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就活サイトトップ企業検索コンサル・シンクタンクデロイト トーマツ(コンサルティング)体験談
デロイト トーマツ(コンサルティング)
公式
日系 コンサル・シンクタンク

デロイト トーマツ(コンサルティング)
4.1

お気に入り (31716人)

当社は国際的なビジネスプロフェッショナルのネットワークであるDeloitte(デロイト)のメンバーで、日本ではデロイト トーマツ グループに属しています。
デロイトの一員として日本のコンサルティングサービスを担い、デロイトおよびデロイト トーマツ グループで有する監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織・機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。
5,000名超のコンサルタントが、デロイトの各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。
また、DTCはクライアントの持続的で確実な成長を支援するコンサルティングサービスはもちろん、社会課題の解決と新産業創造でクライアントと社会全体を支援しています。

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20年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【自己PRをお願いします200文字以下】私は「当事者意識をもって自ら新たな価値の創造にチャレンジする」人間だ。なぜなら、幼少期から「人から必要とされること」がモチベーションであり、そのために努力できる人間であるからだ。ベトナムでのインターンシップ、焼肉店でのアルバイトにおいて課題を見つけ、改善するために提案するという形で「...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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20年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 文系
【自己PR(200)】私は「人と真摯に向き合う」人間です。この性格が生きた経験は、50人規模の将棋部の副部長として新入部員の退部率を40%減少させた事です。部員と退部者に行ったヒアリングから課題を明確にし、解決策として仕組みを2点考案しました。その後、部員の当事者意識を考慮の上、部員数十人と1対1で対話をし、退部率減少の必...
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20年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【自己PRをお願いします(200文字以下)】私は、何事に対しても努力を惜しまない人間であり、研究室受験の経験はそれを表す際たる例である。サークルにおいて宣伝制作部の業務を多く抱える中、並行して勉学にも励み、成績1位で希望研究室に入室することができた。また、日々進化し続けるデジタル領域のプロとして活躍するために、入社後も努力...
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内定

20年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 理系
【内定後の課題の有無】特になし 【内定後の拘束】特になし 【内定後の研修など】特になし 【採用人数・倍率】インターン経由では30人ほどではないかと思う 【内定者の採用大学・学歴】東大、京大、早慶など 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】学部生、院生の両方いる
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内定

20年卒 三次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】年次の高い方 【会場到着から選考終了までの流れ】会議室に通されて面接。途中で面接官の方が替わる。 【質問内容】事前に提出していた志望動機に沿って志望動機の深堀りをされる。コンサルタントとしてやりたいことや、社会人としての将来像などについても聞かれる。自分のやりたいことやなりたい...
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内定

20年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】一次面接よりも年次の高い方 【会場到着から選考終了までの流れ】6人程度が一つの部屋に集められ、それぞれケース筆記を50分ほどで解く。そのあと1人ずつ個室に呼ばれ、解答用紙にそって質問をされる。 【質問内容】チケットの転売を法的に罰するべきか、その理由を述べ、賛成か反対か示せとい...
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内定

20年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】言語、非言語、英語 【対策方法】特になし
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内定

20年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】年次の高い方 【会場到着から選考終了までの流れ】会議室に通され、面接。 【質問内容】・コンサルタントの志望理由 ・経営についてどのような点で興味があるのか ・経営に興味をもったきっかけはなにか ・企業の経営課題には何があるか ・ほかの業界ではダメな理由 などについて聞...
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内定

20年卒 5daysジョブ / 本選考

大学非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】1日目に簡単な講義とグループワークがあった。1日目の途中から各班ごとにテーマが与えられ、ワーク。 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある企業の新規事業立案。SDGsに貢献する形で、という条件付きだったので非常に難しかった。それぞれの班が戦略、M&Aなどテーマごとに分かれていたた...
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内定

20年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若めの社員 【会場到着から選考終了までの流れ】待合室から、ひとりずつ会議室に呼ばれる 【質問内容】学生時代に力を入れたこと、研究室での研究内容、コンサルの志望理由、強み弱み等を聞かれる、スタンダードな人柄面接だった。詳しい状況説明やその時のモチベーションや意図などを深堀されるの...
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内定

20年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 理系
【あなたが弊社のインターンに応募された理由と、このインターンを通じて得たいことを300文字以内でお書きください。】高い技術力を以て無償で◯◯をサポートし、持続可能な社会の構築に貢献する貴社の姿勢に共感したからです。私は◯◯を模した試料を解析する研究をしていますが、似ている系を対象とした論文調査をすることで、幅広い系に適用可...
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20年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 理系
【自己PRをお願いします(200字)】私の強みは目標に向かって努力できることである。高校生の時に部活と勉強の両立を目指した。往復3時間かけて通学していたため効率的に時間を使うことを意識した。勉強で分からない所は全て授業時間内に解決することで、◯◯部での活動時間を確保できた。苦しいときには「周りの人に負けない」という思いをモ...
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20年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

上智大学 | 文系
【自己PRをお願いします】私は論理的思考により、議論の場において大きな貢献をもたらすことができる。論理的思考は批判的な視点や幅広い予備知識により、事象と結論や問題と解決策の論理的なつながりを見抜き、組み立てる力である。ディベートやディスカッション、企業提案の経験を通じて、チーム内での議論を論理的思考力に基づいて俯瞰し、どの...
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20年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【自己PRをお願いします(200文字以下)】私は、貴社のインターンシップを通じて、経営コンサルタントの業務を体感したい。貴社では、総合力と国際力を生かしながら、日本のみならず世界中にサービスを提供している。私は、貴社の2日間のインターンシップで、世界中に通用するコンサルタントとして必要なスキルや知見を身につけたい。そして、...
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20年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【自己PRをお願いします。(200文字以内)】◯◯に力を入れて取り組んで生きてきた。幼稚園から大学まで◯◯を続けた。辛いことや苦しいこともある中で長年続けてきた為、継続力を得た。また、高校時代に部長を務め、仲間とコミュニケーションをとりながら組織を動かしました。お互いの意見がまとまらなかったりすることが多い中でまとめ役とな...
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内定

20年卒 最終面接 / 本選考

早稲田大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】パートナー 【会場到着から選考終了までの流れ】受付後、会議室の前で待機。時間になったら中に入る。 【質問内容】・自己紹介 ・コンサルに興味がある理由を教えて ・なぜデロイトに興味があるのか ・他にはどんなところを受けているのか ・他ファームと比べた時のデロイトの特徴はな...
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内定

20年卒 ケース面接 / 本選考

早稲田大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】シニアマネジャー 【会場到着から選考終了までの流れ】受付後、会議室にすぐ通され、面接開始。 【質問内容】【ケーステーマ】 「ある映画館運営会社の年間の売上を推定してください」 「その会社の売上を増加させる方法を考えてください」 【ディスカッション】 ・売上の金額は妥...
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内定

20年卒 ケース面接 / 本選考

早稲田大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マネジャー 【会場到着から選考終了までの流れ】受付後、会議室に通される。 そこでケースのお題を発表され、15分で準備。 その後面接官のいる会議室に移動し、45分間ディスカッション。 【質問内容】【ケーステーマ】 「2017年における、30代男性の輸入腕時計の市場規模を推定...
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内定

20年卒 個人面接 / 本選考

早稲田大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マネジャー 【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着後、受付。 椅子に座って待機し、時間になったら案内される。 【質問内容】・自己紹介 ・英語と日本語、どっちが話せるか ・英語で面接しようと思うがいいか ・なぜ留学したのか ・なぜコンサルタントを目指しているのか ...
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内定

20年卒 内定 / 本選考

早稲田大学 | 文系
【採用人数・倍率】人事責任者曰く、海外選考で100人程度内定を出すらしい 【内定者の採用大学・学歴】シドニー大学、メルボルン大学など 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】留学生、院生、MBAなど
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20年卒 三次面接 / 本選考

京都大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】パートナー 【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着後待合室で数分待ち、その後面接官の待つ部屋に移動。30分ほどで終了し、そのまま帰宅。 【質問内容】事前に提出した1000字の小論文をもとに志望動機、なぜデロイトトーマツコンサルティング合同会社を志望するのか深堀される。そのほ...
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20年卒 4dayジョブ / 本選考

京都大学大学院 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】初日12時出社、17時解散、二日目以降は9時出社18時解散、最終日は20時まで懇親会 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】スポーツメーカー三社(ミズノ、デサント、アシックス)の内から一社を任意に選んで、東京オリンピック終了後も見据えた中長期的な成長戦略を選んだ会社の役員に提案する...
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20年卒 ケース(二次)面接 / 本選考

京都大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中堅社員 【会場到着から選考終了までの流れ】到着後4人で一つの部屋に入り文書と白紙を渡される。30分程度で文章を読んで設問3問に対する回答を白紙に書き入れる。5分ほど休憩時間があり、その後面接官の待つ部屋に移動。20分ほどディスカッションをし退室。 【質問内容】自動運転の認可に...
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20年卒 一次面接 / 本選考

京都大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若手 【会場到着から選考終了までの流れ】待合室で8人が待たされ、順に呼ばれる。最後の人は一時間ほど待たされる。 【質問内容】自己紹介から始まり、学生時代頑張ったことや志望動機、留学経験の有無等を聞かれた。回答に対して一、二回深堀りされるが、厳しい(答えに詰まるような)質問は特に...
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20年卒 WEBテスト / 本選考

京都大学大学院 | 理系
【試験科目】言語、非言語、適性検査 【各科目の問題数と制限時間】言語12分で12問、非言語15分程度で10問程度 【対策方法】特になし
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企業情報

会社名 

合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング

設立日

2025年12月※デロイト トーマツ コンサルティング合同会社、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社およびデロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社が2025年12月1日付で合併しました。

資本金

300百万円

代表者

木村 研一

従業員数

11,000名

所在地

東京都千代田区丸の内三丁目2番3号 丸の内二重橋ビルディング

ホームページ

https://www.deloitte.com/jp/ja.html

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞
職種別の選考対策
コンサルタント職 コンサルタント職(テクノロジーコンサルタント/デジタルコンサルタント)※現在募集なし
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業界別の企業

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高い専門性、豊富な経験を有する各領域のプロフェッショナルがチームを組むアプローチにより、複雑に絡み合う経営や、社会課題をダイナミックに解決します。そして、持続可能な成長とともに、デジタル社会の進展によってますます求められているのは、業界・業種の垣根さえ取り払う、企業の飛躍的な成長です。DTCはその実現のために、仮説検証型に加え、実験実証型のサービスに取り組む体制を整えています。また、外部のパートナー企業との提携やDTCの深い知見に基づくデジタルアセット開発を通じて、業界の変革を支援していきます。

新卒入社では、会社の各機能に強みを持つOffering・業界に対して強みを持つIndustryのいずれかのUnitに配属され、キャリア希望を踏まえた異動を交えながらキャリアアップしていきます。

■Offering
・Strategy & Transformation PML
(幅広い産業セクター及び官公庁に対して 戦略コンサルティングサービスを提供)
・Enterprise Technology&Performance PML 
(ファイナンス、サプライチェーン、ITオペレーションに関するend to endのサービスを提供)
・Customer PML
(Customerに関わるマーケティング、セールス、サービスのend to end(デザイン含む)のサービスを提供)
・Engineering AI&D PML 
( デジタルトランスフォーメーション支援でAIやDataの利活用を踏まえたコンサルテーションを提供)
・Human Capital PML
(人事組織の領域におけるチェンジマネジメント、M&A時の組織再編、人事開発力強化等の支援

■Industry
・Private PML
(コンシューマービジネス、メディア業界等へのend to end支援、経営戦略、地域の課題解決等のサービス支援)
・FSI PML
(金融および不動産関連のインダストリーにおける業界変革の支援)
・Public PML
(公共関連のインダストリーにて官民連携を通じて支援推進)

社会課題解決への取り組み

社会課題は人々の無知や悪しき志向によってのみ生まれるわけではありません。多くの社会課題が解決されない根源的な原因は、「経済合理性」との矛盾です。新興国企業のみならず先進国企業でさえも日々の収益確保に必死の事業環境において、短期的なコスト削減だけを考えたなら廃棄物投棄や労働者酷使は目的に適ってしまいます。

社会課題を生む活動が、逆にコストアップになるような仕組みができたならば、企業は利益追求のためだけだとしても社会課題を防止するでしょう。当社のSocial Impact活動は、「ESG投資」等のB/S(貸借対照表)視点のみならず、P/L(損益計算書)視点で経済合理性と社会課題解決を繋ぐルール形成を仕掛けます。

また、過去の経済活動が蓄積してしまった社会課題を解決する営みが「儲かる」活動なのであれば、既に誰かが率先してやり遂げているはずです。政府や非営利組織に頼るだけではSDGs達成が間に合わないことは自明です。Deloitte Social Impact は、最新の技術も用いつつ、利益を創出する工程や範囲を工夫したビジネスモデルを提案し、新たな「経済合理性」による社会課題解決を目指します。

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きのうのじぶんを超えていく、じぶんへ。

個人の多様性を尊重し、すべての社員・職員に光を当て、潜在的な才能を輝かせるー デロイト トーマツ グループが目指す「People First」な組織。

ロールモデルを目指す事が目的ではない。

今の自分を肯定し、湧き上がる成長意欲によって行動する先に未来の自分がある。

これはデロイト トーマツで働くプロフェッショナル達の「じぶん」ストーリー。

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