ベイン・アンド・カンパニーの 通過ES・選考体験談一覧

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク（自己紹介）→人物面接→軽いケース面接

質問内容

・3daysジョブの感想、学んだこと ・学生時代の経験 ・上記の深掘り ・社会人になっても重視する価値観 ・志望動機 ・why コンサル ・why ベイン ・入社後にどのように成長したいか ・簡単なケース問題 ・逆質問

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク（自己紹介）→ワーク

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

特定のtoC企業を題材に、事業成長に向けた戦略立案に取り組みました。与えられた情報をもとに市場環境や競争状況を分析し、課題を特定した上で、売上拡大や競争力強化に向けた施策をチームで議論しながら検討しました。最終的には、検討した戦略とその実行プランを整理し、社員の方に対して提案を行いました。

ワークの具体的な手順

前提確認→現状分析→ボトルネック特定→施策立案→評価→発表

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク（自己紹介）→ケース面接

質問内容

フェルミ推定を用いて対象業界の市場規模や顧客数を算出し、その結果をもとに特定企業の課題や成長余地を検討するケースが出題されました。推定した数値を起点に現状を整理し、ボトルネックとなっている要因を特定した上で、売上向上や市場拡大に向けた具体的な施策を検討していく形式でした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

ある業界の企業を題材に、売上向上や市場拡大をテーマとしたケース面接およびフェルミ推定が出題されました。与えられた前提条件をもとに論点を整理し、面接官との対話を重ねながら仮説を構築し、具体的な施策や方向性を検討していく形式でした。

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

通常通り

対策方法

かなりハイレベルなボーダーであるのでしっかりと事前に他企業で練習した。

あなたが目標として思い描く5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。（200字以内）

産業や社会を横断する課題に対し、構造的に本質を捉え、解決に導く人材になりたい。多様な業界に触れ、経営層の意思決定に関与する経験が不可欠であると考え、戦略コンサルティングを志望する。飲食店勤務や長期インターンシップで、現場の声やデータを基に課題を分解し、改善を構造化した経験から、問題解決に再現性を生む重要性を学んだ。若手の裁...

あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。（200字以内）

大学1年次から勤務する飲食店で、予算未達常態化の改善に挑んだ。当初は「立地が悪いから仕方ない」という諦めの空気が広がっていたが、根本課題はPDCAの欠如だと断定。月次ミーティングを提案し、売上進捗や接客の改善点を可視化。スタッフ全員が意見を出し合い、接客研修や新メニュー開発を推進。結果として、9ヶ月連続で予算達成を実現。課...

『あなたが目標として思い描く5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。』

5年後の目標は、顧客とチームメンバー双方から信頼され、共に成果を創出するプロジェクトリーダーだ。その実現には、課題の本質を見抜き、人を巻き込みながら解決へ導く戦略構築力が不可欠だと考える。 戦略コンサルは、若手から経営課題解決に関わり、その力を最短で磨ける場だ。特にベインの「徹底的に結果にコミットする」文化の中で、実行まで...

『あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。』

私の強みは、冷静な状況分析と既成概念にとらわれない大胆な改革力だ。 ◯◯として200名のチームを率いた際、個々の意欲差と運営陣内の意見交換不足を組織課題と分析。年功序列を無視し実力主義で競技構成を再編し、練習参加率を可視化した。団員と同じ目線に立ちながらも、徹底的に変革をしたことで、信頼を得て士気が高まり、目標の三冠を達成...

就活軸について自由に記入

・グローバルな仕事環境 国際的な感覚と視野は現代においてどの分野でも不可欠であり、また単純にグローバルなビジネスに興味があるため特に重要視している。 ・仕事の中での成長機会 若手から実務を通して「生」の経験を積めるかどうか。また年功序列の文化より、成果主義の方が自身の価値観と合っているためその点を特に重要視している。 ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→人物→軽いケース

質問内容

インターンの感想や学びについての質問に加え、学生時代の経験や価値観を深掘りする人物面接が行われた。また、志望動機や入社後にどのように成長したいかについても確認された。加えて、簡単なケース問題も出題され、その場での思考力や考え方を見られる内容であった。

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→ワーク

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

特定のto C企業を題材に、事業成長に向けた戦略を検討するプロジェクトに取り組んだ。与えられた情報をもとに市場環境や競争状況を分析し、課題を特定した上で、売上拡大や競争力強化に向けた施策をチームで議論しながら検討した。検討した戦略とその実行プランをまとめ、社員の方に提案を行った。

ワークの具体的な手順

通常通り前提確認→現状分析→課題特定→施策立案→評価→発表という手順で行った

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介→ケース

質問内容

まずフェルミ推定により対象業界の市場規模や顧客数を算出した上で、その結果を踏まえて特定企業の課題や成長余地を検討するケースが出題された。推定した数値をもとに現状を整理し、どこにボトルネックがあるのかを特定した上で、売上向上や市場拡大に向けた具体的な施策を検討していく形式であった。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイク→gd

質問内容

ある業界の企業の売上向上や市場拡大をテーマとしたケース、フェルミ問題が出題された。与えられた状況をもとに課題を整理し、面接官との対話を通じて仮説を立てながら、具体的な打ち手や方向性を検討していく形式であった。

試験科目

言語、非言語

各科目の問題数と制限時間

通常通り

対策方法

かなりハイレベルなボーダーであるのでしっかりと事前に他企業で練習すること。

あなたが目標として思い描く5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。（200文字以下）

5年後は、複雑な利害が絡む経営課題に対し、ファクトに基づく最適解を提示し企業の変革を牽引する中核人材になりたいです.これを実現するため、特定事業に囚われず最上流から経営戦略の立案と実行支援を担う戦略コンサルティングを志望します.自身の強みである「定量的な分析力と泥臭い合意形成力」を活かし、不確実性の高い環境下で企業の持続的...

あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。（200文字以下）

強みは「客観的なデータ分析と泥臭い利害調整力」です.数十名規模の組織運営において、活動参加率が半減する課題に直面しました.私は表面的な不満だけでなく過去の参加ログ等を定量分析し、メンバー間のスキル差による業務負荷の偏りが真因と特定しました.各人の適性を可視化する新たなタスク分配ルールを自ら設計・導入し、立場の異なるメンバー...

就職活動において会社を比較する際に、何を重要視していますか？上記設問でお答えいただいた重要視する点について、コメントやご意見がある場合は、具体的に教えて下さい。

「不確実な課題に対して泥臭く伴走する環境」です. 私はこれまでの複雑な研究解析や組織マネジメントを通じ、客観的なデータで真因を突き止め、最後は立場の異なる関係者と泥臭く対話を重ねて初めて「持続可能な変革」が定着することを学びました.そのため、単に美しい戦略レポートを納品して終わるのではなく、クライアントの厳しい現実的制約に...

あなたが目標として思い描く5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。

5年後には、社会課題に対して実行可能な解決策を描き、関係者を巻き込みながら前進させるノウハウを持ちたい。そのために、戦略コンサルティングを志望している。 塾講師として勉強嫌いの生徒に伴走、自分の働きかけが人のその後の行動を変える原動力になった経験から、人のために働くことにやりがいを持つようになった。 こうした変化の起点にな...

あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。200文字以下

塾講師として勉強嫌いの生徒に対し自走を促す指導で伴走、合格へ導いた経験がある。 動機付けを重視し、大学進学の目的を言語化。授業に留まらず、試験日から逆算した学習計画まで徹底管理。目標設定は生徒本人の言葉を引き出し実行力を高めた。不安要因は授業ごとに共有し、自身の経験や心理学書をもとに声かけした。 結果、当初1日1時間未満だ...

就職活動において会社を比較する際に、何を重要視していますか？上記設問でお答えいただいた重要視する点について、コメントやご意見がある場合は、具体的に教えて下さい。

「介在価値によって対象の潜在能力を最大化し、社会に正のインパクトを与えられるか」を重視している。◯◯での事業立ち上げや個別指導の経験から、相手に深く寄り添い、本質的な課題を解決することで非連続な成長を導くことに強いやりがいを感じてきた。そのため、自らの働きかけで変化や成長を促せる仕事かを重視している。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

インターンの感想を軽く聞かれた後、ケース面接が行われた。 思考時間は2,3分で残りの20分ほどでディスカッションを行った。紙やペンがなく、ホワイトボードを使って思考を整理してパートナーと議論をする形式で非常に緊張した。

質問内容

まずはインターンの感想と、なぜそう思ったのかを聞かれた。 ケース面接については、守秘義務のため内容の明言は避けるが、とあるToC企業の成長戦略についてだった。特に考えずに論点の分解を3Cなどで行うと、なぜその切り口を選んだのか？他にも色々切り口はあるのでは？と質問をされた。また、論点がMECEでないことを指摘され、他にはな...

会場到着から選考終了までの流れ

day1 ・午前：講義、自己紹介、ランチ ・14時ごろ：お題発表&ワーク開始 ・21時まで：班でワーク day2 ・午前：ワーク ・昼：外でランチ ・午後（〜21：00）：ワーク day3 ・午前：ワーク ・昼：オフィスでランチ ・昼〜夕方：各班発表 ・夜：ディナー

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

課題は守秘義務のため明言を避けるが、とあるToC企業の成長戦略。フィールドワークが許されており、任意の班は外出をしてファクト集めをしていた。 また講義があり、True Northの精神や、ベインが発明したNPSなどについて詳しく説明を受ける。

ワークの具体的な手順

基本的に紙媒体でケースの内容に関する資料が配布される。またpcにもスライドが配布される。 大きなデスクとホワイトボードがあり、そこで班で議論をする。また会社貸与のpcを使用するため、残業などはできない仕様になっている。 他の班との関わりはほとんどない。社員さんとはメンター以外の社員さんも見にきてくれてディスカッションを積極...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社5, 6年目　コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

特にアイスブレイクなどはなく、すぐにケース面接が始まった。最後にFBをいただいた。

質問内容

守秘義務のため具体的な内容の明言は避けるが、とあるToC商材の利益低下要因と、その利益向上施策を15分ほどずつ聞かれた。マッキンゼーのケースのように、網羅的かつ構造的に答えることを求められた。売上向上施策については、施策の実現可能性やリスクについて深ぼられたあと、他の施策は考えられないかを聞かれた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若め　入社3年目

会場到着から選考終了までの流れ

特にアイスブレイクなどはなく、すぐにケース面接が始まった。淡々と進んでいった。

質問内容

守秘義務のため内容の明言は避けるが、とあるToC商材の市場規模推定と、売上向上施策について15分ずつ聞かれた。 いずれも思考時間は3分ほどで、市場規模については実際の値と比べて大きそうか、小さそうか？またそう考えた理由はなぜか？ 売上向上施策については、誰がなぜ買ってくれると思うのかということについて深ぼられた。

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

忘れたが、通常の玉手箱の形式

対策方法

他企業を受けることで玉手箱の形式に慣れた。非言語は特に対策不要。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

会場到着から選考終了までの流れ

案内されてやりました

質問内容

最終面接では、なぜベインなのかを中心に質問された。また、長期的にどのようなキャリアを考えているのかも聞かれた。これまでの経験がどのように将来につながるのかを説明することが求められた。価値観や志向性を見られていると感じました。

会場到着から選考終了までの流れ

会場について始めました

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

インターンでは、企業の成長戦略を考える課題に取り組んだ。市場環境や競合状況を整理し、どの領域に注力するべきかを考えた。チームで役割を分け、情報を整理しながら提案を作成した。限られた時間の中で、論理的に整理する力の重要性を学んだ。

ワークの具体的な手順

グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

コンサルタント社員

会場到着から選考終了までの流れ

zoomで始めた

質問内容

二次面接では、これまでの経験や価値観について深く質問された。特に、困難を乗り越えた経験や、チームで成果を出した経験について聞かれた。また、なぜコンサルを志望するのかについても、具体的な理由を求められた。人物面と考え方の両方を見られていると感じた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

案内されて始めました

質問内容

ケース面接では、ある業界の売上を伸ばす方法について考える課題が出された。最初に前提条件を整理し、市場規模や顧客層を分けて考えた。その後、売上を構成する要素を分解し、改善できる点を整理した。面接官との対話を通して、考え方の深さを見られていると感じた。

試験科目

言語非言語

各科目の問題数と制限時間

1時間

対策方法

何回も問題集を確認してやり方があっているのかどうかを復習を頑張りました

あなたが目標として思い描く 5年後のご自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください

5年後は、企業の課題を構造的に整理し、実行まで支援できる人材になりたいと考えている。短期的な提案だけでなく、結果に責任を持てるコンサルタントを目指したい。その過程で、経営全体を見ながら課題解決に関われる戦略コンサルに興味を持った。特にベインは結果への責任を重視しており、自分の目標に近いと感じ志望した。

あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください

大学の部活動で、参加率が低下していた問題に対して改善に取り組んだ。私はメンバーと個別に話し、活動に参加しづらい理由を整理した。その結果、練習内容や連絡方法を見直し、参加しやすい環境を作った。結果として参加率は大きく改善した。この経験から、相手の状況を理解し、課題の本質を探ることの重要性を学んだ。

就職活動において会社を比較する際に、何を重要視していますか？上記設問でお答えいただいた重要視する点について、コメントやご意見がある場合は、具体的に教えて下さい。

就職活動では、若手から責任ある仕事に関われるかを重要視している。また、成果に対して正しく評価される環境も重視している。成長スピードを高めるには、挑戦できる環境が必要だと考えている。企業によって裁量の大きさや評価制度が異なるため、説明会や社員の話から実際の働き方を確認するようにしている。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナーの方だった。40代後半ぐらいで中途入社とのことだった。落ち着いた口調で、論理性を重視する印象。相槌は少なめだが、納得した際は深くうなずくなど反応は分かりやすかった。圧迫感はなく、議論を楽しんでいる雰囲気だった。

会場到着から選考終了までの流れ

開始5分前にZoom入室→人事の方から簡単な案内→面接官2名入室→軽いアイスブレイク→志望動機・ガクチカの深掘り→ケース面接（市場規模推定＋戦略提案）→逆質問→終了、という流れだった。全体を通じてかなり深く思考を掘られた。

質問内容

「なぜ戦略コンサルなのか」「なぜその中でもベインなのか」というオーソドックスな質問から始まった。長期インターンでAIを活用したBtoB事業に関わる中で、事業全体を構造的に捉えて意思決定する難しさと面白さを感じたこと、より広い業界・テーマで価値創出に関わりたいと思ったことを述べた。 軽いケースも行われた。インターンの感想も聞...

会場到着から選考終了までの流れ

1日目：学生の自己紹介・企業説明・テーマ説明・議論 2日目：議論 3日目：議論・発表・質疑応答→懇親会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

詳しく書けないが一般な成長戦略。業界全体のトレンドや競合の状況、顧客のニーズを整理し、企業が強みとしている部分や改善が必要な部分を明らかにする。次に、売上を伸ばすための施策をいくつか考え、各施策のインパクトや実現可能性、コストやリソースの観点から優先順位をつける

ワークの具体的な手順

1日目：学生の自己紹介・企業説明・テーマ説明・議論 2日目：議論 3日目：議論・発表・質疑応答→懇親会

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中年の男性社員

会場到着から選考終了までの流れ

アイスブレイクの後にケース面接が開始した。

質問内容

国内のある業界の市場規模の推定 その中で特定の企業の売上向上策 自分の場合は簡単な資料が与えられて、特定の企業の過去5年間の業績を把握した上での回答を求められた。資料を読み解きながら7分ほどの思考時間で回答をした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中年の男性

会場到着から選考終了までの流れ

軽いアイスブレイクの後、ケース面接の開始

質問内容

国内のとある商材の市場規模を推定した。その後、ある企業が新しい市場に参入するかどうかを判断する状況を与えられる。市場規模や競合、収益性、リスクを考慮して結論を出した。フェルミ推定とケース面接合わせて8分ほどの思考時間が与えられた。

試験科目

言語、非言語、性格

各科目の問題数と制限時間

全体で1時間程度

対策方法

市販の参考書を回しまくり、他の企業で練習がてら受けまくるのが有効。