揚羽の 募集中の本選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

40代ぐらい。

会場到着から選考終了までの流れ

相手からの質問の後、逆質問

質問内容

志望理由をはじめとして、入社後やりたいこと、将来やりたいことなどを中心に聞かれた。また、逆質問の時間も確保されていた。変わった質問は特になく、どういう人柄なのかを見極めようとするような質問が多いように感じた。

会場到着から選考終了までの流れ

プレゼン資料を見せながら発表。終了後、良かった点と改善点のフィードバックを下さる。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

課題内容は、ある特定の企業が題材となり、その企業の採用サイトのビジュアルとコピーを考えるというもの。3C分析などを行い、自分なりの考察を元にして、表現に表すことが重視されていた。Adobeなどのソフトを使える能力は問われない。

ワークの具体的な手順

1.課題内容が伝えられる。基本の手順も教えてもらえる。 2.1週間後、中間発表。フィードバックがもらえる。 3.さらに1週間後、最終発表。

経緯

人事の方から、現場若手社員との面談をセッティングしてくださいました。

会場到着から選考終了までの流れ

聞きたいことをこちらから伝え、回答をいただく。

質問内容

以下の質問を中心に聞きました。 ・仕事の流れ →どのように案件がスタートし、職種ごとにどのような業務をするのか ・なぜ入社したのか ・現在の目標は ・会社の評価制度 ・やりがい ・大変なこと ・面接で意識したこと

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場を経験しての人事の方

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン。相手からの質問ののちに、逆質問。

質問内容

・学生時代の経験 →どのような活動をしていたか →大学では何を学んでいたか →なぜそれを選択したのか ・就活状況 →いつから就活をしているのか →どのような会社を受けているのか →なぜこの会社に応募したのか

会場到着から選考終了までの流れ

前半説明会。後半グループワーク。

GDのテーマ・お題

サークル勧誘のためのキャッチコピーを考える

GDの手順

採用ブランディングの手法の流れを社員の方から説明され、それの実践という形でグループワークを行なった。グループは5人ほど。いわゆる3c分析というようなことをおこない、ペルソナ設定やサークルの強み分析などをした。

採用人数・倍率

15人程度か

内定者の採用大学・学歴

不明

自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

別室で待機後、呼び出されて面接開始。

質問内容

①研究内容について軽く深掘り、②すでに内定をもらっている会社の良いところと悪いところを3つずつ挙げよ、③趣味の魅力について語れ、④逆質問。 見極めてはいたがあまり選考という雰囲気ではなく、自社の良いところをアピールされた感じ。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長（30代男性）

会場到着から選考終了までの流れ

カフェに呼び出され、飲み物を頼んで面接開始。

質問内容

面接というよりは雑談という感じだったが、①インターンに参加して感じた揚羽の仕事への印象、②他に受けている業界および会社名、は聞かれた。その他は逆質問をして具体的なキャリアパスを聞いたり、就活相談に乗ってもらった。

会場到着から選考終了までの流れ

本社に集められワークを行う、その様子を社員が観察している

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

初回は、何でもいいから実現できそうな新規事業を考えてくれ、というテーマでグループワークと発表。2回目以降は、老舗ホテルのキャッチコピーを考えて発表したり、社員の営業活動に同行したりと、いろいろとやった。

ワークの具体的な手順

その日によって異なる

内定後の課題の有無

・10月の内定式で新卒主体の企画を出すためその準備 ・10月から課題図書を何冊か読み、都度文章を書く

内定後の拘束

特になし

内定後の研修など

内々定式が6月にあり、そこで10月の内定式の企画決めワークを行う