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三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)のシンクタンク・コンサルティングファームとして、東京・名古屋・大阪を拠点に、コンサルティング、グローバル経営サポート、政策研究・提言、経済調査、人材育成支援等、国内外にわたる幅広い事業分野において多様なサービスを展開しています。

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688件 のES・体験談
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内定

22年卒 三次面接 / 本選考

早稲田大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】各ユニットの部長クラス 【会場到着から選考終了までの流れ】送られてきたURLに入室後面接開始 【質問内容】二次面接までと同様進行役の社員を中心に進み深堀される。よりパーソナリティなことや入社意思を問うことを聞かれた。 ・自己紹介と志望動機? ・研究内容と目指す研究員像は? ...
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内定

22年卒 二次面接 / 本選考

早稲田大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中堅が4人 シニアが1人 【会場到着から選考終了までの流れ】送られてきたURLに入室後面接 【質問内容】一次とほとんど変わらず、進行役の社員を中心に進み深堀される。 ・自己紹介と志望動機は? →深堀(専門性はどういうものだと考えているか、なぜ環境に興味があるのか) ...
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内定

22年卒 一次面接 / 本選考

早稲田大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若手~中堅研究員 【会場到着から選考終了までの流れ】送られてきたURLに入室し面接開始 【質問内容】進行役の社員を中心に進み深堀される。 ・自己紹介と志望動機は? →深堀(専門性はどういうものだと考えているか、なぜ環境に興味があるのか) ・研究内容と目指す研究員像は?...
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内定

22年卒 筆記試験 / 本選考

早稲田大学大学院 | 理系
【試験科目】小論文2問 【各科目の問題数と制限時間】(1)研究概要:大学・大学院で取り組んでいる研究について研究概要を作成してください。 (2)レポート:目指す研究員像に関するレポートを作成してください。(10年後にどんな研究員になりたいか。背景や理由、研究員像の内容等) ※それぞれA4用紙2ページ以内・自由様式で作成...
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内定

22年卒 WEBテスト / 本選考

早稲田大学大学院 | 理系
【試験科目】言語、非言語、性格 【各科目の問題数と制限時間】オーソドックスなwebSPI 【対策方法】インターンで多くの企業を受けて場数を踏む
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内定

22年卒 エントリーシート / 本選考

早稲田大学大学院 | 理系
【今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるか教えてください。(500文字以内)】私は、目標に向かい適切な方法で努力することができる人物である。力を入れて取り組んだ経験として大学時代初心者で始めた◯◯について述べる。入会したサークルは経験者多数かつ実力主義であり、当初練習量に結果が伴わず最初...
20人の方が「参考になった」と言っています。
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インターン選考通過

22年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【インターンシップ志望理由および、インターンシップにて経験したいこと】貴社のインターンシップに応募する理由は、日本国内に散在する課題の解決に携わるはたらき方に魅力を感じているからです。特に、自身の関心分野でもある食品業界や農業に関しては、官民を問わない働きかけが必要であると考えており、このようなアプローチが可能なシンクタン...
15人の方が「参考になった」と言っています。
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22年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】チームで議論を行い、クライアントの課題解決のための提案を資料を用いて行った。実際のクライアントが抱える課題を扱ったテーマ。コロナ禍による影響を受けた業界を取り挙げ、よりリアルなワークであったと感じた。 【ワークの具体的な手順】グループごとにルームを分かれたのちに、社員の方か...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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22年卒 集団面接 / インターンシップ選考

早稲田大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若手、中堅の現場研究員 【会場到着から選考終了までの流れ】指定されたURLに入室後面接 【質問内容】学生に対して順番に質問をしていき、3人の社員から深堀があればされる ・自己紹介 ・研究内容と環境問題への貢献 ・志望動機 ・環境への興味のきっかけ ・調査へのイメージっ...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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インターン選考通過

22年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

早稲田大学大学院 | 理系
【大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。(400)】私は、◯◯学を専攻とし、特に◯◯について研究を行っている。◯◯とは、◯◯向上、◯◯削減に有効な◯◯である。これは、運転がアクセルによって常に変化するエンジンと接続されるため、◯◯での運転を強いられる特徴がある。研究室ではこの◯◯を再現可能な実験装置を用い...
10人の方が「参考になった」と言っています。
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22年卒 インターンシップ / インターンシップ

早稲田大学大学院 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ワークは2つあった。 一つ目はグループワークで、課題「冷蔵庫がすべて新しく入れ替わったならばの温室効果ガスの排出がいくら削減できるか」を議論、発表した。基本はフェルミ推定の要領で各パラメータについてエビデンスを付けていった。社員は常に見ており取り組み方などを見られた。発表...
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22年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】自身でテーマを設定し、そのテーマに基づいた新たな政策立案や制度設計を行う。グループワーク形式ではなく、個人でワークを進める形式だった。1人10分程度のプレゼン発表を最後に行い、フィードバックを受けた。 【ワークの具体的な手順】基本的には個人でのワークだが、何度か全体での進捗...
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インターン選考通過

22年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。(400)】私は大学・大学院において◯◯を学んでおり、研究室では◯◯に関する研究を行っています。◯◯とは◯◯に優れた◯◯で、◯◯などに利用されています。本研究では、従来手法と比較して◯◯かつ◯◯に適した◯◯により、◯◯の大幅な◯◯に成功しました。本研究の◯◯は、従来...
3人の方が「参考になった」と言っています。
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22年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。】大学では◯◯学を専攻し、◯◯の◯◯化の方策を検討しました。また、大学院では◯◯学を専攻して◯◯利用拡大に向けた◯◯◯◯の可能性について研究しています。大学の専攻では、◯◯制度の基となる制度を創設した◯◯を対象とし、◯◯化への合意形成に向けて◯◯所有者の◯◯要因を分...
7人の方が「参考になった」と言っています。
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インターン選考通過

22年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。】私は大学院で◯◯を勉強しています。私の大学院における研究テーマは、◯◯を◯◯のデータを用いて特定し、政策的な示唆を提示することです。◯◯は◯◯など様々な問題を副次的に引起こしており、◯◯が抱える最も深刻な社会問題の一つです。しかし、◯◯に関する既存研究の多くは、適...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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22年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】コロナ禍における教育について、どのようなデータを用いてどのような分析ができそうか、するべきかを議論した。 学生はそれぞれのバックグラウンドに従って個別のチームに分かれ、それぞれ異なるお題を議論した。自身のチームはデータ分析やITのバックグラウンドを持つ学生のチームで、社員...
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22年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。(400字以内)】「◯◯◯◯のオペレーション」が私の専攻している分野です。現在、◯◯の電動化が世界的な潮流となっていて、将来的に広く普及していくことが見込まれています。しかし、◯◯◯◯の走行距離の短さや◯◯◯◯の少なさといった課題もあり、◯◯◯◯の普及のボトルネック...
4人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

21年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】zoom会場に入室、説明後、GD開始、フィードバック後終了。 【GDのテーマ・お題】具体的な議論内容やそのフィードバックについては、外部流失厳禁とされているため明言を差し控える。タイムリーなトピックであったとともに、建設的な議論を交わすことができたと考えている。普段のGDの対策や考え方を発...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

21年卒 部長面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】部長2名 【会場到着から選考終了までの流れ】zoom会議室に入室後、待機、部長入室後、開始。 【質問内容】これまでと大きな変わりはなく、なぜシンクタンク業界を志望しているのか、なぜMURCなのか、現在の研究の内容、研究の動機や進捗、位置づけ、意義など。研究内容に関してはかなり鋭...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

21年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】自分のやりたいことがきっとできる、学問の専門性をさらに深められる/広げられる会社だとおもった。厳しい選考であったため、その思いは一入であった。 【内定後の課題の有無】特になし、強いて言えば本を一冊流し読みしておくこと (内定後の課題を出してくるところはそもそも学部生の最後の大事な仕事をないがしろに...
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内定

21年卒 事業本部長&人事部長面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】上述の通り。 【会場到着から選考終了までの流れ】同様。 【質問内容】これまでとほぼ同様。志望動機のほか、シンクタンクで働くことについての考え方など、これまで聞かれてきたことの輪郭をシェアした。特段の不安はなかったし、この時点でほぼ内々定は確実であったため、会話を楽しむつもりで臨...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

21年卒 本部長面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】本部長および副本部長 【会場到着から選考終了までの流れ】同様。 【質問内容】これまでとほぼ同様。なぜシンクタンクなのか(コンサルティングではなく)、自分のバックグラウンドについての雑談、将来のキャリアプランについてなど、終始アットホームで和やかな雰囲気の下時間を過ごすことができ...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

21年卒 三次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】副主任・主任・主席研究員7〜8名 【会場到着から選考終了までの流れ】一次面接と同様 【質問内容】一次、二次面接と同様、現在の研究内容や領域についての概観、志望動機、学生時代頑張ったこととの接続性、興味関心のある専門分野、シンクタンクを希望する理由、その中でもMURCである理由な...
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内定

21年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】主任研究員6名程度 【会場到着から選考終了までの流れ】一次面接と同様 【質問内容】一次面接と同様、志望動機、現在の研究内容、学生時代に頑張ったことと社旗に剥けての接続性、興味・関心のある領域などについて一通り質問を受けた後、残り40〜50分ほどかけて質疑応答。「もしこういう状況...
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内定

21年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】主任・副主任研究員が計3名 【会場到着から選考終了までの流れ】web(zoom)での面接、1時間程度 【質問内容】志望動機、研究内容、自己PRなど一般的な質問事項に答えた上で、残り40分間くらいかけて(とくに)研究内容などに関して議論や質疑応答。自分の学問分野の専門家がいらっし...
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企業情報

会社名

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

代表者

代表取締役社長 池田 雅一

所在地

東京・名古屋・大阪

資本金

2,060百万円

従業員数

約1,400名(2025年4月1日現在)

ホームページURL

https://www.murc.jp/

事業内容

コンサルティング事業/政策研究事業/人材開発事業/会員事業/マクロ経済調査

設立日

1985年10月

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2020年受賞 2019年受賞
職種別の選考対策
研究員(総合職) コンサルタント(総合職)
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Humanismに立脚し、RomanticismとRealismの両立を目指す

これが当社の企業理念です。この根底にあるのは「社会を明るく、豊かにするために役に立ちたい」という想い。そのために求められるのが高い専門性と豊かな知識です。多様な人材が集う当社だからこそ「仕事を通じてお互いを切磋琢磨しあい、能力を高められる」環境の中で、自らの専門性を存分に発揮して社会に貢献できる知的集団でありたいと思っています。社員が新しい事業分野の創出やドメインの開発に挑戦できるよう、会社としても積極的にバックアップしています。

コンサルタントと研究員による協働、互いを高めあう環境

当社のコンサルタントは主に民間企業を担当し、研究員は主に国や自治体をお客さまに公共性の高い仕事を担っていますが、この「民間と公共」という区別も最近は以前ほど明確に線を引けなくなってきました。公共分野でも、民間の手法を取り入れたサービスが求められていることもあり、CSR(企業の社会的責任)の高まりにより、超大企業は公的な色合いを帯びてきています。そのような線引きの難しいプロジェクトにおいては、社内横断的にコンサルタントと研究員によるチームを発足させ、事業本部の枠組みを越えた協働体制で取り組むことにより、民と官をつなぐシンクタンク・コンサルティングファームをめざしています。

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