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就活サイトトップ企業検索人材・教育河合塾マナビス選考対策
河合塾マナビス
公式
日系 人材・教育

河合塾マナビス
3.6

お気に入り (371人)

日本一、高校生を成長させる企業を目指します。

志望校の現役合格を目指す高校生へ、自分で考える力を養う「映像授業」と、生徒一人ひとりを支える学習アドバイザーによるサービスを提供。また、それらを全国に届けるための「フランチャイズ事業」も展開しています。

マナビスでの学習を通じて多くの生徒が自立し、将来もその力を活かせるように。日本一、高校生を成長させる企業を目指します。


すべては一人ひとりの生徒のために。

生徒の「ひとつ上の現役合格」を支援し、究極的には生徒の「自立」を目指します。
そのためには、社員・アルバイト・フランチャイズ加盟法人様、すべてのステークホルダーの成長が不可欠。人の成長のためには、あらゆる投資を惜しみません。


事業内容
自立を目指す教育サービスを、全国に広げる。

<教育ビジネス>
●生徒と共に考え、「自分で進む力」を引き出す。

河合塾グループのノウハウをつめこんだ「映像授業」。そのクオリティには絶対の自信があります。しかし、ただ映像を見ているだけで、誰もが目標達成できるわけではありません。鍵となるのは人のサービス。生徒の課題・目標を把握し、一人ひとりに合わせた学習プランを提案します。また、授業を見てもらった後には、必ず個別の振り返りも実施。教えるのではなく、生徒自身に学習内容を説明してもらうことで、学習効果を最大化させ、同時に生徒の自立も促します。

<フランチャイズビジネス>
●学力向上を願う全ての高校生に、「マナビス」を届ける。

マナビスの事業展開は、フランチャイズ(FC)が鍵。映像授業を中心としたサービスモデルをビジネスパッケージ化し、他社様に提供することでサービスの展開を加速させています。ただし、マナビスのFC戦略は決してスピードだけを追い求めたものではありません。良質な教育を、良質な経営で、良質な人材によって生徒へ届ける。この考えを何よりも大切にしています。

さまざまな地域の生徒のために、企業のために、「マナビス」というサービスを日本中に広げていく。FC事業はそんな使命をかたちにしていくビジネスです。


お任せする仕事の概要
●直営校舎運営に携わる<直営部門>
学習アドバイザー/校舎長/ブロック長

●フランチャイズ事業を担う<FC部門>
SV(スーパーバイザー)/FC開発/FC企画管理

●直営・FCの両方を支える<本部>
教務/営業企画/人材開発/IT推進 等

入社後はまず直営部門の学習アドバイザーとなり、校舎長を経験することで、マナビスのビジネス・サービスの基礎を学びます。その後はFC部門・本部など様々なキャリアを描けます。

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専門系 ※現在募集なし

河合塾マナビスの選考情報をAIが要約

選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

河合塾マナビスの

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河合塾マナビスの選考フローは、本選考とインターンで異なるステップがあります

河合塾マナビスの選考フローは、インターンと本選考で異なるステップがあります。インターンでは、ES、WEBテスト、GD、一...

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河合塾マナビスの本選考の選考フロー

  • 大学非公開
  • 理系
内定

総合職

26年卒 本選考
12月中旬
一次面接
1月上旬
校舎見学
1月上旬
WEBテスト
エントリーシート
2月上旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

総合職

26年卒 本選考
2024年
10月中旬
1dayインターンシップ
2024年
11月後半
二次面接
2024年
12月中旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文理非公開
内定

総合職

25年卒 本選考
2024年
1月上旬
WEBテスト
2024年
1月上旬
一次面接
OB訪問
2024年
2月中旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

総合職

25年卒 本選考
2023年
1月上旬
WEBテスト
2023年
1月上旬
一次面接
OB訪問
2023年
2月下旬
最終面接
内定
  • 龍谷大学
  • 理系

総合職

23年卒 本選考
6月上旬
録画面接
6月中旬
WEBテスト
6月中旬
一次面接
6月下旬
最終面接
  • 大学非公開
  • 文系
内定

総合職

23年卒 本選考
2022年
3月上旬
録画面接
2022年
3月上旬
WEBテスト
2022年
3月下旬
一次面接
2022年
4月中旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

総合職

23年卒 本選考
2022年
3月上旬
録画選考
2022年
3月
WEBテスト
2022年
3月下旬
一次面接
内定
2022年
4月
最終面接
  • 大学非公開
  • 文系
内定

総合職

22年卒 本選考
2021年
4月中旬
リクルーター面談
2021年
4月下旬
一次面接
2021年
5月上旬
校舎見学
2021年
5月下旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

総合職

22年卒 本選考
2021年
1月
WEBインターンシップ
2021年
2月下旬
個人面談
2021年
2月下旬
WEBテスト
OB訪問
2021年
3月下旬
個人面談
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

総合職

21年卒 本選考
2020年
3月
企業説明会
2020年
3月
一次面接
2020年
6月
最終面接
内定
ES・体験談一覧を見る

卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

23年卒

総合職

19年卒

総合職
すべての年次を見る
選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

23年卒

総合職

19年卒

総合職
すべての年次を見る
合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

企業の魅力を見る
イメージギャラリーを見る

企業情報

代表者

代表取締役社長 飯塚拓

所在地

◆本社/東京都千代田区六番町5-14 六番町武田ビル ◆校舎数/338 ※2025年3月現在

設立日

創業/2006年12月1日(事業開始:2007年4月1日)

従業員数

285名(2025年3月31日時点) ★平均年齢:33.3歳(2025年3月31日時点) ※校舎スタッフのみの平均は30.3歳

資本金

1億円

売上高

97億1,100万円(2025年3月31日)

月平均所定外労働時間

9.6時間 (2024年度実績)※管理職を除く ★ワークライフバランスが実現できる環境です 

休日

年間休日120日/完全週休2日制(シフト制)、慶弔休暇、年次有給休暇、連続休暇計10日以上取得可

福利厚生

社会保険完備、社宅制度(適用条件あり)、表彰制度、契約保養所、クラブ活動支援、勉強会活動支援、慶弔見舞金、健康診断、育児休業制度、介護休業制度、ベビーシッター派遣事業割引制度、社外セミナー受講支援制度、通信教育受講支援制度、当社子会社『キャンプマナビス』割引制度

企業HP

https://www.manavis.com/

職種別の選考対策
総合職 専門系 ※現在募集なし
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業界別の企業

  • コンサル・シンクタンクの企業
  • 金融の企業
  • メーカーの企業
  • 商社の企業
  • IT・通信の企業
  • 広告・マスコミの企業
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  • インフラ・交通の企業
  • 不動産・建設の企業
  • 旅行・観光の企業
  • ブライダル・美容・くらしの企業
  • 医療・福祉の企業
  • 小売・流通の企業
  • 公務員・団体職員の企業
  • その他の企業

業界別のエントリーシート(ES)

  • コンサル・シンクタンクのエントリーシート(ES)
  • 金融のエントリーシート(ES)
  • メーカーのエントリーシート(ES)
  • 商社のエントリーシート(ES)
  • IT・通信のエントリーシート(ES)
  • 広告・マスコミのエントリーシート(ES)
  • 人材・教育のエントリーシート(ES)
  • インフラ・交通のエントリーシート(ES)
  • 不動産・建設のエントリーシート(ES)
  • 旅行・観光のエントリーシート(ES)
  • ブライダル・美容・くらしのエントリーシート(ES)
  • 医療・福祉のエントリーシート(ES)
  • 小売・流通のエントリーシート(ES)
  • 公務員・団体職員のエントリーシート(ES)
  • その他のエントリーシート(ES)

業界別の体験談

  • コンサル・シンクタンクの体験談
  • 金融の体験談
  • メーカーの体験談
  • 商社の体験談
  • IT・通信の体験談
  • 広告・マスコミの体験談
  • 人材・教育の体験談
  • インフラ・交通の体験談
  • 不動産・建設の体験談
  • 旅行・観光の体験談
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  • 小売・流通の体験談
  • 公務員・団体職員の体験談
  • その他の体験談
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企業の魅力
すべては一人ひとりの生徒のために

私たちが目指しているのは、一人ひとりの生徒の目標を達成し、自立へと導くこと。「売上規模」や「校舎数」などは、その結果だと考えています。一緒に働く社員はもちろん、校舎運営を支えるアルバイトスタッフなどと協働し、チームで実現します。そのため、校舎運営においてはスタッフの育成が重要です。チームで目標を達成する喜びや、生徒以外の「成長」を支えるという醍醐味も感じていただけるはずです。「すべては一人ひとりの生徒のために」という理念を持ち、教育ビジネスを展開しているからこそ、全国の高校生の幸せを実現できるのです。“人の成長支援”に興味がある方はぜひエントリーください。

生徒の「自分で進む力」を引き出し、自立へ導く

私たちには河合塾グループのノウハウが詰まった高品質の「映像授業」があります。しかし、映像授業を見てもらうだけで、誰もが簡単に目標を達成できるわけではありません。学習効果を最大化し、生徒が自ら学び、考える姿勢を引き出すためには、“人”の力が必要不可欠です。一人ひとりにあわせた学習プランの作成・提案や、授業後の個別の振り返りなどを通し、生徒の目標達成をかなえ、自立に導くのが私たちのミッション。この“人”のサービスこそが、私たちの強みであり、存在価値だと考えています。そのような価値を発揮し、実現を目指すのは「地域No.1」。ゆくゆくは校舎長となり、マネジメントを通して、「生徒の夢を実現した数No.1」となる校舎をつくってください。

生徒のために、自分自身も成長する

多くの生徒の成長を支えるには、校舎の全スタッフの力を結集し、組織としてのパフォーマンスを高めることが必要です。校舎長が、その役割を担うことは言うまでもありません。組織を引っ張るにあたって求められる力は、実務を通して身につけられます。生徒指導のスキルはもちろん、数値分析やチームビルディング、マーケティング、マネジメントなどのスキルを習得可能。それらのスキル習得に向けた研修も充実させています。社員の成長を社員に任せるだけではなく、会社としてサポートを欠かしません。また、校舎長になることがゴールではありません。直営部門でマネージャーを目指したり、フランチャイズ部門でSVとなったり、本部で人材開発・サービス企画を手掛けたり、多彩なキャリアを歩むことができます。社員の数だけキャリアがあると言っても過言ではありません。

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「河合塾グループ」ならではのノウハウを活かせる強みがあります。

河合塾が築き上げてきた大学受験指導のノウハウを、映像授業などの新しいカタチで提供しているのが私たちです。

ワークライフバランスも実現できるから、長く活躍できます。

完全週休2日制で年間休日は120日。残業は月平均9.6時間。1つの校舎に原則社員2人以上配置するなどして、働きやすい環境を整えています。

「事業の成長とは、人材の成長」という考えのもと、育成に力を入れています。

ビジネスマナー&スキル研修をはじめ、実務を通した現場研修、さらにはリーダー育成、マネジメント研修まで、幅広く豊富な研修制度を用意しています。

直営・FCの両方を支える本部でキャリアを築いていくこともできます。

本部は、教務、営業企画、人材開発、IT推進などを手掛けています。直営の校舎のほか、FCの校舎も支える役割を担います。

フランチャイズ事業を担うFC部門は、「マナビス」というサービスを日本中に広げていく役割を担います。

FC部門には、SV(スーパーバイザー)、FC開発、FC企画管理などの仕事があります。当社の鍵を握る重要な事業の一つです。

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