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サイバーエージェント
公式
日系 IT・通信

サイバーエージェント
4.1

お気に入り (52581人)

【新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する】
弊社は現在会長の藤田晋が「21世紀を代表するようなすごい会社を創る」と志し、1998年3月18日に創業しました。
採用には全力を尽くし、強いチームを創ってきたことで、「新しい力」を獲得し、成長分野で、上りのエスカレーターに乗り、勝負をしてきたことで、「インターネット事業」を創出してきました。
その結果、2025年通期決算発表における、従業員数は8284名(YonY+434名)売上高は8740億円(YonY+9.1%)と継続的な組織成長・事業成長を遂げている会社となります。

創業当初から、新しく登場したインターネットを使って、閉塞感が漂う日本の空気を打破することが社会貢献であるという想いを持って、「21世紀を代表する会社を創る」ことをビジョンに掲げております。

インターネット産業から軸足をぶらさずに、連動する分野に参入していくことで、多様な事業を展開してきた会社となります。
主に、インターネット広告事業・メディア&IP事業・ゲーム事業を3つの柱として展開しております。

弊社は、黎明期からインターネット産業で勝負をし、人材・技術へ先行投資をしながら、事業創造に挑戦し続けてきた歴史があります。
❶チャレンジングスピリット(リスクや失敗を恐れず、新たな機会を逃さず、積極的に挑戦する姿勢)
❷変化対応力(時代や環境の変化に柔軟に対応する力)
これらを成長のエンジンとして、自ら成長し、市場を創り、事業ドメイン自体を成長させられる存在となり、
パーパスとして掲げる「新しい力とインターネットで、日本の閉塞感を打破する」会社として社会に貢献して参ります。

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エンジニアコース
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テクノロジー・デザインコース※現在募集なし

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選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

サイバーエージェントの

選考フロー・選考回数

インターン選考はGD、面接複数回、トライアウトが一般的

サイバーエージェントのインターン選考は、グループディスカッション(GD)、複数回の個人面接または集団面接、そしてトライア...

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サイバーエージェントの本選考の選考フロー

  • 神戸大学大学院
  • 理系
内定

ビジネスコース

27年卒 本選考
OB訪問
2025年
9月中旬
役員面接
内定
  • 大学非公開
  • 理系
内定

ビジネスコース

27年卒 本選考
2025年
7月
5次面接
2025年
9月
最終面接
内定
  • 東洋大学
  • 文系
内定

ビジネスコース

26年卒 本選考
2024年
5月
グループディスカッション(GD)
2024年
6月
二次面接
2024年
6月
三次面接
2024年
8月
グループディスカッション(GD)
2024年
9月
五次面接
2024年
10月
リクルーター面談
2024年
11月
役員面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

ビジネスコース

26年卒 本選考
2024年
7月上旬
グループディスカッション(GD)
2024年
8月下旬
二次面接(集団)
2024年
9月上旬
三次面接(個人)
2024年
9月下旬
グループディスカッション(GD)
9月下旬
五次面接
2024年
12月上旬
CA BOX
2025年
1月下旬
リクルーター面談
2025年
1月下旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 理系

ビジネスコース

26年卒 本選考
2024年
4月
グループディスカッション(GD)
2024年
5月
二次面接
2024年
5月下旬
三次面接
2024年
6月
グループディスカッション(GD)
2024年
7月
五次面接
2024年
11月
最終面接
  • 慶應義塾大学
  • 文系
内定

ビジネスコース

26年卒 本選考
エントリーシート
2024年
5月頃
一次面接
2024年
5月頃
グループディスカッション(GD)
2024年
5月頃
個人面接
2024年
6月
個人面接
2024年
8月
業界理解
2024年
8月
個人面接
2024年
9月頃
リクルーター面談
2024年
10月頃
個人面接
内定
  • 大学非公開
  • 文系
内定

ビジネスコース

26年卒 本選考
2024年
11月下旬
面接
2025年
1月下旬
最終面接
内定
  • 大学非公開
  • 文理非公開
内定

ビジネスコース

26年卒 本選考
2024年
6月
グループディスカッション(GD)
2024年
7月
二次選考(集団面接)
2024年
7月
三次選考(個人面接)
2024年
11月
グループディスカッション(GD)
2024年
11月中旬
人事面接
2024年
12月
最終面接
内定
  • 早稲田大学
  • 文系
内定

ビジネスコース

26年卒 本選考
2024年
6月下旬
グループディスカッション(GD)
2024年
7月上旬
二次選考/集団面接
2024年
7月上旬
三次面接/個人面接
2024年
7月下旬
グループディスカッション(GD)
2024年
8月下旬
五次選考/個人面接
2024年
10月上旬
1day workshop
2024年
11月下旬
リクルーター面談
2024年
11月下旬
リクルーター面談
2024年
12月上旬
最終面接
  • 大学非公開
  • 文系
内定

ビジネスコース

26年卒 本選考
2024年
12月上旬
最終面接(役員面接)
内定
ES・体験談一覧を見る

サイバーエージェントのインターンの選考フロー

  • 大学非公開
  • 文系

ビジネスコース

27年卒 インターンシップ選考
エントリーシート
2025年
3月
グループディスカッション(GD)
2025年
4月
一次面接
  • 大学非公開
  • 文系

ビジネスコース

27年卒 インターンシップ選考
2025年
4月
グループディスカッション(GD)
2025年
5月末
個人面接
  • 大学非公開
  • 文系

ビジネスコース

27年卒 インターンシップ選考
2025年
5月上旬
グループディスカッション(GD)
2025年
6月下旬
二次面接(集団面接)
2025年
7月上旬
トライアウト選考(三次選考)
2025年
8月上旬
人事面接(四次面接)
  • 大学非公開
  • 文系

ビジネスコース

27年卒 インターンシップ選考
2025年
6月
グループディスカッション(GD)
2025年
6月
グループ面接
2025年
7月
トライアウト選考
2025年
7月
人事面接
  • 大学非公開
  • 文理非公開

ビジネスコース

27年卒 インターンシップ選考
5月頃
グループディスカッション(GD)
6月上旬
集団面接
6月下旬
トライアウト選考
7月上旬
最終面接
  • 大学非公開
  • 文理非公開

ビジネスコース

27年卒 インターンシップ選考
2025年
5月
グループディスカッション(GD)
2025年
6月
二次面接
2025年
7月
トライアウト選考
2025年
7月
四次面接
  • 大学非公開
  • 文理非公開

ビジネスコース

27年卒 インターンシップ選考
2025年
4月頃
グループディスカッション(GD)
2025年
5月頃
個人面接
  • 大学非公開
  • 文系

ビジネスコース

27年卒 インターンシップ選考
通期
グループディスカッション(GD)
5月
二次面接
6月
トライアウト
7月
人事面接
  • 神戸大学大学院
  • 理系

ビジネスコース

27年卒 インターンシップ選考
2025年
5月上旬
グループディスカッション(GD)
2025年
5月下旬
二次面接(集団面接)
2025年
6月上旬
トライアウト
2025年
6月中旬
人事面接
  • 大学非公開
  • 文系

ビジネスコース

27年卒 インターンシップ選考
5月
グループディスカッション(GD)
6月
二次面接
7月上旬
トライアウト選考
7月下旬
人事面接
ES・体験談一覧を見る

卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

26年卒

ビジネスコース

25年卒

ビジネスコース

24年卒

ビジネスコース

23年卒

ビジネスコース

22年卒

ビジネスコース

21年卒

ビジネスコース

20年卒

ビジネスコース

19年卒

ビジネスコース

18年卒

ビジネスコース

17年卒

ビジネスコース

16年卒

ビジネスコース
すべての年次を見る
選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

26年卒

ビジネスコース

25年卒

ビジネスコース

24年卒

ビジネスコース

23年卒

ビジネスコース

22年卒

ビジネスコース

21年卒

ビジネスコース

20年卒

ビジネスコース

19年卒

ビジネスコース

18年卒

ビジネスコース

17年卒

ビジネスコース

16年卒

ビジネスコース
すべての年次を見る
合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

企業の魅力を見る
イメージギャラリーを見る

企業情報

代表者

山内隆裕

所在地

東京都渋谷区宇田川町40番1号 Abema Towers

設立日

1998年3月18日

従業員数

8284名

事業内容

メディア&IP事業 インターネット広告事業 ゲーム事業 投資育成事業

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞

企業分析ツール バフェット・コード では、もっと詳しく企業の業績情報を見ることができます。

職種別の選考対策
ビジネスコース エンジニアコース クリエイターコース テクノロジー・デザインコース※現在募集なし
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業界別の企業

  • コンサル・シンクタンクの企業
  • 金融の企業
  • メーカーの企業
  • 商社の企業
  • IT・通信の企業
  • 広告・マスコミの企業
  • 人材・教育の企業
  • インフラ・交通の企業
  • 不動産・建設の企業
  • 旅行・観光の企業
  • ブライダル・美容・くらしの企業
  • 医療・福祉の企業
  • 小売・流通の企業
  • 公務員・団体職員の企業
  • その他の企業

業界別のエントリーシート(ES)

  • コンサル・シンクタンクのエントリーシート(ES)
  • 金融のエントリーシート(ES)
  • メーカーのエントリーシート(ES)
  • 商社のエントリーシート(ES)
  • IT・通信のエントリーシート(ES)
  • 広告・マスコミのエントリーシート(ES)
  • 人材・教育のエントリーシート(ES)
  • インフラ・交通のエントリーシート(ES)
  • 不動産・建設のエントリーシート(ES)
  • 旅行・観光のエントリーシート(ES)
  • ブライダル・美容・くらしのエントリーシート(ES)
  • 医療・福祉のエントリーシート(ES)
  • 小売・流通のエントリーシート(ES)
  • 公務員・団体職員のエントリーシート(ES)
  • その他のエントリーシート(ES)

業界別の体験談

  • コンサル・シンクタンクの体験談
  • 金融の体験談
  • メーカーの体験談
  • 商社の体験談
  • IT・通信の体験談
  • 広告・マスコミの体験談
  • 人材・教育の体験談
  • インフラ・交通の体験談
  • 不動産・建設の体験談
  • 旅行・観光の体験談
  • ブライダル・美容・くらしの体験談
  • 医療・福祉の体験談
  • 小売・流通の体験談
  • 公務員・団体職員の体験談
  • その他の体験談
  • はじめての方へ
  • 運営会社
  • 編集部
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企業の魅力
トップメッセージ

サイバーエージェントは「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンを掲げ、創業以来28期増収を続けております。2025年度は、メディア&IP事業が「ABEMA」開局後10年ぶりに黒字化をすると共に、ゲーム事業において複数の新規タイトルがヒットし、上方修正後の予想を大きく上回る大幅増益になりました。

変化の激しいインターネット業界において、当社は「変化対応力」を強みに、スマートフォン事業への転換、ゲーム事業への参入、そして「ABEMA」の開局と、時代の変化に合わせ事業を創出してきました。昨今、インターネットの登場と同等の変化と捉えているのがAIです。AIを活用する企業とそうでない企業の間には、将来的に明確な差がつくと確信しており「AIの活用を競争優位性にする」と掲げ、新たな価値の創造や全社的な業務効率化を推進しています。

持続的な成長には、将来の課題から目を背けず、新たな事業を準備し続けることが不可欠だと考えています。この「先送りを撲滅し、変革を怠らない文化」を象徴する取り組みは、2006年から実施している経営会議「あした会議」です。執行役員を中心としたチームが、新規事業の立案のみならず、中長期のリスクや課題を炙り出し、解決策を議論・実行します。実際、この「あした会議」から強化分野の子会社設立に加え、社員の適材適所を実現する専門部署の新設や、成果を適正に評価するマネジメントシステムなど、「攻めと守り」の仕組みが数多く生まれました。何より、こういった取り組みを継続して実施することで、課題に対して先手を打つ姿勢や潮流を捉える思考が全社に浸透したと考えています。

当社を「創業者の会社」から「真のパブリックカンパニー」へと進化させるため、2022年より自身のサクセッションプランを実行し、3年半にわたる研修等を経て、山内隆裕が代表取締役 社長に就任いたしました。創業社長から2代目への継承は極めて難易度が高いため、当面は代表取締役2名体制をとり、私自身、会長として新体制に伴走します。この期間は役割分担をあえて明確にせず、ゼロから社長業を引き継ぎ、事業構想力や洞察力、求心力といった社長として必要な力を確実に養い、経営の移行をグラデーショナルに進めていきます。

今後も、事業と人材の成長を通じて社会的価値を創造し、「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」というパーパスの実現を志してまいります。

サイバーエージェントの価値創造モデル

サイバーエージェントは、1998年3月に創業し、2000年3月に東京証券取引所 旧マザーズ市場(現グロース市場)に、2014年9月には旧東証一部(現プライム市場)へ上場いたしました。「21世紀を代表する会社を創る」をVISIONに掲げ、創出力、技術力、人材力を活用した変化対応力を強みに、創業来、増収を継続しています。

ビジネスモデル

インターネット分野を成長産業と捉え、様々な事業の創出、技術力の向上等へ先行投資を行いながら、現在はメディア&IP事業、広告事業、ゲーム事業の主力3事業を中心に事業を展開し、2016年4月に開局した新しい未来のテレビ「ABEMA」を社会的影響力のあるメディア&IPにすることで、更なるグループシナジーの強化を図っています。

持続的成長を支える多様なビジネス展開 ※当社の主要事業・サービス一覧(2024年9月末現在)

人材の成長が持続的な事業拡大に繋がると考え、採用、育成、活性化、適材適所に積極的に取り組んでいます。成長市場の発掘から、参入、事業化など、多くの人材が経営経験者になると同時に、数多くの事業を創出し多様なビジネス展開を可能にしています。

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