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リンクアンドモチベーション
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リンクアンドモチベーション
4.0

お気に入り (9350人)

「良い会社の定義を変え、意味のあふれる社会を創る」

リンクアンドモチベーションは、
世界初の「モチベーション」を切り口としたオンリーワンの経営コンサルティング会社として、2000年に創業しました。

世の中を見渡すと、ITによって生産性は飛躍的に改善し、
企業はたくさんのものを生み出し、労働時間は削減されました。

一方で、日本のGDPは世界第4位にもかかわらず、働きがいランキングは先進国最下位の128位です。
働きがいを感じている人は、たったの5%しかいないと言われています。
私たちは、社会課題の解決に挑む会社です。

「良い会社」とは、PLやBSに表れる利益や資産だけで決められるものではありません。
売上・利益も重要ですが、それと同時に社員のエンゲージメント、働きがいも重要だと考えています。

私たちが目指すのは、
「良い会社の定義」を変え、組織や個人が夢や生きがいを持つ「意味のあふれる社会」を創ることです。

具体的な事業としては、クラウド事業(診断)とコンサルティング事業(変革)によって、
組織変革をワンストップで支援し、企業の事業成長へと繋げています。

・「診断」とは?
会社と従業員の相思相愛度合いである「エンゲージメントスコア」を測るプロダクト「モチベーションクラウド」を展開。
国内最大級のデータベースを基に組織の診断・改善を実現し、7年連続シェアNo.1を獲得。
・「変革」とは?
採用・育成・制度・風土など組織人事の全領域に対して、ワンストップソリューションを提供。
中小ベンチャー企業から大手企業、また地方自治体や教育機関まで、民間企業だけでなくあらゆる組織の変革を支援。

「社会変革という難しい挑戦をしたい」
「働きがいに溢れ、意味のあふれる社会に向けて世の中を良くしたい」
そんなチャレンジがしたい方を心よりお待ちしております!

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内定

26年卒 内定 / 本選考

北海道大学 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】第一志望の企業だったため。 事業内容、ミッションへの共感が強く、実際に関わる業務も自分がのめり込めるものだと思った。 また、社員の雰囲気も良く、仕事にのめり込める環境だと感じた。 【内定後の課題の有無】特になし。アルバイトはある 【内定後の拘束】特になし 【内定後の研修など】内定者アルバイトがあ...
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内定

26年卒 最終面接 / 本選考

北海道大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】リクルーターの方と合流し、別室で待機。 先に面接室に入ってから、後から社長が入ってくるという形 【質問内容】■質問 ・家族構成とどんな関係か ・上京するのに不安なことはないか ・就活の流れ ・逆質問 ■回答 ・家族構成とどん...
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内定

26年卒 役員面接 / 本選考

北海道大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】執行役員役員 【会場到着から選考終了までの流れ】通常のオンライン面接 【質問内容】■質問 ・人生を3つのフェーズに分けるとどうなるか ・就活軸 ・逆質問 ■回答 ・人生を3つのフェーズに分けるとどうなるか ┗小学生時代、中学〜浪人、大学生時代で分けてそれぞれ1分...
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内定

26年卒 本選考一次面接 / 本選考

北海道大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】グループ会社の執行役員 【会場到着から選考終了までの流れ】通常のオンライン面接 【質問内容】■質問 ・小学校、中学校、高校時代にどんな人間だったか ・就活軸 ■回答 ・小学校、中学校、高校時代にどんな人間だったか ┗それぞれのフェーズで最も力を入れたことを話した。...
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内定

26年卒 SPiRAL / 本選考

北海道大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】開始時間までメインルームで待機、軽い説明の後、ブレイクアウトルームでアイブレ、その後ワーク 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】アイスブレイク:チーム名決めとチーム目標、チーム原則の策定 ワーク:組織変革のコンサルティングワーク ┗最終発表までに3-4回ほどプロジェクトマネー...
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27年卒 インターンシップ説明選考会 / 説明会

大学非公開 | 文系
【説明会の具体的な内容】業界,事業説明 ワークショップ インターンシップ説明 選考会(webテスト) 【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】幅広い事業領域を持っている。 【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】企業の経営課題に対して的確なアドバイスを提供している。 熱意ある社員が多い。 【このイベント...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

慶應義塾大学 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】第一志望の企業だったため。理念採用を行なっており社員の結束感とやる気の高い雰囲気のいい企業だから。 【内定後の課題の有無】なし 【内定後の拘束】任意だが、内定者懇親会が頻繁に行われて同期との交流を深めることができる。 【内定後の研修など】任意の内定者合宿で同期と親睦を深めた。 【採用人数・倍率】内定...
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内定

26年卒 会長面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】会長 【会場到着から選考終了までの流れ】本社オフィスで対面 【質問内容】自分史 親はどんな人か どんな考え方を持っていてどんな育て方をされたのか 影響を受けた部分は 就職について親はなんと言っているか 影響を受けた社員は なぜリンクに入りたいと思ったか どこと比較してい...
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内定

26年卒 役員面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役員 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】学生時代に力を入れたこと 自分史 人生の転換点二つ なぜリンクアンドモチベーションを志望しているか 出会いから選考までの気持ちの変化 入社後何をしたいか 印象に残っている社員 会社をどう思っているか  【...
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内定

26年卒 RiSE / 本選考

慶應義塾大学 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】宿泊型 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ハウステンボスで実際にお客さんとして過ごし、サービスの良さや改善点を肌で感じました。その経験をもとに、社長に直接組織改革の提案をする機会があり、とてもやりがいを感じました。現場の視点を活かして具体的な意見を伝えられたことが、自分の成長に...
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内定

26年卒 グループ面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中堅 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】学生時代に力を入れたこと その深掘り:背景、なぜ頑張れたか、辛かったこと、リーダー経験、そこから学んだこと 大学での研究内容 選考とは関係なくなぜ応募したのか 業界への興味 他にどんな企業を受けているか ...
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26年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

慶應義塾大学 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【GDのテーマ・お題】守秘義務 【GDの手順】グループディスカッションでは、まず自己紹介を行い、進行役・タイムキーパー・書記・発表者などの役割を決める。その後、議題を確認し意見を出し合い、議論を整理して結論を導く。最後に発表内容をまとめて発表する。 【雰囲気】非常に穏やか 【注...
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26年卒 WEBテスト / 本選考

慶應義塾大学 | 理系
【試験科目】言語、非言語 【各科目の問題数と制限時間】覚えていない 【対策方法】企業オリジナルのため、一般的なSPIや玉手箱などを解いて文章を早く読み理解する力をつけるとよい。
1人の方が「参考になった」と言っています。
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26年卒 夏インターンRiSE / 本選考

大阪大学 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】1日目:移動、キックオフ 2日目:ワーク 3日目:ワーク 4日目:ワーク 5日目:発表・懇親会 6日目:移動 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ハウステンボス下部への組織変革施策の提案。弊社の独自技術であるモチベーションクラウドを用いて組織状態を分析して、課題特定から...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

大阪大学 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】明らかに非の打ちどころがなかったから。 ビジョンやバリューに共感、なんならだいたい自分と一緒、事業内容は志望していた領域で、かつジェネラリスト的成長が見込める。将来的にまだまだ伸びそうで期待感もある。一方で発展途上で不完全なとこもあって、組織をつくる経験もできそう。現場の人の能力も非常に高い。あと...
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内定

26年卒 最終面接 / 本選考

大阪大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】坂下社長 【会場到着から選考終了までの流れ】全員銀座オフィスだと思いますが、自分は海外にいたのでオンラインでした。リクルーターと事前に1時間ぐらい面談して、そのルームに社長が入ってきて流れるように面接が始まりました。 【質問内容】自分の深堀(過去経験や家族の話も)と未来の話(L...
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内定

26年卒 役員面接 / 本選考

大阪大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】ガチの役員 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】本選考フローで1番難しい面接。緊張しすぎてあまり覚えていないが、だいたい普通の質問だったと思う。志望動機とか、過去経験の話とか。ただ、全員リクルーターがついて選考対策してることを考えると、求められるレベルは高...
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26年卒 リクルーター面談 / 本選考

大阪大学 | 理系
【経緯】夏インターンから本選考の最終面接まで(内定承諾したらそれ以降も)、人事がついて選考対策とかやってくれます。自分の場合は、インターンのチームメンターがそのままリクルーターになりました。面談頻度はだいたい週1 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】自己分析Lv.10000みたいな感じ。自分への解像度...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】人や成長環境はとても魅力的だと思ったが、やはり業界内での知名度やキャリアの限界が懸念点であった。 【採用人数・倍率】100人くらい 【内定者の採用大学・学歴】旧帝大、早慶、その他有名私大が多いと思う 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

26年卒 社長面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】社長 【会場到着から選考終了までの流れ】最初にリクルーターさんが出迎えてくれ、不安点など話す。 【質問内容】これまでの経験の深堀、その経験からどうしてこの会社がいいか 自分の場合はレストランでの接客アルバイトの経験や高校時代の部活動の話など、会話ベースで多数経験を話した。また...
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26年卒 役員面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】役員 【会場到着から選考終了までの流れ】リクルーターからリンクが送られてくるのでそこからグーグルミートに接続して開始 【質問内容】一次面接と同じく、今までの経験の深堀が中心だった。一次面接と異なる点は、その経験からどうしてこの会社がいいのか、具体的に何がやりたいかを聞かれたこと...
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26年卒 リクルーター面談 / 本選考

大学非公開 | 文系
【経緯】一次面接突破からリクルーターがつく。 【会場到着から選考終了までの流れ】グーグルミート 【質問内容】初めての面談という事で、最初に軽くリクルーターさんの経歴やどうしてこの会社に入ったのかなどのアイスブレイクがある。その後自分の経験の深堀と、その経験からどうしてこの職種がいいのかなど、一緒に考えてくれる感じだった。 ...
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26年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】人事の管理職だと思う 【会場到着から選考終了までの流れ】メールで送られてくるリンクからグーグルミートに接続 【質問内容】学生時代に力を入れたことと、これまでの経験の深堀が中心だった。志望動機などは特に聞かれなかったと思う。私の場合は高校時代の運動部の経験をかなり深堀されたが、面...
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26年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】言語・非言語・性格検査 【対策方法】特に対策はしなかった。というか、独自のテストなのであまり対策のしようがないかも
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26年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】1.会社概要説明 2.グループディスカッション選考 (コンサルティング体感ワーク) 3.社員座談会 【GDのテーマ・お題】提示された資料を読んで、チームで課題と解決策を考案する感じだったと思う 【GDの手順】通常のGDと同じ。時間は30分くらいと短めであった。アイスブレイクなどは無く...
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企業情報

従業員数

550

企業名

株式会社リンクアンドモチベーション

ホームページ

https://www.lmi.ne.jp/

設立日

2000年3月27日

代表者

代表取締役会長 小笹 芳央代表取締役社長 坂下 英樹

所在地

〒104-0061 東京都中央区銀座四丁目12番15号 歌舞伎座タワー15階

資本金

13億8,061万円 (2020年12月31日現在)

事業内容

■採用・育成・制度・風土変革をテーマにした組織人事コンサルティング事業 ■組織の診断と変革をサポートする「モチベーションクラウド」シリーズによるクラウド事業 ■成長ベンチャー企業を対象としたインキュベーション事業

受賞歴 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞

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企業の魅力
①ミッション

私たちは
モチベーションエンジニアリングによって
組織と個人に変革の機会を提供し
意味のあふれる社会を実現する

モチベーションエンジニアリングとは、
経営学や行動経済学、社会システム論、心理学などの学術的成果を編集した
組織と個人の変革を行うための基幹技術です。
この技術を元に、組織の診断や変革をワンストップで行い、
「意味のあふれる社会」を目指しています。

②組織風土

人材や組織を、「使えば減る資源」ではなく
価値を発揮する「最大・最強の資本」として活かすこと。
この信念を胸に、経営からメンバーまで全員が
言行一致の経営と、顧客企業への支援に向き合い続けています。

企業と社員の相思相愛度合を表す「エンゲージメント」を特に重要視しており
エンゲージメントの高い組織を私たちが言行一致でつくろうとしています。

③成長環境

当社では、「3ヶ月を1年」と捉え、世の中の4倍速で成長することを大切にしています。

・学びを促進する「エデュテインメントプログラム」
エデュケーション(教育)×エンターテインメント(娯楽)からなる造語で、
楽しみながら学ぶ当社の研修プログラムが31種類あります。
例:新入社員向けスタンス開発研修、キャリアデザイン研修、リーダーシップ研修等

・成長を加速させる「個人サーベイ・サーベイフィードバック研修」
年2回、全社員が当社サービスである360度評価サーベイを階層別に実施しています。
更に、サーベイ実施後、結果をもとに課題について階層別にアドバイススクランブル形式で話し合い、
今後のアクションプランを設定する研修を実施することで、成長へのPDCAを高速回転させています。

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