レイヤーズ・コンサルティングの通過ES・選考体験談一覧

承諾/辞退理由の詳細

第一志望の企業から内定をいただいて、コンサルタントとしての働き方を考えた際、より企業規模の大きいファームに行くと決めたため。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の方とシニアマネージャーの方

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャーの方

試験科目

言語・非言語

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の方

学生時代に力を入れたこと(400字)

体育会○○部に所属し、3年次に主将を務めました。私の代で、例年の活動内容に加え、新しい試みである○○出場に向けた「資金の確保」を主導しました。当時、部の予算が限られていたのが課題でしたが、私は二つの施策を並行して実行しました。第一に、新入生獲得による部費増額です。新入生が興味を抱く体験会を企画し、SNSでの発信 を強化した...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事の方1名と、比較的高い役職と思われる現場社員の方1名。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅社員。役職や所属部署は不明。

試験科目

言語・計数・英語・性格検査

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手社員。アナリストの方だった。

あなたが大学生・大学院生時代に力を入れて取り組んだことについて教えてください。（400文字以内）

留学先で、現地学生と留学生の交流機会が少ないことに課題を感じ、国際交流イベントの企画・運営に取り組んだ。授業内には多様な国籍の学生がいたが、共通の話題不足や英語への苦手意識から、交流が浅い状態だった。そこで私は、異文化理解と語学力向上のきっかけを作るため、食文化紹介や互いの言語を教え合う交流会を企画した。当初は参加への心理...

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのため、説明ののちすぐに選考が開始した

あなたが大学生・大学院生時代に力を入れて取り組んだことについて教えてください。（100文字以内）

1年間の留学に注力し、多様な価値観に触れました。大きな夢を語る現地学生との対話を重ねる中で、失敗を恐れていた自分の考えが変わり、「自分にとっての幸せとは何か」を見つめ直す機会となりました。

実施日程

9月 上旬

あなたが大学生・大学院生時代に力を入れて取り組んだことについて教えてください。

◯◯人の◯◯サークルで合宿の企画運営を担い、価値観の異なるメンバーをまとめ上げた。活動当時、初心者が増えて全体の4割を占め、◯◯に集中したい人と交流を重視したい人との意識の差が広がり、一体感が失われつつあった。私はこの状況を「◯◯も交流も楽しめるサークルの魅力が損なわれる課題」と捉え、「誰もが安心して楽しめる合宿にする」と...

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン上で待機し、全体説明を受けた。その後グループに分かれ、テーマが提示されてグループディスカッションが開始された。議論終了後は各グループで発表を行い、最後に簡単なフィードバックを受けて解散となった。

あなたが大学生・大学院生時代に力を入れて取り組んだことについて教えてください。（100文字以内）

アルバイト先において、職場環境の改善に取り組んだ。◯◯が課題であったため、業務手順の整理や資料作成を行い、◯◯の仕組みを整備した。これにより、業務面で安心して働ける環境を構築した。結果として、新人の定着率が大きく向上し、一定期間以上勤務を継続する人員が増加した。

実施日程

12月上旬

あなたが大学生・大学院生時代に力を入れて取り組んだことについて教えてください。（400字以内）

体育会◯◯部◯◯部門の再建に注力した経験だ。私が入部した当時、部内唯一の競技経験者として、約20名の部員間の技術の格差と意欲の乖離を解消することが大きな課題であった。そこで私はまず、全員の◯◯を動画で撮影し、物理的な観点から個々の課題を特定する分析の仕組みを導入した。その上で、一人ひとりと真剣に対話を重ね、それぞれの目標や...

承諾/辞退理由の詳細

志望どの高い他社に内定いただいた

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長　現場エリート社員

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

女性中堅社員

承諾/辞退理由の詳細

さらに魅力的な業界から内定をもらったから。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事とそれなりに高い役職の方

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅

試験科目

言語、非言語、英語

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

学生時代に力を入れたこと

私が学生時代に最も力を入れて取り組んだことは、○○部におけるチーム改革である。主将として、練習参加率の低下や連携不足により成果が出ない状況に直面した。そこで、部員との対話や試合内容の分析を通じて課題の背景を整理した結果、目標や役割が曖昧で主体性が発揮されにくい状態にあると考えた。これを踏まえ、目標の再設定や役割分担の明確化...

承諾/辞退理由の詳細

シンプルにここより規模が大きいコンサルから内定をもらい、経験できることの幅の広さでそちらを選んだ。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事と部長クラス