揚羽の 通過ES・選考体験談一覧

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

40代ぐらい。

会場到着から選考終了までの流れ

相手からの質問の後、逆質問

質問内容

志望理由をはじめとして、入社後やりたいこと、将来やりたいことなどを中心に聞かれた。また、逆質問の時間も確保されていた。変わった質問は特になく、どういう人柄なのかを見極めようとするような質問が多いように感じた。

会場到着から選考終了までの流れ

プレゼン資料を見せながら発表。終了後、良かった点と改善点のフィードバックを下さる。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

課題内容は、ある特定の企業が題材となり、その企業の採用サイトのビジュアルとコピーを考えるというもの。3C分析などを行い、自分なりの考察を元にして、表現に表すことが重視されていた。Adobeなどのソフトを使える能力は問われない。

ワークの具体的な手順

1.課題内容が伝えられる。基本の手順も教えてもらえる。 2.1週間後、中間発表。フィードバックがもらえる。 3.さらに1週間後、最終発表。

経緯

人事の方から、現場若手社員との面談をセッティングしてくださいました。

会場到着から選考終了までの流れ

聞きたいことをこちらから伝え、回答をいただく。

質問内容

以下の質問を中心に聞きました。 ・仕事の流れ →どのように案件がスタートし、職種ごとにどのような業務をするのか ・なぜ入社したのか ・現在の目標は ・会社の評価制度 ・やりがい ・大変なこと ・面接で意識したこと

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場を経験しての人事の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン。相手からの質問ののちに、逆質問。

質問内容

・学生時代の経験 →どのような活動をしていたか →大学では何を学んでいたか →なぜそれを選択したのか ・就活状況 →いつから就活をしているのか →どのような会社を受けているのか →なぜこの会社に応募したのか

会場到着から選考終了までの流れ

前半説明会。後半グループワーク。

GDのテーマ・お題

サークル勧誘のためのキャッチコピーを考える

GDの手順

採用ブランディングの手法の流れを社員の方から説明され、それの実践という形でグループワークを行なった。グループは5人ほど。いわゆる3c分析というようなことをおこない、ペルソナ設定やサークルの強み分析などをした。

実施日程

2021年10月上旬

実施場所

オンライン

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで時間になったら開始。

質問内容

企業を知ったきっかけや、見ている業界などの質問から始まり、就活の軸や学生時代に力を入れたこと関しては深掘りがあった。イベント後の面談であるため、イベントの感想等も聞かれた。逆質問の時間も用意されているため、準備しておく必要がある。

会場到着から選考終了までの流れ

イベント中でグループワークが行われる。

GDのテーマ・お題

ある企業のインナーブランディングを考える。

GDの手順

インナーブランディングに関するインプットの後、実際にグループワークを通してアウトプットをするというものだった。企業の社員に向けたキャッチコピー等を考えるもので、プレゼンテーションの後にフィードバックが行われる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社2年目くらいの方と人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

到着後すぐに案内

質問内容

質問も一次、二次と変わらず自身の経験について深掘りされた。ただ三次は今まで以上に逆質問の時間が多く設けられていた。 前回と同様和やかな雰囲気の中で、面接と言うよりかは面談を行ってくれている印象。前回まで自身の人柄を伝えたうえで一緒に自分に合う職種や会社などを熱心に考えてくれた。それぞれの社員さんの就活の体験や経験、就職後の...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

新卒1年目のかた、人事部長のかた

会場到着から選考終了までの流れ

到着次第すぐに案内された

質問内容

一次面接と同様に各1名ずつと話をしていく感じ。同じく自分に関する質問が沢山聞かれた。高校を選んだ理由から留学した理由など、その人の人柄や思考回路を知るための深い質問が沢山あった印象。新卒の方に対してはこちらが純粋に知りたいことを沢山聞かせて頂いた感じでした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事担当の方

会場到着から選考終了までの流れ

到着後すぐに案内あり

質問内容

自分が今までどんなことをしてきたのかを、大学生活だけでなく小学生時代からかなり深く聞かれました。自分がそのときなぜそう考え、その行動を起こしたのかなど、自己分析を一緒に行ってくれているような感覚でした。

実施日程

2019年3月

実施場所

東京本社

インターンの形式

演習形式

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

時間になると面接官からSkypeでかかってくる

質問内容

会社の業務内容や歴史の説明を冒頭受けた後、 自己紹介 学生時代に力を入れたこと 就活の軸 他社選考状況 これまでの人生 逆質問 などを聞かれる。 人となりやコミュニケーション能力（論理性を含めた）を見ていると思われる。

会場到着から選考終了までの流れ

広い部屋に、6人×6グループ程度のつくえが準備されている。 時間になると、20分×数回のGDが行われ、様々な企業の担当者が周りを歩きながらGDを観察している。 終了後、各企業の担当者からマイページ上にメッセージが届き、次の選考ステップの調整を各企業と行うこととなる。

GDのテーマ・お題

今後求められる介護施設は？

GDの手順

時間配分を決める →グループ内での定義統一 →MECEに分解し、それぞれの点について意見を発散させる →グループ内での軸をもとに、意見を収束させる →グループ内でディスカッションをまとめる →ポスターの作成

実施日程

12月上旬

実施場所

オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

会場到着から選考終了までの流れ

就活支援団体主催のベンチャー企業が数多くイベントに参加し、そこでひたすらGDを繰り返す。そこで各企業の人事が学生を観察している。

GDのテーマ・お題

「新たに祝日を1日設けるなら、いつどのような名称のものにするか」

GDの手順

いきなりお題が発表されて、資料読み込みや自己紹介などアイスブレイクは特になく、ディスカッション開始。制限時間は20分と短く、かつ学生も8人もいたことから、まともな議論はほとんどできず、バタバタして終わったという感じ。

実施日程

9月下旬、11月中旬、1月中旬

実施場所

東京本社

インターンの形式

課題解決型グループワーク

採用人数・倍率

15人程度か

内定者の採用大学・学歴

不明

自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

別室で待機後、呼び出されて面接開始。

質問内容

①研究内容について軽く深掘り、②すでに内定をもらっている会社の良いところと悪いところを3つずつ挙げよ、③趣味の魅力について語れ、④逆質問。 見極めてはいたがあまり選考という雰囲気ではなく、自社の良いところをアピールされた感じ。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長（30代男性）

会場到着から選考終了までの流れ

カフェに呼び出され、飲み物を頼んで面接開始。

質問内容

面接というよりは雑談という感じだったが、①インターンに参加して感じた揚羽の仕事への印象、②他に受けている業界および会社名、は聞かれた。その他は逆質問をして具体的なキャリアパスを聞いたり、就活相談に乗ってもらった。

会場到着から選考終了までの流れ

本社に集められワークを行う、その様子を社員が観察している

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

初回は、何でもいいから実現できそうな新規事業を考えてくれ、というテーマでグループワークと発表。2回目以降は、老舗ホテルのキャッチコピーを考えて発表したり、社員の営業活動に同行したりと、いろいろとやった。

ワークの具体的な手順

その日によって異なる

会場到着から選考終了までの流れ

合同イベントだったため、コンテンツの一つとしてGDも行われた。

GDのテーマ・お題

学校の科目から一つ減らすとしたら何か。

GDの手順

大きな紙を一枚渡され、それを見せながら発表する形式だった。1つのトピックに対して20分ほどの時間が設けられていた。選考中、選考官からは常に見られており、発表に関しては厳しく質問やフィードバックを受けた。

実施日程

2017年8月

実施場所

オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

内定後の課題の有無

・10月の内定式で新卒主体の企画を出すためその準備 ・10月から課題図書を何冊か読み、都度文章を書く

内定後の拘束

特になし

内定後の研修など

内々定式が6月にあり、そこで10月の内定式の企画決めワークを行う

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

到着→面接

質問内容

今までどんな人生を送ってきたのか？学生時代は何をしていたのか？など、人となりを知るための質問が40分ほど続いた。その後、本選考を受けている他社を聞かれた上で、揚羽とその他社の良いところ・懸念点をきかれ答えていった。最終的に揚羽に入社したいか？という意志確認が行われた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

女性の新卒担当者、男性の新卒担当者、男性の人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

到着→プレゼン

質問内容

日系ホテルと外資系ホテル（具体名も上がっている）について、それぞれの新卒採用ポスターを企画するというプレゼン内容だった。各ホテルを実際に訪問するなどしながら採用すべき人材要件、そのターゲットにささる広告を考え、プレゼンを作成した。プレゼン後にフィードバックをもらった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長の男性。穏やかで優しい。

会場到着から選考終了までの流れ

到着→面接

質問内容

生まれてから今までを網羅的に質問される。半ば自己分析を手伝ってもらっているような感じだった。本当は1時間で面接が終わるはずだったが、深掘りに時間がかかったため2時間ずっと面接してもらっていた。自身では気が付かなかった就活の軸にすべきポイントなども見つかり、有意義だった。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

受付を済ませ、面接を行う部屋に移動、待機。社長が入室し、面接スタート。

質問内容

・就職活動の軸 ・それが揚羽とどのように合致するのか ・揚羽の良いところ ・揚羽の悪いところ ・他社の選考状況 ・逆質問 他社の選考状況については詳しく聞かれる。就職活動の軸に一貫性があることを示す必要がある。

会場到着から選考終了までの流れ

受付を済ませ、面接を行う部屋に移動。プレゼン（30分程度）終了後、人事の方からフィードバックを頂く。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

「帝国ホテル」と「ウェスティンホテル」の新卒採用ポスター企画を作ってみる。 日比谷の帝国ホテルと、恵比寿のウェスティンホテルに実際に足を運び、見て、感じて、場合によっては、声をかけて話を聞いたりして、自分の感性で想像して企画を立てる。

ワークの具体的な手順

・どういう顧客が多いのか？ ・そのホテルの競争優位性、独自のサービスは何か？ ・そのホテルで活躍する人材は？ ・そのホテルの採用上の課題は何か？ ・新卒採用ポスター 上記5点をパワーポイントでまとめ発表。