JoBinsの 募集中の本選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

営業部長

会場到着から選考終了までの流れ

受付の電話で内線をかけて、社員さんに付いていき会議室で面接開始。

質問内容

モチベーショングラフを提出する必要があり、それをもとに10分間自己ピーアールという名の発表を行った。主に自分自身が行った行動に対してどうしてそのような行動を取ったのか、考え方はどう変化したのか、モチベーションはどうなったのかについて深掘りされた。たまに嘘をつく人がいるが深掘りされたら必ずばれるので正直になったほうがいい。

試験科目

言語、非言語、性格診断

各科目の問題数と制限時間

普通のものと何ら変わらない

対策方法

とにかく書籍や、問題がネットに転がっているのでそれを中心に取り組んだ。

内定後の課題の有無

無

内定後の拘束

無

内定後の研修など

シフト制でインターンに参加

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長との面接です。

会場到着から選考終了までの流れ

会場に着いたあと、自分の用意してきたモチベーショングラフを用意し、それをもとに面接をします。

質問内容

モチベーショングラフを作成し、それを見せながらまず自分で説明する。その後、何故その選択をしたのか、何を思ったのかなど、自分の人生について聞かれる。他の内定先の企業について、自分が今後どうなって行きたいか。

会場到着から選考終了までの流れ

会場に到着した後、説明と座学を終えたら自分でコールしてみる。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

主にテレアポ体験をしました。断れにくい、いい回し方や、業界知識など3日間で詰め込んで頂け、ワクワクするような3日間でした。初日、2日目、3日目で、それぞれ目標コール数が設定されているのですが、それを達成すると社員さん全員から賞賛されます。

ワークの具体的な手順

会社のこと、業務のこと、業界知識、ビジネスマナーなどをまとめたものを熟読し、その後電話を実際に体験する。インターン生であっても、社員さんが全力でバックアップしてくれます

承諾/辞退理由の詳細

社長自らのお話しで明確なビジョンがささった

内定後の課題の有無

なし

内定後の拘束

なし

会場到着から選考終了までの流れ

なし

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

基本的には選考インターンと同じで、テレアポ業務とパスアップとその結果の報告をした。決定的に違うのは、目標を毎月面談でマネージャーと話して、決めてそこにどうしたら達成できるのかの工夫であった。さらにテレアポ業務だけでなく、実際の企業との商談にも同席して、営業を行なった。

ワークの具体的な手順

なし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

なし

質問内容

主にモチベーショングラフの発表で、こちらが今までの人生をグラフにして、挫折経験やそこから学んだことと成功体験とそこから学んだことを総括して話を社長に向かって発表した。 あとは質疑応答でなんでも聞いて良い時間があった。

会場到着から選考終了までの流れ

なし

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

初めに説明動画と渡されたトークスクリプト、ロープレで練習する。そのあと、実際に新規開拓企業にテレアポ業務をし、アポが取れれば、担当社員にパスアップして、資料送付ならば企業先にメールを送る。最後にそれぞれの数を報告する。

ワークの具体的な手順

なし

どんな人なのか

私は「相手の本音を引き出す対話力」と「信頼関係を築く粘り強さ」に自信があります。大学ではフットサルサークルの広報兼キャプテンとして、部員数が減少する中で新歓活動を主導しました。例年の手法では参加者が集まらないと気づき、一人ひとりの不安に寄り添う「個別面談」を導入。加入理由や不安点を丁寧にヒアリングすることで信頼関係を築き、...

モチベーションシートを提出してください。

自分自身が生まれてから今に至るまでの何があってそこでどういう風にモチベーションが上がり下がりしたかについてグラフを作成した。自分は自己分析で使ったものをそのまま転用した。面接ではここから聞かれることが多かった。

各質問項目で注意した点

等身大の自分を出すようにした。面接では色々と深ぼられるのでとにかくどういった人物像でどういった人間になりたいかについて書いた。