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サイバーエージェント
4.1
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【新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する】
弊社は現在会長の藤田晋が「21世紀を代表するようなすごい会社を創る」と志し、1998年3月18日に創業しました。
採用には全力を尽くし、強いチームを創ってきたことで、「新しい力」を獲得し、成長分野で、上りのエスカレーターに乗り、勝負をしてきたことで、「インターネット事業」を創出してきました。
その結果、2025年通期決算発表における、従業員数は8284名(YonY+434名)売上高は8740億円(YonY+9.1%)と継続的な組織成長・事業成長を遂げている会社となります。

創業当初から、新しく登場したインターネットを使って、閉塞感が漂う日本の空気を打破することが社会貢献であるという想いを持って、「21世紀を代表する会社を創る」ことをビジョンに掲げております。

インターネット産業から軸足をぶらさずに、連動する分野に参入していくことで、多様な事業を展開してきた会社となります。
主に、インターネット広告事業・メディア&IP事業・ゲーム事業を3つの柱として展開しております。

弊社は、黎明期からインターネット産業で勝負をし、人材・技術へ先行投資をしながら、事業創造に挑戦し続けてきた歴史があります。
❶チャレンジングスピリット(リスクや失敗を恐れず、新たな機会を逃さず、積極的に挑戦する姿勢)
❷変化対応力(時代や環境の変化に柔軟に対応する力)
これらを成長のエンジンとして、自ら成長し、市場を創り、事業ドメイン自体を成長させられる存在となり、
パーパスとして掲げる「新しい力とインターネットで、日本の閉塞感を打破する」会社として社会に貢献して参ります。

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【新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する】
弊社は現在会長の藤田晋が「21世紀を代表するようなすごい会社を創る」と志し、1998年3月18日に創業しました。
採用には全力を尽くし、強いチームを創ってきたことで、「新しい力」を獲得し、成長分野で、上りのエスカレーターに乗り、勝負をしてきたことで、「インターネット事業」を創出してきました。
その結果、2025年通期決算発表における、従業員数は8284名(YonY+434名)売上高は8740億円(YonY+9.1%)と継続的な組織成長・事業成長を遂げている会社となります。

創業当初から、新しく登場したインターネットを使って、閉塞感が漂う日本の空気を打破することが社会貢献であるという想いを持って、「21世紀を代表する会社を創る」ことをビジョンに掲げております。

インターネット産業から軸足をぶらさずに、連動する分野に参入していくことで、多様な事業を展開してきた会社となります。
主に、インターネット広告事業・メディア&IP事業・ゲーム事業を3つの柱として展開しております。

弊社は、黎明期からインターネット産業で勝負をし、人材・技術へ先行投資をしながら、事業創造に挑戦し続けてきた歴史があります。
❶チャレンジングスピリット(リスクや失敗を恐れず、新たな機会を逃さず、積極的に挑戦する姿勢)
❷変化対応力(時代や環境の変化に柔軟に対応する力)
これらを成長のエンジンとして、自ら成長し、市場を創り、事業ドメイン自体を成長させられる存在となり、
パーパスとして掲げる「新しい力とインターネットで、日本の閉塞感を打破する」会社として社会に貢献して参ります。

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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】サイバーエージェントの第4の柱になりうる、新規事業の立案を行なった。具体的には5年で100億の規模を達成できるような市場規模やビジネスモデルを考えないといけなかったため、何度も修正を積み重ね、最終日の発表に備えた。 【ワークの具体的な手順】初日はお台場のAIスタジオを訪問し...
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27年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【成果に関する具体的なエピソードを300字以内で記載してください。】私が最も注力した活動は、所属している大学受験予備校の校舎の生徒在籍数を過去最高の◯◯名まで伸ばしたことだ。20◯◯年3月末に勤務を開始した際、在籍数は過去最低の◯◯名だった。通常の配布・宣伝活動を行っていたものの効果が薄く、方法や宣伝場所に課題があると考え...
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで入室し、ブレイクアウトルームに案内される 【GDのテーマ・お題】サイバーエージェントの第四の柱について考えてください 【GDの手順】zoomで入室→時間になってから注意点等の説明後、お題が発表され、ブレイクアウトルームに案内→グループディスカッション→発表 【プレゼン時間の有無...
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27年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

早稲田大学 | 文系
【インフラエンジニアを志望する理由を教えてください】私は、システムの安定稼働を支えるインフラ領域に強い魅力を感じています。大学では情報ネットワークの講義を通じて、サーバー構築や障害対応の重要性を学びました。特に、仮想環境でのトラブルシュート演習では、表面化しない問題をログから発見し、根本原因にたどり着くプロセスにやりがいを...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

早稲田大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】インフラエンジニアとしての障害対応力と設計力を試す課題に取り組みました。午前中は仮想環境上で発生する障害(例:メモリ枯渇、ネットワーク断、ログ肥大化など)に対して、SSH接続・ログ解析・プロセス管理などを駆使して原因を特定し、復旧までの手順をまとめる個人ワークを実施。午後は...
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27年卒 個人面接 / インターンシップ選考

早稲田大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若手エンジニア 【会場到着から選考終了までの流れ】面接は約30分間で、前半は志望動機や技術経験についての質問、後半は障害対応やログ解析に関する具体的な技術的質問が中心でした。面接官は現場のインフラエンジニアの方で、実務に即した視点から深掘りされる場面もありましたが、終始穏やかな...
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26年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【人生で成し遂げたいことを教えてください。】自分が楽しめる社会を作り、手を動かして人々の生活を楽しく豊かにするサービスを創りたいです。グラフィックやデザインを通じて、日本にポジティブな変化をもたらし、多くの人に喜びを届けたいです。小学生の頃、絵画コンクールで星の絵を描いた時、単に星を描くだけでなく、細かい部分までこだわるこ...
7人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 個人面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】シナリオディレクターを務めている社員さん 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなので、Zoomで接続してスタート 【質問内容】・自己紹介(簡単に) ・好きなゲーム・その理由 ・人生で最もハマったゲーム・その理由 ・クリエイター活動に関して深堀り ・どのようなゲー...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「新しいモバイルゲームを簡単に企画し、その世界観とシナリオの第一話を作成する」というテーマでワークを行った。基本的にはワークメインで、時折シナリオに関する講義なども行われた。最後は全体で発表を行い優勝チームを決める。 【ワークの具体的な手順】モバイルゲームの企画部分は簡単で...
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テクノロジー・デザインコース※現在募集なしの体験談

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23年卒 インターンシップ / インターンシップ

武蔵野美術大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】課題はインターン実施の約1ヶ月前に発表される。今回の課題は「新しいパズルゲームを制作しなさい」だったが、ほぼこの課題は毎回同じである。チームに分かれてそれぞれ制作するが、チーム分けは運営側(人事)が決めたものに従う。初日と最終日にプレゼンがあり、最終日のプレゼンテーションで...
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23年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

武蔵野美術大学 | 文系
【サイバーエージェントを志望する動機を教えてください。】私はUXデザインに興味があり、貴社のUI DESIGN ACADEMYを通して学びを深めたいと感じたので応募しました。 大学でも UIUXデザインを勉強していますが、ただ単純に画面を作ることと、それを仕事として行うこととの間に大きな差を感じています。もう一段階先に進...
9人の方が「参考になった」と言っています。
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23年卒 人事と一対一の面接 / インターンシップ選考

武蔵野美術大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】女性の人事の方で、入社5年目くらい 【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介から始まり、いくつか質問をされて、最後に質問をして終わるというごく一般的な流れ。 【質問内容】以下に箇条書きで失礼いたします。 ・チームでの制作経験 ・チームでの普段の役割 ・周囲の人からはどの...
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企業情報

代表者

山内隆裕

所在地

東京都渋谷区宇田川町40番1号 Abema Towers

設立日

1998年3月18日

従業員数

8284名

事業内容

メディア&IP事業 インターネット広告事業 ゲーム事業 投資育成事業

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞

企業分析ツール バフェット・コード では、もっと詳しく企業の業績情報を見ることができます。

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事業内容

メディア&IP事業 インターネット広告事業 ゲーム事業 投資育成事業

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞

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サイバーエージェントは「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンを掲げ、創業以来28期増収を続けております。2025年度は、メディア&IP事業が「ABEMA」開局後10年ぶりに黒字化をすると共に、ゲーム事業において複数の新規タイトルがヒットし、上方修正後の予想を大きく上回る大幅増益になりました。

変化の激しいインターネット業界において、当社は「変化対応力」を強みに、スマートフォン事業への転換、ゲーム事業への参入、そして「ABEMA」の開局と、時代の変化に合わせ事業を創出してきました。昨今、インターネットの登場と同等の変化と捉えているのがAIです。AIを活用する企業とそうでない企業の間には、将来的に明確な差がつくと確信しており「AIの活用を競争優位性にする」と掲げ、新たな価値の創造や全社的な業務効率化を推進しています。

持続的な成長には、将来の課題から目を背けず、新たな事業を準備し続けることが不可欠だと考えています。この「先送りを撲滅し、変革を怠らない文化」を象徴する取り組みは、2006年から実施している経営会議「あした会議」です。執行役員を中心としたチームが、新規事業の立案のみならず、中長期のリスクや課題を炙り出し、解決策を議論・実行します。実際、この「あした会議」から強化分野の子会社設立に加え、社員の適材適所を実現する専門部署の新設や、成果を適正に評価するマネジメントシステムなど、「攻めと守り」の仕組みが数多く生まれました。何より、こういった取り組みを継続して実施することで、課題に対して先手を打つ姿勢や潮流を捉える思考が全社に浸透したと考えています。

当社を「創業者の会社」から「真のパブリックカンパニー」へと進化させるため、2022年より自身のサクセッションプランを実行し、3年半にわたる研修等を経て、山内隆裕が代表取締役 社長に就任いたしました。創業社長から2代目への継承は極めて難易度が高いため、当面は代表取締役2名体制をとり、私自身、会長として新体制に伴走します。この期間は役割分担をあえて明確にせず、ゼロから社長業を引き継ぎ、事業構想力や洞察力、求心力といった社長として必要な力を確実に養い、経営の移行をグラデーショナルに進めていきます。

今後も、事業と人材の成長を通じて社会的価値を創造し、「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」というパーパスの実現を志してまいります。

サイバーエージェントの価値創造モデル

サイバーエージェントは、1998年3月に創業し、2000年3月に東京証券取引所 旧マザーズ市場(現グロース市場)に、2014年9月には旧東証一部(現プライム市場)へ上場いたしました。「21世紀を代表する会社を創る」をVISIONに掲げ、創出力、技術力、人材力を活用した変化対応力を強みに、創業来、増収を継続しています。

ビジネスモデル

インターネット分野を成長産業と捉え、様々な事業の創出、技術力の向上等へ先行投資を行いながら、現在はメディア&IP事業、広告事業、ゲーム事業の主力3事業を中心に事業を展開し、2016年4月に開局した新しい未来のテレビ「ABEMA」を社会的影響力のあるメディア&IPにすることで、更なるグループシナジーの強化を図っています。

持続的成長を支える多様なビジネス展開 ※当社の主要事業・サービス一覧(2024年9月末現在)

人材の成長が持続的な事業拡大に繋がると考え、採用、育成、活性化、適材適所に積極的に取り組んでいます。成長市場の発掘から、参入、事業化など、多くの人材が経営経験者になると同時に、数多くの事業を創出し多様なビジネス展開を可能にしています。

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