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PwCアドバイザリー合同会社
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外資系 コンサル・シンクタンク

PwCアドバイザリー合同会社
4.3

お気に入り (5185人)

PwCアドバイザリー合同会社は、PwCの日本におけるメンバーファームとして、世界151カ国のグローバルネットワークと緊密に連携し、「ディール戦略策定」、「M&A」、「事業再生」、「公共インフラ/社会インフラ」の4つのビジネス領域で、重要な経営判断が必要となる「有事」を伴う変革を支援するディールアドバイザリーをクライアントに提供しています。

私たちは、‘To build trust in society and solve important problems’(社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する)というPwCのPurpose(存在意義)に基づき、クライアントを取り巻くステークホルダーについて深く理解し、環境価値・社会価値と企業価値の両立を統合的に支援します。

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261件 のES・体験談
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内定

25年卒 1 day job / 本選考

明治大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介 企業についての説明 お題解説 job FB 交流タイム 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある企業の、事業再生計画について。 M&Aではなく、倒産ギリギリの企業に対してどのように資金繰りをするか、戦略を建てるという内容だった。 クライアントは銀行なので...
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内定

25年卒 一次面接/ケース面接 / 本選考

明治大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】40〜50代の比較的職位の高い男性 【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介→ケース面接→人物面接→逆質問 【質問内容】ケース面接 首都圏過集中を解決する地方創生案を考えよorスターバックスの売上向上施策を考えよ 人物面接 チームで何かを達成した経験 →リーダー以外の...
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内定

25年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

明治大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】軽い自己紹介タイムを経て、お題発表、GD、FB 【GDのテーマ・お題】守秘義務があるので答えられません。 【GDの手順】役割分担をし、議論のフローに沿って議論を進めていく。ファシリテーター、書記、タイムキーパー等がいた。とくに役割がない人も多く発言していた印象。人数が多いが故、議論が発散し...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

25年卒 WEBテスト / 本選考

明治大学 | 文系
【試験科目】言語、非言語 【対策方法】他の企業でTG-WEBを受ける。
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内定

25年卒 エントリーシート / 本選考

明治大学 | 文系
【学生時代に力を入れたこと】営業の長期インターンシップでにおいて、SVとして4人の学生チームを率い、月次目標の135%を達成しました。当初の目標は月500人へのサービス提供でしたが、チーム内には個々のスキルや営業アプローチの違いがありました。一部のメンバーは数字を出すことに優れ、他のメンバーの不足分を補っていましたが、チー...
18人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 ケース、個人面接 / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】公共部門のシニアマネージャー  【会場到着から選考終了までの流れ】接続後開始 【質問内容】「日本から海外に投資するとしたらどの国に投資をすべきか」 20分程度インターネット検索を併用しながら思考し、5分程度で説明、質疑応答を行う。 その後、個人面接 志望動機や学生時代に...
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25年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】接続後開始 【GDのテーマ・お題】コンサルタントに求められる資質3つを挙げ、それに順位をつける 【GDの手順】面接官からお題を言い渡され、6名程度の就活生で20分程度で議論を行う。議論の際にはドキュメントを共有することが可能であるため、そこへ記入し、のちの発表に役立てることができる。 そ...
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25年卒 動画面接 / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】なし 【会場到着から選考終了までの流れ】録画する 【質問内容】M&Aをどのような場面で活用することで企業価値の向上に資するか 質問としてはこの1題だけなので、準備して臨めば問題はない。 また、動画の録画を開始する前にお題を確認することができるため、準備についても確認後で問題...
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25年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 文系
【試験科目】言語、非言語 【各科目の問題数と制限時間】一般的なものと同じ 【対策方法】他の企業のものを受ける
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インターン選考通過

25年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 文系
【あなたのこれまでの人生の中で、乗り越えた困難について教えてください。】高校時代に所属した◯◯部において、チーム内での対立によって大会への出場が危ぶまれた状況からチームをまとめ上げたことで、県大会団体準優勝を果たした。高校3年次、コロナ禍によって高校総体が中止され、全国につながらない県主催の代替大会に出場すべきか否か、部の...
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25年卒 インターンシップ / インターンシップ

慶應義塾大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】神奈川県において進学塾を経営する企業の企業価値向上戦略の検討 1チーム7名程度で、およそ4時間~5時間程度で議論を進める。 一定の資料が与えられ、それをベースに結論を導き、発表を行う。 時間の中で作成したスライドを元に発表を行い、質疑応答まで対応する。 【ワークの具体...
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内定

25年卒 内定 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】社風が魅力であったため。 【内定後の課題の有無】特になし 【内定後の拘束】特になし 【内定後の研修など】特になし 【採用人数・倍率】詳しくはわからないがそのタームは30人程度だと思われる 【内定者の採用大学・学歴】早慶 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアな...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

25年卒 パートナー面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】パートナー、男性、40代 【会場到着から選考終了までの流れ】部屋で待機した後、面接の部屋に通された。 【質問内容】・今まで大学の選考でどのようなことを学んだか ・やりたくない仕事/やりたい仕事 ・コルサルタントになりたい理由 簡潔に ・なぜその価値観が形成されたか ・コ...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

25年卒 人事面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】20代、人事部、女性 【会場到着から選考終了までの流れ】リンクにアクセス 【質問内容】志望理由、FASに興味を持ったきっかけ、他社の選考状況、何故PwCであるか(Big 4は正直あまり違いがないように思うが、感じた違いがあれば)、入社後どのような分野の業務に携わりたいか、人事部...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

25年卒 1day job / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】アイスブレイク(自己紹介など)→ケースお題発表→ワーク①40分程度→お昼休憩→ワーク②2時間程度→プレゼン発表→ワーク③20分程度→フィードバック&座談会 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】事業再生案件について取り扱った。架空の企業が経営危機になっている状況に対して関連金融機関...
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内定

25年卒 二次面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】40代、男性マネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】リンクにアクセス 【質問内容】まず、ケース面接「ヨガ教室の売上向上施策」20分程度が行われた。その後、学生時代に力を入れたこと、FAS業界志望理由、M&Aに興味を持ったきっかけ、PWC志望理由、コンサルタントに必要な資...
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内定

25年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】Google meetにアクセスする。 【GDのテーマ・お題】「良いリーダーとは」 【GDの手順】自己紹介をしてから、お題が発表され、30分程度議論の時間があった。抽象的なケース問題のため、全体のすり合わせに時間を使い、結論を出した。3分程度社員に向けての発表があり、その後社員から何問か質...
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内定

25年卒 WEBテスト / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【試験科目】言語、非言語 【各科目の問題数と制限時間】1時間程度 【対策方法】一般的な問題集で対策した。
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内定

25年卒 エントリーシート / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【あなたのこれまでの人生の中で、乗り越えた困難について教えてください。(400文字以内)】アルバイトで、どのようなお客様に対しても自信を持って接客をできるようになった経験である。専門知識が必要になる◯◯業界でアルバイトを始めた私は商品知識や接客経験がない状態であったため、アルバイトを始めたばかりの頃はお客様に対して自信を持...
12人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【PwCアドバイザリー合同会社「M&A・戦略コンサルタント職」を志望する理由を教えてください。(400文字以内)】二点ある。1)実践的なプロジェクトを通してM&Aコンサルティング業務の理解を深めたい。顧客に寄り添いながらビジネスの変革に立ち合い、支援業務を行う貴社のナレッジやアプローチを体感し、よりコンサルタントの解像度を...
3人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【乗り越えた困難(400文字以内)】これまでで最も困難だったことは、◯◯のアルバイトリーダーとして新人の離職率を減少させたことだ。私が勤める◯◯では毎年◯◯人程度の新人のうち半数近くが離職しており、サービスの質の低下と人手不足が問題となっていた。私は新人にとっての仕事の負担とやりがいとのギャップが高い離職率の原因であると仮...
4人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

大学非公開 | 文系
【あなたのこれまでの人生の中で、乗り越えた困難について教えてください。(400文字以内)】◯◯のアルバイトで、実績不足であったところから、高みを目指して月個人売上◯◯万円を設定し、結果求められていた成果以上の実績を実現した。バイトを始めた頃は、経験が浅く、扱う商材に対しての知見も少なく、結果売上は満足いくものではなかった。...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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25年卒 会社説明会 / 説明会

慶應義塾大学 | 文系
【説明会の具体的な内容】"Community Of Solvers"課題解決集団 コンサルは総合病院 Deal部門がアドバイザリー アドバイザリーはM&Aを通して有事(Deal)に対して企業価値の向上と社会問題の解決を支援するサービスを提供。 FAS業界とは言わない。Dealに対して様々なソリューションを抱...
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25年卒 ケース・個人面接 / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】かなり上の職位の方が来られた 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン会議に参加した 【質問内容】ケース20分 かなり抽象系のお題だった。具体的な議論は求められていないと判断して、抽象度は下げずに議論をしたが、これが功を奏した。 人物面接25分 志望理由も...
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25年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】Google Meet 【GDのテーマ・お題】新人コンサルタントがチームに貢献できる要素を3つ挙げ、優先順位をつけよ 【GDの手順】入室してから、5分ほどオープニングとして面接官の自己紹介と流れ紹介があった。次に、学生の自己紹介をした。大学名は言わないように指示があった。そして、お題が発表...
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企業情報

会社名

PwCアドバイザリー合同会社

企業URL

https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/deal-advisory.html

設立日

1999年6月15日 (2016年2月29日 組織変更を行いPwCアドバイザリー合同会社を設立)

事業内容

■M&A・戦略コンサルタント:ディール戦略策定、M&A、事業再生、公共インフラ/社会インフラ

所在地

〒100-0004 東京都千代田区大手町1-1-1 大手町パークビルディング

代表者

代表執行役社長 鈴木 慎介

従業員数

約890名 (2024年6月30日現在)

受賞歴 2024年受賞
職種別の選考対策
M&A・戦略コンサルタント職
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企業の魅力
What's PwC Advisory - 「Deal」を伴う変革を通じた価値創造を支援

PwCアドバイザリー合同会社は、PwCの日本におけるメンバーファームとして、世界151カ国のグローバルネットワークと緊密に連携し、企業にとって重要な経営判断が必要となる「有事(Deal)」を伴う変革を通じて企業価値をより向上させるべく、クライアントにディールアドバイザリーサービスを提供します。
「ディール戦略策定」、「M&A」、「事業再生」、「公共インフラ/社会インフラ」の4つのビジネス領域において、それぞれの専門家の力を結集しながら、グローバルネットワークを生かして、クライアントの重要な経営判断を支援することで、企業・社会が抱える大きな課題の解決を支援しています。
私たちは、‘To build trust in society and solve important problems’(社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する)というPwCのPurpose(存在意義)に基づき、クライアントを取り巻くステークホルダーについて深く理解し、環境価値・社会価値と企業価値の両立を統合的に支援します。

How we work? - 自分らしく働く環境を創造

短期間でクライアントに価値を提供することに鑑みると、ハードな仕事というイメージを持たれるかもしれませんが、PwCアドバイザリーでは、一人一人がかけがえのない存在であるという認識のもと、さまざまなワークスタイル・ライフステージにあわせた働き方をサポートする制度を用意しています。それぞれのコンサルタントが、自分らしいキャリアと私生活のバランスをとりながら、メリハリをつけた働き方を実現しています。
また、若手メンバーであっても、海外出張含め海外のメンバーと直接連携し、協働していくことで、多様性の実現に向けた礎を築いて頂けます。

Working globally - グローバルな活躍の場を提供

世界各国へ2~3年間赴任する長期出向に加えて、入社2~3年目を中心とする日本を含むアジア各国オフィスメンバーを対象とした3カ月から1年程度の短期交換アサインの制度も用意されています。
またプロジェクトベースも、短期出向や海外メンバーとのコラボレーションを経験する機会が入社2~3年目から与えられる可能性が十分にあります。
また、PwCアドバイザリーには海外オフィスから日本オフィスに赴任している外国籍メンバーが多く、多様なスキルとバックグラウンドを持つメンバーと接する機会は「日常的」となっています。
PwCグローバルネットワークの現地メンバーファームと協力してプロジェクトを遂行し、不慣れな環境で直面する困難を乗り越えることで、新たなスキルや価値観を身に付けたグローバルな人材として活躍することができます。そこで構築した現地メンバーとのネットワークもかけがえのない財産となり、グローバルニーズがさらに高まる中、プロフェッショナルとして非常に重要な差別化要素となっています。

Training Programs - 統合的な目線を獲得し、自らの専門性に誇りを持つ

<共通研修>
入社後はまず共通研修でコンサルタントとしての基本スキルを習得します。第一線で活躍している現役コンサルタントの講義を通じ、PwCのソリューションやマーケット全体に対する考え方について理解を深めます。
■ロジカルシンキング ■業務フロー作成
■プレゼンテーション ■財務分析
■コンサルティング実務シミュレーション  など

研修内容はより実践的になり、PwCアドバイザリーのジョブに直結したコンピテンシーを学びます。一人一人にコーチがつき、キャリア開発に向けて必要な学びについて共に考え、フィードバックを求めることができます。
また、Asia Pacific地域の新卒社員向けのグローバル合同研修「Edge Programme」も用意されています。この研修では、PwCアドバイザリーのビジネスへの理解を深め、国境を越えたネットワーク構築が期待されます。

<ローテーション>
PwCアドバイザリーでは、4つのビジネス領域でのアサインを経験する「ローテーション制度」を用意しています。これらを通じて、さまざまなテクニカル・ケイパビリティを経験し、社内外の広い人脈を構築して頂くことで、「有事」の経営判断に不可欠な、戦略・ファイナンス・会計・法務・税務等、多岐にわたる実践的な専門性・深い知見を得られる魅力があります。ローテーション後は、プロジェクトを通じて得た経験をもとに、ご自身の志向に合わせて、ビジネス領域を横断して幅広く活躍いただくことも、特定分野に絞って活躍いただくことも可能となっています。

求める人物像

企業の変革を支えることで自分自身の成長を実現し、「ディール戦略策定」、「M&A」、「事業再生」、「公共インフラ/社会インフラ」について総合的な目線を持って専門性を深めていきたい方

・海外オフィスと連携(時に出向・常駐)し、クロスボーダー案件の実務経験を積みたい
・社会に大きなインパクトを与える案件に挑戦したい
・窮境にある企業の事業、財務の再生のみならず、再成長にも貢献したい
・戦略とファイナンスの両面でスキル・知見を身に付け成長したい
・「社会課題」の解決と「企業価値」の向上を両立させるというマインドに共感できる
・クライアントの構造改革や業界再編を仕掛ける仕事(オリジネーション)がしたい

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