協働したメンバー全員から定性・定量面のフィードバックを収集し、シニアからジュニアという一方向ではない、透明性の高い客観的な人事評価プロセスを取り入れています。また、各メンバーの評価とフィードバックを拠点ごとに全体共有することで、強み・弱みを相互認識した上で、克服に向けたチーム内の理解や協力を引き出し、更なる成長に繋げています。社内教育プログラムとしては、グループの集合知を活かしコンサルティング・ファイナンス・マーケティングの3領域をカバーしたアカデミックな集中研修に加え、各プロジェクトからの学びや実務的なノウハウ共有を目的とするセッションを展開しています。

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