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就活サイトトップ企業検索コンサル・シンクタンクサーキュレーション選考対策
サーキュレーション
公式
日系 コンサル・シンクタンク

サーキュレーション
3.8

お気に入り (2372人)

┏┓━━━━━━━━━━━━━━━━━
┗■ ビジョン
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
世界中の経験・知見が循環する社会の創造
〜知のめぐりをよくする。〜

企業や組織の成り立ちは様々ですが、 私たちにはまず初めに、実現したい未来がありました。
「知」がひとところにとど留まることなく、めぐっていく仕組み。
世界の隅々にまで知がいき渡り、個人や組織、 社会の課題も解決することができる。
検索ではたどり着けなかった、知にもすぐにアクセスすることができる。
生まれた国も環境も関係なく、誰もが平等に「知」に出会うことができる。
そんな未来を実現するために 「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」というビジョンを掲げ、 誕生したのがこのサーキュレーションという会社です。

┏┓━━━━━━━━━━━━━━━━━
┗■ 事業内容
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
サーキュレーションは大手人材総合サービス、大手コンサルティングファーム出身者によって設立された会社です。
"知のめぐりをよくする"ために、プロシェアリングという"業界づくり"に挑戦しています。
「プロシェアリング」とは、経験・知見をベースに複数企業で同時に活躍する外部のプロ人材の支援を受け、企業を成長させていく新しい成長戦略です。
企業が抱える経営課題・テーマに対して、各業界・分野において豊富な経験を有するプロ人材を活用し、企業・プロ人材と一体となって課題解決へと導きます。
30,002人(2025年4月末時点)の豊富なプロ人材データベースを活かし、多様な業界・業種の多岐にわたる経営課題・テーマに対して、課題解決に向けたサービスの提供が可能です。
これまでのコンサルティング実績は5,617社/21,499件(2025年4月末時点)となっており、本社を含めて全国に9拠点を展開。日本全国のあらゆる企業を対象に「プロシェアリング」という新しい人材活用モデルを確立すべく、今後もビジョン実現に向けた事業拡大を積極的に行っていきます。

【プロ人材とは?】
30〜60代の採用市場にはなかなか存在しない、高いスキル・貴重な職能を有した経験豊富な人材のこと。
経験・知見の幅は、経営戦略・人事・マーケティング・ファイナンス・DX・SDGs等様々…。
ご経歴も、元東証1部上場企業社長、元大手SNS運営企業CEO、元大手検索サイト最年少マネージャー、元有名カフェ運営起業CEO、大型のIPOを実現したCFOなど、高い専門性を持った方々ばかりです。
30,000人以上の経験と知見を活用できるため、あらゆる課題に対応することが可能です。企業が抱える様々な経営課題を解決し、より企業が成長していけるように、それによって日本が元気になるお手伝いをしております。

【どんな社員がいるか?】
パーソルキャリア/ボストンコンサルティンググループ/エン・ジャパン/リクルート/マイナビ/野村證券/セールスフォース・ジャパン/電通/大和証券/みずほ銀行/アデコ/三井住友銀行/ビジョナル/電通/東京商工リサーチ/レバレジーズ/デロイトトーマツグループ/みずほ証券etc...

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総合職

サーキュレーションの選考情報をAIが要約

選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

サーキュレーションの

選考フロー・選考回数

本選考とインターンで異なる選考フロー、リクルーター面談が特徴

サーキュレーションの選考フローは、本選考とインターンで異なる傾向が見られます。本選考では、ES、WEBテスト、GD、複数...

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サーキュレーションの本選考の選考フロー

  • 大学非公開
  • 文理非公開

総合職

25年卒 本選考
2024年
7月
リクルーター面談
2024年
7月
WEBテスト
2024年
8月
一次面接
2024年
8月
リクルーター面談
2024年
9月
最終面接
  • 大学非公開
  • 文理非公開
内定

総合職

25年卒 本選考
2023年
11月中旬
一次面接
2023年
12月中旬
二次選考
2024年
1月中旬
最終面接
内定
  • 近畿大学
  • 文系
内定

総合職

25年卒 本選考
2023年
12月
TryOut
2023年
12月
リクルーター面談
2024年
1月
一次面接
2024年
2月
二次面接
2024年
2月
リクルーター面談
OB訪問
2024年
3月
リクルーター面談
2024年
4月
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

総合職

24年卒 本選考
2023年
5月初旬
グループディスカッション(GD)
2023年
5月中旬
リクルーター面談
エントリーシート
2023年
5月下旬
二次面接
2023年
6月初旬
リクルーター面談
OB訪問
2023年
6月中旬
リクルーター面談
2023年
6月中旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

総合職

23年卒 本選考
2021年
12月下旬
グループディスカッション(GD)
エントリーシート
2022年
2月中旬
一次面接
2022年
3月中旬
二次面接
2022年
4月上旬
三次面接
2022年
5月下旬
最終面接
内定
  • 立命館大学
  • 文系
内定

総合職

21年卒 本選考
2019年
10月上旬
会社説明会
OB訪問
エントリーシート
2019年
11月下旬
二次選考
2019年
12月上旬
三次選考
2019年
12月中旬
最終選考
内定
  • 法政大学
  • 文系

総合職

21年卒 本選考
2019年
12月中旬
グループディスカッション(GD)
エントリーシート
2020年
1月末
一次面接
2020年
2月中旬
二次面接
2020年
2月下旬
三次面接
2020年
3月中旬
最終面接
ES・体験談一覧を見る

サーキュレーションのインターンの選考フロー

  • 慶應義塾大学
  • 文理非公開

総合職

26年卒 インターンシップ選考
2024年
7月
一次面接
  • 大学非公開
  • 文系

総合職

25年卒 インターンシップ選考
エントリーシート
  • 大学非公開
  • 文理非公開

総合職

20年卒 インターンシップ選考
7月
グループディスカッション(GD)
  • 名古屋大学
  • 理系

総合職

20年卒 インターンシップ選考
2018年
8月
個人面接
  • 大学非公開
  • 文理非公開

総合職

20年卒 インターンシップ選考
2018年
7月
説明選考会
  • 東京大学
  • 文系

総合職

19年卒 インターンシップ選考
2017年
6月下旬
グループディスカッション(GD)
  • 慶應義塾大学
  • 文系

総合職

19年卒 インターンシップ選考
2017年
7月
グループディスカッション(GD)
2017年
7月
筆記試験
  • 大学非公開
  • 文理非公開

総合職

19年卒 インターンシップ選考
7月上旬
グループディスカッション(GD)
  • 早稲田大学
  • 文系

総合職

19年卒 インターンシップ選考
2017年
7月
グループディスカッション(GD)
ES・体験談一覧を見る

卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

26年卒

総合職

24年卒

総合職

21年卒

総合職
すべての年次を見る
選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

26年卒

総合職

24年卒

総合職

21年卒

総合職
すべての年次を見る
合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

企業の魅力を見る
イメージギャラリーを見る

企業情報

所在地

東京都渋⾕区神宮前3-21-5 サーキュレーションビル ForPro

ホームページURL

https://www.circu.co.jp/

設立日

2014年1月

代表者

代表取締役社長 福田 悠

本社所在地

〒150-0001 東京都渋⾕区神宮前3-21-5 サーキュレーションビル ForPro

資本金

8億7157万7000円(2023年7月末時点)

従業員数

社員数:248名 ※取締役・監査役は除く(2025年4月末時点)

事業内容

プロ人材の経験・知見を活用して経営課題の解決を支援する「ProSharing」

採用実績校

青山学院大学、慶應義塾大学、神戸大学、国際基督教大学、成蹊大学、中央大学、東京大学、東京大学大学院、東京工業大学大学院、同志社大学、東北大学、新潟大学、法政大学、北海道大学大学院、横浜国立大学、立教大学、早稲田大学

受賞歴 2023年受賞

企業分析ツール バフェット・コード では、もっと詳しく企業の業績情報を見ることができます。

職種別の選考対策
総合職
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業界別の企業

  • コンサル・シンクタンクの企業
  • 金融の企業
  • メーカーの企業
  • 商社の企業
  • IT・通信の企業
  • 広告・マスコミの企業
  • 人材・教育の企業
  • インフラ・交通の企業
  • 不動産・建設の企業
  • 旅行・観光の企業
  • ブライダル・美容・くらしの企業
  • 医療・福祉の企業
  • 小売・流通の企業
  • 公務員・団体職員の企業
  • その他の企業

業界別のエントリーシート(ES)

  • コンサル・シンクタンクのエントリーシート(ES)
  • 金融のエントリーシート(ES)
  • メーカーのエントリーシート(ES)
  • 商社のエントリーシート(ES)
  • IT・通信のエントリーシート(ES)
  • 広告・マスコミのエントリーシート(ES)
  • 人材・教育のエントリーシート(ES)
  • インフラ・交通のエントリーシート(ES)
  • 不動産・建設のエントリーシート(ES)
  • 旅行・観光のエントリーシート(ES)
  • ブライダル・美容・くらしのエントリーシート(ES)
  • 医療・福祉のエントリーシート(ES)
  • 小売・流通のエントリーシート(ES)
  • 公務員・団体職員のエントリーシート(ES)
  • その他のエントリーシート(ES)

業界別の体験談

  • コンサル・シンクタンクの体験談
  • 金融の体験談
  • メーカーの体験談
  • 商社の体験談
  • IT・通信の体験談
  • 広告・マスコミの体験談
  • 人材・教育の体験談
  • インフラ・交通の体験談
  • 不動産・建設の体験談
  • 旅行・観光の体験談
  • ブライダル・美容・くらしの体験談
  • 医療・福祉の体験談
  • 小売・流通の体験談
  • 公務員・団体職員の体験談
  • その他の体験談
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企業の魅力
社会課題を解決するため「知」のめぐりをよくする

サーキュレーションは大手人材総合サービス、大手コンサルティングファーム出身者によって設立された会社です。

少子高齢化による労働力の減少に始まり、人生100年時代におけるシニア世代の働き方、産後の女性の復職、地方中小企業の事業承継問題、大手企業のイノベーションのジレンマなど日本は国の経済発展において多くの課題を抱えています。
これを解決するために、「人」ではなく、人が保有する「知」をどう活用するかということに着目することで、時間や場所、組織の枠組みなどの制限なく、個人が力を発揮できる仕組みが必要になっていくと当社は考えています。

そこで当社は、「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」を目指し、"プロフェッショナル人材のシェアリングサービス(プロシェアリングサービス)"という新しいマーケットの創出を、日本国内でもいち早く推進してきました。

また、その取り組みは様々な方面からも評価され、全国約7,000社の中から、成長が期待されるベンチャー企業100社を選出する「ベストベンチャー100」に選出されています。更にその100社の中から最も「志」の高い企業として、第三回『北尾賞』を受賞しました。

プロシェアリングサービスとは

事業の軸としている「プロシェアリングサービス」についてご紹介します。

「プロシェアリング」とは、経験・知見をベースに複数企業で同時に活躍する外部のプロ人材の支援を受け、企業を課題を解決する新しい成長戦略のことです。
社内にある経営課題、事業課題をプロジェクト化、専門性の高い外部のプロ人材をアサイン。こうして、外部のプロの知見を内部に取り込むことで、スピーディーに課題解決に向け動き出せるとともに社内メンバーにノウハウを蓄積、成長させるという、一つのイノベーションがおきます。

<事例>株式会社スタジオアルタ様
課題:テレビスタジオ事業という主力事業を失い、4期連続での赤字。
支援:ITコンサルティング会社の代表を経て独立した男性がプロフェッショナル人材として支援。アルタビジョン(同社の持つ媒体)を活用したメディア事業のブーストのためのセッションを複数回実施。
結果:業績の回復と長期的な成長戦略にまで目を向けられるように。

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