GameWithの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

承諾/辞退理由の詳細

・ゲームを「つくる」ことをしたい自分にとって、ゲームを「広める・紹介する」事業内容はミスマッチだった その他 まだ新しい企業ということもあり、社内育成制度が不十分であるように感じた。 また志望度のより高い企業から内定をもらったため

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長と経営幹部

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン開催

質問内容

二次面接と同様の流れ、似たような質問内容。最終面接のわりに鋭い質問は少ない。 ・自分はどのような人と言われるか ・学生時代に力を入れたことで苦労したこととどう乗り越えたか ・学んだこと ここでも学生時代に力を入れたことの深掘りから企業の求人像とマッチしているかを見られていたと思う。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

経営幹部

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン開催

質問内容

始めにpptを用いて4分で自己紹介。それについて面接官の気になった部分を深掘りしていく。主に学生時代に力を入れたことについて深掘りされた（自分はどのようなリーダーだったのか、周りからどうみられていたか、苦労したこととどう乗り越えたか）

試験科目

言語・計数・性格検査

各科目の問題数と制限時間

言語：52問25分 計数：40問35分

対策方法

対策本、他企業で練習

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン開催

質問内容

・自分の強みや弱みはなにか ・ストレスを感じるときを3つ、どのように対処するか ・恩師からどのような人と評価されているか ・学生時代に力を入れたことのオーソドックスな深掘り ・就活の軸 ・志望動機 ・リーダーに必要な要素は何だと思うか

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン開催

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

課題は個人課題「ゲームをしない人々を、ゲームユーザーにするには、GameWith運営サイトの掲載内をどのようなものにするべきか」。30分以内に提出する。word自由記述で内容やレイアウトに特に指定はない。

ワークの具体的な手順

始めに10-15分ほど、会社の方からゲームビジネスのいろはについて説明がある。その後、20-30分ほどグループワークがある。しかしこれは互いにインスピレーションを与えあう場に過ぎず、GDとしての審査が行われたり、グループの結論が求められたりはしない。その後30分ほどで個人として課題を提出する。